erp生产总监总结

erp生产总监 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 成都理工大学管理科学学院 教学实验报告 课程名称:企业经营管理生产实习报告 专 业:信息管理与信息系统专业 学 号: 2010070302 姓 名: 张 担任角色: 生 产 总 监 团队名称: 钻 石 王 老 六 指导教师: 实训日期: 6月11日~6月25日 管理科学学院管理综合实验室 二?一二年六月二十五日 1.实训目的 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法;审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果;培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题;理解公司任一部门的行为对公司全局的影响;了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则;认识变现 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与投资计划的重要性;学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ;学习如何控制成本;学会生产、库存管理与规划。 2.实训分析 2.1企业经营管理分析:(包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容及分析) 在为期两周的实习中，我们第四组的六个人个人，在CEO的统筹策划下，都为了企业和团队的利益，不断学习和摸索，在做好自己本职工作的同时，加强团队合作，共同努力使我们对企业的经营达到了预期的结果，最终以569分获得第一。在这个过程中，我们团队模拟了企业七年的生产经营过程，了解了经营一家企业大致需要的步骤和能力。可以说，这两周的实习，使我们团队的每一个成员都付出了汗水，收获了喜悦。 在分组完成之后，我们小组的所有成员在6月11日下午进行了第一次组内讨论，明确了各自的分工，CEO为我们在网上找了相关资料，并布置任务，让每名成员去了解自己分工的相关内容。6月11日晚上午，我们进行了第二次讨论，各成员介绍了自己对所担任职务的理解，明确了各自的具体职能。在七年的生产经营中，我所担任的是生产总监。我的任务主要是针对现有产品或新研发的产品，通过销售总监对市场的调查和订单的收集，确定生产产品的种类、数量、周期、生产方式、厂房建造等问题，以及确定原材料采购计划、及时采购原材料，并协调各部门，及时解决生产中出现的问题，并且在尽可能使成本较低的情况下按时生产出更多的成品。6月12日下午2:30，我们小组第一二年的经营运作，作为生产总监，我计算出了生产每种产品用确定生产线所需要的成本，供其他部门参考，最终小组制定了主打Ruby和Sapphire的计划。在接下来的经营中，我们小组每天都会进行至少两小时的讨论，及时发现和反馈当天经营过程中出现的问题，并且针对相关信息制定下一年度经营计划。 接手公司后，我们通过对市场行情的分析和对每个产品销量、销售额的预测，决定主打Ruby和Sapphire，并且决定前期投资Beryl保证资金正常流动，同时研发Ruby和Sapphire，为后期抢占各个市场做准备;后期则先通过Ruby获得大量的现金流，然后再利用Sapphire偿还贷款及购买生产线和厂房，直至完全放弃Beryl。我们公司前期生产、销售Beryl，所以最初两年我们通过制定详细的计划和准确的预测，以合适的广告投入量获得足够的本地、区域Beryl的订单，得到了稳定的现金流;同时在第一年开始进行ISO认证和市场开辟、着手研发Ruby和Sapphire，并 且第一年开始建设一条全自动、第二年更新一条全自动线、第三年更新一条柔性线和一条全自动，同时，全自动主要生产Ruby，柔性线主要生产Sapphire，这样大大提高了生产产品的效率，为后期大量生产Ruby和Sapphire、抢占Ruby和Sapphire市场做了充足的准备。从第3年开始，我们逐渐减少对Beryl的广告投入和生产量，增大Ruby的广告投入和生产量，这使得我们在最后几年中，一直占据Ruby所有市场的第一。从第4年开始我们对Sapphire进行广告投入。 生产方面，根据销售总监抢得的订单，及时下原料订单、购入原材料，并且进行生产线的建设。第一年，考虑到之后主打产品的变更，为了减少因频繁更换生产线而带来的不必要的麻烦、也减少生产线折旧对资金流的影响，我们决定四季度开始建设一条全自动;同时，因为资金较为紧张，同时考虑到要扩大生产规模，我们决定租赁小厂而不是购买。