搅拌站管理制度_3

搅拌站 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 _3 搅拌站管理制度 第一条 目的 为严肃考勤管理工作，规范上下班秩序，科学安排作息，提高工作效率，确保出勤考核公正、薪资计算客观、激励奖罚有效，特颁布本考勤制度 第二条 范围 自董事长、总经理以下全体员工 第三条 监督 管理 考勤制度的监督管理由人力资源部公正执行(由于目前公司未设人力资源部，暂由办公室负责代为执行)，各部门须配合执行。 第四条 工作时间 1、考勤:每天8:00全部员工集合点名。 2、请销假制度:员工有事需亲自办理的需向主管领导书面请假，请假条交办公室备案，作为计算考勤的依据，请假条需写清请假时间自*年*月*日*时起至*年*月*日*时止，请假期满回公司后须向主管领导和办公室报到销假，逾期不回公司上班者按旷工论处。 第五条 迟到、早退、擅离职守、旷工等 1、在工作时间开始后30分钟内(含30分钟)到岗者视为迟到。 2、在工作时间终了前30分钟内(含30分钟)离岗者视为早退。 3、工作时间内未经部门主管或主管领导批准，未知会本部门其他人员而离开工作岗位者视为擅离职守。 4、未经事前请假或假满后未经书面续假或电话知会部门主管而擅自不到岗者视为旷工，迟到、早退、擅离职守超过30分钟者以旷工半天论处。旷工的最小计量单位是半天，当月旷工三天以上(含三天)或全年旷工十天以上(含十天)者属严重违纪行为，予以自动离职处理。自动离职为员工与公司自动解除劳动关系的行为，即日起与本公司无任何关联，公司不对其进行任何形式的 1 经济补偿，但公司保留继续追究其经济与法律责任的权利。 第六条 全勤 出勤天数根据“当月天数减去二”计算，全月无迟到、早退、擅离职守、旷工、请假者视为全勤。公司设全勤奖，奖金由所有迟到、早退、擅离职守、旷工等违纪罚款产生。 第七条 事假 因私事须请假亲自处理的应提前申请，经部门主管或主管领导批准后有效，事假为无薪假。 第八条 奖惩 迟到、早退、擅离职守每分钟罚款2元(30元为上限)，旷工罚款为双倍工时的工资。 所有违纪罚款将作为全勤奖的基金，平均发放给当月全勤奖获得者。 质量管理制度 一、总 则 质量是企业的生命和提高企业经济效益的重要途径，没有质量就没有竞争力。为提高公司产品质量、增强公司的市场竞争力，特制定本制度。 二、质量管理制度 (一)各级操作人员必须严格按照操作规程进行操作车辆或设备。 (二)砼生产必须严格按照规格的配合比进行操作，勤观察砼搅拌情况，避免不合格砼出产。 (三) 操作前，操作人员必须检查设备的完好情况，校核各种材料的计量 必须达到规定误差范围内。 (四) 试验室质检人员应主动到主机上观察情况，及时发现情况，杜绝出不合格砼。 (五) 试验室质检人员有责任制止违章生产的人员，有责任提出处理违反质量管理规定人员的处理意见。 2 (六) 试验室应经常召开包括生产人员在内的质量分析会，针对出现的质量问题查找原因。 (七) 严格各项材料进站的检验工作，杜绝不合格材料进站。 (八) 在施工过程中，试验室质检人员应随时到施工现场观察砼质量情况，保证砼的浇注质量。 (九) 砼搅拌后进入搅拌车内存放，原则上不得超过两个小时。超过两个小时应及时通知试验室质检人员视情况进行配合处理。 (十) 生产人员应主动配合试验室质检人员，如无理与质检人员发生冲突，或不听质检人员合理劝阻，公司将视情节给予处理，直至辞退;造成重大质量事故的移交司法部门进行处理。 总经理岗位职责 总经理岗位职责 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:营销部经理、行政部经理、生产部经理。 岗位职责: 一、 做好董事长的助手，完成董事长交办的生产、经营、管理的各项工作; 二、 在董事长的领导下，主持公司生产、经营、管理等全面工作，组织实施董事会决议; 三、 针对公司的发展及经营的重大问题向董事长提出意见或建议; 四、 负责向董事长书面报告当年生产经营状况，并提出下年度经营方针、实现目标、工作思路及工作安排; 五、 实施公司年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 六、 拟订公司内部管理文件，基本管理及其他具体规章，报董事会审查、批准、备案; 3 七、 提请董事会任免财务负责人; 八、 主持召开经理办公会，研究有关问题，安排各部门工作; 九、 供应较大量或特殊混凝土时，负责做好与用户的协调工作，提前召开会议，制定方案并组织实施，确保按时保质保量供应。 