国有企业典型内部控制失效案例分析

国有企业典型内部控制失效 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与中小企业共赢 ——渣打银行(中国)战略分析 指导老师:蓝海林老师 黄嫚丽老师 第5小组:李娜、喻天祥、钟怡、江流 分析思路 周围环境有何变化, 企业做何打算, 对企业有 何影响, 环境分析 渣打中国战略分析 渣打中国背景 渣打中国发展历程 渣打中国主营业务 SWOT分析 行业竞争环境 宏观环境 竞争对手分析 战略规划 战略实施 战略目标 1853年在伦敦建立，伦敦及香港交易所上市 分布在70多个国家(主要在亚非、拉美)超过90%的营运收入和利润来自 亚洲，非洲市场 拥有1700多个分支机构，超过73000名雇员 主要业务是企业银行业务和个人银行业务 2007年9月收购美国运通银行、2008年1月收购南韩互惠储蓄银行、5月 增持亚洲商业银行、09年2月收购摩根大通旗下嘉诚亚洲公司 渣打集团 1、渣打中国背景——渣打中国发展历程 渣打中国 上海成立 第一间分行 1858年 成立中小 企业理财部 2006年5月 2004年 新推“中小企业 无抵押贷款” 2007年6月 私人银行业务北京启动 2008年11月 在华首家村 镇银行在内蒙 古营业 2009年4月 新疆小额 农贷试点项目 2009年4月 与世行签署的 123>.5亿美元为全 球贸易提供融资 作为首批本地法人化的外资银行，渣打银行在中国已经植根152年， 现在它是在华最大的外资银行网络之一，是香港三家发钞行之一，是台湾最大的 外资银行。 、渣打中国背景——渣打中国发展历程 1 分支行分布:长三角、泛珠三角、环渤海 1、渣打中国背景——渣打中国主营业务 私人银行服务 流动性金融资产高于100万美元的高端客户群体 量身定制符合客户个人需要的产品与服务 中小企业理财 贸易融资、信贷服务、 企业资金管理服务、 中小企业外汇管理服务 企业金融机构银行服务 环球市场 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (风险管理服务、资产管理服务、资本市场产品、企业融资服 务) 交易产品服务(贸易供应融资、电子银行、证券服务) 个人银行服务 个人理财、存款业务、 现代派无担保个人贷款、 投资服务、电子银行、 房产抵押贷款、智通卡 主营业务 2、环境分析——宏观环境分析(PEST模型) 全球化进程加快推进 中国经济保持高速发展 利率、汇率等逐步市场化 经济全球化和金融一体化趋势 5. 金融机构贷款平稳增长，人民币汇率双向浮动，总体走升 金融市场逐步对外开放 对金融业监管加强，逐步与国际接轨 国内金融干预逐步放开 对外资法人银行实现基本国民待遇 人民币业务牌照对更多外资银行发放 中国现阶段作为金融业务重要支撑的IT系统和网络建设初具形态, 数据大 集中已基本完成 发达国家金融产品层出不穷 中国加大金融创新投入，创新产品快速发展 1.城镇居民和企业的储蓄偏好和理财观念加强 2.个性化服务需求增加 3.工业化和城市化快速推进 4.人们对网络的认可程度更强 PEST分析 P(政治) E(经济) (社会) S T(技术) 、环境分析——中国银行业总的现状 2 运行状况 商业银行贷款在融资结构中占主导地位且明显上升 资产规模继续增大 资产质量持续改善 利率下降、存款增速上升、贷款快速增长 上市银行成本增加、 收入和盈利均出现负增长 国有银行市场份额下降，外资和商业银行份额上升 金融产品创新活跃 创新重点和方式呈现新特点 行业内竞争者 中资银行在技术上与外资银行差距减少，而外资银行可以开展更多的人民币 业务，竞争激烈 潜在进入者 中国的银行市场已经很成熟，几乎融合了世界所有的知名金融机构 供应方 货币政策放松，货币供应量增加 利率下降，存款者议价能力增强 购买方 贷款业务:贷款额度下降 中间业务收人可能出现较大的下滑 、环境分析——行业竞争环境分析(波特五力模型) 2 替代品 银行业是一个较具替代性的竞争行业，不但金融业内各类机构可以相互进 入和替代，而且非金融机构也可以比较容易进入传统银行业务领域 2、环境分析——竞争对手分析 四大国有商业银行 城市商业银行和农信社 股份制 商业银行 外资银行 目前主要优势在高端客户，但随着政策的放开，正在大举扩张 主要占据各地区、农村金融市场，具有区域优势 经营灵活，异军突起增长迅速 工行、中行 建行、交行 大型国有企业、中大型民营企业金融服务 在市场中占据绝对优势地位 民生、招行 浦发、深发展 北京、宁波 上海、南京 花旗、渣打 汇丰、三菱 全国性个人银行服务、中小型民营企业 区域性个人银行服务、中小型民营企业 跨国公司金融服务、中大型企业金融服务、国际贸易金融、个人银行 截止2009年12月末各类银行金融机构本外币资产总额对比 1.7% 四大梯队中，外资银行虽然增长迅速，但在中国的市场份额不到2%、网点、 客户资源等都与中资行有很大差距。 3、SWOT分析 S W O T 1.网点少，经营规模较小 2.本土文化融合度不高，品牌影响力不足 3.本土人才较缺乏 4. 本土化较低的外资银行需支付较高额外费用 5.与政府、国企关系较为薄弱 1.母公司大力支持 2.广泛的国际网络 3.