沃尔玛报告

null报 告报 告如何利用报告来管理？需考虑: 1.报告的分类 　　 2.每个阶段需要什么样的报告 　　 3.报告产生的条件 4.操作过程中的控制要点如何利用报告来管理？副总需签阅报告副总需签阅报告商店经理小结 扩展交易 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 价格覆盖 退款审核 管理审核 作废匹配 库存追踪 联机例外 部门减价小结 减价大于400元 仓库收货详情 终端生产率 平衡基金 提取存款 中止交易 收银机销售额统计 租赁柜台销售统计 银行存款单 采购小结月报 各分区票据月报部门经理需签阅报告最佳点库存补充 联机例外 现货拒绝／未审阅 货架陈列标签活动清单 总公司／商店清仓 采购订货商品小结 无商品销售活动 五周无流动 非活动 专项追踪 30天竞争审核 竞争商品清单 缺货 本地商品目录 店中店经理小结部门经理需签阅报告报告分类：报告分类：POS报告 SMART报告POS相关报告：POS相关报告：销售总计报告(不含税) 终端生产率报告(含税) 扩展交易 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 (含税) null可以告诉我： 从商场开店起至打印时的各部门的销售额及全商场的总销售额。 如何打印？ 开店起至关店，每整点由UPC同事手工打印一份； 关店后会自动打印一份日报告(现阶段)； 每周五自动打印一份周报告； 每月最后一天会自动打印自上次周报截至日至打印当日的报告。 保存期限？ 存档一年。部门销售总计报告栏目说明：栏目说明：部门销售总计报告null 小贴士： 脱机销售额：当有脱机发生时，该位置会有数字显示，但捕捉金额不全，按各部门的销售额占商店销售额的百分比而平均分摊的推测数据，脱机金额以现金房通过查日志带核算为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或通过查商场帐面总计报告为准 完部门销售总计报告null可以知道什么？ 可以体现不同时段的交易状况、客流量、平均交易的商品价格及销售的商品件数，通过了解这些数据，部门能更好的做好人手和促销安排。 打印时间： SMART系统会在凌晨1点钟左右自动生成并打印。 存档期限？ 报告存放期限为一年 终端生产率报告：栏目说明：栏目说明：终端生产率报告：null对我有什么好处？ 了解和掌握客流的高峰、有计划的做好员工及促销员的班次调整 更合理的安排人手补货及促销 高效有效的完成每日工作安排 完终端生产率报告：null 可让我了解： 商场的商品销售数量、销售金额、竞争情况、顾客流量及客单价等，从弱项中查找原因，及时调整经营方式，提高商场的销售 打印时间： 关店自动生成或手动打印。 存放要求： 保存一年，存放在办总经办、UPC扩展交易分析报告：栏目说明： 栏目说明： 扩展交易分析报告 日期 - 02-11-22 商场号-3414 时间 - 01:06:25 业务分析 1.销售总量 349125.80 商店当天的销售额 2.业务总量 8634 商店当天的交易次数 3.平均销售量 40.44 客单价(3=1/2) 4.平均#商品 5.1 每次交易购买的商品数量 5.平均商品价格 7.93 销售量/平均商品(5=3/4) 6.利润百分率 .89% 退货金额占销售的比率扩展交易分析报告：栏目说明： 栏目说明： 商品分析 7.正常商品的百分率 70.41% 正常商品销量占当日全部商品数量% 8.竞争性商品的百分率 26.61% 竞争商品销量占当日全部商品数量% 9.推销商品的百分率 2.97% 广告商品销量占当日全部商品数量% 标价分析 美元 % 10.平均现金 40.04 98.95% 用现金购物的顾客百分比 11.商品连接 240.46 0.06% 用支票购物的顾客百分比 12.Comp名称 0.00 0.00% 用银行卡购物的顾客百分比 13.平均借额 111.94 .59% 用借记卡购物的顾客百分比 扩展交易分析报告：栏目说明： 栏目说明： 竞争分析 14. 竞争性销售总量 68750.3 竞争性商品的销售额 15.Avg Comp ￥ per Cust 13.2 平均每个顾客购买的竞争性商品金额 16.Avg Comp # per Cust 2.25 平均每个顾客购买的竞争性商品件数 17.Avg comp Item Price 5.86 平均每个顾客购买的竞争性商品的平均单价 18.