生产部生产管理制度

广东富信电子科技有限公司 生产组织、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 责任落实考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 发布日期：2009年2月16日                          编号：生产（冰）ZD-001 生产组织、计划责任落实考核管理制度 1. 目的 为保证生产生产计划的顺利实施，各部门能保质、保量完成生产任务，推行公司问责制度，奖优罚劣，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本管理办法规定制造部以下生产部、物控部生产、采购任务的完成指标考核，以及其它为生产服务部门的考核建议的管理。 本管理办法适用于广东富信电子科技有限公司制造部以下各级生产、物控管理人员。 3. 生产部管理职责及负激励 3．1．生产部职责： 3．1．1生产部生产计划助理根据《订单生产评审单》、《订单生产评审更改单》、《订单附件》编制月度生产主计划，每月根据销售、技术、质量信息进行上、中、下旬计划调整。原则上主计划不会因为车间完不成生产任务而随车间调整（包括采购、营销、技术、质量异常均不能随意更改计划），更改计划必须报责任部门部长批准（说明原因、解决时间、问责办法）。 3．1．2生产部各车间实施计划责任制，兼职计划员根据生产部生产主计划、调整计划，编制周计划、三天滚动计划、物料需求计划，并由车间主任审核后交生产计划助理批准后才可实施，一份发生产部一份发对应采购员。车间编制计划必须充分考虑车间、仓库库存情况、质量现状、生产节拍、设备状态，并必须能够达到后工序生产时间，若因计划失当造成欠产的，追究车间欠产责任。 3．1．3若车间因生产异常，尽自己全部能力仍无法当日完成产量，必须通知生产部调度，并填写《车间异常信息反馈单》，影响工序（前、后工序），不得以任何理由进行拒签，否则视为默认全部承担欠产责任。各车间当日欠产必须由次日补回，没有任何借口。 3．1．4各车间按生产计划提前一天进行物料预警（首先由仓库提供数据），各车间领料工进行物料跟跟踪，及时反馈组长，组长进行 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 跟进，形成异常信息反馈（须有责任人签名确人），组长交车间统计，车间统计于次日早上8：30分前交生产部。领料员根据仓库库存+车间库存-计划产量，得出目前物料情况，若因没有提前预警从而影响生产计划的，领料员须承担部分欠料责任。 3．1．5生产部于每天早上10：00发前一天的《欠产分析》，欠产分析发各部门主要负责人、相关人员，并体现型号、订单号、计划数量、完成数量、原因分析、责任人、考核建议，并 分部门体现影响工时、影响产量（含累计）。 3．1．6生产部于每周星期五下午5：00，召开一次欠产分析会，由生产部组织，相关部门参加，并表明问责态度和后序改善措施。 3． 2生产部的负激励： 3．2．1生产计划助理必须严格按《订单生产评审单》、《订单生产评审更改单》、《订单附件》要求，编制月度生产主计划，若因人为失误造成，主计划延误出货、或错漏编制的，负激励生产计划助理50元/单。 3．2．2生产调度助理必须及时处理车间生产异常，并根据《车间异常信息反馈单》，编制车间欠产分析，若收到反馈单后不及时处理，导致协调周期过长，造成严重后果的，考核调度助理50元/单。 3．2．3车间组长在执行生产计划时生产发生自身无法解决的异常情况时，必须及时向车间主任汇报，并填写《异常信息反馈单》由班组长负责协调相关人员进行处理，若因异常问题上报不及时或解决不及时而影响生产的，对责任人负激励10~30元/单，主任、班组长负激励20~50元/单； 3．2．4各车间领料员必须根据生产报警计划与物料到位情况，提前领取物料，确保各生产线无待料停工现象，各班组长（生产班长）要作好生产前的工具、工装及人员定岗等组织准备工作，确保上班无待工现象，如因计划传递有误、领料不到位，生产前组织准不足而影响第二天生产的，对相关责任主任、组长负激励20~50元/单； 3．