人力资源管理程序文件

人力资源管理程序文件 人力资源管理程序 1 目的范围 为明确人力资源管理权限及人力资源管理程序～严格人力资源管理制度～加强人力资源管理与开发～维护和保证管委会的正常工作秩序～进一步促进人力资源管理工作制度化、程序化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化～特制定本程序, 本程序明确了人力资源管理权限～规定了员工招聘录用、培训考核、休息休假、考勤管理、工作制度、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、离职解聘的具体内容和要求, 本程序适用于管委会所有单位及与管委会签订劳动合同的全体员工～即管委会聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外～本管委会的人力资源管理～均依本程序办理。 2 引用标准 2.1 中华人民共和国主席令第28号 《中华人民共和国劳动法》。 2.2 国发[1982]59号 《企业职工奖惩条例》。 2.3劳部发,1994,481号 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》。 2.4劳部发,1995,223号《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》。 2.5 国务院令第174号 《国务院关于职工工作时间的规定》。 2.6 劳部发,1995,187号 《关于印发〈国务院关于职工工作时间规定问题解答〉的通知》。 2.7中华人民共和国国务院令第270号 《全国年节及纪念日放假办法》。 2.8 劳部发,1994,479号 《关于发布〈企业职工患病非因工负伤医疗期规定〉的通知》。 2.9 中华人民共和国国务院令第9号 《女职工劳动保护规定》。 3 名词术语 4 职责 4.1 主管部门职责 人力资源部是人力资源管理的主管部门～主要履行以下工作职责: a) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续, b) 负责管理管委会人事档案资料, c) 负责管委会人力资源管理制度的建立、实施和修订, d) 负责员工薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定、实施和修订, e) 负责日常劳动纪律及考勤管理, f) 组织日常考核及年终考核工作, g) 组织人力资源培训和开发, h) 协助各部门办理员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续, i) 负责建立各项保险、福利制度和保险福利事宜的办理, j) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制, k) 根据管委会的经营目标、岗位设臵制定人力资源规划, l) 负责劳动合同的签订及劳动关系的处理, m) 负责基层班子建设, 在管委会班子领导下～负责对部门领导班子及中层管理人员进行考核。 4.2 相关部门职责 主任组织班子成员确定管委会的部门设臵和人员编制、部门和负责人的任免去留及晋级～决定全体员工的待遇。 4.3 各单位(部门)职责 a) 负责编制上报本单位人员需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、培训计划, b) 在人力资源指导下～组织本单位各岗位的工作分析～编制岗位说明书, c) 负责本单位员工考勤、员工管理及本单位的劳动纪律管理, d) 负责建立单位内部的员工激励机制～调动员工积极性, e) 负责本单位的团队建设～增强团队的凝聚力和战斗力, f) 负责对本单位一般员工的绩效考核以及对单位,主任,以下员工的考核、任免、去留及晋降建议, g) 负责对本单位员工待遇方案提出建议, h) 负责本单位的业绩奖励工资分配。 5 工作程序 5.1 人员需求 5.1.1 为准确掌握下一年度的人员需求情况～切实做好人力资源 规划～每年的 月～人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》下发到各单位～各单位根据本单位下一年度业务发展、员工结构、人员变动等实际情况～编制下一年度本单位的人员需求计划～经单位的主管领导审批后～报人力资源部。 