003 销售订单调度

003 销售订单调度003 销售订单调度 F:\其他\1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核文件号 HK-S-003 恒康乳业有限公司销售订单调度程序文件版次 1 程序编制审核批准共 2 页第 1 页日期日期日期生效日期更更标记处数更改单号更改人更改日期标记处数更改单号更改人更改日期改改记记录录 1 目的、范围及适用 1.1 为了规范恒康乳业有限公司的各基站各渠...

003 销售订单调度 F:\其他\1质量体系审核目标管理控制工作规范职位说明工作流程宣传策划企业绩效管理方案发展战略规划培训教材绩效考核文件号 HK-S-003 恒康乳业有限公司销售订单调度程序文件版次 1 程序编制审核批准共 2 页第 1 页日期日期日期生效日期更更标记处数更改单号更改人更改日期标记处数更改单号更改人更改日期改改记记录录 1 目的、范围及适用 1.1 为了规范恒康乳业有限公司的各基站各渠道订单信息的处理及生产计划的制定流程，提高订单处理和生产计划的效率和有序性，特制定本程序。 1.2 本程序的适用范围为恒康乳业有限公司各基站各渠道订单处理和生产计划制定流程。 1.3 本程序由恒康乳业有限公司销售部拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公司销售部。 1.4 本程序自2001年月日起执行。 2 职责 2.1 恒康乳业有限公司销售订单调度程序执行的总责任人是销售部经理。 2.2 基站库管负责清点当日剩余库存，制定《当日剩余库存清单》在每日18:30前将其公司联交至总调度。 2.3 总调度负责制定《销售部生产订单》和《内部调拨单》，并负责在第二日上午8:00 前将《销售部生产订单》生产联送至加工厂内勤，储运联送至储运部库管;在第二日下午16:00前将《内部调拨单》发货联、提货联和储运联交给储运部调度，收货联交给各基站库管，财务联交给财务科。 3 程序概要 3.1 总调度每天下午18:30前收到三个基站内勤送来的《入户渠道客户订单汇总》和销售内勤送来的《零售渠道客户订单汇总》和《卖场渠道客户订单汇总》。 3.2 基站库管在业务员和销售代表提货结束后统计本基站库存数量，制定出《当日剩余库存清单》(两联)，核对无误后在其上签字，并在每天下午18:30前将其公司联交至总调度，存根联自己保存。 3.3 总调度根据收到的各渠道订单汇总和《当日剩余库存清单》，依据一定的库存缓冲规则和销量预测方法，制定出次日的《销售部生产订单》(三联)和《内部调拨单》 (六联)(列明从储运部总库到各基站、各渠道的送货量，且利于储运部分配司机送货)，所有《内部调拨单》送货量的总和与《销售部生产订单》列出的总需求量一致。 3.4 总调度审核上述两单无误后签字，并在第二日上午8:00前将《销售部生产订单》生产联送至加工厂内勤，储运联送至储运部库管，存根联自己保存;在第二日下午16: 00前将《内部调拨单》发货联、提货联和储运联交给储运部调度，收货联交给各基站库管，财务联交给财务科，存根联自己保存。 3.5 加工厂根据收到的《销售部生产订单》(生产联)组织生产，并在第三日早上8:00前将所有产品送入储运部总库，总库库管根据收到的《销售部生产订单》(储运联)验货，确认无误后在加工厂相应单据上签字收货。 4 相关程序文件 HK-S-004 《恒康乳业有限公司总库产品配送流程》访谈纪要绩效计划表访谈提纲工作计划媒体宣传的方案人力资源咨询职位说明书任务安排表人力资源项目工作流程访谈报告部门职能说明书全套咨询案项目进度报告客户服务部绩效计划HR项目 HK-S-003 恒康乳业有限公司销售订单调度程序共2页，第2 页 HK-S-101 《恒康乳业有限公司入户渠道客户开发流程》 HK-S-102 《恒康乳业有限公司入户渠道销售流程》 HK-S-201 《恒康乳业有限公司零售渠道客户开发流程》 HK-S-202 《恒康乳业有限公司零售渠道销售流程》 HK-S-301 《恒康乳业有限公司卖场渠道客户开发流程》 HK-S-302 《恒康乳业有限公司卖场渠道销售流程》 5 附录《入户渠道客户订单汇总》(两联:公司联，存根联) 《零售渠道客户订单汇总》(两联:公司联，存根联) 《卖场渠道客户订单汇总》(两联:公司联，存根联) 《当日剩余库存清单》(两联:公司联，存根联) 《销售部生产订单》(三联:生产联，储运联，存根联) 《内部调拨单》(六联:收货联，发货联，提货联，储运联，财务联，存根联) 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司所做的管理咨询项目的全部资料，新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具涉及行业:行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信 IT 电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划 IT规划战略规划康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目合同20050513.doc 康佳集团—康佳集团项目启动会议程建议20050522.doc 康佳集团—深圳康佳通信科技有限公司部门职责(修订版).doc 理实佳讯四环营销咨询项目—咨询作业项目成员考核表.doc 理实佳讯四环营销咨询项目—年度营销计划访谈提纲1.0.doc 理实佳讯四环营销咨询项目—项目成本管理制度 .doc 广州电信—器材公司人事档案管理流程(建议与挡案管理合并).doc 广州电信—广州市电信实业有限公司员工内部退养管理暂行办法.doc 惠悦-大亚湾—岗位分析与评估工作会议纪要_20020128.doc 惠悦-大亚湾—岗位描述书培训问答及讨论总结.doc 大连石化——战略咨询项目—02.02工程项目管理.doc 大连石化——战略咨询项目—03.薪酬、福利、保险流程描述.doc 华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革.doc 关于汇仁组织架构讨论会议纪要,九略公司2月19日.doc

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