工作分析作业

3p管理模式】 2．对人力资源3P管理模式的几点评论 人力资源3P管理模式在理念上依然是把人力资源归结为人工成本，过于重视人力资源管理在技术上、操作上的细节和短期人工成本的降低，而忽略人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新等方面的作用。 人力资源3P管理模式以企业里岗位为其基点，在此基础上开展绩效考核和工资分配，却忽视了在企业里与岗位相对的另一个重要基点即人本身。 3P管理模式较少考虑人力资源管理与企业战略之间的相互关系，该模式把人力资源管理三个主要模块按照先后顺序进行排列，没有用企业战略把人力资源管理各模块统领起来，与此同时把人力资源管理模块之间的横向关系过于简单化，甚至漏掉了在新的企业环境下人力资源管理的一些关键环节，如员工培训和职业生涯规划等 4p管理模式 1．素质管理(personality management) 素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。 内容包括：①素质获取管理 ②素质保持管理 ③ 素质增进管理 ④素质使用管理 2．岗位管理(position management) 岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。 内容包括：①岗位设置管理 ②岗位轮换管理 ③岗位价值管理 ④员工上岗和下岗的管理 3．绩效管理(performance management) 4P模式的绩效管理是指通过建立由绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与期望——绩效实施与支持——绩效考核与评估——绩效反馈与发展的管理闭环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和发展员工工作绩效的系统模式，它是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能的一种具有战略意义的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 构成包括：①绩效的计划管理 ②绩效的实施管理 ③绩效的考评管理 ④绩效的增进管理 ⑤绩效考评结果的运用管理 4．薪酬管理(payment management) 4P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦 构成包括：①薪酬的目标管理 ②薪酬的水平管理 ③薪酬的体系管理 ④薪酬的结构管理 ⑤薪酬的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理， 5p 郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式:“识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)”,为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。 一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。因此，企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持，如何构建系统的人力资源管理体系成为一个重要的战略性任务。 现代人力资源管理的基本任务是:根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。企业人力资源部门应更多地将精力和时间关注能为企业提供更大的价值增殖的人力资源业务活动 六西格玛管理法简介　　六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。　　六西格玛的由来　　六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学 六西　格玛管理的特征 1)是以顾客为关注焦点的管理理念　2)通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升 3)注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学 4)是一种以项目为驱动力的管理方法六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。 　5)实现对产品和流程的突破性质量改进 6)有预见的积极管理 　7)无边界合作　 　8)追求完美，容忍失误　9)遵循DMAIC的改进方法 10)强调骨干队伍的建设　 DMAIC的具体意义如下。 D(Define)项目定义阶段 M(Measure)数据收集阶段 A(Analysi S)数据分析阶段 I(Improve)项目改善阶段 C(Control)项目控制阶段 六西格玛管理的优点 能够提升企业管理的能力 （二）能够节约企业运营成本　 （三）能够增加顾客价值 （四）能够改进服务水平 （五）能够形成积极向上的企业文化 组织结构 西格码质量管理方法的流程 6西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:　　①6西格玛产品与服务实现过程改进。　　②6西格玛业务流程改进。　　③6西格玛产品设计过程改进。 实现西格码质量管理的模式　　为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。 六西格玛实施中的注意问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （1）缺乏对六西格玛的专业培训和咨询 （2）机械地模仿 （3）缺乏科学合理的项目实施规划　 （4）没有建立六西格玛持续改进的质量文化 （5）基础管理相对薄弱 6s 6S - 释义      6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 　　 　　6S起源于日本，通过 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 6S - 效用 6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 5s 5S 管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理中，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT － SUKE)。整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。清扫包括两方面的内容：一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是指整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。素养是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高的成功之处。