安全方针目标计划

安全方针目标计划 xx工程 安全方针、目标和计划 xx有限公司 2014年7月 安全方针、目标和计划 为了贯彻落实安全方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定xx工程项目安全生产的方针、目标和计划。 一、安全方针 安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。 二、安全生产控制目标 1、六杜绝: 杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。 2、三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。 3、二控制:控制年负伤率;控制年安全事故率。 4、一创建:创建安全文明示范工地。 三、伤亡控制目标 1、死亡率:零死亡。 2、重伤率:杜绝重伤事故。 3、工伤事故月度频率控制在1‰以内，年度频率控制在12‰以内。 四、安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率60%以上。 安全为了效益时刻要安全，在今后的工作中，为了达到增值增效益的目的，珠江新城D区中学(广州市天河外国语学校)改扩建工程项目部喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定下如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，首先确立安好全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分 其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人解，最终落实到位每一个人, 人注意安全，让安全工作真正做到为生产经营保驾护航的作用。 项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。 1 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落实到实处，并且要做到无懈可击;“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行;“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角; “严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安能全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责“，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 五、文明施工目标 1、执行政府有关文明施工 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，进行经常性文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌的施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。 2、必须在施工红线内，作围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。 3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。 4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。 5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。 6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在棚中，用后的器材扩时清场，将剩余材料回收到批定地点堆放好。 7、超过噪声限度的施工作业，必须控制，如圆盘锯、自动压刨机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。 8、施工现场经常开展灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款。 9、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作 2 案人员编入民工队伍中间。 10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。 11、材料堆放:建筑材料、构件、 具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清，建筑垃圾按时清运。 12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。 13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。 14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。 15、建立治安保卫 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。 六、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标 持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率80%以上。 1、加强安全教育培训，提高安全意识 实行岗前培训，针对木工制作、钢筋制作、焊接、高空作业、安全用电分别组织培训，确 保工人掌握本工种的安全操作规程，提高岗位安全操作技能并获得相应的岗位证书方可上岗，持证上岗率100%。在工作期间，经常召开以安全生产为主题的会议，并且运用板报、简报、标语进行宣传，争取通过宣传来加深人们的安全意识，随时提醒大家注意安全，提高警惕。 2、完善所有安全装置，确保安全使用 各种机械设备传动、制动系统及离合器灵敏可靠，钢丝绳、防护装置以及塔吊的各种限位器齐全有效，发现不合格一律更换，并且对机械进行清洁，保证机械设备的完好率达到100%。在安全用电上，制定相应的施工组织设计，采用“三相五线制”。总之，在各种机械设备的使用与现场用电上消除不安全因素，创造一个安全的施工条件。 3、强化安全检查，超前预防，消除隐患 安全检查是发现隐患、识别隐患阻止事故的重要环节，因此要强化安全检查，在开工前制定班组自检、各班组互检、安全员抽检、以及现场安全小组定期检查制定，在检查过程中，一方面要坚持“四勤”，即:脚勤走、眼勤看、嘴勤说、 3 手勤写，为此来保证检查合格率达到100%，保证施工现场的安全，另一方面要采取“严、细、实、重”。所谓的“严”就是要严格班组的管理，严格各项检查中从严要求，把违章当作事故，把轻伤当作重伤，从严查处;“细”就是做细致的工作，不留死角，不留祸根，检查从一个螺钉、一个开关查起;“实”就是讲究实际，在日常工作中深入现场，发现违章和隐患，按着原则及时处理、整改;“重”就是对安全工作成绩突出实行重奖，对违章、违纪的采取重罚。 七、年度安全工作计划: 1、把责任落实到位，项目部从项目经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订《安全生产责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。 2、坚持以制度管理，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。 3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“临时用电专项方案”、 “临时用水专项方案” 、“基坑支护专项施工方案”、“外脚手架专施工项方案” 、“安全生产事故应急救援预案”、“文明施工专项方案”、“模板专项施工方案”、“消防防火安全专项施工方案”、“环境管理专项方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。 4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全教育培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。 5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位工人，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。 4 6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。 7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。 8、加大工人“三违”行为查处，控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律、保证施工作业顺利进行。 5