竞争性销售的百分率 60.31% 竞争性商品的交易次数占总交易次数% (18=14/15/2) 扩展交易分析报告：栏目说明： 栏目说明： 推销分析 19.推销销售量 9786.11 广告商品的销售额 20.每个顾客平均推销￥ 7.26 平均每个顾客购买的广告商品金额 21.每个顾客平均推销# 0.97 平均每个顾客购买的广告商品个数 22.平均推销商品价格 7.48 平均每个顾客购买的广告商品单 23.推销销售百分率 15.61% 广告商品的交易次数占总交易次数的% 小时销售分析 24. Comp***非法按键= 0.00 在报告打印前二小时的平均销售额,如果它比全天的平均销售额大或者接近,则说明关店太早;反之则关店合适. 25. 键入Wal-mart 23275.05 截止到打印时的平均每小时的销售额, 即销售总量/开店小时数 完 扩展交易分析报告：SMART报告分类：SMART报告分类：销售前报告 --订货报告 销售中报告 --陈列、标价、PI报告、帐面维护、周报 销售后报告 --各种排行榜报告销售前:订货报告销售前:订货报告 POS订货调整单 建议订单数量变动 订单金额汇总报告 最佳点库存补充订单 Order Review Summary Store/DEPT Home Office Bought MDSE Report In-Transit Out of Stock Report 仓库收货详情null 为什么会生成POS单？ 新商品首次订单 未达货商下限 散装/鲜食商品 何时打印？ 每日凌晨系统自动生成并打印。 会存放多久？放在哪里？ 期限为一个月；地点：UPC工作站 POS订货调整单：null日期 04/23/06 -- 07：46：13 沃尔玛连锁店公司 商店号 isp 5746 报告号 SRP028B1-1 - 本期 结束 04/22/06 P.O.S. 商店补充系统 页号 1 初步 订货调整单号 2220 –部门号 22 批 操作者______________________ 办公室应回收日期 12:00PM 今天! 店# 店# 包 沃尔玛商店 提 ON IN ON 新 建议 新 SEA 每周 沃尔码周销售额 商品说明 规格 颜色 货商产品号 COST 售价 数量 商店号 升% 订货 交易 货 现货 订货 订货 ADJ 均 11 10 09 08 07 条码 ________ ____ ____ __________ _____ ____ ____ _________ ____ ____ ____ ___ ____ ____ ____ ____ ____ __ __ __ __ __ ___ 货商名:上海三龙纺织品有限公司 货商号 021506-22-1 货商进货期天数 7 订货频率 一周 床单三件套 粉 A-47 ￥30.76 ￥42.65 24 2218033 27.87 0 0 70 ___ 16 __--11 3 8 9 23 15 6927331 90133 .剰躺菲.-撕凳窒准……. 建议订货( 成本 ) = 492.16 货商下限( 成本 ) = 0.00 差额= 492.16 部门号订货合计 22 CN 04/23/06 **完**POS订货调整单：null小贴士： 建议订货量和新订量必须是包数量的倍数； 此报告所列价格为不含税价； 供应商下限是以成本计算，同时未达下限将不会生成订单，系统同样会提示。 新现货：UPC输入POS单时，手工操作失误，在此栏输入数量，则在第二日现货变更报告上类型显示“SH”。 “在Order”与“在作业”数据时间是前一天早上2:00左右的,DC在POS单打印前一天情况无法体现在”在作业”,仍在”在ORDER”一栏 37类订单有效期基本上为7天,若供应商在POS单打印前一天未送货,则无法判断该订单已到DC或已无效过期,需查阅与现系统”在仓库”POS订货调整单：nullSEA ADJ：系统根据以往的销售情况，建议订货量增加或减少时则会出现“+”或“-”。 每周均：过去五周销售的平均数，此数据不受特卖追踪的影响。 建议订货(成本/箱数)：POS单上建议订货量所有(成本之和/箱数)。 货商下限(成本/箱数)：供应商所规定订货的最低(成本金额/箱数)。 