绩效考核表（行政人事部人员）
绩效考核表(行政人事部人员) 评估日期:2013年 月 日 姓名 所属部门 职务 评估时间范围:
评定项目 考核要素 分数 自评 上级
能严格遵守公司规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，无任何违纪现象发生。 6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数?2次的。 5 纪律性
(10分) 经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数?3次的。 0
说明:违规包括但不限于 :迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。(详见公司
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
) 德 主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报(态6-10 告按时提交并内容合格。 责任心 度) (10分) 工作责任心一般，工作
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
1次未交或1次内容不合格。 5 30工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计?2次的。 0 分 对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级6-10 汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。 积极性 (10分) 对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不0 参加读书会。
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。 10-15 处理能 力15分 工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。 0-5
能公正公平地监督执行公司各项管理制度;有时能提出好的建议。 10-15 能 管理及尚能做到监督执行公司管理制度;管理能力一般。 5-10 (能执行能 力) 不能公正公平地监督执行公司管理制度;从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处力15分 0 40理的情况发生 分 主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8-10 沟通协
调能力 仅在必要与人协调的工作上与人合作。 5
10分 沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。 0
严格按照
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
完成工作，且完成质量高。 10-15 工作任绩基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月 5-10 务15分 (业工作能力差，时常不能按岗位职责完成工作，但未造成严重后果。 0 绩) 工作效果优秀，常常超出期望值。提交工作常常能超过原定要求。 10-15 30工作时工作效果一般，尚符合工作要求。工作出错次数在2次以下。或有返工现象。 5-10 分 效15分 工作效果差，出错次数在2次以上，并且有返工现象，但未造成严重损失及后果。 0
1、工作中出现严重失误，对工作造成影响的。(直接评为E)
2、没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司造成损失的。(直接评为D) 一3、工作中推诿，拖拉，不积极主动，被其他人投诉两次以上的(直接评为D) 票4、2次未参加读书会的。(直接评为C) 否5、损害公司形象或者利益的(包括但不限于:通过任何方式泄漏公司商业秘密、技术秘密的;散布违背公司方针、违背公司团队建设等不当言论。)决 (直接评为E)
以上五项有任意一项则一票否决，公司制度有处罚规定的，合并处罚。如遇突发事件，部门负责人可直接评定，但要在下面评语中写明原因。
评定
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
: 评分的换算: 工资百分比: 总分 A:非常优秀，理想状态 A:90.1—100分 A: 100%
平均分 B:优秀，满足要求 B:80.1—90分 B: 100%
C:基本满足要求，有不足 C:70.1—80分 C: 75% 评定人签字 D:不太满足要求 D:60—70分 D: 50%
被评人签字 E:不满足要求 E:59分(含)以下 E: 0
注:自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议 (由部门经理填写)
建议评语
(由行政人事部填写)
浙公网安备 33021202002483