公司员工增加工资申请报告 范文
公司员工增加工资申请报告
集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风～奋力拼搏～稳健发展～至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念～充分调动广大员工的工作积极性～为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低～不适应企业发展的需求～ 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动～五年前的工～资标准远远低于目前的工资水平远～已不能适应企业发展～的需的要。
2、现行公司标准和集团内部各子司公司之间不平衡～差公
距过大。过
3、过低的工资标准～严重地影响到资员工队伍的稳定。员
二、调整的原则、
1、兼顾企业、员工二者利益顾的原则的;
2、与集团内部各子公司基本平衡内的原则的;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬现的原则的;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定岗责、以岗定薪的原则责;
5、便于操作和执行的原则。原
三、调整的方法和标准法
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1、经营管理人员以责任和职位定理为四级为
一级:经理;
副经理;
二级:科长; ;
副科长(车间主任); )
三级:工段长;
四级:带班长。
2、一线员工根据技能高、低和思想
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现定为三个低岗档:岗
a、核心岗档～～(占总人数的15左右右);
这部分员工为公司的核心技术骨干～公能全面掌握生产技能术～工作认真负责～在员工工中具有较高的影响力和中号召力。号
b、骨干岗档～档(占总人数的30左右左);
这部分员工为主要技术骨干～能熟为练掌握岗位技能～能练妥善地处理工作中出现的善常见问题～工作踏实认常真～能带领真一班人共同工作～完成工作任务。工
c、一般岗档～(占总人数的总55左右);
这部分员工～能够胜任本职工作～服从领导任～能够完成～本职工作任务。务
3、以上各级别、岗档～据我们调查～、我公司现执行的我
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标准比集团公司各子公司相应集标准普遍低标30-50左右。请集左团公司予以平衡。平
四、附则
1、工龄工资、
仍执行集团公司原工龄工资标准团～记入本人月工资额。～
2、职称工资
通过自学等方法～取得国家自承认专业技术职称的～承按中按级职称每人每月增资资10元～高级职称每人每月增资人20元计发工资。工
3、岗位变动
?行政人员的提升和降职;?岗位业绩考评降后升岗和降后岗;?新进员工的转正定级～都应员按其实际岗位的变更～按对对其工资标准进行相应的变更。的
4、新员工上岗～试用期为上3个月～试用期月工资标准～
3000元～试用期满～按其进入实际岗位的相应其工资标准执行。工
5、对员工的岗位档次～每对年进行一次集体评议～年优胜优劣汰～能上能下～充分激励广大员工的工充作积极性。作
以上报告妥否～请批示妥!
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