采购经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标 修订 修订 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 日期 单号 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 批准: 审核: 编制: 采购经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 得 权重 数据来源 考核周期 分 项目名称 计算方式 项目界定 指标 采购及时率= 1、采购及(规定时间采省外3-5天， 时率 购的订单数?省内2-3天， 95% 厂部 下达采购订单市内1-2天 的总数)×100% 采购成本下降 率=(本月产品 2、采购成类别现采购成 月 本的下降本价—上月度 1% 财务部 量 率 采购成本价)? 现采购成本价化 ×100% 指 采购合格率= (本月交付不超过检验标标 3、采购质 合格品数量?准即为不合 95% 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 质量部 量合格率 (70%) 本月交付总数格 度 量)×100% 定型产品各原主要是针对 4、、付款 材料采购的平定型产品的 15天 财务部 结算期 均天数 原材料 采购费用含 采购费用率=采 5、采购费工资、运费、 购费用/采购总 0.3% 财务部 用率 差旅费、招 金额*100% 待费、电话 费等 6、采购供 应商的增 1家 制度质量部 加数 1、供应商 档案的建 立(包括老月 每月 供应商及定 新增供应 性 商) 2、采购产指 每月 品价格表 标 3、主要供 应商的信 每月 (30%) 誉评定 度 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上关 的,扣20分;采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分; 凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0键 分。 事 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失 误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响件 的事件。 考核综合得分 其 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据; 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,事 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将 复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部 项 给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在相关考核项目中予以处罚. 生产厂长KPI考核指标 考 核 项 目 考核 权重 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 指标 合格:以制度 产品生产过程 质量部判定为1、产品合格率=合格 准 生产过批次/检验批 100% 制度质量部 月 程合格次*100% 批次:同一时量 率 间送检的同一 化 种品种为1批 定额成本控制成本包括:材指 2、定额 率=实际成本/料成本、直接 成本控 100% 财务部 标 定额成本工人工资、制 制率 *100% 造成本 (70%) 出货及时率=度 3、出货及时出货批次 98% 营销部 及时率 /出货总批次 *100% 入库产量:以生产效率提升 检验合格的入率=当期产能/ 库产品产量为前3个月平均4、生产仓库 准。当期员工产能*100% 效率提 125% 总工时，以人人力资源部 升率 产能=入库产力资源部统计 量/生产员工的考勤工时为 总工时*100% 准。 生产安全事 故:包括生产 5、生产车间内的工 100% 人力资源部 安全 伤、消防安全 事故、设备事 故。 1、5S体 5S体系的构 月 定 系的构建 人力资源部 建与实 性 每周5S检查施情况 表格 指 标 (30%) 度 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以 上扣0分。 键 说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著事 影响的事件。 件 其 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;事 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核 日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件项 并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力 资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工 资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 技术经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 得 权重 数据来源 考核周期 分 项目名称 计算方式 项目界定 指标 时间进度指月 量 标:实际工 1、新产 作日/ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 90% 技术部 化 品研发 工作日 计划完 *100% 指 成率(按 技术指标:项目考标 技术部 实际达成指 核) 90% 标项目数/(70%) 制度质量部 度 应达成的指 标项目数 *100% 3、合格(原配方或 产品配工艺成本- 方或工现配方或现 艺流程工艺成本)/ 2% 财务部 改进成原配方或原 本降低工艺成本 率 *100% 时间进度指 标:实际工 作日/计划 90% 技术部 工作日3、产品 *100% 改良计 划完成技术指标: 率(按项实际达成指 技术部 目考核) 标项目数/ 90% 应达成指标制度质量部 项目数 *100% 小试检验合 技术部 4、小试格批次/小 60% 合格率 试检验总批制度质量部 次*100% 中试检验合 技术部 5、中试格批次/中 80% 合格率 试检验总批制度质量部 次*100% 6、产品当期不合格 1% 制度质量部 质量不产品批次/ 合格率当期生产总 生产部 (配方批次*100% 原因) 指同一型号 的产品2个 不同的区域 7、产品营销部 或在2个不 质量投 1例 同批次批次制度质量部 诉率 出现同样的 质量投诉为 1例 1、 月 定 性 指 标 (30%) 度 技术人员在履行岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 过程中情况，发生重大质量问题(配方原因),关键 导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分;凡涉 及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 事 说明:关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递 等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客件 户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 其 被考核人签名确 他 直属上级签名 年 月 日 认 年 月 日 事 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务 收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号 项 规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 