ITEM下乱码:新商品;商品名称下乱码:非活跃 供应商的进货天数：所下订单的时间与到货时间之差如果供应商连续四次的进货期天数比以前进货期天数短，那么在以后的POS单上供应商的进货天数将改变 周销售额：显示每周的销售数量，万位不显示。 完 POS订货调整单：null一、定义：该报告反映了当天通过POS单的手工订货商品并且对建议订货量有变动的ITEM汇总报告。 二、报告打印：每天晚上8:00系统自动产生该报告。 三、存档要求：一个月，地点：UPC 四、报告产生的原因： 当楼面同事更改了系统建议订货数量时，POS单定案后系统即会自动生成此报告。 五、报告使用目的： 保证和核对订货数量的准确性。建议订单数量变动报告：null日期 04/23/06 -- 07：46：13 沃尔玛连锁店公司 商店号 isp 5746 报告号 SRP028B1-1 - 本期 结束 04/22/06 建议订单数量变动 页号 1 店# 店# 包 沃尔玛商店 提 ON IN ON 新 建议 新 SEA 每周 沃尔码周销售额 商品说明 规格 颜色 货商产品号 COST 售价 数量 商店号 升% 订货 交易 货 现货 订货 订货 ADJ 均 11 10 09 08 07 条码 ________ ____ ____ __________ _____ ____ ____ _________ ____ ____ ____ ___ ____ ____ ____ ____ ____ __ 开口杏仁 KG 79117 38.6 57.7 1 168099 33.1 0 0 1 1 3 80 - 0 0 0 0 0 4000168099建议订单数量变动报告：完null有何作用？ 对各部门每天通过POS单下定单的商品零售金额，成本金额，毛利额进行汇总统计。报告上反映当日和周至今的两部份数据。 核查当天POS单订货的成本和零售金额，控制库存 什么时候打印？ POS单定案后的当晚20：00系统自动打印。 在哪里可看到？ 存放在GMO文件夹保存一个月。 完订单金额汇总报告：null有什么作用？ 列明所有当天17:00即将生效的在“最佳点库存” 保持有货屏幕中按F4键手工订货的商品清单。 什么时候可以看到？ 系统在每天13:00自动产生该报告并打印，如果当 天的手工订货有改动，系统在18:00-19:00会再次自动打印该报告。 存档要求：一个月最佳点库存补充报告：null小贴士： 给特别事件,边篮, 促销商品或彩页商品订货, 订单数量依据已批准的预测销量来决定. 回顾补充订货报告和未来订货报告删除不需要的订货. 需审核补充订货栏数量是否有误，并于当天17:00前在系统中进行修正。 完最佳点库存补充报告：null有什么用途？ 每周分部门显示各部门可订货品种数量/周核查商品数量/更改现货/是否按建议订单订货的商品数量及其各自的占比。 什么时候可看到？ 每周五凌晨系统自动产生并打印。 在哪里可看到？ 总经办 (保留一个月) Order Review Summary Store/DEPT ： 订单审核小结报告：null报告关键字: P.O.S. REPLENISHEDITEMS：可订货品种数量 ITEMS WITH ONHAND CHANGE ：更改商品的现货数量 % OF ONHANDS INCREASED ：更改现货时增加现货的商品数量与周核查商品数量的比率 % OF ONHANDS DECREASED ：更改现货时减少现货的商品数量与周核查商品数量的比率 ITEMS WITH SUGGESTED ORDERS ：按建议订单订货的商品数量 SUGG ORDER CHANGE：未按建议订单订货的商品数量 % OF SUGGESTED ORDERS INCREASED ：建议增加订货量的商品数量与按建议订单订货的商品数量的比率 % OF SUGGESTED ORDERS INCREASED：建议减少订货量的商品数量与按建议订单订货的商品数量的比率 % OF SUGGESTED ORDERS INCREASED FROM ZERO ：改变“0”建议订货数量的商品数量与“0”建议的比率 完 Order Review Summary Store/DEPT ：null该报告可以告诉我什么？ 了解采购订货商品类型及订货量，列出部门在各沃尔玛周采购为商店订购的所有商品清单，确认是否有必要,并提前做好工作安排。 什么时间可以看到？ 每周日从Host传来,手动列印。