null企业生产现场管理
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企业生产现场管理
强化培训广州大学信息与机电
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
学院
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http://www.tnpm.org第一节 总论第一节 总论l 现场与现场管理
l
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
与范畴
l 原则与方法第二节 现场作业管理第二节 现场作业管理l 作业分析
l 作业研究
l 动作分析
l 时间分析
l 模特法
第三节 现场物流管理 第三节 现场物流管理 内容要点 l 在制品管理 l 库存管理 l 搬运管理第四节 现场5S活动第四节 现场5S活动l 精髓与要点
l 组织与管理
l 如何持久第五节 定置管理第五节 定置管理l 基本概念
l 推进方法
l 车间定置要求第六节 目视管理第六节 目视管理l 作用与意义
l 内容与形式
l 应用的生产管理领域第七节 安全生产管理第七节 安全生产管理l 原则
l 内容
l 保证
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
第八节 现场质量管理第八节 现场质量管理l 影响质量现场要素
l 质量意识的领先作用
l 保证体系
l 质量控制方法
l QC/TQM/6Σ管理
第九节 现场设备管理第九节 现场设备管理l 现代设备管理观念
l 规范化作业
l 全面防护体系的建立
l TPM精要
第十节 现场成本管理第十节 现场成本管理l 成本战略意义
l 成本控制
l JIT/LEAN的成本控制意义
l 班组经济核算
第十一节 现场计划管理第十一节 现场计划管理l 内容
l 现场计划的编制
l 派工
l 生产作业控制
第十二节 流程优化与再造第十二节 流程优化与再造
l 一个流与成组技术
l 优化与再造（BPI & BPR）
第十三节 团队管理第十三节 团队管理l 组织优化
l 团队建设
l 团队的领导
第十四节 目标管理第十四节 目标管理l 目标制定
l 目标的细化和分解
l 评价与激励
第十五节 现场持续改善精要第十五节 现场持续改善精要l 现场浪费（MUDA）消除
l 现场管理金科玉律
l 现场管理者
第十六节 现场管理诊断第十六节 现场管理诊断调查研究
系统分析
诊断与指导第十七节
案例分析
安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析
第十七节 案例分析
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