强化制度学习,加大执行力度
为确保公司
管理制度
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真正起到
规范
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员工行为、理顺管理链条、提升工作效率的积极作用,三月底,一厂生技科组织了一次由班长以上人员参加的制度流程
培训
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活动,并通过考试对掌握制度的情况进行考核评价,达到了学习制度、查找不足、认真执行的目的。
本次培训共分为部门负责人、班长、考核员三个层次,根据其职责范围和工作的侧重点不同,学习内容在共有的基础上突出其工作重点。如:部门负责人主要是学习安全生产、
绩效考核
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、内部经费、人员管理等方面的制度,需要掌握部门全局以及对外协调关系;而班长则要重点了解现场管理、物资领用、内部细则等具体性的管理制度,做好班组内部管理工作;考核用对培训、考勤、
标准
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化等工作是份内的事情,也是学习的重点。通过本次的培训学习,我有两点体会:1、管理制度是保障公司健康运转的根本,一个公司要保持一个良好的工作规范,就必须有一个完善科学的管理制度体系。我公司管理制度的建立与完善经历了一个从无到有,从繁杂到系统的曲折历程。2010年是一个具有里程碑意义的转折点,通过四个月的辛勤劳作,我们将公司全部的制度流程进行统一汇总、整合、拆分和完善,最终形成《制度流程汇编》,经公司审议通过并印发至各个部门。它内容全面,涵盖了全公司日常工作的各个方面,渗透到员工工作的各个层面,加强了公司内部各单位之间的沟通交流,提高了工作效率,是我们自己的一本法制宝典。2、执行制度的关键在于落实。“三分制度,七分落实”有了好的制度,如果不能认真去执行,那就是一纸空文。在我们的日常工作中,有个别管理人员借各种理由对制度打折扣或变通执行,也有人对制度的内容掌握不好,在执行过程中出现偏差,因而引起员工的不满。这些行为都严重削弱了公司制度的严肃性,影响了公司持续健康的运行。因此,强化学习制度流程,提高公司制度的执行是我们每个人必须做到的事情。
最后,衷心的希望全体员工能够严格遵守公司的各项制度,提高工作中的自律意识,踏实工作,尽职尽责,在自己的工作岗位上多出成效,多创佳绩,为公司的发展壮大做出自己的贡献。
浙公网安备 33021202002483