Home Office Bought MDSE Report ： 采购订购小结报告：null栏目说明： ITEM FILE COST. :商品系统不含税成本 ITEM FILE RETAIL. :商品系统不含税售价 ITEM FIFE MKUP%. :商品进货毛利率. ON ORDER QUANTITY :采购订货数量 TOTAL PO COST. :订单总成本 TOTAL PO RETAIL. :订单总售价 TOTAL PO MKUP%. :订单上该商品毛利率 PO EVENT. :订单类型说明 Home Office Bought MDSE Report ：null订购原因： OPEN、OPEN PO：开放订单 REQ：特别订单 Outs:缺货商品补货 New Item/New:新商品 Top50:前50名补库存 Anniversary/Tab REPL:彩页补货 Prom REPL/Prom:促销商品补货 Feature:特卖商品 M-WK24/MW27:陈列图商品 NRPL：已生效非可补充订单 BACK UP：后备订单 Home Office Bought MDSE Report :null使用方法： 如果看到有专供特卖商品的批量来货，可以及时调整陈列计划，并避免重复订购相同类型的商品，避免高库存； 如果看到过多TOP50，说明店内对畅销商品的订货关注不足； 汇总并GMO助理发E-mail给采购,Hold住或取消订单. 完Home Office Bought MDSE Report :null产生的条件： 列出已发出的DC货柜发票上的商品在SMART系统中PI≤0的商品明细。 用途： 部门可通过报告了解缺货商品的到货情况，提前安排人手，优先陈列此类商品，减少缺货导致的销售损失。 处理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ： 报告生成后，UPC第一时间将报告张贴在报告栏。 部门主管每天查看报告，签名确认。并安排人手优先陈列。 发票定案后4小时UPC到楼面核查是否将缺货商品陈列出来，并将例外汇总交于GMO。 完运输途中缺货报告：null报告上有什么？ 此报告上列出WMDC发票上的商品装运往各商场由DC定案并发至SMART系统后，由SMART系统生成及打印的一份商品详情报告，它包括了商品的号码、名称、数量、成本、零售价、售价、毛利率等资料的详情报告。 如何打印？ 每天收货部将DC发票定案后票据手动打印。 存档多久？ 票据将此报告和WMDC发票首页、清单、正本一起存档十年仓库收货详情报告：null栏目说明： 发票：7468041984该号码表明7468为蛇口DC代号，0为此货柜商品中第一个从小到大按顺序排列的分区号，41984为流水号； 车号：1013696822为日期+货柜号 Repltype:指订单类型 收到数量240收货单支数量； 1箱数 12收货箱数 包数量：指每一包装里所包含的商品数量 仓库收货详情报告：null小贴土： 此报告价格均为不含税价； 此报告“成本合计”为增加DC运输费用0.8%后的成本。 有何用途？ 确认帐单成本与详情报告成本金额是否一致。 提供给部门参考来货是否准确。 可作01散糖和水饺等散装商品来货的库存调整。 部门可以通过报告能发现NOF商品并找UPC及时跟进。 毛利小于等于0%或大于50%的商品需注明原因 完仓库收货详情报告：销售中:陈列报告货架陈列标签活动清单 专项促销跟踪销售额报告销售中:陈列报告null为什么会产生此份报告？ 由于有商品货架陈列位置变动不足10% 报告产生的条件 ： 新商品 商品状态或补货类型发生变化 新商品取代旧商品的陈列位 商品更换包装 什么时候会生成？ 每周日凌晨系统自动打印 完 货架陈列标签活动清单报告：null关键字： 商品数：目前部门内加入专项追踪的商品数量 平均毛利：按目前加入专项的商品的库存金额及毛利来计算得出的平均提价百分比 上周售出数量：所有专项商品上周内售出的合计数量 上周毛利：上周内售出商品所创造的毛利金额专项促销跟踪及销售额报告：null应该关注： 专项数量，是否与实际特卖数量差异较大，看部门的专项追踪加入工作是否做好 是否正确及时输入或退出特卖追踪，否则会影响系统自动补货的准确性 在宏观上把握部门的特卖商品的生产率，如有部门的特卖位置与产生销售较低，要考虑调配特卖位置给到其他高生产率的部门或商品 完专项促销跟踪及销售额报告：销售中:标价报告节省更多 总公司削价汇总销售中:标价报告null用途： 可用来核查是否正确使用特惠/让利旗标 小贴士： 当商品在做竞争时，无法在报告上显示 完节省更多/总公司削价汇总报告：null定义：该报告列出所有部门不同变价类型的变价数量和未完成的变价。