2．5车间主任负责本班组的整体作业完成情况，保证当月计划的完成，当生产不顺畅时必须及时通知生产调度或生产部长，若因自身原因而完不成生产计划的，视情况严重程度对责任车间主任、组长负激励20~100元/单。 4. 物控部管理职责及负激励 4．1．物控部职责： 4．1．1物控部根据《订单生产评审单》、《订单生产评审更改单》、《订单附件》，编制采购计划。 4．1．2物控部编制采购计划时，必须以生产部月度主生产计划为参考，各采购业务员必须确保 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 到位的提前期（以需求车间周计划、物料需求计划为物料到位目标）。板金件、镀锌板、粒料，必须提前5天到位；玻璃件、化工件、委外加工件、塑料门框条必须提前4天到位；电器件、电镀件、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件、包装件、五金件必须提前2天到位；喷涂件、印刷件必须提前1天到位。 4．1．3物控部业务员必须按时到料，不能影响车间正常生产，若因外协厂生产、质量异常，导致物料不能及时到位的，必须提前一天告之相关车间并告之生产部生产计划助理，并形成书面通知，确认更改后的到位时间，以便车间灵活调整及生产部的监控。 4．1．4物控部仓管员负责对车间的《异常车间信息反馈单》，进行确认，主要确认物料库存数量、物料是否合格、物料具体到位时间，对车间描述内容负责，确认无误后签名。若仓管员无法确认材料到位时间的，必须立即电话联系采购业务员，得出答案，相关仓管员对相关采购业务员负责。《异常车间信息反馈单》可作为欠产分析原始依据。 4．1．5物控部相关业务员留意每天早上10：00生产部发的《欠产分析》，对其中问题有异议的，在11：00前回复生产部，否则，视为默认。将在生产部每周欠产分析会上体现。 4．2物控部负激励 4．2．1采购业务员必须严格按生产部《月度主生产计划》、《车间物料需求计划》在提前期内到齐物料，否则每延误一个订单责任业务员负激励20元； 4． 2．2若因供应商原因无法完成采购计划，则必须提前1~2天书面反映生产部，否则按延误生产负激励责任业务员20/单。 4．2.3生产部发外件，物控必须于生产部完成后1小时内（当日8：30~16：00）全部拉走，含冲压件、玻璃钢化件，否则延误生产属物控责任，延误一个订单责任业务员负激励20元。 4．2．4车间确认物料到位情况，找对应物料仓管员签字确认，仓管员可要求车间《生产异常信息反馈单》必须具备（准确、完整、及时性）；采购、仓库意见必须反馈到位时间、数量，并签名，因字迹不清或表达不清的采购、仓库有权拒签。若仓管拒签，造成生产延误的，每延误一个订单责任业务员负激励20元。 5. 生产部、物控部正激励 生产部每月将负激励金额用于达标者的奖励，各生产车间、物控部达到完成率就可以得到80~150元不等的奖励，若当月无人达到，此基金累入下月，请参考下表（表1）： 序号 所属部门/车间 责任人 订单完成率 达标奖励 主管/主任 （批次） 1 冲压、部装车间 蔡雄文、梁世兴 99% 80 3 系统、塑料车间 王付俊、杨建英 99% 100 5 啤酒机、总装车间 麦鉴忠、周超武 98% 100 7 芯片车间 伍建华 99% 80 8 物控部 林贞喜 98% 150           6、附件 6．1《异常车间信息反馈单》 本管理办法由生产部起草并负责解释 生产部主管领导审核： 物控部主管领导会签： 制造总监批准： 日期：200  年  月  日 6．1《异常车间信息反馈单》 车间异常信息反馈单 生产线/班组：        填表日期：2009年  月  日 序号 影响时间段 （开始影响时间） 客户型号 订单号 计划产量 影响产量 影响原因 （外贸、采购、业务、技术、设备） 责任人部门 责任人反馈意见 （确认解决时间） 1                 2                 3                 4                 5                                   6．1《欠产分析表》