供电班组建设自查
报告
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城关供电所狠抓平安管理，层层签订平安生产责任状，提高班组成员的平安责任意识，以下是搜集的供电班组建设，供大家阅读查看。 根据唐供电工[xx]19号《关于农电系统标准化班组创立工作安排意见》的工作部署，根据县局创立标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班组创立活动，结合自身创立工作实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电所创立工作汇报如下： 在班组根底建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施
方案
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，并严格按照方案开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次平安例会、业务例会，月末召开所务会、线损
分析
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、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比拟拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。 城关供电所狠抓平安管理，层层签订平安生产责任状，提高班组成员的平安责任意识，在年度平安考试中考试合格率到达100%，建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组长、平安员、工作负责人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责，认真执行《电力平安工作规程》和相关规程规定开展作业平安风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实平安组织措施、和应急预案相关措施，确保作业平安得到有效控制。积极开展班组平安性
评价
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、事故隐患排查治理、日常平安自查整改工作和平安日活动，落实员工“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保平安生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。定期开展职业平安卫生检查工作，在检查中未发现影响职工平安健康的隐患。 为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求调查表反映出的需求确定，涉及平安、营销、设备管理、法律法规等方面。通过培训提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛，促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。 城关供电所成立了QC小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成果较少，创新积极性不高等问题。 城关供电所建立了班组民主
管理制度
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，发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，调动了职工参与企业开展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设，广阔职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所的日常工作的开展。 城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进典型。 城关供电所认真贯彻公司根本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活气氛。 公开了班组长选拔、任用的条件，标准了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储藏，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。 城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施工较多造成个别月份未完成经济指标。 通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下： 1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。 2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。 3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。 4、激发职工的创新积极性，为职工创造创先创造良好的条件。 20xx年年初为落实达标延伸实际开展到工作中来，按照公司整体思路，供电所在标准化表单及线路运行维护给予实际开展，做什么记录什么，最后的闭环管理;在工作的方案从年生产方案——月生产方案——周生产方案;月生产方案——停电方案——停电申请——工作票等等行程了一个闭环管理。 在星级班组建设完成情况中本所，在实践中逐渐标准自己，逐步流程化，一体化。 供电所在管理制度都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，造成标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。 班组的取得成绩：在日常工作中，流程化，一体化深入每个员工心中，知道自己做什么该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，平安放在首位，一切事故都可以预防。 经验：在日常工作中班组人员从不熟悉、不了解到认知经历了一个漫长的时间，但在工作也总结出一些经验，工作首先就要了解你在做什么，该怎么做，做的接触到哪些，什么是你自己处理的什么是其他提供应你的，防止走很多弯路，多和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作情况反映出来，在去寻找处理的方法，有方案有目的的执行;在工作中锻炼员工自身素质，技术水平，自身能力的提供带动班组效益，有付出才有回报。 存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相关的资料相关部门并没有在第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、人员出工反复，在工作中和相关领导提过，但一直未得到解决;人员自身素质的参差不齐，本所老员工就占了70%以上，对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与指导，造成员工工作效率慢。人员的不充分，本所16条线路才配备了3个线路维护人员，从各方面都不能完全管理下来。 工作思路：按照公司安风体系建设、供电所标准化建设为思路开展工作; 打算：20xx年安风体系全面落实到个人，稳抓平安生产，一切事故都可以预防。标准化作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术水平，吸收人才，培养人才。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.模板,内容仅供参考
浙公网安备 33021202002483