十、 及时处理供应过程中出现的问题，协调生产和销售，保证公司生产经营工作的顺利进行; 十一、 做好与政府有关部门的联系和沟通，安排处理政府部门交办的有关事宜。 十二、 主持召开生产、经营活动例会; 十三、 负责生产、经营计划工作的安排与落实; 十四、 审核下级生产、经营活动秩序; 十五、 对企业的生产经营与质量情况及时向董事长做出汇报; 十六、 对未完成生产经营计划负责; 十七、 对砼质量工作负责。 十八、 对下属员工的行为负责; 十九、 对违反生产程序造成的损失负责; 二十、 对公司董事长安排的工作负责; 二十一、 对所属工作的决策负责; 二十二、 对资金的回笼负责; 二十三、 对多数的部门有指挥权; 二十四、 对下级工作不力有调整建议权; 二十五、 在规定范围内有对下属的工作考核权、检查权和奖惩权; 二十六、 对生产经营工作的进度要求有决策权; 二十七、 对各种原材料购进、支付各种原材料资金有建议权; 二十八、 每星期向董事长汇报工作情况; 二十九、 管理好公司所有的资产，为企业在市场上有一定的份额做良好的基础。 三十、 完成董事会授权办理的其它各项工作。 4 办公室岗位职责 岗位名称:办公室(行政部) 直接上级:总经理 直接下级: 岗位职责 一、 负责公司各类文件的审核、收发、传阅、催办、保管、保密、清退和立卷归档工作; 二、 负责公司 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、报告、汇报材料、会议纪要等有关文件的起草和公司文件的核稿、打印、组织发送; 三、 负责公司会议的筹备、组织，做好会议记录和资料整理，负责督促、检查会议执行情况; 四、 负责制定、下发、落实公司年度、月度工作计划，检查各部门月度工作计划制定和执行情况; 五、 负责公司对外的接待及宣传报道工作; 六、 负责公司往来公函的收发，处理好公司内外的电话、传真等的接收和发送; 七、 负责公司行政印鉴、公司介绍信、法人代表委托证明、企业营业执照、各类政府批文及公司各种重要文件的保管使用，严格按照规定用印并做好登记工作; 八、 负责公司各部门所需办公用品的采购、发放和管理，做好办公用品使用登记; 九、 负责公司行政用车的调度、保养、维修、油料发放和驾驶员的管理; 十、 负责各部门办公设备、资产的登记和管理; 十一、 负责公司考勤工作; 十二、 负责对公司员工的行政管理及奖惩; 十三、 负责餐厅饮食卫生及管理; 十四、 按时完成领导交办的其他工作。 5 财务部经理岗位职责 岗位名称:财务部经理 直接上级:总经理 直接下级:会计、出纳、结算 岗位职责: 一、 定制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 二、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，督促财务部按期完成各项报表。 三、 建立、健全经济核算制度，每月利用财务会计资料进行经济活动分析为企业领导搞好经营决策提供重要依据，当好总经理参谋助手。 四、 负责对本公司财务机构的设置和会计人员配备、职务设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核、宣传，贯彻会计法律、法规和会计制度，支持会计机构、会计人员依法行使职权，维护会计人员的合法权益，建议表彰和奖励成绩突出的会计工作人员。 五、 主管审批财务收支工作，并制定财务方面的管理规章和具体办法，重大收支上报总经理批准审核。 六、 有权签署预算、财务报告、会计决算报表，实际财务收支的重大业务计划，经济合同，经济协议等，须由总经理审批。 七、 加强与财政、税务、物价、银行、审计、工商部门的联系，搞好工作关系，为公司拓展业务打好基础。 八、 对公司各部门用款超支负责; 九、 对违规使用资金负责; 十、 对各项账目的管理工作负责; 十一、 对所填报财务报表内容的准确性负责; 十二、 对各种规定报表上报的及时性负责; 十三、 对下级工作督促不力负责; 6 十四、 对下级违规造成公司财产损失负责; 十五、 对下级未按规定完成成本、费用核算任务负责; 十六、 对未按规定与工地对账负责; 十七、 有制止下属违规违纪行为的权力; 十八、 对本部门人员有辞退、招聘的建议权; 十九、 对各部门成本、费用超支有制止权和处理权; 二十、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 会计岗位职责 岗位名称:会计 直接上级:财务部经理 岗位职责: 一、 具体负责本公司会计审核工作，建立、健全会计岗位责任制和会计核算制度。