包括所有的总公司和商店的，没有完成计数或者未定案的变价。 报告列出以下内容： 1. 对于所有新的和超过48 小时未完成的变价，报告显示因为没有计数，持续多少天未在收款机激活。 2. 变价未按F10完成。 注意事项 1. 必须首先处理这样的变价条目“超过一天（W/CNTS）未定案” ，以避免因错过降价而造成的损耗（例如：因不准确的计数而错过降价。某天输入变价计数，同一天商品 有收货和销售，然后，直到第二天才最后定案变价）； 2. 当需要详细的数据来完成变价时 （如：手提终端不能工作）， 可以打印待处理价格变更详情报告 待处理价格变更汇总报告：销售中:PI报告现货变更 现货拒绝/未审阅 库存调整 联机例外 货架有效性 最佳点库存例外销售中:PI报告null反映什么？ 列出所有经总经理批准改变的商品品种、数量、总数量 关键字： 操作号：managerman:表示由商店总经理审批的现货变更； neg-reset:表示负现货连续出现14天后，系统自动将PI重设为0； 产生的时间： 系统会在每天凌晨03：01左右自动产生该报告 变更类型： PI：表示在最佳点库存管理屏幕中做的现货变更； SH：表示在订货录入POS单时更改了PI； PC：表示在变价同时做的现货变更计数请求，由总经理批准； PS：表示鲜食部门在做Throwaway时更改了PI 完现货变更报告：null可以了解哪些内容？ 可知道部门提出的现货计数请求被总经理拒绝或总经理未审阅的商品。 关注点： 商品号前有”*”号:表示该现货变更是在做价格变更时申请的. 确认是否需再次提出计数请求，并关注PC类型的ITEM，是否存在损耗。 处理流程： UPC 8:00前将报告挂于PI公告栏. 部门需重新盘点,对于确实需要现货变更的商品重新提出申请,并签名确认 完现货拒绝/未审阅报告：null沃尔玛连锁店公司 联机例外总结 日期:03/12/2006 时间07:45:39 本期截止日: 03/12/2006 活动-负现货 沃尔玛周号09负现货计 部门 0-1 2 3-4 5-6 7+ 合计 03/11/06 03/12/06 3/13/06 3/14/06 3/15/06 4/16/06 4/4/03 号 天 天 天 天 天 负现货 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 2 2 0 0 0 0 2 1 6 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 11 0 0 2 0 0 2 0 4 0 0 0 0 0 联机例外报告：null反映内容？ 该报告显示商店的负现货<=-3商品数，作为一种工具来控制和减少商店的负现货以降低库存并改善库存状况。 如何打印？ 每天凌晨自动产生或手动列印。 保存多久？ 保存30天，存放在UPC公告栏。 完联机例外报告：null货架有效性报告：null何时打印？ 每星期五早上系统自动打印 报告关注点： 没有“Y”在报告指前四天已经在提取清单上的商品，这可能显示“例外”没有被当作顾客库存流动程序调查的一部分。 负现货数量的商品。 有现货数量的并在前三天内有收货，但被扫描为货架缺货的商品。 被扫描为货架缺货的非活动商品。 已被删除了的商品而出现在货架有效性报告上，这可能显示陈列图设置不正确或设置的商品不对。 活动或可补货的商品处于清仓，在状态前面以“*”标记(被列入清仓的商品应是非活动状态以防止更多补货) 完货架有效性报告：null * **************************************************************************************** * **************************************************************************************** * * * * * * 重要! * * * * 此报告显示你们商店最佳点库存管理的个项指标 * * * * 此报告应用来作为一种工具, * * * * 