GUANGHAO图纸评审表目的:1.使评审人员更清楚图纸中需评审的关键点2.使评审的过程更
规范
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,更有效率图纸信息:客户:产品名称:图号:物料编码:版本:订单号:市场报价:需求量:5个市场部联系人:客户采购联系方式客户
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
联系方式客户质量联系方式总经理批准:评审
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:评审项目评审内容是否“X”备注工程材料1、原材料是否能够买到?如不能,请列出替代材料型号?2、是否为常用材料?如不是,采购周期多长。3、原材料是否能符合ROHS?尺寸1、是否识别并理解所有关健尺寸及附注?2、是否做到所有尺寸要求?如不能,请列出并给出合理建议?公差1、是否能满足图纸上所有公差要求,包括尺寸公差及形状公差和位置公差?视图1、是否明确图纸为何种角法视图?是否已完全理解?表面处理1、表面处理的方法和工艺是否已经理解?
标准
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是什么?目前有无此供应商?2、是否实现此表面处理?如不能,有无其它工艺可替代?技术要求1、是否已完全理解图纸中各项技术要求?2、技术要求中的各项按我们目前的工艺及设备能否达到?如不能,有何解决办法?产品价格1、设计的工艺能否满足市场报价?产品的成本价格是多少?2、有无售后成本?如有,会有多大?评审工艺
流程
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评审人/日期:审核人/日期:生产制造可行性1.产品是否可制造?2.是否需要制作模具?以及开模周期.3.产品加工时是否需要治具,什么样的治具?4.产品加工过程中是否有容易导致变形的部件和形状?5.产品在加工过程中是否会有其它问题发生?评审人/日期:审核人/日期:质量质量&检测1.测量的基准是否被定义.2.所有尺寸及规格是否有能力测量?3.是否需要制作检具?哪种检具?评审人/日期:审核人/日期:以上评审表市场部填好后(图纸信息栏)交给总经理审批,批准后再给工程部、生产部和质量部评审图纸及开展后续出图,制BOM和生产等工作!