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工程管理——施工准备工作内容
1 甲方（建设方）的基本工作内容
1) 指派甲方代表，确定甲方代表工作职责和相关要求。
2) 制定各种施工
管理制度
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和管理措施
质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施（结合项目经营策划书中的质量
通病调查情况）、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、
现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报管理公司经营管理部备案。
3) 项目所在公司工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计
划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点
时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关
方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响
景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监
控点，
计划
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制定完毕后报管理公司经营管理部备案。
4) 按工程报建程序要求完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理，如临
时电、临时水、临时道路、道路开口等，并将工程报建程序报送管理公司经营管理
部备案。
5) 土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、
销售许可证在相应的时段办理完毕后以复印件形式报管理公司经营管理部备案。
6) 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。
7) 施工现场三通一平的确认。
8) 施工许可证的发放。
9) 项目所在公司技术质量管理委员会负责确定交屋
标准
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，作为楼书的重要内
容，并将交屋标准报管理公司经营管理部备案。
10) 工地形象的要求及确定、实施
如工地围档、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施
工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围档、标
牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示
牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有
关工地形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求，并应以书面文件确定，制定
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完成后报管理公司经营管理部备案。
11) 对项目的质量总目标进行分解、细化。
12) 各种计划的制定
项目所在公司工程部负责组织或配合相关部门编制相应的专业
工作计划
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。需要
编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、
材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、图纸交付计划、材料限价计
划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完
成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体
施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实，项目施工总进度计划应在其批准
发布后一周内提交管理公司经营管理部备案。
13) 各部门对内和对外统一宣传口径。
14) 图纸领取、分发，含总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、
装饰装修图等。
15) 向监理单位和施工单位移交场地。
16) 材料样板制作，留存售楼处、成本控制部、工程部，待材料进场时检查
核对及促销。
17) 图纸复核工作，确保销售图纸和施工图的一致性，由开发设计部、销售 部、
工程部一起确认，并形成复核记录。
18) 技术交底和图纸会审工作。
19) 施工组织设计的审核。
20) 第一次现场协调会的召开，项目所在公司工程总监、工程部、开发设计部、
成本控制部、甲方代表、监理单位、施工单位参加，在会上明确项目的管理要求，
下发各种管理制度和措施，就项目的具体管理方式形成共识。
21) 审核开工报告。
2 乙方（施工方）的工作内容（供参考）
1) 项目部组建成立。
2) 施工组织设计的编写。
3) 施工计划的编写（今后每月、每周要有细化分解计划）。
4) 场地交接。
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5) 施工现场、暂（临）舍的建设。
6) 人员、材料、机械器具进场。
7) 领取施工许可证，并办理相关手续。
8) 领取图纸，准备并参加图纸会审。
9) 现场安全生产文明施工保证措施和制度的建立。
10) 各重点关键部位施工
方案
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的编制，如地下车库、车库防水、大体积混凝土、
转换层、基坑开挖和支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂理石
等。
11) 开工报告的编写。
12) 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。
3 丙方（监理方）的工作内容（供参考）
1) 项目部组建成立，指定甲方可以接受的总监人员。
2) 监理方案（规划）、监理大纲的编写。
3) 参与场地交接。
4) 参与定位放线。
5) 接收图纸，熟悉并参加图纸会审。
6) 审查施工组织设计。
7) 审查施工计划及重点关键部位的施工方案。
8) 审查开工报告。
9) 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。
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