所有强者身上都具有赤裸的狼性
所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严
所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队
为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆?
为什么有的业务员整天都在打酱油,成天叫苦连天,不愿意更多的投入?
为什么有的业务员跟进客户两、三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作?
为什么有的业务员很努力、很辛苦,但就是一直出不了业绩?到底是哪里做错了?
为什么有的客户明明有产品需求,也有选择我们合作的意向,但最终还是选择你的竞争对手,最终的原因到
底在哪?
为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势,同样的产品,有的业务员业绩翻
倍,销售直线上升,他们之间的区别到底是什么?
因为……他们的团队没有参加过《金牌销售 2天一夜实战训练》
课程收益:
在客户心中建立更高的可信度
获得更多客户的回电,挖掘更多客户的资源
降低被客户拒绝的风险,取得更好的销售业绩
学习最有效的开场白,顶尖的 5.9 以小得大智慧
狼道战斗力与攻心至上的魔鬼销售让客户也疯狂
每一个攻心销售技巧都有若干个实战案例分析及演练
半年没有销售到销售冠军的实战销售技巧,上万次面对面销售的经验!
狼性销售精英二天一夜魔鬼训练
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【学习内容】:
金牌销售五大命脉+4×4 成交法+实战案例分析+实战沟通技巧
一、销售生涯六大障碍
1、知识障碍
2、心理障碍
3、心态障碍
4、技巧障碍
5、习惯障碍
6、环境障碍
二、金牌销售五大命脉
1、狼的野性 —敢于掠夺
2、疯狂的状态 —销售就是信心的传递
3、服务员的态度 —客户是衣食父母
4、小孩的心态 —执着不放弃
5、渔夫的方法 —勤奋
三、售前准备——决胜销售的核心工作
1、形象准备
仪容仪
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
男士装饰
女士装饰
基本商务礼仪
2、专业准备
关于行业、公司、产品
有效的把公司、产品的特点转化为客户利益
如何有效的判断客户增强对客户的认知与了解
3、销售四宝
名片
客户资料
笔记本
签约工具
4、销售预演
客户分析
拜访目标
沟通策略
预测异议
四、金牌销售 4×4 成交法
1、销售谈判四大影响力人物
决策者、使用者、把关者、指导者
如何区分不同类型的关键人
到底谁才是真正的决策者
案例分析
2、销售谈判四个重要阶段
建立关系阶段有哪 6 个方法
探究利益了解客户需求阶段
准备并完善提案阶段
达成并签署
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
阶段
3、四层营销理论
技术营销
服务营销
价值营销
关系营销
五、金牌销售天龙八步
1、客户相互踢足球,你该如何做?
案例分析
2、持续跟进了 3 年,一直无法合作,你该怎么做?
案例分析
3、在销售过程中,采购部的科长提出不大不小的难题,怎么处理?
案例分析
4、给客户埋地雷,小公司也有机会抢定单?
案例分析
5、销售就是帮助客户把好处想够,把痛苦想透,深挖需求,放大痛苦!
案例分析
6、“小鬼”难缠又当家,小人物也能办大事!
案例分析
7、销售是一个不断排除障碍直至签单的过程!
案例分析
8、一网扫尽消灭危险区,否则煮熟的鸭子也跑单。
案例分析
六、有效沟通——销售成功的保障
1、你真的在沟通吗?
2、运用哪 6种不同的开场白进行切入?
3、摆脱被客户放鸽子的哪 3 种攻心策略?
4、沟通时需要注意的哪些礼仪?
5、沟通时需要注意的哪 3 个基本原则?
6、沟通时需要注意的哪 6 个禁忌?
7、建立客户关系的四步曲是什么?
8、快速拉近与客户心理距离的哪 4招金牌攻心法?
9、12 种不同客户类型分析和 12 种不同的沟通方式?
10、在沟通中你真的在听吗?
11、有效的塑造产品的流程与产品的价值
12、善于提问——销售成功的关键
七、客户异议的发源与解除流程
1、正确面对异议的心态
2、异议主要来自哪些方面?
3、解除异议需要哪些流程?
4、解除异议哪 8 个回应模式?
八、不要让价格变成你成交的绊脚石
1、客户的价格异议你真的了解吗?
案例分析
2、客户不仅最中意的供应商谈判,也会和比较中意的供应商谈判,以寻求最好的性价比
案例分析
3、初期客户问价应该怎么处理?
案例分析
4、正式报价前需要注意的事项
综合调研——审查谈判资格表
报价前需要再次确认的哪 3 个问题
报价时需要注意的 5 个基本原则
实价在什么时候报?虚价在什么时候报?
5、解除还价的技巧
当客户还价在目标预期范围内,你该怎么做
当客户还价低于目标预期时,你该怎么做
在什么情况下降价,什么情况下守口如瓶
降价时需要注意的 4 项基本原则
谈判出现僵局时运用哪 3 个技巧
如何应对客户不间断的用不同方法问价
回应客户一味压价的技巧
拒绝客户的技巧
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【授课讲师】
陈施宇 实战派销售训练讲师,百城招聘特聘销售顾问,启程国际企业咨询管理首席顾问
美国 AITA 认证 PTT 国际高级职业
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
师,清华大学、厦门大学、汕头大学 EMBA 特邀培训讲师
拥有 7 年的销售团队管理经验,10 的实战销售经验,从半年没有业绩,到成为销售冠军的疯狂业务员,积
累上万次与客户面对面实战销售经验, 为了适应在高强度的压力下工作和突破自我,相继向世界销售冠军
乔?吉拉德、世界优势谈判大师罗杰?道森、世界第一潜意识大师安东尼?罗宾等世界大师学习,潜心研究销
售一线人员的实际需求,并承传于各领域的顶尖大师精华、结合上万次销售实战经验,整合成一套实战销售
训练系统。曾为 IBM、中国移动、诺基亚、宜华木业、天际电器、百城招聘、潮宏基、阳光保险、友邦保险、
三九集团、天年商贸、蒙妮坦国际集团等企业提供培训和咨询服务。
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【培训时间】:全年循环开课,更多培训时间请联系!
2012 年 5 月 12-13 日 北 京
2012 年 5 月 26-27 日 深 圳
2012 年 6 月 09-10 日 上 海
2012 年 6 月 16-17 日 北 京
【培训时长】第一天 上午 9:00-12:00 下午:13:30-17:00
第二天 上午 9:00-12:00 下午:13:30-17:00
【适合对象】销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等;
【报名咨询】敖先生
【报名热线】(0755)-8622 2415 移动电话:135 1093 6819 在线QQ:4763 04896
【承办单位】华晟培训 www.szhspx.com
【培训费用】2500 元/人,(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
【培训地址】如需报名参加,我会将课程报名表发给您,您填好后发给我,收到报名表后我会将参加培训
的确认函发给您,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图,课程费用可以转账或
现场交费
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为
____________________________________________________的培训,报名人员如下:
单位名称 经办人员
联系电话 传真号码
参加人员
姓名 职务 手机号码 邮箱