企业安全理念
武隆县宏兴电力有限责任公司
基本安全理念
2003年电力体制改革发供分离～对小水电产生了强烈的市场冲击、电价持续低迷的严峻形势～宏兴电力有限责任公司将在逆境中崛起、生存、发展。首先树立全新的安全文化理念----安全是最大的效益。公司将2006年确定为“效益年”后生产效益逐年呈上升趋势。不断提升和拓展安全文化的内涵和外延～全力打造“安全本质化”企业～强力推动公司各项安全工作的有序开展。
公司要发展、壮大必须从安全管理入手～为实现效益一年比一年递增～公司将负债降到最低～领导层精心、巧妙地部署和决策生产经营方式～实施人性化管理、预算化管理、
规范
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化管理、科学化管理的模式。2008年机构从新设置后安监科应运而生～机构的不断完善～能更加完整、科学地处理公司各项安全事务。2009年公司实施精细化管理～2010 年是四年规划的第二年～也是生产攻坚年～安全生产管理工作尤为重要。一方面需要有一个健康、稳定的生产环境,另一方面～在企业发展和保障安全的关系上～不能出现认识上的偏离。因此～确保安全不仅成为实现这一目标的基础保障因素～而且其重要地位更加凸显～打造安全本质化发电企业～为企业的可持续发展奠定坚实的基础显得尤其迫切。在打造安全本质化企业中～公司将人性化管理运用在具体实践中～认识到企业本质上的安全～取决于人本质上的安全～这就需要全体干部员工的思想、业务、管理、操作等体现“安全第一”的根本～从思想到言行都符合“安全为天、享受工作”的基本要求～从而实现安全生产长期目标。
为此公司从四个方面入手全力打造安全本质化 企业。
一是树立正确的安全理念
思为行之先～有什么样的思想～就会有什么样的行动～树立正确的安全指导思想至关重要。公司要求管理人员和一线员工必须充分认识安全生产工作的重要性～充分意识到发电企业生产必须安全、安全促进生产的理念～大力实施人性化、规范化、科学化的管理模式。不断探索适合水力发电企业安全生产的长效机制。
要求各级领导干部必须从实践“三个代
表
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”的高度认识安全工作～从企业长远发展的大局和切实维护职工利益的高度认识安全生产工作。各级管理人员要认识到～人是安全生产的实践主体～是安全生产系统的关键因素～要搞好安全生产～必须坚持“以人为本”～发挥人的积极主动性～使大家的思想从“我要安全”向“我会安全”转变。牢记“安全工作不怕一万、就怕万一”的教训～严格执行“,,,,,”即“管理人员负更多的安全责任”和“,,，,,,”即“安全上的事再小也是大事”两项制度,树立“违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对三违现象或故障、事故不惩处就是纵容杀人”三个观念,坚持“违章的话不听、冒险的活不干、分心的事不想、违纪的事不办”四项原则,做到抓操作有恒心、抓生产有细心、抓“三违”有狠心、抓帮教有耐心、人人要有责任心的“五个有心”,时刻想到“发生事故～个人就失去全部、家庭就失去支柱、亲朋就失去幸福、单位就失去利益、责任人失去岗位、企业就失去效益”六种后果。
要求在工作中做到:没有“安全第一”思想的人不能进管理岗位～
没有责任心的人不能上岗～自律意识差的人不能单独作业。要求各级管理人员必须做到:不管哪个领导安排的工作要始终保证安全第一～工作时间再紧～要始终保证安全第一,生产条件再好再差～要始终保证安全第一,人员再紧～要始终保证安全第一,不论奖罚再大～也要始终保证安全第一,不管什么情况～要始终保持清醒的头脑。教育职工“我自己不违章～谁叫我违章我也不违章”,“时间再紧～我也不违章”,“完不成工作我也不违章”,“奖罚多大我也不违章”～使职工保证不论在任何时候、任何条件、任何情况下摆正安全与生产、与效益的关系～切实使安全成为第一要务。
二是加强正向引导教育
职工正确安全理念的养成～靠的是引导教育和潜移默化的感染。在以往的安全生产教育上～经常出现针对性不强、职工兴趣不高、引不起教育者和受教育者共鸣、安全教育效果很难保证的问
题
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。该公司认识到要实现安全生产“以人为本”～必须狠抓安全生产的正向引导教育～即安全教育以职工自我为中心开展教育～使职工由被动接受转为主动要求。实施安全管理者自身素质的提高来渲染、感化一般职工的安全行为意识～使之达到安全效果的提高。
公司注重成效而不为形式～注重丰富的 在开展正向引导教育中～我
学习内容。充分利用班前会、班后会、事故通报会、生产分析会的时间来学习。在生产现场、休息场地、演练场地等不同的地点用生动鲜活的事例来加强正向引导教育～在潜移默化中使职工牢记安全生产的基本常识和必要的安全技能技巧～使职工置身于安全生产的大环境之中～时时
处处感受到安全生产的浓厚氛围。
三是打牢标准化管理基础
安全生产的好坏～是检验安全管理的基础性要素。我公司认识到多年来从实践经验中
总结
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、提炼出来的各项规定、制度可以说非常完善～而在现场屡屡发生事故、故障是什么原因。不是制度规定不符合现场实际～而是管理者和职工对现场疏于管理～有效的制度规定没有在现场得到落实～造成管理与生产失衡。
公司自成立以来～就连续开展了人性化管理、标准化管理、预算化管理建设～制定了标准化实施细则～使安全生产的基础不断巩固。但是～由于各项工作的复杂性和特殊性～在标准化执行和现场落实上～不到位的现象时有发生。为解决这一问题～公司从研究、规范员工的思想行为入手～重新修订了安全目标标准化管理细则～确立了只要职工进入工作岗位～他的一举一动就有标准可依、都能按规程和规定进行操作和办公。
公司还认识到～各级管理人员担负着执行命令、决策和传达贯彻上级精神等一系列安全生产指示的责任～如果执行标准有偏差～势必影响职工安全生产的工作态度和认识～造成部分职工存有得过且过、侥幸蛮干的思想～会对安全生产造成不良影响。因此～公司始终坚持管理人员应负有更多安全责任的80/20的原则。对那些安全意识淡薄、责任心差、情绪化职工进行说服教育或日常帮助。把安全意识牢固、责任心强的人选拔上来～为安全生产提供有力的组织保证。
四是完善安全监督保障体系
2008年岗位设置后成立了安监科～机构的完善本质上也是一种管
理理念的提升～坚持按章办事～严惩违规违纪行为～并将这一体系确定为保证安全生产的重要手段和基本保障。让管理者树立对违章者的漠视就是对遵章者的肯定。进一步深化、细化了安全评估、分级考核和对安全监督监察队伍的整顿。定期进行业务
培训
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并竞聘上岗～建立量化考核制度。杜绝了安全管理的漏洞和盲区。
面临着严峻的安全生产形势～公司认识到安全生产是一项长期而复杂的系统工程。安全生产的形势在不断发生变化～安全生产管理需要与时俱进、不断创新。只有这样～才能适应不断变化发展着的新形势～才能增强安全生产工作的针对性～实现企业的本质安全～才能完成公司四年规划布置的各项任务～实现宏兴公司的持续、稳定发展。
二0一0年一月三十日
浙公网安备 33021202002483