5.1.2 人力资源部根据管委会人员配臵情况及企业发展战略～对各单位上报的人员需求计划统计汇总～认真分析、筛选～制定出管委会的人员需求和配臵方案～上报主任办公会讨论研究。 5.1.3 管委会主任组织领导班子召开主任办公会～根据管委会的投资、经营方案及现有的人员结构～对人力资源部提交的人员需求和配臵方案进行讨论研究～审核确定各单位的人员需求计划。 5.1.4 在实际工作中～因机构调整、业务增加、人事变动等原因～各单位需要临时增加人员时～单位必须填写《人员增补申请表》～详细列出人员需求的原因、需求岗位、任职资格等情况～报人力资源部～经人力资源部调查核实后～报主任办公会讨论研究。 5.1.5 经主任办公会研究确定的人力资源需求计划和人员增补申请～由人力资源部负责办理招聘事宜。 5.2 员工招聘及员工调配 5.2.1 根据主任办公会研究确定的人力资源需求计划和人员增补申请～人力资源部主要从以下三个途径配臵落实人员需求计划: a) 进行内部调整～最大限度的发挥现有人员的潜力, b) 从管委会其他单位吸收适合该岗位需要的人才, c) 由人力资源部按照员工招聘程序～对外组织人员招聘。 对外招聘员工～应按以下程序进行: a) 根据主任办公会确定的《人员需求计划表》～发布招聘公告, b) 人力资源部通过招聘广告、同行或员工推荐等方式获取求职人员简历, c) 人力资源部对求职人员的简历进行初步筛选～确定拟招聘候选人员～发出《面试通知书》～确定考评、面试时间, d) 拟招聘候选人员应认真填写《应聘人员登记表》～由人力资源部与用人部门共同组织相关人员进行初试。初试主要是检验应聘者的身份证件、学历证明、职称证明等能证明本人知识、能力、经验的相关证件～考查应聘人员是否符合岗位资格要求和其业务能力, e) 初试合格后～如需笔试～由人力资源部组织进行笔试。笔试试题由人力资源部组织有关人员准备～笔试着重对应聘人员的学识、智力、综合分析能力等进行测评, f) 笔试合格后～进行面试～面试由人力资源部组织招聘考评小组进行。招聘考评小组由至少一名管委会主管领导、拟聘专业的机关主管部门、用人部门负责人、人力资源部主管等3-5人组成～组长由管委会领导担任。面试主要对应聘者气质形象、身体状况、沟通协调能力、知识、技能、经验及实际解决问题能力、工作态度、求职动机、团队合作精神等进行考查, g) 面试结束后～考评小组对考评小组成员的“招聘人员面试 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表”的评分结果统计汇总～根据汇总结果～由考评小组组长组织进行讨论研究～提出是否录聘建议～详细填写面试考评结论, h) 用人单位负责人、用人单位主管领导分别在《应聘人员登记表》上签署意见后～报人力资源部, i) 部门副主任以上人员应聘要经主任面试通过, j)人力资源部对应聘人员填写表格所反映的情况进行调查～核实无误后～报主任办公会讨论研究～根据研究结果～由人力资源部主任和人力资源部主管领导在《应聘人员登记表》签署是否录用意见。凡录用主办以上管理人员～必须报主任审批签字。员工录用后～由人力资源部发出《录用通知书》～通知其进行体检、办理相关手续。 5.2.3 录用员工报到时～人力资源部需查验其体检表～对于因身体原因不符合录用条件的～管委会不与其签订劳动合同～撤销原已发出的《录用通知书》～并为其报销往返路费。所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 5.2.4 患有下列疾病或身体残疾者不予录用: a) 患有精神病或传染病者, b) 不符合相关岗位要求的身体残疾者, c) 各系统恶性肿瘤, d) 肾功能衰竭或肾移植者, e) 心脏病, f) 高血压病, g) 肝炎, h) 类风湿性疾病。 5.2.5 员工报到后～一般员工试用期3—6个月～特殊人才试用期1—3个月～试用期内管委会要重新组织体检～凡体检不合格的～一律解除劳动合同。 5.2.6 经评定未录取人员～先发出谢函通知～将其资料归入储备人才档案中～以备不时之需。 5.2.7 凡有下列情况者～不得雇用: a) 被夺公权尚未复权者, b) 受有期徒刑宣告或通缉～尚未结案者, c) 受破产宣告～尚未撤销者, d) 吸食鸦片或其他代用品者, e) 亏欠公款受处罚有案者, f) 品性恶劣～经公私营机关开除者, g) 体格检查经本管委会认定不适合者, h) 在个人简历中弄虚作假被查证属实者, i) 未满18岁者。 