心视界激励员工积分制
管理办法
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(草拟)
心视界激励积分管理办法(草拟)
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分
制度
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，一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
绩 效 行为态度 能力提升
原始分 特殊贡献
积分池
职级晋升 年度评选
值班抵消 培训机会 福 利
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司
规章制度
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为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负)，剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
(1)原始分:员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
1
a、学历:专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分;
b、工作经验:应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，
同业三年以上4分;
c、职业资格:人力资源管理师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄:连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
(2)绩效成绩:依据人力资源中心绩效考核得分除以10，每月追加计入积分。
(3)行为态度:
a、“公司工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分;
b、提出合理化建议被采纳的(未参加合理化建议奖评比)，通过经理审批每条加1分;
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
(4)能力提升:每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下:
a、合理化建议奖:鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性
方案
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的员工;
b、部门工作推动奖:奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括:涉及运营和管理思路和方法的推动和建议;
各种工作标准、
流程
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的推动和改进建议;
新的管理方式、技术推动和改进建议;
降低成本和各种消耗的推动和建议;
增强团队工作凝聚力的推动和建议;
其他任何有利于中心改进的事项。
选拔方式:采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度中心会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式:每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
(5)特殊贡献:
2
a、公司文体活动 1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目:一等奖(第一名)，每人每次加3分;
二等奖(第二名)，每人每次加2分;
三等奖(第三名)，每人每次加1分。
b、公司范围表扬: 受通报表扬者，每次加(1分)
c、其他:经过中心经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。
6、积分兑换
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下:
(1)换取福利礼品:
福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。
(2)抵消值班:部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。每次兑换抵减积分3分。(这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班)
(3)培训机会:每兑换一次抵减积分5分。
a、外部培训优先:中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在中心内部分享;
b、职业资格考试优先:为提起申请的员工解决考试报名障碍。
(4)作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求中心经理意见后，另行确定修订。
2011.11.2
3
浙公网安备 33021202002483