电话销售职位晋升
制度
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电销员工晋升制度一、目的及适用范围1、为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部创建公正、公正公开的竞争体系,
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公司员工的晋升、晋级工作流程,特拟定本制度。2、本制度适合于所有电话销售人员。二、权责1、人事部负责拟定公司员工晋升制度。2、相关部门主管负责晋升员工的核查。3、经理负责对员工晋升的最后审察。三、内容及程序(一)员工晋升的原则1、公司员工晋升,必定吻合公司的发展需要。2、公司内部员工晋升,有利于提升员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。3、管理层的晋升必定建立在核查结果的基础上,依照有利于提升其综合素质的原则,重视培养管理人员的综合管理能力。(二)内容公司可以依照工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工可以依照自己的意愿申请公司部门之间的调整。1、员工可依照自己的能力、专长、职业规划来选择晋升的岗位变换,即可纵向晋升,也可横向晋升。2、纵向晋升只要要满足每个级其余岗位要求,横向晋升除满足岗位要外,员工需向部门主管递交申请并签署建议,由行政人事部进行多方核查后吻合岗位要求后,方可执行(三)员工晋升依照1、公司一般员工,在原工作岗位上工作三个月时间(含试用期工作时间),经部门主管评定工作表现同时,主要依照业绩核查
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。2、纵向晋升依照晋升业绩核查标准3、横向晋升依照(1)、晋升业绩核查2)、直系主管介绍或民主测评方式介绍。3)、自觉提出申请。4)、经理面试。5)、管理岗位试用并经过。试用期为一个月。试用时期的待遇与薪资与该正式岗位相同。如未经过试用期,按纵向晋升方式晋升。(四)公司员工在连续三个月的核查时期迟到、早退高出十次,旷工一次以上(含一次),将没有资格参加晋升。四、保级核查依照(一)、纵向晋升保级核查依照备注:连续两个季度连动:举例:第一季度1、2、3月,第二季度4、5、6月,其中只要在这六个月中有3个月达到SPD值得核查,即可保级。同时第二季度与第三季度也存在连动。假如在上一连动季中1、3、6月完成核查,那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度最少要完成2个月的核查,否则将被降级。(二)、横向晋升保级核查依照(1)、保级业绩核查(2)横向保级能力结构描述及能力测评五、附录附件一:员工晋升表附录二:员工职业发展规划表附件三:管理职务晋升介绍表