依法办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督，加强等额管理和物资进、销、存帐的核对工作。 二、 每月将应收、应付明细账、产量统计表、资产负债表、利润表、管理及财务费用表、利润分配表等会计报表编制完毕。 三、 每月 日前将纳税申报表编制完毕; 四、 按税法有关规定及时完成发票领购和纳税人资格认证工作，妥善保管发票、税务登记证和其他有关证明文件及发票专用章，按时办理各项年审工作; 五、 每月负责组织公司清仓查库及财产清查工作。每月 日，开始进行结账前的准备工作，认真结清往来帐项，及时掌握月产量和业务人员借款余额。建立严格的授权批准制度，规定办理货币资金业务的职责范围和工作要求; 六、 及时确认应付材料价款，由材料采购人员注明用途，仓库保管验收，主管签字，总经理核准，财务部门审核入账，并不断完善采购付款控制程序，减少采购风险。 七、 认真组织费用报销，堵塞漏洞，消除隐患，保证内部规章制度的贯彻制定。集中报销定于每周四进行，报销金额在1000元以上者，应提前通知本科 7 室有关人员准备报销用款，并认真做好支付审核工作; 八、 认真审核有关费用报销单据，看是否严格实行四级负责制:a、经办人注明情况;b、部门领导人签字;c、财务主管签字;d、总经理签字。四者缺一不可，发现不符合规定的应及时上报; 九、 每月将上月会计凭证装订完毕，并认真归档。公司销售合同等其它经济 合同，应认真装订、归档; 十、 负责银行票据、统计员、其它报账人员数据的正确性审核，对计算错误者，应予以退回重新制作，并建立责任追究制度; 十一、 充分发挥会计主管的作用，加强合同订立、商品发出、和账款回收的会计控制，避免和减少坏账损失。 十二、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 统计员岗位职责 岗位名称:统计员 直接领导:财务部经理 岗位职责: 一、 二、 三、 四、 财务部; 五、 六、 负责统计数据的整理，建立各项统计报表及原始记录; 通过统计数字分析比较，发现问题，找出原因，以供有关领导采负责统计当日票据、路单，及时登记生产台帐; 负责收集整理砼发货单、泵单，对各运输车辆的运量进行统计; 负责对各工地发货量及施工进度进行统计; 负责编制统计报表，按时(日报、月报)上报总经理、生产经理、取有效措施加以解决; 七、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 8 出纳员岗位职责 岗位名称:出纳员 直接上级:财务部经理 岗位职责: 一、 每日编制财务日报单，做到日清月结; 二、 根据收付款凭证办理现金、银行收付款业务，加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金及时送存银行。 三、 认真统计每日产量，并出具产量日报表，妥善保管有关原始资料，按序整理，按月装订整齐，加装封面、存根，封面必须载明资料名称、份数、装订人、装订时间、保管期限等内容; 四、 认真执行材料计划申报程序，审核计划单的数量、单价、金额，编制提款计划，按程序审核后，根据采购计划单分轻重缓急办理业务; 五、 认真进行库存现金的盘点工作，发现问题及时查明原因，严禁白条顶库，保证帐实相符。 六、 负责销售货款的及时回笼，配合销售人员及时回收货款，清理未达帐项， 加速资金周转和合理使用; 七、 负责产量报表的编制及方量的过榜单的审核工作; 八、 出纳人员在工程结束时将总供砼量与统计员对账; 九、 负责各运输车辆的财务核算; 十、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 物资采购及管理制度 一、总则 为使公司物资采购及管理规范化，降低采购和使用成本，特制订本制度。 二、物资采购及管理 (一)生产物资 1、生产物资由材料采购人员在大量市场调查的基础上提供供货渠道，经与 9 试验室共同取样、试验，确定单价，上报领导批准后确定供货单位并签定供货合同。物资保管员根据供货合同和生产需要通知客户及时供货。 2、生产物资材料到场，由物资保管员、试验室共同组织验收。