5.2.8 单位内部人员调整管理程序 a) 单位内部人员调整由单位负责人根据工作需要、人员素质和技能～并充分征求个人意见后～填写《员工岗位变动审批表》～报人力资源部审批, b) 人力资源部员工管理主管认真调查核实后～根据人力资源 规划提出审批意见～请示人力资源部主任同意～签署审批意见～签字、盖章～同意基层单位的岗位调整申请～同时～员工管理主管对员工岗位变动进行登记记录, c) 人力资源部薪酬主管根据员工管理主管的审批意见～按新岗位调整员工的工资待遇～签署工资调整意见～盖章签字～《员工岗位变动审批表》由薪酬主管存档备案, d) 岗位变动审批同意后～由本单位组织进行工作交接和岗位调整～由人力资源部按新的岗位落实工资待遇, e) 调整新岗位后试岗期 个月～试岗期满后～由人力资源部培训主管组织进行岗位资格考试～考试合格～颁发岗位资格证～正式聘任上岗, f) 考试不合格～延长试岗期 个月～减发 的业绩奖励工资～由培训主管通知薪酬主管和员工所在单位～待考试合格后～正式聘任上岗～恢复原工资。 5.2.9 员工内部调动按以下程序办理: a) 管委会各部门根据本部门人员配臵及余缺情况～与单位主管领导沟通后～向人力资源部提出人员需求申请和人员配臵初步方案, b) 人力资源部根据人员需求计划、人力资源战略规划及各部门的人员配臵情况～提出员工调整方案～并征求调出、调入部门及员工本人意见后～报主任办公会讨论研究, c) 根据主任办公会研究结果～由员工本人填写《员工内部调 动审批表》～员工本人、调出单位、调入单位及单位主管领导分别签字同意后～报请管委会主任审批签字, d) 人力资源部主任在《员工内部调动审批表》上签署承办意见后～交员工管理主管～员工管理主管负责员工调动相关手续的办理, e) 员工管理主管向员工调出单位发出《调动员工通知书》和《员工内部调动程序单》～通知调出单位为调出员工办理工作交接手续～工作交清后～由调出单位负责人在《员工内部调动程序单》上签字确认, f) 员工持《员工内部调动程序单》、考勤表到人力资源部薪酬主管处办理工资变动手续～填写《员工内部调动记录》～在《员工内部调动程序单》上签字确认, g) 员工管理主管凭单位负责人签字确认的《员工内部调动程序单》为员工开具《员工内部调动介绍信》～填写《员工内部调动记录》～并在《员工内部调动程序单》上签署办理意见。《员工内部调动审批表》、《员工内部调动程序单》由员工管理主管存档保管, h) 员工持《员工内部调动介绍信》、考勤表到调入单位报到～由调入单位安排工作～试岗期三个月～试岗期满～由人力资源部组织进行岗位资格考试～考试合格～颁发岗位资格证～正式聘任上岗,考试不合格～延长三个月试岗期～减发20%的岗位工资～待考试合格后～正式聘任上岗～恢复原工资。 5.2.10 员工单位调动、岗位变动必须按以上程序办理相关手续～各单位不得擅自进行人员调整。 5.2.11借调员工按以下程序办理手续: a) 借入单位提出借调申请报人力资源部～人力资源部根据借调双方人力资源配臵情况～结合借调员工与其单位的意见～提出借调建议, b) 根据人力资源部意见～借入单位填写《员工内部借调审批表》～分别征求借出方领导和借调双方管委会主管领导意见～签字同意后报人力资源部, c) 人力资源部签署意见后报管委会主任审批,并按照管委会主任的批准意见～开具借调员工介绍信～通知借出单位～由借调员工本人持介绍信到借入单位报到工作。 5.3 员工报到 5.3.1 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到～并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日期。 5.3.2 报到当天所有新员工须携带: a) 三张一寸蓝底免冠正装照片、一张二寸蓝底免冠正装照片, b) 最后服务单位离职证明,或人事调动介绍信,, c) 身份证原件和两份复印件, d) 学历证、职称证等证明本人资格能力的相关证件原件, e) 服务自愿书, 5.3.3 员工要将档案转入本管委会。如果有特殊情况不能将档案调入的～经人力资源部主任同意后～暂缓办理。 5.3.4 新进员工报到时～员工管理主管即发给《新进员工报到程序单》～按照报到程序单所列项目～在人力资源部需办理下列事项: a) 检查验收其应缴资料～若资料不全～应限期补办, b) 员工入职登记, c) 填写员工登记表, d) 建立员工考勤表～盖章后由员工本人交本单位考勤员, e) 签订劳动合同, f) 填写《新进人员简介及到职通知单》一式四份～人力资源部留存一份。 