第二年，考虑到后期在所有市场主打的都是Ruby、已有一条半自动剩余价值为零，并且考虑到资金的力度，决定开始建设四一条全自动生产线。第三年，我们的两条手工生产线因折旧完而淘汰，考虑到当时资金多用于广告投入及市场开辟，这一年我们建设了一条柔性线和一条全自动。第四年继续更新了一条柔性线。第五年由于市场需求量增大，我们继续建设了一条全自动生产线，并租用了一个中厂房。 第四年，为了满足日益增大的市场需求，在第一季度，最后一条半自动生产线淘汰后，所有全自动开始完全生产Ruby，柔性线生产Sapphire同时在第二季度开始建设柔性线。 第七年，继续增加两条柔性线，大厂、中长全部八条生产线完全投入到Ruby和Sapphire的生产中，我们的生产达到了空前的规模。同时，为了增加我们的企业发展潜力系数，我们购买了中厂房和小厂房。 2.2企业经营成败及原因: 七年的经营，我们的企业从前期利用Beryl到后期完全生产、制造Ruby和Sapphire，完成了ISO9000和ISO14000认证，开辟了本地、区域、国内、亚洲、国际全部市场，购买了大、中、小三间厂房，建设了四条全自动、四条柔性生产线，最后我们的所有者权益排名第二，企业综合发展系数和综合得分全系第一，可以说，我们对企业的经营达到了预期的效果，甚至高于预预期。 2.3所担任角色的得与失: 在产主打品的选择上，我们避开了较受大家关注的Crystal，而是选择了后期开始走俏的Ruby和Sapphire，从我们的经营结果来看，我们的选择是较明智的，不会出现因扎堆而产生的供大于求，进而导致销量不好的状况。在生产线建设和厂房购建上，我们紧密结合当期资金情况及市场需求，及时调整策略并计划生产成本，使产品的生产进行的有条不紊。在广告费用上，我们尽量用较少的投入抢到更多的订单，占据更有利的市场。在贷款问题的决策上，所有成员共同商讨，根据当期所需费用确定贷款数量及贷款形式，并且谨慎计算还款日期和利息，这样使我们的资金链不至于断裂，为企业的生产经营提供了良好的资金保障。 当然，我们的经营也不是十全十美的。在我负责的生产方面，由于前期生产线投资较大，导致我们组的现金流断裂，不得已进行了一次高利贷。同时在刚开始计划生产Ruby时，由于没有考虑到原材料M3需要提前两季度下订单，导致Ruby差点不能按期交货，最后是在小组成员的提醒下，提前预备好了订单，使生产得以顺利进行。 2.4企业下一步发展的意见及建议: 第七年我们拥有4条全自动和四条柔性线，生产力进一步提高。后期我们将进一步加大市场投入，抢夺更多的订单。 3.实验总结 过这两周的实习，使我对企业的运作流程有了更为全面的了解，也更深地体会到了每个部门在企业中承担的不同 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，但是每个部门对企业的发展又都至关重要。企业只有在个体与整体的分工和合作之下，才能运作的有条不紊，在所有竞争者中处于不败之地。企业的经营战略对企业的发展有很重要的作用，作为领导层，要善于观察周围动向，了解市场行情，遇到问题时要冷静分析，深刻反思。另外，领导层目光要长远，学会计划行事，不能只顾眼前利益而忽视长远打算。 就我们的专业来说，企业的信息化对企业的发展具有巨大的推动作用，尤其是在现在这个信息时代。没有信息，企业就无法了解市场行情，无法进行生产计划，无法占据有利市场，进而在激烈的市场竞争中被其他竞争者赶超，被时代所淘汰。企业要想长时间立于不败之地，CIO起着至关重要的作用。我们要学会眼观六路，耳听八方，为了企业的发展和未来不断努力。 为期两周的实习，除去在实验室里大家的配合，课余时间我们小组所有成员在一起一共讨论了8次。我们几乎每天都对前一天经营情况进行分析，并且及时发现和解决当中存在的问题，然后制定下一年度的经营计划。可以说，得到全系第一的成绩是对我们这两周付出汗水的回报。在这个过程中，我深切体会到了团队的力量，每天和大家在一起，感觉自己充满着无穷的活力和热情。当然，我在这个环节中也收获了不少。在讨论过程中，大家轮流发言，发表自己的见解和体会，锻炼了我的表达和沟通能力，也锻炼了我的胆量。现在我班长，需要的就是这种发表看法的能力，及时和同学沟通，这样班级工作才能在我的管理之下有序的进行。另外，在财务方面，我还有很多东西需要学习，应该培养自己的耐心和毅力，冷静、平稳地分析和处理财务问题。 为期两周的实习，我们取得的不单单是成绩，收获的更是一种体验和感动。我们在动手操作中体验到了企业运营的大致流程，在老师的指导之下体验到了新知识带来的魅力，在团队的合作中我们感受到了集体的强大，在整体的协调中我们学会了感谢队友。 总之，这是一次让我受益匪浅的实习。 4.指导教师评分