物资保管员负责数量验收，试验室负责质量验收，双方共同在验收单上签字确认(验收单上必须有制单人、物资保管员、材料采购、经理签字确认)，之后物资保管员把验收单与供货方发票或收据一并转交财务进行汇总和结算。 3、生产部根据当日生产情况和试验室配合比填制材料耗用汇总表，并根据汇总表填制领料单，经部门负责人签字确认，交由财务进行成本核算。主要原材料的保管工作由物资保管员负责，定期组织盘点，并填报材料盘点表，上报财务部、生产部和物资监督人员。 (二)其他物资: 1、辅助材料、备件、备品的采购由使用部门提前做出材料申购计划上报主管经理审批后方可采购。对因突发问题需要临时采购的，价值在500元以上应事先征得总经理的同意后方可采购。物资保管员发放物品时应做到交旧领新并建立物品回收帐，每月25日组织该类材料的盘点，并填报材料盘点表，报财务部、行政部和物资监督人员。 2、 对零星物品如:螺丝、螺帽、铁丝、绳子、焊条、油料、破布、砂布、 毛刷、办公用品等应由领料人员每月1-5日汇总后统一办理领料手续，物资保管员每月25日组织该类材料的盘点，并填报材料盘点表，报财务部和物资监督部。 3、 公司设物资保管员负责材料的保管。所购物资到货后由物资保管员现 场验收，填制验收单，并分架保管。物资保管员应建立材料帐定期进行核对，保证帐、卡、物相符。 4、凡在公司领用的工器具、办公用具及家具如损坏需要更新，再次领用的同时应交回原物;造成丢失的，根据新旧程度由使用人或保管人按原价的50%—100%比例赔偿。 5、 公司员工解除劳动合同的应交回所使用或保管的工器具、办公用具及家具，如丢失或损坏，根据新旧程度按原价的50%—100%比例赔偿。 (三)维修管理 10 1、所有公司机器设备(包含生产设备、试验室设备、办公设备等)的维修，都须报行政部门，严禁超出维修费用预算。 2、行政部要于季度末将维修费用明细上报总经理。 三、物资管理细则 (一)公司指定专人对物资进行管理。 (二)物资验收: 1、物资保管员对购回的物品无论多少、大小等都要进行验收。 2、发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; 3、发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际数量验收; 4、对购进的物品已损坏的不验收。 5、验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单。 (三)物资存放: 1、验收后物品，一律要进仓库保管; 2、进仓库的物品一律按固定的位置存放; 3、存放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上; 4、凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进库时在卡片上按数加上，发 出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。 (四)保管与抽查: 1、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 2、抽查:保管员要经常对所管物资进行抽查，检查失误与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对;财务或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、账物相符、帐帐相符。 (五)领发物资: 1、领用物品计划或报告:凡领用物品，根据规定须提前作计划，报库存部门准备;保管员经报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便领料人领取。 2、发货与领货:各部门领货一般要求专人负责;领料人要填写好领料单(含 11 日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，保管员凭单发货。 (六)盘点: 1、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年中彻底盘点。 2、将盘点结果列明细表报财务部审核。 3、盘点期间停止发货。 (七)记账: 1、设立账簿和登记帐，账簿要整齐、全面、一目了然。 2、账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户。 