5.3.5 人力资源部办理完相关手续后～引导新进人员向用人单位报到～由单位负责人收存一份《新进人员简介及到职通知单》～另两份由用人单位交到综合办公室、计划财务部～随后由用人单位引导新进人员依报到程序单上的顺序～逐项协助办理下列事项: a) 领储物柜锁钥匙、办公桌、办公用品(综合办公室主办), b) 综合办公室负责安排住宿宿舍, c)视情况引导参观各单位及安排岗前培训。 5.3.6 前条逐项办理完毕后～用人部门负责人于报到程序单上签章后～交回人力资源部～表示人员报到完毕。 5.3.7 人力资源部随后应办理下列事项: a) 人员信息录入人员信息库, b) 管理人员要下发聘任通知文件, c) 收齐报到应缴资料、人事档案～建立个人资料档案～编号保管。 5.4 员工试用 5.4.1 新参加工作的大中专毕业生试用期半年～其他新招聘的一般员工员工试用期一般三个月、特殊人才试用期一个月或才经管委会主任批准可免于或减免试用期。 a) 新员工试用期间按管委会请销假管理制度可以请事假和病假～但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职～管委会不予支付工资。 b) 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次,含三次,以上～即随时解聘。 5.4.2 试用期的考核 a) 新员工在试用期满后～从人力资源部领取《员工转正申请表》～根据个人表现情况～实事求是填写表中的“考核内容”和考核内容中的“自评部分”, b) 单位业务直接主管、单位负责人根据新员工在试用期的表现～公正地评分并写出初核评语, c) 单位考勤员根据新员工在试用期间的出勤情况～如实地填 写考勤状况, d) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 5.4.3 转正 a) 用人单位根据考核结果～在新员工试用期满之后一周内～做出同意转正～延长试用或不拟录用的决定～并将该《员工转正申请表》报请单位负责人、人力资源部审批, b) 凡需延长试用期的～其直接主管与单位负责人应详述原因～经人力资源部审批后办理延期试用手续。 5.4.4 提前结束试用期: a) 在试用期间～对业务素质、技能、工作适应能力及工作成绩特别出色的新员工～由本人提出申请～试用单位的直接业务主管和单位负责人在《员工转正申请表》上签署同意提前转正意见并详述考核结果～报请人力资源部、管委会主任批准后～可以提前结束试用期。上报材料需附工作业绩材料。 b) 在试用期内～对明显不适合本岗位或不适合录用的员工～试用部门可以提前向人力资源部门提交《员工转正申请表》～经单位负责人和人力资源部批准后～安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 5.4.5 考核结果的评定 a) 考核办法采用项目评分法进行～考核内容分成优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个标准～每个标准限定一个最低分数～下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 b) 考核结果的评定标准: 1) 考核结果95分以上 2) 考核结果85—94分 3) 考核结果75—84分 4) 考核结果60—74分 5) 考核结果低于60分 5.5 劳动合同 5.5.1 被正式聘用的新员工～应与管委会签订劳动合同～确立劳动关系。签订劳动合同由人力资源部负责。劳动合同一式两份～一份交由人力资源部存档～另一份由员工本人自留保存～聘用日期自试用期开始～正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 5.5.2 劳动合同按照平等自愿、协商一致的原则自愿签订。劳动合同期限暂按中层以上管理人员为 期限合同、主要骨干为 年固定期限合同、一般性岗位为 年短期合同的原则确定。 5.5.3 劳动合同变更 5.5.3.1 有下列情形之一的～应变更原合同或附件的相关内容: a) b) c) d) 5.5.3.2 合同变更程序 a) 有合同变更意愿的一方提出合同变更建议～通知另一方, b) 经双方平等自愿、协商一致～办理合同变更手续,若另一方不愿变更合同～必须写出书面意见～经双方协商达不成一致意见的～解除或终止合同。 