试论建筑工程技术管理过程中的几个关键问题解析

李宝有

【Summary】随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工也在不断地发展，施工技术，在建筑施工中起到十分重要的作用，因此，有关单位应该做好施工的各项工作，协调各方，进行施工，相辅相成。从而不断地提高我国施工技术管理工作，确保工程项目的能够顺利的进行，从而促进我国建筑行业的良好发展。因此，本文对建筑工程施工技术管理的几个关键问题进行了分析，并且有针对性的提出相关的建议，希望对日后的建筑工程施工起到一定借鉴的作用。

【Key】建筑工程；技术管理；关键问题；解析

1、工程技术管理概念

施工现场就是完成施工、生产的活动场地，即为建筑施工提供的活动场地或者是服务建筑生产的场所，利用劳动者运用一定的劳动方式以及各种劳动手段，针对施工对象进行施工活动。进行施工技术管理，是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工的秩序所进行的技术管理活动，提供各种技术保障，与此同时，针对施工技术管理的各种问题，提供相关专业技术人员及时地进行解决，运用相关的法律法规，制定相关的管理措施对施工的相关劳动者、劳动工具进行科学合理的安排、控制及协调。

2、工程技术管理的重要性

为了调高建筑企业对签订的相关 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的履行率，树立良好的企业形象，打造公司信誉，就必须加强施工技术管理，只有这样才能保证企业效益得以实现。根据相关建筑施工企业一系列的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求，建筑施工企业必须加强对施工技术的质量监控，突出控制整个建筑施工安全以及质量，建立相关的质量保证体系监管整个建筑施工过程。建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是在高空作业的情况下，不同工种的反复、联合施工以及现场作业人员多、流动量大等等因素造成了建筑施工现场的危险性增加，安全隐患变多，各项事故容易发生，因此，需要加强施工技术管理，可以降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工顺利进行。

3、建筑工程施工技术管理中存在的关键问题

3.1、缺乏配套完善的技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载

由于建筑工程施工企业大多都把时间精力放在工程建设成本、资金回笼等方面上面，对于技术管理工作，没有给予足够的重视，使得工程技术管理的体系不够完善，管理内容不配套，对于各个项目都没有进行有效技术上的控制。还有一些施工单位只注重工程其他方面的问题，对于工程技术管理没有一个正确的认识，造成了建筑工程的质量较为低下，难以满足施工技术管理的标准化、科学化的运作要求，在很大程度上影响了建筑工程的质量。

3.2、施工设备较为落后

施工设备较为落后，会给施工技术管理造成困难。从机械设备的方面来说，机械设备较为良好，运转效果好，对于工程的质量能够起到促进的作用，在施工技术管理中，对于设备的管理是十分重要的。就我国目前建筑行业的发展情况来说，还存在着设备机械不能配套、设备老化破损的情况，这对于施工质量控制与管理造成不利的影响。长时间持续这样的运作容易导致资金紧缺，由对设备造成反作用的影响，降低设备的更新速度，造成企业的运转陷入恶性循环。

3.3、施工设计与施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查设计工作不到位，影响了建筑工程技术管理的质量。在施工前，未到现场进行实地勘察，没有深入了解建筑工程施工现场的实际情况，对于细节不够明确，就随意的设计图纸，导致建筑工程施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致建筑工程施工质量不能得到保证，为施工留下了隐患。许多项目人员都缺乏理论基础和施工经验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决，对于设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通，并且，有时施工的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处，不能起到指导施工的作用，最终导致了建筑工程技术管理的质量下降。

3.4、安全管理工作不到位

现今，我国许多建筑工程缺乏完善健全的管理监督体系，缺乏组织效率，施工单位对安全管理的重视度不够，缺失安全管理体系与管理组织，没有专职的负责安全管理的人员，安全管理工作只做到表面功夫，没有落到实际，不能形成有效的管理模式，难以实施科学合理的技术管理手段。在施工安全管理项目有很多，需要工程管理人员加强安全管理的力度，以便实现保障施工的安全。

4、建筑工程施工技术管理方法

4.1、建立健全建筑工程技术管理体系

建立健全完善的工程技术管理体系，对建筑工程施工相关的技术进行认真的执行，建立起责任制度，每个项目的都有其负责人，那个项目技术施工出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制建筑工程的技术，在建筑工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，建立一个工程技术团队，对建筑施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行。

4.2、编制现场施工方案

做好技术准备工作，现场的项目经理应该组织施工技术人员仔细研究施工图纸，对于施工存在的技术难点进行研究，找出解决对策，根据实际情况，对于单位进行工程分项，对于施工质量的技术交底以及安全操作进行有效的编制。对于施工中需要用到的机械、设备、工具，在进场前需要进行检验。将施工技术人员集合起来，签订劳务合同、施工合同以及安全操作合同，在人员入场前，进行系统的培训，做好思想教育工作，将需要注意的事项交代清楚。

4.3、控制施工设备与施工材料的质量

对于施工设备以及施工材料进行控制，确保工程的技术能够有效发挥作用。施工设备对于施工起到十分重要的作用，特别是对于施工中需要用到的比较大型的设备以及大规模建材，都需要依据国家相关的要求以及规定，对于这些出厂规格性能、材质型号、质量合格证进行有关的检测，当具体的施工达到要求后，再进行有关的验收。在材料验收的过程中，应该有专业的技术人员对于材料的规格、型号与质量等标准进行详细的检查，在所有的材料入场前，应该严格对其进行清点，根据材料的型号与规格对其进行存放。另外，当配件、材料以及接卸设备等经过严格检验后，在材料入场前，应该对材料的三证进行严格的检查，还要对配件、材料的安装以及步骤的操作进行严格的检测，倘若检测的结果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技术

施工单位应强化施工现场安全管理的力度，提高施工人员安全施工技术。加强施工人员的安全施工教育，避免出现由于经验主义带来的问题。有一些施工人员由于长时间的施工，认为自己已经掌握了一定的施工经验，能够彻底地避免施工安全事故的发生。但是现实是随着施工技术的不断地发展，传统施工的安全经验具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員应该加强对施工人员进行安全施工教育，使施工人员建立起良好的安全施工意识，以免由于经验主义造成安全隐患。同时，还应积极鼓励施工人员不断更新施工知识，加强施工技术，并将其实践到安全管理工作中，有效提高建设工程施工的安全管理水平。

5、结束语

随着我国社会主义建设的进程不断加快，建筑施工的数量以及规模也得到了进一步扩大。在建筑施工中，加强施工技术管理，是提高工程施工质量的一种有效的手段，对于提高建筑工程的经济效益，也具有重要的作用。

Reference：

[1]刘江峰.建筑施工技术及管理措施探讨[J].科学之友，2013.

[2]严皓.分析建筑施工技术及管理措施[J].科技与企业，2013.

[3]杨永刚.关于施工技术及现场管理的措施[J].中华民居，2012.

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