3、记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账。 4、审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回保管员补齐手续后才能入账。 5、月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部会计。 6、保管员核对实物帐，每月与财务部会计对账，保证账物相符，帐帐相 符。 (八)建立档案制度: 1、仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。 2、会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 物资部经理岗位职责 岗位名称:物资部经理 直接上级:总经理 直接下级:材料保管员 岗位职责: 一、 对每月因材料供应造成生产任务未完成负责; 二、 对采购合同内容未按公司要求，或内容不清而造成的损失负责; 三、 对签定过的合同未盖章或手续不全的造成采购项目不实施或延时实施负责; 12 四、 对下级人员的一切行为负责; 五、 对下级采购工作督促不力负责;(砂、石原材料质量不高时，应按公司规定扣其数量;材料过磅后要对砂、石材料质量进行检验，不合格的不准卸车，砂、石卸车后应再次检查，发现质量不合格时，应责令送货单位自行装车运走)。 六、 对采购合同未按规定归档、存放负责; 七、 对下级未完成每月采购任务负责; 八、 对采购的材料质量和及时性负责; 九、 对本部门人员有辞退、招聘的建议权; 十、 对下级工作失误，违纪有处理权; 十一、 对公司已审核的手续齐备的采购合同，有下达采购单的权力; 十二、 因甲方违约有中止采购合同的权力;遵守国家有关政策和法规，抵制社会上的不正之风; 十三、 负责采购物资质量的控制，保证物资供给; 十四、 负责组织对物资供方的评价、选择和验证，掌握市场价格信息，为领导决策提供依据; 应根据施工生产需要，按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数 十五、 量，避免盲目采购而造成物资积压; 十六、 做到面向基层，为生产所想，为生产所急，加强与生产部门联系，保证材料及时、准确供应; 十七、 建立物资质量控制系统，对物资从采购、运输、检验入库、售后服务等实行全过程管理; 十八、 负责搜集物资市场信息，及时向主管领导提供采购决策依据; 十九、 做好与上级、平行部门的请示、协调工作; 二十、 负责收集物资质量的反馈信息，保证供应物资质优价廉。 二十一、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 保管员岗位职责 13 岗位名称:保管员 直接上级:物资部经理 岗位职责: 一、 负责职责范围内的物资库房、仓储管理、物资清点验收、标识存储、入库建账、保管保养、防护发放、盘点出帐等管理工作; 二、 负责按设备、材料的品种、规格、型号、用途，分类摆放存储，露天存放的物资要上盖下垫; 三、 严格履行物资出入库手续，物资按要求清点验收数量无误、质量合格后才能入库，发料时遵循先进先出的原则核对领料凭证无误方可发出; 四、 负责入库物资的保管保养，对不同性质的物资进行科学的管理，要做到保质、保量、保安全、保急需并符合环境管理要求; 五、 负责入库物资的各种记录、清单、材质证明、产品资料、产品检验及实验报告，保修卡等管理凭证资料的整理、归档、移交; 六、 根据物资库存情况，负责材料采购单的填写; 七、 负责产品的开箱检验、清点验收、保管发放、移交备品备件和产品技术资料; 八、 坚持盘存制度，对库存物资定期盘点，保持物资帐、卡、物相一致; 九、 负责可回用物资、废旧物资、危险废物的回收、分类、隔离、标识、存放和按规定进行处置; 十、 负责按质量、安全、环境体系管理文件，做好仓储管理工作; 十一、 负责物资放库的环境卫生、安全防护工作; 十二、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 生产部经理岗位职责 岗位名称:生产部经理 直接上级:总经理 直接下级:生产调度、机修 岗位职责: 14 一、 负责公司安排的生产全过程中的全部工作，搞好分管的生产技术工作， 定期向总经理汇报工作。负责重大的技术改造工作，熟悉掌握生产设备状况、技术力量的配置，定期对工人进行技术培训，以及生产安全教育，在生产技术方面对总经理负责。 