帮助你了解你店哪些部门需要多加注意来维持一个精确的最佳点库存 * * * * 每一栏目的详细说明在此报告的最后一页 * * * * * * * **************************************************************************************** * **************************************************************************************** 日期 03/24/06 时间06:04:45 沃尔玛连锁店公司 商店号 57** 报告号 SPI2250ER 时段 03/15/06 至 03/21/06 最佳点库存例外报告 页号 1 按部 --现货变更-- ----------缺货---------- -将来定单- 部门 周数 负现 数目- 金额数 商品变更 货 Whse Assm 货商下限 合计 数额 毛利 登录商品 非活动 数目- 潜在销售 合计 现货 货 商品 >3次 键入 商品 商品 未订 缺货 订货 未订案 商品 商品 额损失 例外 1 0.00 45 12 ￥ -61 0 0 0 21 0 21 ￥0 0.00 0 1 74 ￥12,143 66 PI商品 2140 0 1884 百分比 2.10 0.00 0.00 0.00 1.11 0.00 0.56 0.00 0.05 3.46 3.08 90 0.00 65 17 ￥-25,530 0 0 0 16 0 16 0 0.00 0 0 12 ￥3,212 81 PI商品 605 0 557 百分比 10.74 0.00 0.00 0.00 2.87 0.00 1.44 0.00 0.00 1.98 13.39最佳点库存例外报告：null可以了解到： 商店最佳点库存管理的各项指标，帮助了解商店哪些部门需要改善来维持一个合理的最佳点库存。 打印时间： 每周一凌晨系统自动生成周报，每月一日系统自动生成月报。 可以存放： 保存1个月，存工作站 关注点： 该报告分为按部--按分区顺序排列；按助理--按部门号从小到大顺序排列。 合计例外=(负现货+商品变更>3次+键入+合计缺货+登录商品未定案)/SKU；合计例外<5%为合格 合计缺货百分比=(仓库例外/仓库商品数+直订例外/直订商品数)/2 潜在销售损失=五周销售额/35上次销售至今天数 完最佳点库存例外报告：null概述 该报告只列出SMART 系统中无法扫描的NOF的商品，但不包括POS系统中的NOF商品，所有在POS系统中出现的NOF商品在扫描例外报告中体现。 NOF/本地商品报告分为两部分： 1． 所有增加到本地(70类)商品档案中的商品。 2． 前一天在从手提终端或台式终端扫描为NOF 的所有商品，但未加到本地商品档案的商品。 “找至由”栏表示在扫描时，使用那个屏幕。具体是： onlinexe 联机例外 索赔 索赔屏幕 接收 收货屏幕 testscn 试扫描 MTR Mtr 屏幕 priceChg 变价屏幕 部门跟进：状态为可扫描的部门需查找并盘点有无现货，如有货需申请70类条码并在报告上解释；如无现货在报告上解释并签字。 NOF/本地商品报告：销售中:帐面维护报告(不含税)减价详情小结 零售更正 配送中心已收发票价格差额报告 提/减价例外捕捉报告销售中:帐面维护报告(不含税)null报告产生的原因 在SMAR系统内完成的变价； 在杂项屏幕建立的提/减价； 系统自动捕捉的提/减价 产生时间： 每日凌晨3：30自动生成并打印 存档要求： 期限为一个盘点年度 减价详情小结报告：null执行日期 04/23/06 - 03:31:04 沃尔玛连锁店公司 商店号 isp1033 报告号 SMC081B1- 1 - 本期 结束 04/22/06 部门减价详情小结 页号 4 -减价 实际 04/22/06 thru 04/22/06 沃玛周- 12 部号： 1 OLD 新 QTY/ 日期 DEPT INVOICE 主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 UPC ITEM 说明 售价 售价 WGT 差额 减价 提价 用户号 POSTED ---- ------- ---------------- ------------- ------- ------- ----- ----- ----- ------- ------ 09 商店起始竞争 6922727701840 0915016 强力足球 28.21 40.0 12 11.79- 0.00 141.48 GWU 04/22/06 商店起始竞争 6922727701792 0915276 强力足球 18.30 23.0 0 4.7 0.00 0.00 STCOMP 04/22/06 价格取代 6922727700780 0915023 强力足球 62.40 59.80 45 2.60 117.00 0.00 XLIU 04/22/06 损坏 6922727700160 * 0911229 支撑器 19.57 0.00 1 19.57 19.57 0.00 SHE ＊ 04/22/06 部门合计 136.57 141.48 -4.91减价详情小结报告：null关注点： 抽查变价计数是否正确，核查变价幅度是否合理； 特殊商品变价是否按程序完成，预售/鲜食/散装售卖条码变价计数输入零； 所有PLU售卖商品与其收货条码的变价需一致； 参照商品变价只需主ITEM输入计数，其它ITEM均输入零； 变价例外即刻跟进，并在次日检查跟进情况； 了解部门降价金额使用情况及时控制店内降价额； 在条码与商品之间会有一星*号显示---表示此商品是索赔部(非必要减价)无须做损坏处理，可以向供应商做索赔的商品 此报告所有价格为不含税价格 部门经理需每日参阅审核 完减价详情小结报告：销售中:周报竞争报告 本地商品目录 无商品销售活动 最佳点库存缺货 五周无销售活动商品 总清仓目录/店清仓目录销售中:周报null定义： 该报告显示商店目前与竞争对手做竞争的商品清单。 打印时间： 每周打印一次。 存档要求： 保存三个月，存放在UPC 报告使用目的： 审核目前竞争商品是否需要继续竞争或要取消竞争 竞争报告：null关注点： 部门主管需确认报告上的商品是否继续做竞争或恢复原价 核查现货数量与四周合计的销售总量 如果在“目前售价”的右边标有*，则表示该商品目前的售价低于竞争对手目前价格的10%以上； 对于恢复原价的商品给副总批准后需及时在系统中完成变价，并更换标签和旗标； 部门经理必须每周检查所有列入竞争的商品和每30天审核一次列入竞争的所有商品，及时增删竞争商品。 负毛利商品的竞争是否有采购的回复 竞争价与竞争对手的价格差异是否大于4%-6% 竞争对手是否正确 完竞争报告：null反映内容： 所有店内自行建立70类商品目录的清单。 如何打印？ 需要时手动打印，作周报告处理 存档期限： 一个月；地点：UPC 产生原因： 在HOST系统中但未输送到SMART系统由UPC同事增加的本地商品(即新商品)； DI(删除状态商品)商品3个月没有销售，导致商品信息在SMART系统丢失，由UPC同事增加的本地商品； 赠品、维修商品转销售； 已做索赔定案再售商品拿回楼面时需由UPC建立70类； 不配套商品(即少配件商品)，为了与正常商品区分开来； 临近过期商品出售时为了与正常商品区分开来，由UPC建立70类 完本地商品目录报告：null定义： 无流动商品商品报告列举了现货大于零，商品在最近一周无销售但在前4周有销售。 报告打印： 每周周三由系统生成，UPC手工打印 报告使用目的： 维护PI；跟进滞销商品。正确处理该报告可以减少部门五周无流动商品数目 原因代码说明： W=商品在最近一周内无销售，但在前4周有销售； D=代表该商品近3天无销售，但在此前的4天一直有销售 报告处理 部门同事根据以下的处理方法来跟进无商品活动报告： 1. 核对系统现货是否准确，更改系统现货。 2. 检查陈列状况，调整陈列。 3. 检查货架标签、标识是否丢失，并及时补充。 4. 品质和价格是否有竞争力，到竞争对手处市调。 5. 看能否交叉于其它区域 6. 破损商品送索赔处理 完 无商品销售活动报告：null最佳点库存缺货报告：null生成条件： 当直订和仓库商品在活跃状态下PI数量小于或等于零且最近30天内有销售时，系统会将该商品列为缺货商品，出现在缺货报告上。 报告打印： 系统会在每周三、五凌晨3：00左右自动生成并打印该报告。 存档期限：一个月 说明： 商品号旁“*”号：表示“现货”、“运输中”、“在仓库中”、“已订货”、“订单未定案”均为0，或者仓库商品(暂时N/A)超过四天未扫描/直订商品超过十五天未扫描。 