2011年公司行政部工作总结报告
2011年****公司行政部工作总结报告
尊敬的各位领导以及同事，敬爱的各位来宾:
大家好～
龙年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先我谨代表行政部全体成员向大家致以节日的问候～同时，向兢兢业业辛勤工作的全体****公司同仁，向给予公司理解和支持的各界朋友表示衷心的感谢～
刚刚过去的2011年，从整体上看，公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好，行政部在公司的正确领导下，紧紧围绕着完善
管理制度
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、建设企业文化、做好各项服务、加强知识培训、档案管理、绩效考核、招聘录用、安全卫生等工作重点，加大管理和监督力度，落实一系列的管理措施，为公司圆满完成年度各项任务目标作出了积极贡献。本着认真总结、仔细反思，以便明年发扬优点、改进不足的精神，现将一年来的工作情况汇报如下:
一、人力资源工作
1、招聘录用:根据各部门的实际需要有针对性、合理性的招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、内部推荐等各种方法法按照
规范
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的招聘程序，严格的录用程序招揽有用人才，今年共招聘录用新进员工5位。
2、培训管理:培训是最好的福利，为提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，2011年，共组织全体员工业务知识培训40余课时，内容涉及企业管理、企业文化、佛学、论语、三字经、幸福八问、礼仪、服务意识、工作心态、营销知识、期货知识、国家经济状况、经济制度等多方面内容。对新入职的员工进行了企业文化、岗位技能等岗前知识培训，充分发挥了他们的学习能力、求知能力及团队精神。引进了《长松组织系统》，组织管理人员学习30余课时，并根据《长松组织系统》制作了各部门人员的工作分析、岗位职责、绩效考核等草案。各种学习提高了员工的综合素质，培养了员工的学习兴趣，为提高公司的科学化管理水平奠定了基础。
3、薪酬管理;薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关，本着严格谨慎、仔细认真的作风，全年各类薪酬的核算，转正、调岗等薪资的定级与变更、员工考勤假期的管理、绩效工资的核算等工作，做到了全年计算无失误。
4、员工考勤管理:严格员工日常请(休)假管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，在全公司协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度，基本保障了考勤有效的管理，做到了全年考勤统计及核算无差错。
5、员工关系、福利管理:公司根据国家《劳动法》的要求，配合公司的具体情况，按规范程序及时签订或续签员工劳动合同，通过面谈沟通，侧面询问等方式，了解员工心态，协调好员工关系。及时的申报和缴纳员工的各种保险和公基金，保证了员工的稳定和员工的利益。
二、行政工作
、为规范公司管理，制定并落实了新的《会议管理制度》，推行周一例会制，加1
强了各部门之间的有效沟通。
2、根据公司的需要，起草有关规章制度、活动
方案
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和其他文稿。做好公司文件的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
、审核、传递、催办、检查工作，加强办公文件、档案管理，在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证，同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、做好公司办公会议安排、
记录
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和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
4、引进并组织学习了《今目标》无纸化办公系统，增加了公司的沟通平台，如今，《今目标》系统已经在我们的工作中发挥着越来越重要的作用。
5、严格办公室管理以及办公用品、防火、防盗管理，认真做好环境卫生工作，基本保证了办公用品的节约和合理利用、办公场所的环境卫生良好、全年未发生安全事故。
6、优化资源配置，根据公司工作的需要，为交易部重新布局了办公室、设计和制作工作平台，增添电脑，为技术研发部迁移办公场所，调整大厅布局，改善公司的电话和网络线路，做到了空间的合理利用和资源的合理配置。
7、根据公司的要求，举办各种活动，全年成功开展了韶山旅游活动、油溪河漂流活动，有奖征联活动、新产品优点征集活动、知识竞赛活动、挂历以及年终礼品发放活动。
8、合理改善各部门的空调、风扇等硬件设施，改善工作环境，及时处理好公司的网络故障、停电故障，维修公司电脑及其他器材，根据需要，合理适时的采购办公用品，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、
建议。在后勤保障方面，基本上保证了全年工作日内公司的正常运作。
9、处理好各种对外的公共关系，全年无任何纠纷发生。
由于行政部的工作比较繁杂，事无巨细，工作中我们存在着诸多不足，一些没做好的方面请大家多多指正，多提意见，我们一定虚心改正，新的一年，我们决心加强理论知识的学习，探索新的工作方法，强化服务意识，完善绩效考核制度，明确分工，做好工作分析，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，深入调研，掌握实情，积极做好领导决策的参谋助手，加强专业知识培训，切实提高员工的综合素质，以更好的适应公司发展，让行政工作再上一个新的台阶。
过去的一年，在公司领导的英明带领下，在全体员工的共同努力和付出下，公司的内部管理机制日益成熟，市场认可度逐步提高，现在，我们正坚定不移的向着更高远的目标前进，行政部全体成员愿竭诚一致、同心协力、全力以赴为公司未来的发展做出最大贡献。
谢谢大家～
浙公网安备 33021202002483