2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库【能力提升】2

最新咨询工程师之工程项目组织与管理题库【能力提升】第一部分单选题(50题)1、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于()学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。A.30B.60C.90D.120【答案】：C2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【答案】：C3、工程项目进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 采用资源有限一工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络方案每天资源需用量；对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】：B4、根据《建设工程工程量清单计价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》，下列投标报价计算公式中，正确的是（）。A.措施项目费＝∑（措施项目工程量×措施项目综合单价）B.分部分项工程费＝∑（分部分项工程量×分部分项工程综合单价）C.其他项目费＝暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包效劳费＋规费D.单位工程报价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费【答案】：B5、下列不属于单位工程质量验收合格的标准的为（　）。A.观感质量应符合要求B.质量管理资料应完整C.所含分部工程的质量均验收合格D.所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整【答案】：D6、狭义环境管理的核心是（　）。A.监督和效劳B.协调和监督C.决策和效劳D.协调和综合决策【答案】：A7、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【答案】：C8、下列不属于费用方案编制依据的是()。A.费用估算B.WBSC.项目进度方案D. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件【答案】：D9、工程项目准备阶段的质量管理工作重点是（　）。A.可行性研究工作B.勘察设计工作C.招标工作D.原材料采购工作【答案】：B10、大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事。这是（　　）。A.X理论B.Y理论C.需要层次理论D.双因素理论【答案】：A11、在工程项目管理组织建立过程中，位于“确定工作岗位及职责”和“制定考核标准”之间的步骤是（　）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程【答案】：D12、迅速适应变化的商业条件，属于项目经理的()。A.商业合作B.对项目质量的保证C.商业认知D.项目决策【答案】：C13、资格后审是在（　）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A.开标以前B.投标以前C.开标之后D.评标以后【答案】：C14、项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商B.部门经理C.项目经理D.业主【答案】：C15、在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。A.主控项目的检验结果B.资料检查和主控项目检验结果C.主控项目和一般项目的检验结果D.资料检查和主控、一般项目的检验结果【答案】：D16、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，可以不进行招标的情形是（）。A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大【答案】：C17、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南【答案】：B18、岗位薪点薪酬制中（　　）是由企业的整体经济效益确定的。A.基值B.标准值C.浮动值D.附加值【答案】：A19、下列关于咨询工程师（投资）登记管理的表述，错误的是（　）。A.咨询工程师（投资）的执业专业划分为31个B.同一个申请登记者，最多只能申报两个执业专业C.初始登记和继续登记的有效期均为3年D.咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时【答案】：A20、必须进行施工招标的工程项目不包括（）A.使用国际组织贷款项目B.根底设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目【答案】：C21、对投标申请人进行资格审查的目的不包括（　）。A.缩减评标时间B.保障投标人利益C.节省招标费用D.剔除不合格投标人【答案】：B22、某种材料含税（适用增值税率13％）出厂价为500元/t，含税（通用增值税率为9％）运杂费为30元/t，运输损耗率为1％，采购保管费率为3％，该材料的单价（不含税）为（）元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17【答案】：B23、在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（　）的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】：B24、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络方案每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】：B25、施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入（　　）。A.建筑工程费B.企业管理费C.措施项目费D.规费【答案】：B26、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束前方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧前工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】：C27、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（　）阶段。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】：A28、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（　　）。A.管辖人员数量的多少B.经济总额的多少C.技术水平的多少D.建设规模的多少【答案】：A29、矩阵式组织结构的缺点不包括（）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】：D30、影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（）。A.团队的士气B.团队的目标C.团队的鼓励方式D.团队的成功经历【答案】：A31、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自工程（　）之日起计算。A.竣工预验收合格B.竣工验收报告提交C.竣工验收合格D.竣工备案【答案】：C32、项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商B.部门经理C.项目经理D.业主【答案】：C33、下列关于工程质量管理的表述，正确的是（　）。A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 【答案】：C34、工程项目管理组织体系包括项目的（）A.直接管理和效劳支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、效劳支持和高层管理三个子系统【答案】：A35、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥已标价工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（　）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】：C36、360度考评的实施程序包括：①实施360度考评；②培训考评者；③效果评价；④评价项目设计；⑤反应面谈。正确的顺序是（　　）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】：B37、FIDIC合同条件中，履约保函的保证期限到（）为止。A.工程师颁发工程接收证书B.