人力资源学

人力资源学（六大模块） 上课地点： 讲    师： 人力资源学：专门研究人力资源数量、质量、开发、利用、配置、管理以及提高劳动生产力水平和推动社会进步的一门综合性的社会科学。 应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科） 人力资源管理：已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 一、人力资源规划 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中人力资源规划的目标： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 　 　 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；   4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；   5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。   人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。   人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。   人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。   工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 一、 人力 人                        劳动                劳动力劳动 社会关系总和                  劳    人            脑力  体力 动    不 一    一            我们卖的是力 了解人际关系，决定                定    定              而不是人 他做人思维方式                        人    劳 动 人的智商与情商谁重要 智商 60%                            智商40%        差可以培养 过去的人力方面                        现在人力方面                情商 40%                            情商60%        关系不好无法生存 案例：湖北名教授到深圳一家公司做工程开发，由于有经验和技术，而且又会向老板沟通，得到了老板重任和信任。然而跟部门人员关系处理不好，不断换人和助理，和其它管理都处理不好。当工作无法开展，最后企业老板面临选择，是教授走人，还是其它全部走人。这个问题你说老板会怎么做?  不管你的职位多高，技术有多好！处理好大家关系很重要。（如工程师技术，电工）相信情商重要性。 总结：先做人再做事 讲故事一则 大家有没有看到古装爱情片，大部分的故事情节差不多，比如说：一个穷 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 生上京去赶考，半路上遇到财主，官府，有钱人的千金小姐，相遇后一见钟情，再后来相爱，再后被财主，官府，有钱人的父母发现，拒绝了他们之间的来往。把千金小姐锁在家，然后他们偷偷地在后花园或其它地方相见。然后一方问另一方，你爱不爱我之类的话。我们现在怎么办？基本上会说，我们去一个没有人认识，知道我们的地方，或者去大山里没有人烟的地方生活。 问题：过去的人能生存，现在的人能生存吗？ 说明一个问题：现在的人生活本领在下降，已经降到了最低，生活速度很快。过去的人生活本领很强，但是生活速度很慢 现代人    社会关系总和 举例：生活用品 加工          种棉花    人工（种植、收回、加工、） 有被子  被子怎么做出来  生产          机器（配件厂家、组装厂家） 销  售        人（销售地方、人销售） 你睡的床      木材  采伐  ；加工  销售  生产  组成 镙丝：机器生产、钢材原料 其它                举例：交通工具 原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 （原材料从那里来—人去找和干） 配件厂家    交通工具：驾驶员    生产车辆                    工人加工 （机器、物、人） 组装厂家      销售  人（销售地方、人销售） 行路  路（工具，机械、物、人） 举例：我们生产的产品。 树木（砍、搬运）                                  采购 纸纸      加工（打桨、生产、成品）                          运输回来 原料（原料怎么来）            纸纸                切纸加工 书刊  油墨      技术（技术谁掌握）            油墨    创彩公司   设计、晒版        书刊 包装（包装需要什么）          印刷机              印刷半成品          配件加工厂家                                      包装成品        读者手中 印刷机    组装厂家                                          运输客户 销  售                                            管理、后勤保障 （书刊到读者手中经历多少人，还有没有讨论的人，社会的一切都是人在做，必须配合，很多事情一个人是无法完成的，一个人从头开始掌握技术、设备到读者手中可能一辈子都无法完成） 人：现代人    社会关系总和，离开谁你都是无法生存的。 我总结：（所以的过程都是有人去干，相加和整合在一起，才能是现在的人生活速度很快，但是人生活本领在下降，已经降到了最低，现实生活中一些人遇到一点点麻烦和压力，想不开，自杀等等，古时候的人再困难都要生存下去，敢与生活挑战。这就是“人”） 二、 资源（有了人力，还要资源）            土地、厂房、设备、管理 资本      撑握生产资料        原村料、技术、信息、货币 资                                      劳动力 资产      资本所产的和固定财产      有人常说：我和公司老板一起为公司工作，为什么几年以后老板发财、开宝马车、住别墅，我们口袋空空，只是解决吃饭问题。思考：我们掌握什么资源，老板掌握什么资源，再看看你的付出多少，老板的付出多少？ 管理（有了人力、资源可以了吗？必须要管理这些人力、资源。） 管  理      情  目标                理（理顺、讲理）    公司能够实现 法（法律法规、公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 ）        统一行动，统一行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，服从管      你的目标： A：公司目标    盈利 目标                        只有管理好了（公司和员工是盈利） B：员工目标    盈利                                建立规律（长期有的管理方法） 总结：通过人力、资源、管理三步讲解，应该掌握人力资源管理真正的含义和重要性。 人力与企业的周期与生命 人      出生    成长    成熟      衰退    死亡 （我国人平均死亡年龄65岁，减1-18岁、工作到55岁再减10年、加上每天晚上睡觉8小时计算365天X8小时X45年=131400小时÷365天÷24小时=15年，加起来18+15+15=48年  65-48=17年，真正工作时间是17年，不好好工作，不学习技术，还等到什么时候） 企业倒闭    不存在 成立    公司    制定    成长  成熟    衰退（2种结果） 经过治疗    对症下药    治好了 恢复期    贡固期    总结经验      经常复查    树立百年梦想 华南理工大学工商管理学院陈教授：美国企业20年、日本企业30年的平均寿命而言，中国企业的平均寿命很短，只有3.9年。为何会出现这种现象? 为什么中国企业平均寿命不过4年，而日本企业却是30年，美国企业20年？想过下面八个问题吗？想过如何最简捷和有效地改善它们吗？