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有限公司PPAP零件承认流程有限企业PPAP部件承认流程有限企业PPAP部件承认流程有限企业PPAP部件承认流程PPAP部件承认流程修订内容版本修订内容修(制)定人日期A1新定A2增加新开发阶段部件确认流程表及PPAP受控号说明A3更正PPAP编号及样板办理方式A4修更正常部件與開發中的部件負責審核PPAP的部門A5增加查验标准依据及电器件部件查验需报备事项A6增加RSE/PE/项目工程师对打样厂商的初审及查验试组装A7此流程合用于现...

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有限企业PPAP部件承认流程有限企业PPAP部件承认流程有限企业PPAP部件承认流程PPAP部件承认流程修订内容版本修订内容修(制)定人日期A1新定A2增加新开发阶段部件确认流程 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 及PPAP受控号说明A3更正PPAP编号及样板办理方式A4修更正常部件與開發中的部件負責審核PPAP的部門A5增加查验标准依据及电器件部件查验需报备事项A6增加RSE/PE/项目工程师对打样厂商的初审及查验试组装A7此流程合用于现有部件改换厂商后的部件承认.所有现有部件均由IQC负责查验,QE审核并签样.新增测试计划,样板标签.A8新增环保要求A9修正03打样说明的内容及新增对检测报告及加工流程的审核要求。更改8次后就升为B1版保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:1/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:PPAP部件承认流程目的:2.1为完善部件送检程序,保证签收样板合格及后续查验图纸与实物符合。范围:3.1合用于现有部件改换供给商后的部件确认。主要职责与权限:4.1流程一把手:品质主管4.2采买部:负责新厂商的打样、初审并提供有关自检报告及信息的反应;4.3品管部:负责零配件的复检,部件承认书的签发及后续的来料查验;4.4开发部:负责新产品的部件自检、试组装及判断;4.5工程部:负责对尺寸与图纸有进出部件的试组装及判断。5阅读对象级别:0=副总以上1=经理以上2=课长以上阅读对象级别3=组长/文员/高级职员以上4=技工/职员5=全部x=不看带+=部门主要流程需重点阅读部门级别部门级别部门级别部门级别阅读对象:需认识此檔的部门/级别总经理室2审计×报关×船务×GMOAUDCUSSHP计算机室×外贸X财务×品管5+MISSALFINQC开发5+工程5样品组5工模×RDPIESAMTOL采买5+人事×总务×保安×PURHRGAOGUD生管X库房×装配×冲床×PMCSTOASMSTM抛光×电子×烤漆×注塑×POLELEPNTPLS行政办财务生产办技术办×办×11EAOPRDTDOCFOISO办营销成控中心结算中心3办×2×ISOCCCPCCSMO境外母企业×美工×安全办董事长室3TWDESOSHCMO其余(部门/级别)保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:2/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:PPAP部件承认流程有关规定:5.1PPAP部件确认流程说明#阶段部门说明表格对现有需改换供给商的部件确认提出申请,并《产品承认申请表01申请采买/开发在《PSW-Form流水编号表》上编号;(PPAP)》将《产品承认申请表》交于QE处.《PSW-Form流水编号表》QE根据部件的需求确认需提供给供给商的资《外观全检报告》料:图纸材质证明报告/特性查验报告02功能报告提供资料QE外观全检报告IQC来料查验标准加工流程图(作业指导书)客户要求受控样采买/开发按《产品承认申请表》中的要求依《全检测试报告》打样流程进行打样,并需对厂商的工艺水平和《外观全检报告》产品生产能力进行初步评审,如厂商具备大货生产条件才可打样,并要求厂商按QE提供的标准格式提供自检资料,电器件物料部件上必须有厂商对应的型号;采买/开发按部件所需,提供以下资料至IQC处送检:03部件(最少5~10PCS)(要求厂商按图纸打样采买/开发公差的上下限分别打样)部件上必须贴上样板标签.尺寸全检报告:当厂内检测结果与供给商自检报告差别过大时不可提交QE作PPAP功能报告:视部件构造而定是否需要提供功能报告,电器件类必须要求提供。材质证明报告/特性查验报告:安规认证证书:主要针对电器件类。外观全检报告:合用的对象是外购电镀保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:3/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:PPAP部件承认流程#阶段部门说明表格件、烤漆件、抛光件夹具查验报告:主假如针对部件需要夹具来辅助查验。模具审核报告:合用对象新开模具、修模。