5.5.4 劳动合同的终止、续订 a) 合同到期前60日～人力资源部向员工发出劳动合同到期通知, b) 员工于收到通知后10日内～填写《合同期满考核鉴定表》～做出自我鉴定～提出续签或终止劳动合同的意向后交本单位主任, c) 员工所在部门主任依照《合同期满考核鉴定表》评价考核内容～对员工进行评价考核～做出总体评价和是否续签建议～并说明理由～签字后连同员工个人鉴定、续签或终止劳动合同意向一并报人力资源部, d) 人力资源部根据人力资源规划和员工及其部门主任的建议～提出与员工续签或者终止劳动合同的意见～报告管委会主任办公会研究决定; e) 人力资源部根据主任办公会研究结果～合同到期前30天发放续签或终止劳动合同通知书, f) 办理续签或终止劳动合同手续～续签合同的～办理续签合同手续,终止合同的～办理工作交接及离职手续～办理终止劳动合同手续, g) 劳动合同在履行过程中～双方约定的终止条款出现时～经双方协商一致后～可以按照合同的约定自动终止合同～由人力资源部通知用人单位办理工作交接和离职手续～出具终止劳动合同通知书。 5.5.5 劳动合同的解除 5.5.5.1 员工因劳动合同第二十条规定的条款达到解除劳动合同条件的～从企业对事件发生确认之日起～由员工所在单位按照员工离职解聘程序办理解除劳动合同手续～对于给管委会利益造成重大损失的～按照合同规定赔偿经济损失。 5.5.5.2 员工因劳动合同第 条规定的条款达到解除劳动合同条件的～由员工所在单位提前一个月按照员工离职解聘程序办理工作交接和离职手续～解除劳动合同～按照劳动合同的规定支付员工经济补偿金。 5.5.5.3 由员工提出解除劳动合同的～除因劳动合同第 条规定的条款以外～员工必须提前一个月提出书面申请～填写《员工辞职申请表》～经本单位领导签字同意后～报主任办公会研究同意～根据劳动合同的规定缴纳赔偿费和违约金后～按照员工离职解聘规定的程序办理解除劳动合同手续。 5.7 工作守则和行为准则 5.7.1 员工工作守则包括: a) 尽忠职守～服从领导～不得有阳奉阴违或敷衍、渎职的行为, b) 敬业和奉献精神～满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求, c) 每位员工都应在工作中积极进取、严于自律～不断提升个人工作技能、技巧, d) 不得泄漏业务或职务上机密～或假借职权～贪污舞弊～接 受招待或以管委会名义在外招摇撞骗, e) 不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所, f) 不得私自将公物(包括资料及影本) 携带出管委会, g) 未经主管或单位负责人的允许～严禁进入危险场所、保密场所及其他禁入重地,工作时间中不准任意离开岗位～如须离开应向主管人员请准后方可离开, h) 员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁, i) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延～作业时间中应全神贯注～严禁看杂志、电视、 报纸以及抽烟～以增进工作效率并防危险, j) 应通力合作～同舟共济～不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈～或搬弄是非～扰乱秩序, k) 要善于协调～融入集体～有团队合作精神和强烈的集体荣誉感～分工不分家, l) 全体员工必须了解～惟有努力工作～提高质量～才能获得改善及增进福利～以达到互助合作～双赢互利的目的, m) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养～领导所属员工～同舟共济～提高工作情绪～使部属精神愉快～在职业上有安全感, n) 要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质, o)明确管委会的奋斗目标和个人工作目标。 5.7.2 员工遵守的行为准则包括: a) 员工应严格遵守管委会的一切规章制度, b) 员工应服从管委会的组织领导与管理～对未经明示事项的处理～应请示上级～遵照指示办理, c) 员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取, d) 员工应严格保守企业的经营、财务、人事、技术等机密, e) 员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动, f) 员工不得损毁或非法侵占管委会财物, g) 员工必须服从上级命令～有令即行～如有正当意见应在事前陈述～如遇同事工作繁忙必须协同办理～应遵从上级指挥～予以协助, h) 在公众面前做到仪表整洁～举止端庄～行为检点～谈吐得体～切记每位员工的言行是管委会形象和风貌的体现, i) 员工之间要团结合作～互相信任～互相学习～沟通思想～交流感情, j) 员工应积极参与管委会组织的各种有益的,文体、社会,活动, k) 遵纪守法～遵守公共道德～对外交往要有理、有利、有节～积极维护管委会荣誉与利益, l) 执行员工手册。 