[设计]增收节支总结
2010年修缮队“增收节支点”
活动总结
关于勤俭节约活动总结初中家长会活动总结防范电信网络诈骗活动总结防校园欺凌活动总结阳光体育活动总结
2010年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总结:
今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，
1、 对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。
此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用，
想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位
“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作
中共修复翻新皮带机架 4100个、连杆4250根，为矿节
约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高
施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责
任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要
体现在以下几方面:
一、明确责任分工:
以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班
组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。
二、具体实施步骤
1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。
2、明确责任，建立
制度
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，落实“增收节支点”活动的创建
措施。
3、制定修旧复用增收节支目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，强化管理，使职工养
成自觉节约行为。
4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。
三、保证措施
1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。
2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标
准，于职工个人工资奖金进行挂钩。
3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强
的人员 纳入进来，积极开展修旧利废活动。
4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，
对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队
绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。
5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。
我单位将在今后的工作中结合2010年“增收节支点”创建
活动情况继续强化管理，改善不足。
多种经营公司修缮队
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