产生原因： PI不准 新商品在生效日仍未到货或到货量少 根据bulletin要求完成退货的商品未被删除/ 由于系统问题而导致订货不足 供应商缺货或其他原因不送货而导致订单过期 完最佳点库存缺货报告：null定义： 指先前五周或五周以上无销售记录且现货量大于0的商品汇总 报告打印： 需要时每周五早上手工打印，作周报处理 存档要求： 期限为1个月；地点：UPC 报告产生的原因 处理方法 商品未陈列 及时将商品按陈列图陈列。 商品无标识 打印货架标签张贴。 商品陈列位不好 相应调整陈列位或做好交叉陈列。 商品系统现货不准 检查楼面、仓库等区域盘点商品的实数，立即跟进系统现货差异。 价格无竞争性 对活动状态的商品应立即进行市场调查并进行价格调整，对删除状态且系统现货较大、金额较高商品应与采购联系退货或MTR 至兄弟店。 待退货商品 及时跟进索赔。 包装破损或缺配件的商品 及时做Damage 处理。 完 五周无销售活动商品报告：null清仓分为总公司清仓和店内清仓二种： 总公司清仓目录是列入所有总公司起始清仓和总公司继续清仓商品的清单。 商店清仓目录是列入所有商店起始清仓和商店继续清仓商品的清单 如何打印？ UPC手动打印 报告使用目的： 核查清仓商品的销售情况，进一步跟进。 完 清仓报告：销售后:排行榜TOP50—单位/零售 TOP300—数量/销售额 COMPANY TOP15 SELLERS WITH MARKUP>25% TOP 10 PROFIT ITEMS DEPT 减价额最高的五十种商品 销售额商店排名与公司排名之比较 店中店经理小结 COMP BY JV REPORT销售后:排行榜null定义： 显示商店各部门一周销售数量/销售金额最高的50种商品。 报告打印： 系统在每周六按销售数量/每周一(按销售金额)自动产生该报告。 存档要求： 1个月；地点：UPC工作站 关注点： 关注报告中商品订货情况，避免缺货影响销售； 关注商品的陈列位是否合理，是否充分发挥该商品的销售潜力； 加大该商品的促销力度，抓住任何一个销售机会，作一个好商人 完 TOP50单位/零售报告：null定义： 显示上周按销售额或数量占商店最高的300种商品，同时列举上周五下午4：00至星期天下午8：00各个时间段该商品的销售额或数量。 报告打印： 每周一凌晨4：00系统自动生成并打印。 存档要求： 一个月，GMO存放 报告使用目的： 按部门排序，反映的是全商场TOP 300商品 可以让我们更好地管理商品库存与提高销售，关注该商品是否缺货 该商品的陈列位是否合理 该商品是否有更大的销售潜力 可与“销售额/销售数量最大的前50种商品报告”互相参考使用 完TOP300数量/销售额报告：null报告内容： 将中国沃尔玛购物广场中毛利大于25%的商品，按销售额前十五进行汇总的一份报告。 报告打印： 周二晚系统自动打印。 保存日期： 一个月 小贴士： 当ITEM号右面出现星号时，表示该ITEM在本周首次进入TOP 15 完毛利25%以上销售前15名商品报告：null报告内容： 反映了同一地区(合资公司)各部门销售利润最高的10种商品。 如何打印？ 系统会在每周二晚自动产生该报告。 存档要求： 分发部门，由部门存档一个月 小贴土： “*”表示该ITEM在本周首次进入TOP 10 完部门盈利最高的前10名商品报告：null定义： 可按分区、部门、降价类型，将当周内减价前五十名的商品以金额的高低降序排列的一份报告。 报告打印： 手动打印 报告使用目的： 关注当周MD占用较多的ITEM，充分利用MD金额 完减价额最高的50商品报告：null报告内容： 以部门为单位，在中国范围内将商品每周各家店的合计销售进行排名 系统会为打印该报告的商店截取该部门全国前一百名中商场内有销售的商品，显示该商品上周在商店内的部门内销售排名 打印时间： 每周日系统自动生成并打印 小贴士： 找出公司排名靠前，但在店内排名靠后的商品，尤其是排名相 极为悬殊的商品。研究此类商品，确认是否为潜力商品，同时可安排订货，尝试特殊陈列。 完销售额排名与公司排名之比较报告：null店中店就是在顾客还没有想到以前就考虑到他们的需要. 此报告是用来帮助我们确定哪些小区需多加注意,同时也把你所在部门需立即处理的例外情形作一小结.店中店经理小结报告：null我的类别 – 目前 我的类别 – 将来 每周销售额预报 每日库存调整 每日(商店