5.7.3 工作时间八不准: a) 不准聊天、吵闹, b) 不准无故离岗、串岗, c) 不准打私人电话闲聊天, d) 不准唱歌、听音乐, e) 不准看闲书、上网聊天、玩游戏, f) 不准上班时间接待亲友或办私事, g) 不准迟到、早退、旷工, h) 不准渎职、失职～贻误公务。 5.8 工作时间和休息休假 5.8.1 根据《国务院关于职工工作时间的规定》～管委会实行每日工作八小时～每周工作五天～平均每周工作时间不超过40小时的工作制度。每周的周一至周五为正常工作日～周六、周日休息。作息时间～上午:9:00--12:00～下午:1:00--5:00。根据工作需要～作息时间有调整的～以临时通知为准。 管委会建设期间和特殊时期～执行特殊的作息时间～每周的周六照常上班～周六上班给予适当补休或补偿。 5.8.2 管委会在下列国家规定的节日期间依法安排员工休假～如遇节日与公休日重合需要补假或节日期间需调整串休的～以临时通知为准。 a) 新年,元旦,:公历元月一日休假一天, b) 春节:除夕至正月初二休假三天, c) 清明节:公历四月五日休假一天, d) 国际劳动节:五月一日休假一天, e) 端午节:农历五月初五休假一天, f) 中秋节:农历八月十五休息一天, g) 国庆节:十月一日至三日休假三天。 5.8.3 加班: 5.9 员工考勤管理 5.9.1 员工应严格遵守劳动纪律和作息制度～按时上下班～不迟到不早退～不擅离职守。工作时间不准串岗、乱岗、睡觉、喝酒～不准做与工作无关的事～不妨碍他人工作～严禁干私活。 5.9.2 人力资源部是考勤管理的业务主管部门～负责考勤管理制度的制定和监督执行。 5.9.3 考勤是对员工工作状态的真实记录～ 各部门、各班组必须指定专人兼任考勤员～负责本部门、本班组员工的考勤填划及月末整理、汇总、公布～并将考勤表和员工缺勤证明～送交单位领导审核签字后～报人力资源部～作为计发工资的依据。 5.9.4 每月的考勤时间区间为上月 日至本月 日。考勤员 必须按日考勤～每月 日进行整理汇总～经本单位领导审核签 字后～于每月 日下班前统一报送人力资源部。人力资源部进 行审核、登记、结算工资～没有考勤表或考勤失实的不得计发 工资。 5.9.5 员工自报到之日起～必须建立考勤表～按日考勤。管委会 内部部门之间借用员工时～借用部门必须及时建立临时考勤表～负责给借用员工考勤～借人部门每月底要向被借部门出具考勤证明。 5.9.6 被临时借用到管委会以外单位的员工～人事管理权仍在管委会原单位。员工出差、休假、请假由借用单位审批同意后～必须经原单位领导审批同意～到人力资源部办理相关手续。员工考勤由借用单位负责～员工原单位上报考勤前由考勤员向借用单位索取其考勤～统一汇总后～交人力资源部。 5.9.7管委会内部人员调动～从调出次日起～调出单位停止考勤,调入单位从调动人员到达本部门工作之日起考勤。 5.9.8 考勤人员在工作中不准弄虚作假～不准在考勤表上乱涂乱画～要按照考勤表上的规定符号记画考勤。对考勤表有弄虚作假涂改的～经管委会人力资源部查证属实后～对其多发的工资予以扣回～并对相关责任人给予处分或处罚。 5.9.9一个考勤年度结束后～各单位应将员工的考勤表装订成册～次年的一月份交人力资源部～由人力资源部存档备查。 5.9.11 考勤类别设臵: a) 出勤,“/”标记,:员工在工作时间内正常上班, b) 出差,“C”标记,:员工因公离开工作岗位一天以上为出差～出差时间不扣除中间的公休日, c) 学习,“学”标记,:管委会委派外出培训或参加管委会批准的学历教育时间, d) 公休,“X”标记,:正常公休日和节假日休息, e) 换休,“换”标记,:员工在公休日或正常工作时间以外延长劳动时间加班～管委会将给予等额时间的换休, f) 事假,“事”标记,:员工因私事必须本人处理～经批准后可以请事假, g) 病假,“病”标记,: 1) 员工因病或非因公负伤需要休息治疗的～经县级以上定点医疗机构出具请假证明和相关诊断材料后～可以请病假, 2) 