营销经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 权重 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 指标 实际完成销售 额:以财务报 目标达成率= 表数据为准; 1、目标实际完成销售 目标销售:以 100% 财务部 达成率 额/目标销售 公司下达给销 额*100% 售不的月度指月 标 量 销售回款率=累计回款额与 化 2、销售累计回款额/累计销售额以 95% 财务部 回款率 累计销售额财务报表数据指 *100% 为准 标 销售费用:业 务员工资、提(70%) 成及实际报销度 销售费用率= 的差旅费、招3、销售当期销售费用 1.8% 财务部 待费、通讯费费用率 /当期销售额 等 *100% 实际销售额; 以财务部结算 报表数据为准 销售额增长率 4、销售销售额:以财 =当期销售额/ 额增长务中心结算报 125% 财务部 去年同期销售 率 表数据为准 额*100% 客户流失率=客户流失率: 5、客户 当期客户/上以客户的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 0% 财务部 流失率 期客户*100% 为准 客户投诉下降 6、客户率=1-(当期客客户投诉率: 投诉率户投诉率/上以客户投诉的 20% 制度质量部 降低率 期客户投诉滤记录为准 *100% 月 定 性 指 标 (30%) 度 营销人员在销售过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在关 1000元以上扣10分，营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的，键 考核为0分。 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的事 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著件 影响的事件。 其 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据; 事 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日, 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并 项 将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资 源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资; 6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 制度质量经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 得 权重 数据来源 考核周期 分 项目名称 计算方式 项目界定 指标 进料检验准原材料:生产性 100% 生产部(仓库) 确性 原材料 产品:已出厂上月 1、检验量 市的销售产品; 准确性 产品检验准 99% 制度质量部 化 不合格:以抽检确性 不合格检验报告 指 为准 标 合格:符合公司 产品合格率=内控质量标准 制度质量部 (70%) 2、产品合格批次/送 99% 度 批次:同一种产合格率 检总批次 品同一批次同一*100% 检测时间为一批 进料检验及 制度质量部 时率=及时检 100% 3、检验验批次/检验生产部 及时性总批次*100% (进 过程检验及料、过制度质量部 时率=及时检程) 100% 验批次/检验生产部 总批次*100 检验费用:包括 检验费用控检验人员的工 4、检验制率=当期实资、试剂、检验 费用控际检验费用/ 100% 财务部 器具等费用 制率 标准检验费 标准:根据预算用*100% 确定定额 投诉:售后因质每出现一次 量问题发生处理客户投诉，扣 5、客诉 营销部 费用的投诉 3分，最多扣 完本项分值 月 定 性 指 标 (30%) 度 品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为 关 0分。 说明:关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失键 误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响 的事件。 事 件 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 其 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;他 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核 日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件事 并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资项 源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资; 6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 人力资源经理KPI考核指标 考 核 项 目 考核 权得数据 考核周期 重 分 来源 项目名称 计算方式 项目界定 指标 到位:以办理入职手每出现一人次岗位未量 月 续为准 及时到位扣2分，并 1、岗位招聘各部化 转入下期考核，再次 0个 不及时:与岗位招聘及时性 门 未到位扣5分，最多计划规定的到位时间指 扣完本项分值 不符 标 每流失一个人员扣2 2、人员流失流失:指主动辞职的各部 分，最多扣完本项分 0个 (70%) 量 人员 门 值 培训计划:指计划内 度 培训计划达成率=实安排的安排的培训， 3、培训计划培训 际培训次数/计划培不包括计划外的培 90% 达成率 计划 训次数*100% 训，部门内部组织小 型培训除外 考核数据真实性:指抽查各数据的来源， 各部5、绩效考核数据的准确性与提交并于每月10日前提 100% 门 体系(考核数的及时性 交绩效考核汇总表 据的真实性、 绩效奖惩的公平性:绩效奖惩的符合《绩效考核管理总经 根据实际的考核结果 100% 公平性) 制度》的规定 理 施行的绩效奖惩 人工成本:包括编制 人本成本控制率=人 6、人工成本与非编制人员(临时财务 工成本/销售总额 15% 控制率 工)的工资、奖金、部 *100% 加班费和各项福利 面谈计划对照面谈计 划，每少面谈一个员面谈计划:每月至少总经 4个 7、员工关系工扣2分，最多扣完安排4个员工的面谈 理 处理(面谈计本项分值 划、面谈报 面谈报告:未及时提告) 及时:每月10号前提总经 交面谈情况报告扣3 0次 交上月的面谈计划 理 分 定 月 性 指 标 (30%) 度 人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处关 理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序)，绩效考核为0分。 键 说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面 的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著事件 影响的事件。 考核综合得分 被考核人 直属上级签名 其 年 月 日 签名确认 年 月 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;他 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,事 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将 复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部项 给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如 有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.