承包商圆满完成施工义务C.承包商圆满完成保修义务D.承包商已完成工程主体【答案】：C38、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（　）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.定向招标【答案】：A39、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理【答案】：A40、初步设计到达一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法【答案】：D41、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（　）。A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段【答案】：C42、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的()A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费【答案】：D43、（）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】：D44、下列不属于工程项目准备阶段的工作为（）。A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】：A45、下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是（　）。A.资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于5天B.投标保证金有效期应超出投标有效期28天C.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D.招标人自行招标应在发出招标公告5个工作目前向有关行政监督部门备案【答案】：A46、承包商对工程项目的要求和期望是()。A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】：B47、工程项目铺底流动资金一般按流动资金的（）计算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】：C48、咨询工程师在咨询工作方案实施阶段的工作内容不包括()A.编写咨询项目的工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整【答案】：A49、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（　）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段【答案】：A50、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（）。A.编制试运行方案B.编制试运行操作 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 C.提供试运行所需各种资源D.明确试运行过程的质量控制点和合格标准【答案】：C第二部分多选题(50题)1、使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从()建立有效的交流与联系体系。A.利益相关者层面B.资源与环境层面C.生命周期层面D.成本估算与财务层面E.学习与创新层面【答案】：ACD2、绿色施工管理的主要内容包括（　）。A.组织管理B.咨询管理C.规划管理D.设计管理E.评价管理【答案】：AC3、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A.工作成就B.工作绩效C.工作态度D.工作满意度【答案】：D4、勘察设计合同条款的主要内容包括A.明确业主对勘察设计单位的支持B.规定勘察设计质量要求C.合同双方的违约责任和赔偿条款D.提交有关根底材料和文件的期限E.提出水准点和坐标控制点【答案】：ABCD5、小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理方案。准备这一方案的第一步是（）。A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述方案分配的信息D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找【答案】：A6、根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括（）情况评价。A.技术方案比选B.实施方案比选C.节约土地论证D.节能、节水论证E.厂址和外部配套条件论证【答案】：AB7、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法正确的是()。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高E.相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元【答案】：ABC8、某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生剧烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（）的方法来解决这一冲突。A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B.帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求李某服从小组长王某的意见D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵【答案】：A9、工程项目风险监测与控制的结果主要有()A.请求的变更B.风险应对方案更新C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施E.补充风险应对方案【答案】：ACD10、暂列金额包括（　）。A.不可预见的材料、工程设备采购费B.施工中可能发生的工程变更费用C.零星工程费D.索赔费用E.现场管理费【答案】：ABD11、关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有()A.项目经理是开展HSE工作的核心力量B.基层作业组长是HSE管理第一责任人C.项目开始前应建立项目HSE组织机构D.项目开始前HSE管理人员应对风险进行识别E.专职HSE管理人员是落实HSE管理职责的关键【答案】：CD12、关于工作之间的逻辑关系说法，正确的有（）。A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定C.工艺关系也称硬逻辑关系D.硬逻辑关系由项目团队确定E.组织关系也称软逻辑关系【答案】：AC13、为了确保工程质量，当施工中出现()情况时，咨询（监理）工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。A.未按施工进度方案进行施工B.质量异常又未采取有效措施C.隐蔽作业未经检验擅自封闭D.未经同意擅自修改设计E.使用不合格的构配件【答案】：BCD14、构成团队的根本条件包括（）。A.成员之间有一个共同目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员必须到达一定数量D.有明确的团队定位E.有固定的活动场地【答案】：AB15、根据《标准施工招标文件》，下列事件中，承包人向发包人既可索赔工期又可索赔费用的有（　　）。A.发包人原因导致的工程缺陷和损失B.承包人遇到不利物质条件C.发包人要求承包人提前交付工程设备D.施工过程发现文物E.承包人遇到异常恶劣的气候条件【答案】：BD16、下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费中企业管理费的有（　　）。A.对混凝土试块进行抗压强度检验所发生的费用B.购置水泥发生的采购保管费C.施工工人特殊地区施工津贴D.为职工报销探亲路费所发生的费用E.教育费附加和地方教育费附加【答案】：BC17、下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。A.研究试验费B.勘察设计费C.联合试运转费D.根本预备费E.建设期利息【答案】：ABC18、下列招标投标的情形中，应当予以否决的情形有（）。A.逾期送达的B.以低于最高投标限价竞标的C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标人不符合招标文件规定的资格条件E.投标文件未经投标单位盖章且未由单位负责人签字【答案】：CD19、工程项目施工安全方案的内容主要有()A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制订安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序【答案】：BCD20、下列关于工作定义的表述中，正确的是（　）。