女员工产假期满～因身体原因仍不能工作的～经县级以上定点医院出具证明～管委会批准后～其超过产假继续休息的时间～按病假处理～但最长不能超过一个月, 3) 第二次及以上人工流产休息时间～按病假处理, 4) 女员工怀孕需要保胎休息的～经县级以上定点医疗机构出具证明～保胎休息期间按病假处理, h) 产假,“产”标记,:女员工在产前产后～按照有关规定～视不同情况分别给予一定时间的产假, i) 节育假,“节”标记,:实行节育手术时～给予一定时间的休息～但女员工计划外生育或非婚生育者以及不采取长效措施一年内第二次做流产、引产手术而休息者～不能享受计划生育的有关待遇规定～按病假处理, j) 婚假,“婚”标记,:员工结婚～享受婚假 天,符合晚婚条件,女年满23周岁、男年满25周岁初婚,～增加奖励婚假 天, 结婚夫妇双方不在一地的～可酌情给予路程假,员工复婚给假 天, k) 丧假,“丧”标记,:员工直系亲属,父母、配偶或子女,、岳父母、公婆死亡时～可以请假 天～如果需要员工本人去外地料理丧事的～可以根据路程远近～酌情另给予路程假, l) 工伤假,“伤”标记,:员工因工负伤或患职业病～经劳动保障行政部门认定工伤后～经定点医疗机构诊断证明需停工治疗休息时～其休息治疗期间按工伤假处理。工伤发生后～劳动保障行政部门认定前～由所在部门填写事故报告单～并附有医院诊断书～报 部审查确认～由 部签署意见～作为按工伤处理的依据～考勤员凭 部意见和医院诊断书为依据～按工伤假考勤。只有病休证明～而无 部意见者～一律按病假处理, m) 年休假,“N”标记,:根据管委会规定～员工工作满一年后～根据工龄长短享受不同天数的带薪年休假以及分期休假, n) 旷工(“旷”标记): 1) 未经请假或假满未经续假而擅自不到岗～视为旷工, 2) 无正当理由擅自脱岗者, 3) 无正当理由不服从工作安排者, 4) 员工无故迟到早退当月累计时间满八小时～按旷工1天处理。旷工除不发工资外～应进行批评教育。对情节严重的要给予必要的纪律处理或经济处罚～直至解除劳动关系, o) 迟到,“迟”标记,:未经批准无正当理由迟于规定的上班 时间到岗者～视为迟到, p) 早退,“早”标记,:未经批准无正当理由早于规定的下班时间提前离开工作岗位者～视为早退, q) 加班,J标记,:经批准在正常工作时间以外工作的～称为加班, r) 夜班,,标记,:白班员工晚上加班至23点和倒班员工在晚上20点至早晨8点上班都视为夜班。 5.10 员工请销假管理及假期待遇 5.10.1 为规范员工请销假管理～维护正常的工作秩序～管委会建立了严格的请销假管理制度。员工出差或请假必须按照管委会规定的请假审批权限和请销假审批程序办理请假手续。 5.10.2 人力资源部是管委会请销假管理的业务主管部门～负责管委会请销假管理制度的建立和监督执行～负责管委会员工出差、请销假审批、登记及请销假资料的存档备案。人力资源部和各单位要建立《员工出差登记台帐》、《员工请销假登记台帐》等记录～准确记录员工出差、请假情况～保证员工请销假审批资料的完整、准确。 5.10.3 员工出差、请假审批程序 a) 员工因公出差～出差前必须到人力资源部领取并填写《员工出差审批单》～由本部门负责人、管委会主管领导逐级审核批准后～方可离岗出差。出差回来后～要及时办理销假手续～由人力资源部在《员工出差报销单》上审核签字后～作为财务报销凭据, b) 员工请假必须由本人申请～填写请假单～根据审批权限～由各级负责人审核批准后～方可离岗休假, c) 员工请假天数在一天以内者～由本单位负责人审批签字、登记备案后～可以离岗休假,请假天数在一天以上者～必须到人力资源部办理请假手续～办理完请假手续后～将人力资源部批准的请假单及其他有关证明交本单位考勤员～方可离开工作岗位～否则一律按旷工处理。员工假满归队后～要经本单位领导在销假单上签署归队日期和归队情况并登记备案后～及时到人力资源部办理销假手续, d) 休假员工因特殊原因不能按时归队需延长假期时～要提前与单位联系～经单位领导同意后～按照请假规定及程序由委托人办理续假手续～否则按旷工处理, e) 员工请假批准单～病、伤、产假证明～一律交本单位,部门,考勤员保管～每月底附在考勤表上～随考勤一并交人力资源部～以此作为发放工资的依据。 