施耐德电气—170年的历史
1836年至今,施耐德电气从Le Creusot 的一家钢铁制造厂到如今成为自动化及能源管理的领导者的每一个历史阶段。
在170年中的艰难历程中,施耐德通过制定一系列重大的战略选择成功应对了许多的挑战。过去几年的增长过程中公司通过控股或收购行业中的优势互补的企业进一步在电力领域扩张。旗下拥有3个国际品牌:梅日梅兰(Merlin Gerin)、美商实快(Square D)、TE电气(Telemecanique),施耐德电气是全球配电、工业控制和自动化设备制造商的领头羊之一。
1836-1870 —钢铁大师
1836:克鲁索工厂成立
1836年,Adolphe Schneider和Eugène Schneider 两兄弟接管了克鲁索矿山以及锻造和铸造厂,获得了参与工业革命大冒险的机会。此时他们的主要业务为钢铁,重工业,铁路建设,轮船制造。
1840-1870 : 30年的光辉岁月
施耐德兄弟在19世纪惊人的一轮工业增长中获益颇丰同时通过智能化科技的选择和建立强有力的关系网发展事业。为持续彰显他作为一个开明总经理的使命。Eugène Schneider 设立一个“员工计划”以创建一个工厂的员工家庭社区。
1870年的烦扰
对于施耐德,1870年是上一个纪元的终结。因第二帝国的衰落导致的大动荡以及激烈的罢工使得公司成功的光辉形象蒙上了一层阴影。1870-1918 —进军国际市场
技术上的突破和充满活力的商业
Eugène Schneider的儿子Henri Schneider 从1870年的事情中意识到钢铁在军事运用中的巨大优势。1860-70年代新工艺的引进使得能够以更低的成本生产出更加优质的钢材。施耐德在钢铁生产工艺上的不断创新并迅速成为欧洲军工和基础设施制造的领导者。
国际雄心
在世纪之交,Eugène II开始在很多国家投资采矿业,钢铁,电力。公司大部分的出口来源于其在武器制造商的成功。在第一次世界大战前夕,施耐德勇于接受挑战,于1870生产出能够与KRUPP匹敌的加农炮。
1918-1944 —一个充满了不确定的时期
战后的激情岁月
在1918年法国的胜利中扮演了重要角色后,施耐德必须进行重组以应对和平时期的经济形态。在战后重建的这段时间,施耐德利用在电力,钢铁和水泥行业的扩张进入了人们的日常生活中。施耐德目前的
主要三个品牌也是在这个时期内创办的:梅日梅兰,TE电气,美商
实快。
在德国和东欧取得重大突破
一战后,施耐德开始在德国和东欧开展业务。和SKODA的合作是这一战略的要点。
黑暗时期
10年后,德国势力的重新崛起严重威胁到施耐德在东欧的附属机构
且一些密切的关系也因此而被毁坏。与此同时,1930年代的大萧条
和法国阵线政府的到来对公司征收了非常重的税收。从1940-1944年,德国的占领将施耐德推入了一个极其艰难的困境,此时施耐德的口号是“忍受但抵制”
1944-1960 —新纪元
重建与重生
法国一经解放,施耐德不得不开始又一次应对复苏,但是这一次,整个国家需要重建。公司的新任CEO Charles Schneider,逐步的放弃武器制造转而重点关注平民需求。1949年的深入改革为施耐德进
入现代世界做了基础准备。
国民经济的领导者
Charles Schneider 想要公司能够朝着“规模化、现代化、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化”
前进。他将这一口号贯彻于所有的业务,无论是从建筑和钢铁到电力,核能,还是并购与出口的战略。Charles Schneider 的政策迎来了巨大的成功,并且在1959年戴高乐将军对外宣称施耐德是“国民经济的领导者”
阴云密布
不幸的是,这些显著的优势后潜伏着许多弱点(危机)在不久后引来了严重的后果:低廉的股本回报率,被大量投资拖累的微薄利润,下降的重型基础设施建设需求。此外,执行团队吝于在研究上投入,害怕创新,并拒绝反思自身的管理方式。
1960-1981 —帝国的崩塌
接班
Charles Schneider 在1960年突然辞世使得接班问题变得异常棘手,在此期间,由于钢铁制造和造船等主要主营业务的衰落使公司陷入瘫痪。Empain家族于1969年掌控该集团,从而带来了转机
Empain时代
然而,身为新生的Empain-Schneider 集团的领导者, Edouard-Jean Empain男爵的管理方式更像是一系列的投资组合,急功近利只追求短期利益。传统的产业部门陷入更深的衰退中。Edouard-Jean Empain 男爵的多元化经营方式也没有收到预期的效果。Edouard-Jean
Empain男爵更加侧重于保持原有业务现状,而不是深入发展,他缺乏可以让公司满怀信心面对未来挑战的战略眼光。
萧条与失望
Edouard-Jean Empain男爵的多元化经营使得所有精心策划的发展计划都败下阵来。尽管尽管Spie-Batignolles在建筑与土木
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
方面业绩颇佳,但是炼钢业的危机却使公司本雪上加霜。诸如此类的挫折,尤其是克鲁佐-罗瓦尔(Creusot-Loire)公司的问题,致使集团不仅未能发展,反而遭到削弱。随着梅兰日兰的逐渐加盟,
Jeumont-Schneider给公司带来了复苏的希望。1968年创建于美国的莫迪康(Modicon)公司在1996成为施耐德的一员。
1981-2000 —登山新的高峰
与过去的决裂
Didier Pineau-Valencienne 于1981年上任之后,便开始了公司的理性建设,放弃那些非战略性或者亏损的业务。为寻求下滑业务的解决
方案
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,诸如:钢铁制造,轮船制造等导致Creusot-Loire陷入严重危机的业务,多次与法国政府进行协商。
新征程
通过吸纳新股东,精简机构,巩固其经济基础,施耐德在80年代开始新的部署。Didier Pineau-Valencienne于1986年毅然决定吸纳
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