A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是确定为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的成果【答案】：AC21、工作分解结构的作用主要有()A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【答案】：ACD22、下列关于复合组织结构特点的说法，正确的有（）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目管理权力平衡困难E.不受现有模式的限制【答案】：AB23、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503—2013），属于分部工程质量验收合格标准的有（　　）。A.主控项目质量经抽样检验合格B.所含检验批的质量验收记录完整C.观感质量符合要求D.所含分项工程的质量均应验收合格E.质量控制资料完整【答案】：CD24、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）。A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历【答案】：D25、以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C.成本控制的单位一般为项目的具体活动D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险【答案】：C26、减少管理幅度对组织的影响有（）。A.管理层次增加B.信息传递容易发生失真C.办事效率降低D.容易导致管理失控E.协调难度增加【答案】：ABC27、确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（　　）。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.管理者的领导风格D.管理者与被管理者的工作能力E.组织员工数量【答案】：ABCD28、下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有（　）。A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费【答案】：BCD29、下列属于关系社会公共利益、公众安全的项目中，属于通信根底设施项目的有（）。A.体育场馆项目B.邮政建设项目C.水库建设项目D.电信枢纽项目E.通信信息网络项目【答案】：D30、在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价形式主要有（　　）。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.分包法计价E.参数法计价【答案】：ABC31、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标（　）。A.受自然地域环境限制只有少量潜在投标人可供选择的B.法律、法规规定不宜公开招标的C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的D.涉及国家安全、国家秘密，适宜招标但不宜公开招标的E.使用专利技术的【答案】：ABCD32、2017版FIDIC合同条件与1999版相比，主要特点有（）。A.通用条件将索赔与争端区分开，并增加了争端预警机制B.合同条件在篇幅上减少C.加强和拓展了工程师的地位和作用，同时强调工程师的中立性D.更加强调在风险与责任分配及各项处理程序上业主和承包商的对等关系E.融入了更多项目管理思维【答案】：ACD33、根据《标准勘察招标文件》，工程地质勘察包括的工作可以包括（　）。A.可行性研究勘察B.详细勘察C.水质勘察D.环境勘察E.施工勘察【答案】：AB34、工程项目人力资源管理的流程主要包括()（新教材已删除）A.制定组织方案阶段B.人员获取阶段C.角色与职责分工阶段D.团队开展阶段E.团队训练阶段【答案】：ABD35、下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有（）。A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同—项目的投标咨询【答案】：BCD36、制定项目方案时，首先应关注的是项目（）。A.范围说明书B.工作分解结构C.风险管理方案D.质量方案【答案】：A37、下列事件造成承包商成本上升或（和）项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括（）。A.暂停施工后因发包人原因无法按时复工的B.材料涨价C.隐蔽工程重新检验后发现工程合格D.施工中发现文物需要采取保护措施E.工程质量因承包人原因未能到达约定要求【答案】：AD38、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)有下列()情形之一的，应予注销登记。A.脱离工程咨询单位B.死亡C.年龄在65周岁及以上D.受到民事处罚E.不具有完全民事行为能力【答案】：AB39、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询单位通过全国投资项目在线审批监管平台进行告知性备案的信息包括（　）。A.根本情况B.从事的工程咨询专业和效劳范围C.专业技术人员配备情况D.非涉密的咨询成果简介E.近三年财务状况【答案】：ABCD40、()首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。A.评分法B.点位法C.点值法D.评比法【答案】：A41、企业组织结构需要变革的征兆包括()A.成本增加B.合理化建设建议减少C.指挥不灵D.市场占有率缩小E.信息不畅【答案】：ABCD42、咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有()。A.保证资金的流动性B.追求咨询效劳收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.保障委托方实现其预期目标E.创造公平的市场投资环境【答案】：CD43、下列工作中，属于项目业主在项目准备阶段主要任务的是（　　）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.选派合格的现场代表E.明确勘察设计的范围和设计深度【答案】：D44、下列关于工程项目前期工作质量管理的说法，正确的是()A.是整个工程项目的关键B.一般由业主委托咨询公司去做C.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作D.是投资决策的科学依据E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、根底设计等工作【答案】：ABCD45、需求跟踪矩阵的作用是（）。A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求，防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求【答案】：A46、根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）执业登记分为（　）。A.预备登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记E.注销登记【答案】：BCD47、货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括（　　）。A.催促购货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况【答案】：CD48、下列关于发包人和承包人施工安全责任及赔偿责任的说法，正确的是（）。A.承包人原因造成发包人人员工伤的，承包人承担责任B.发包人原因造成承包人人员工伤事故的，发包人承担责任C.发包人原因在施工场地内造成第三者人身伤亡的，发包人负责赔偿D.承包人原因在施工场地内造成第三者人员伤亡的，承包人负责赔偿E.工程对土地的占用所造成第三者财产损失的，承包人应负责赔偿【答案】：ABCD49、根据中国工程咨询协会《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告进行生态环境影响论证情况综合评价时，需要评价的内容有()。A.环境影响论证情况B.制订环境治理措施情况C.节能、节水、节约土地论证情况D.安全、消防、职业卫生论证情况E.实施方案比选情况【答案】：ABCD50、PMC作为一种项目管理模式，其特点主要表现在（）。A.统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾B.有利于减少设计变更C.业主与管理承包商的合同关系复杂，组织协调不利D.业主与施工承包商合同关系简单，可缩短工期E.业主对费用控制有利，风险较小【答案】：AB