5.10.4 请假审批权限 a) 各部门领导可批准1天,含1天,以下假期, b) 请假1天以上者～必须到人力资源部办理审批、登记手续, c) 一般员工休假～须经主管、副主任、主任逐级审批同意后,根据实际管理情况可以简化该审批程序～可直接由单位领导审批,～到人力资源部办理审批、登记手续, d) 主管休假～须经主管副主任、主任逐级审批同意后～到人 力资源部办理审批、登记手续, e) 各单位副职休假～须由本部门正职审核同意～经管委会主管领导批准后～到人力资源部办理审批、登记手续, f) 各单位正职请假～须由管委会主管领导审批同意～经管委会主任批准后～到人力资源部办理审批、登记手续, h) 在外实习或工作期间～员工请假、销假可由实习,或工作地,负责人代理审批～所有审批手续定期转交人力资源部～人力资源部集中登记备案。实习负责人和工作地负责人休假必须按照休假审批权限电话请示相关领导～经主管领导批准后方可离岗休假～返回管委会后补办相关手续, i) 各级领导所批请假单～办理手续后～全部交本单位考勤员考勤。 5.10.5 事假:员工因私事需要请事假的～必须先填写“请假单”,说明请假理由～逐级进行审批。其中一天以内的～由本部门负责人批准后即可休假,一天以上的～由本部门负责人批准后～到人力资源部办理请假手续～由人力资源部批准后方可休假。员工全年累计请事假不能超过 天～请事假期间扣发工资、业绩奖励工资和各种津补贴。 5.10.6 病假 a) 请假程序及要求 1) 员工因病或非因工负伤不能坚持工作需要休息治疗的～必须持有管委会确定的定点医疗机构的诊断书、休假证明及其他 诊断材料～方可办理休假手续,对于外出就医者～须持管委会确定的定点医疗机构的转诊单及就医医院的病休诊断书、休假证明及其他诊断材料～方可办理请假手续, 2) 病假时间1日以内～由本单位领导审批后～工资照发,病假1日以上由本单位领导签字核实～到人力资源部办理请假手续, 3) 因急病不能事先办理病假手续时～事后应补交病假证明～经单位领导批准后到人力资源部补办请假手续～按病假处理～无病假证明休息的～按事假或旷工处理, b) 病假期限及相关规定 c) 医疗期内员工病假待遇: 5.10.7 工伤假 5.10.8 产假 5.10.9 婚丧假 5.11 考核 5.12 离职与解聘 5.12.1 员工要求辞职或调离本管委会～必须提前三十天向该部门负责人提出书面离职申请～在未得到批准前～应继续工作～不得先行离职～否则扣发该月工资～不予办理调转关系～不出具解除劳动合同证明～不退本人档案～对于给管委会造成损失的～管委会将追究其责任。 5.12.2 员工提出离职申请后～人力资源部负责与其进行离职面 谈～详细了解离职人员的思想动态和离职原因～虚心接受离职人员对管委会的意见和建议～诚恳提出挽留意见～努力进行挽留。 5.12.3 员工离职申请需主任办公会研究决定。员工离职申请批准后～须填写《员工辞职申请表》～详细说明本人的离职原因～签字确认～然后由本单位负责人、管委会主管领导、人力资源部、人力资源部主管领导、工会负责人、管委会主任审批签字。 5.12.4 办完审批手续的《员工辞职申请表》交人力资源部。劳动合同期限未满的员工～解除合同时应按合同约定的条款交纳违约金和赔偿费～根据劳动合同的约定～人力资源部计算应交纳违约金、赔偿费～出具《辞职员工交纳违约金、赔偿费通知书》～员工本人持《辞职员工交纳违约金、赔偿费通知书》到计划财务部交纳违约金和赔偿费～计划财务部收到违约金和赔偿费后～开具收款收据～人力资源部凭计划财务部收款收据～办理员工离职手续。 5.12.5 管委会解聘员工时～应提前三十天通知被解职的员工。 5.12.6员工因违反管委会规章制度或试用不合格而需解聘的～应由所在部门负责人填写《辞退员工申请表》～详细说明解聘原因～报人力资源部～由人力资源部提交祖主任办公会研究决定～人力资源部根据研究结果～通知被解聘人员办理离职交接手续～《辞退员工申请表》由人力资源部存档。 5.12.7 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工～在接到正式通知后～均应向人力资源部领取《移交工作清单》～按照清单所列的移交项目～逐一进行工作交接。首先～由本部门负责人牵头～向 接收工作的人员交接工作、资料及相关物品～交清本部门的财物、办公用品后～由本部门负责人签字确认,其次～到综合办公室交清管委会配备的办公用品、宿舍及其他物品后～由综合办公室签字确认,第三～到计划财务部结清财务往来帐款后～由计划财务部门签字确认,第四～到质量技术部交清图书资料后～由质量技术部签字确认。所有移交工作结束后～持各部门签字后的《移交工作清单》到人力资源部薪酬管理岗领取应得工资～办理工资、保险等相关事宜～然后由员工管理岗办理解除劳动合同手续～出具解除或中止劳动关系证明。