ROHS测试报告:所有部件材质成分在ROHS考量范围内必须要提供ROHS测试报告Reach测试报告:所有部件材质成分在考量Reach范围内必须要提供Reach测试报告PAHS测试报告:所有部件材质成分在考量PAHS范围内必须要提供PAHS测试报告规格书:供给商自检报告:所有部件都必须要求提供自检报告。否则不可送QE作PPAP。供给商工艺流程文件。专利证书量产可行性报告客户要求报告加工流程图(作业指导书)受控对采买/开发提供的部件及图纸进行查验与组装,查验中所发现的异样均需 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 于查验报告中.查验前需确认:厂商为我司合格厂商或新厂商(已被淘汰的厂商和同款物料送样3次以上不合格的,不具备部件打样资格,拒检);04资料确认厂商按QE要求提供有关资料;IQC厂商有回签品质保障;查验标准依据:BOM图纸《客户品质要求表》《常例来料查验标准表》《部件功能查验标准表》《客户品质要求表》《常例来料查验标准表》《部件功能查验标准表》《机种品保计划》《零售商品质要求表》保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:4/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:PPAP部件承认流程#阶段部门说明表格《机种品保计划》《企业部件标准报告》《企业产品标准报告》《灯饰产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 标准化 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 》《部件产品设计标准化管理规定》1.IQC对部件进行查验,测试尺寸如与图纸不《更改通知–ECN》开发相符合,但能组装,需将部件送交技术办与工程师试组、议论;05部件查验工程2.工程师试组合格的部件发ECN更改图纸,确IQC保实物与图纸符合;3.将部件及更改后的图纸再次送IQC确认.QE1.部件确认合格后,IQC将所有PPAP附带06受控报告及部件证书一并交由QE审核,QE审IQC核合格后签样并发《产品承认书》受控.1.所有经查验合格的部件均由QE签样.详见《PPAP送检申请表》<<产品承认(签板)管理规定>>.《产品承认书》品管2.不良部件由采买/开发传厂商改良从头打《签板标签》07样板办理采买样;开发3.合格物料才可大货生产,来料时由IQC/IPQC依图纸,IQC来料查验标准表及样板进行查验。使用表格/流程产出文件寄存方法7保留形式需发保电子稿存盘的文件名格/签电EC表格名称使用过表格寄存地址扫式存#网址/方法字子N期ISO空白编号原原描给件稿件限网路存盘 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 编号ISOSF-QC-0278-B1=原件由申请单位存档,NUM-PSW-[XXXXX]电子档\\Yongyao2\filedata\ISO-流程\03-受控1资料(CN)+作业指导书(QI)+工艺指导书(MP)=产品承认申请表(PPAP)=文控\CN-PSW-information=QCSF-ISO-0041=《变原件由文控存档..\..\..\..\03-受控资料(CN)+作业指导书(QI)+2更通知-ECN》工艺指导书(MP)=文控\CN-ECN-更改通知单=文控XX永远XX永远保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:5/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:PPAP部件承认流程SF-QC-0553=电子档\\Yongyao2\filedata\ISO-流程\04-共享《PSW-Form流水资料-由各部门更正=NUM-部门表格流水编号3编号表》表=QC-品管=PPAP流水编号表原件由申请单位存档,《全检测试报告》电子档\\Yongyao2\filedata\ISO-流程\03-受控4资料(CN)+作业指导书(QI)+工艺指导书(MP)SF-QC-0196=文控\CN-PSW-information=QCX永远X永远网路寄存档案夹模板#文件夹名称寄存网址档案夹格式ISO模板编号^MB-QP-0004-A8=管理规定00MB-0001-A1=[YYYY]-开发计划=[说明]\\172.16.16.6\iso\01-ISO质量手册(QM)+空白模版(MB)=文00–[ProjectID]1(QR),管理流程(QP)品质手册控\MB-ISO基本空白表格模板01–DSR(QM)标准模板02-PSR新建网路档案夹责权限#文件夹名称网址任使用人/部R=只读;W=读,写;人门A=读,写,删除1^QP-QC-LJQR-045-PM-A8=PPAP\\172.16.16.6\iso\02-部门纲领(BM)+程序言件(QP)+品质采买=5R;开发=5R;品管=5R;部件承认流程^管理规定(QR)+表格(SF)=文控,不限\QC-品管课主管保留:限企业内部散发:不可复印/打印;不可对外发邮件/传真Page:6/6ApprovedBy履行(管理者代表):AuditBy审核(部门主管):WrittenBy制定:
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