领先的中小企业信贷业务 4.以优质的贸易融资服务闻名全球 5.先进的管理理念和服务 6.体制灵活，产品创新能力强 7.完善的风险控制体系 政府对外资银行监管干预 1. 2.银行业逐步开放，竞争激烈(中外) 劳动法出台，企业经营成本上升 3. 4.中小企业坏账率较高 1.金融市场对外开放步伐加快，未来贸易总额增加 2.中小企业融资需求旺盛 3.中小企业融资现状困难 4.私人银行业务潜在市场巨大，中资银行 在这方面存在局限性 5.刺激性财政政策和适当宽松的货币政策 优势 劣势 机会 威胁 4、渣打中国战略分析 战略目标 战略实施 战略规划 战略分析 结合自身优势和外部机会聚焦发展中小企业贸易融资 中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长所做出来的贡献越来越大，它已经成为我国经济发展中最活跃的成分。与这个辉煌的成绩相比，中小企业目前的融资情况非常不乐观，能够获得银行贷款的企业只有不到20% 4、渣打中国战略分析——战略目标 战略目标:与中国中小企业共赢，做中小企业贸易融资第一品牌～ 差异化:服务于中小企业 聚焦化:专注于贸易融资 渣打银行在华的百余年间，一步步发展壮大，始终将促进中国中小企业的发展看成是其实施本土化战略重要因素。 致力于为中国中小企业提供广泛的服务，帮助他们实现可持续发展，成为中小企业的最佳合作伙伴。 与中国中小企业实现“共赢”就成为渣打银行布局中国战略的重要组成部分。 Company Logo 人力、物力、财力 个人银行 中小企业 贸易融资 其他商业 银行业务 人力、物力、财力 重点突出 个人银行 中小企业理财 其他商业 银行业务 人力、物力、财力 公司资源 1、业务结构规划:从原来业务全方位出击到突出以贸易融资为重点 、渣打中国战略分析——战略规划 4 Company Logo 、组织结构规划:将网点从传统支行形式到企业贸易金融服务中心形式 2 总支行式 精选地点 优化布局 支行 贸易金融 服务中心 4、渣打中国战略分析——战略规划 金融服务中心 服务战略 风险管理 渠道战略 企业文化 人力资源战略 以客户为中心，设计个性化产品，并降低服务费用，做到物美 价廉，吸引客户。 化繁为简，在控制风险前提下简化贷款审批程序，吸引客户 1、 2004年建立中小企业理财部，是中国内地最早成立专门服务中小企业部门的外资银行之一 2、2006年在中国内地市场推出“中小企业无抵押小额贷款”业务。自业务推出以来，客户反应热烈，运营良好，最高贷款额从50万元提高到100万元，贷款期限从2年延长到3年 3、一系列的银行服务。如:“贸易和流动资金贷款”———可以配合到企业采购、生产、销售的各个周期的需要;“房产抵押贷款”———帮助中小企业快速获得现金流;“商业房产按揭贷款”———针对需要购置商业房产的企业 、“大中华区贸易通道”项目，并组建专门的业务团队，从而更好地帮助中4 小企业拓展两岸三地业务。 4、渣打中国战略分析——战略实施 Company Logo 营业网点 1.从沿海到内陆;从东部到中西部;从城市到农村 2.将网点从传统支行形式到企业贸易金融服务中心 形式 1.通过行业协会、产品推介会，增加中小企业客户 2.利用自身在全球的网络,支持中国的中小企业实现国际化的愿景,创造双赢机会 客户挖掘 公共关系 1.加强与监管部门的沟通，争取更多的业务资格 2.加强与国有大中型企业的联系，寻求更多商机 3.通过提供低风险、稳定收益的产品，获取市场信任 4、渣打中国战略分析——战略实施 渠道战略 Company Logo 中小企业信用体系 经济环境分析 客户 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 健全中小企业信用体系、建立中小企业业务信用体系，降低信用风险。 对客户加强风险意识和金融产品的培训。防止客户投资巨亏的情况出现。 针对贸易融资特点，强化贷款过程中的风险评估、合规操作机制;创新担保 机制扩大担保来源，降低风险; 风险控制体系 加强对宏观经济形式的研究和分析，降低市场风险。 风险管理 4、渣打中国战略分析——战略实施 Company Logo 中小企业信用评定 及以下 客户信用评级 渣打银行中小企业客户信用数据库 直接网上融资服务 主动上门营销金融产品 企业联保 4、渣打中国战略分析——战略实施 Company Logo 服务理念 研究中国目标消费者的观念、价值观、情感诉求等 继续客户至上服务理念，增强服务意识的亲情路线 推广品牌本土化，使渣打品牌理念中西合璧，以人为本管理，员工培训融入 企业文化与中国文化 品牌本土化 社会责任 充分利用民族文化，举办富有中国文化韵味的活动 “做社会好公民”，“三心”即爱心、诚心和耐心 企业文化 4、渣打中国战略分析——战略实施 Company Logo 1、管理培训生计划 2、引进国外优秀客户经理与本土培训相结合 3、终身职业奖励计划 人力资源战略 4、渣打中国战略分析——战略实施 渣打银行(中国)以中小企业贸易融资业务为核心，实施了有机增 长、谨慎扩张、战略投资的战略。 通过应对环境的变化，把握竞争优势，带动了其他业务的发展，完 成了渣打中国的转型战略。 结束语 感 谢 聆 听～