二、 负责召开本科室的生产及其它相关会议; 三、 对未能及时传达公司会议精神造成的损失负责; 四、 对生产工作不能按规定时间开工、完工负责; 五、 对设备、车辆、水电等不能按规定执行，影响生产工作负责; 六、 对生产工作程序控制不力造成窝工现象负责; 七、 对生产过程中造成的材料浪费负责; 八、 对所管辖区域的安全、文明生产负责; 九、 对人员设备、车辆调配不当负责; 十、 对于在生产过程中因控制不当造成的损失负责; 十一、对于指挥不当造成的后果负责; 十二、对未能完成公司下达的生产任务负责; 十三、对未能按规定填写生产日记、工作记录、过榜单负责; 十四、对所属员工的行为负责; 十五、对下级工作失误造成的损失负责; 十六、对工作违反操作规程行为负责; 十七、对损坏与丢失公司设备、物品负责; 十八、对问题解决不及时，造成的损失负责; 十九、对于违章事故处理不及时或不当负责; 二十、对生产脱节影响进度负责; 二十一、 对所属部门有指挥权; 二十二、 对下级员工岗位有调整权，并对其工作失误有处理权和辞退权; 二十三、 在规定范围内有对下属工作考核、检查和奖惩权; 二十四、 对生产工作进度要求有决定权; 二十五、 熟悉砼行业的基本原理和有关规定; 二十六、 能熟练的掌握砼生产的全过程; 15 二十七、 对所管范围内的设备了解其性能，工作原理等知识; 二十八、 能合理调配站内生产与工地进度和车辆配置情况; 二十九、 对所管区域内卫生负责; 三十、完成上级领导交办的其他各项临时性工作。 生产调度岗位职责 岗位名称:生产调度 直接上级:生产部经理 直接下级:司磅员、主机操作员、生产辅助工 一、调度管理职能: 1、协调主机各工作人员完成岗位细则要求的各项工作和任务; 2、合理安排时间，协调主机和各生产岗位工作人员对设备进行检修和保养; 3、负责实施混凝土的生产组织，控制生产进度，协调生产各岗位; 4、生产、浇筑过程中，调度必须随时掌握动态，包括:数量变化、塌落度变化、车辆变化、泵车性能变化等，及时与工地施工方沟通，做好文字记录，根据 主机的生产速度、现场泵送的速度、现场车辆是否有压车或缺车等情况及时调整生产和发车频率，做到少压车，不断档。 二、岗位职责: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 对车辆、人员不能按时出车负责; 对生产任务完成不及时负责; 对生产过程中出现的问题处理、协调不力负责; 对卫生区不能按规定清扫负责; 对自己不能按公司规定办事负责; 对所管理范围的违章违纪行为负责; 对生产信息传递不及时负责; 对砼的生产质量负责; 对生产设施不能按规定保养负责; 10、 对生产事故协调不及时负责; 16 11、 对车辆到位不及时和不能按规定时间打料负责; 12、 对车辆不能按生产要求数量出车负责; 13、 对生产事项有调配权; 14、 对生产事故有协调、指挥权; 15、 对生产过程实施情况有检查权; 16、 对按规定完成或超额完成任务的人员有奖励提议权; 17、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 主机操作员岗位职责 岗位名称:主机操作员 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 对主机控制板、控制柜发生故障影响生产工作负责; 二、 对主机定期检修、保养负责; 三、 对主机整体维修不及时负责; 四、 对主机性能不正常而又未能发现影响正常生产负责; 五、 对出现的故障修理不及时负责; 六、 对主机电路乱拉乱扯负责; 七、 对生产期间的定时巡视检查负责; 八、 发现有明显隐患，而未处理影响生产工作的情况负责; 九、 严格按照设备操作规章进行工作，加强安全操作意识; 十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 十一、 接班前，向生产调度领取生产任务通知单;接班时，向上一班操作员详细了解正在生产的工地情况，机器运转状况及水泥、粉煤灰、外加剂各库存详 情。 十二、 保持操作室地面整洁，操作台、仪器仪表一尘不染。 十三、 检查配电柜内空气开关是否处于闭合状态，观察机器周围是否有工作人员，再拉响电铃，铃响30秒后启动机器; 17 十四、 按照质检部报送的砼配合比通知单，准确输入配合比，根据生产任务通知单通知车次，正确选择砼配合比，开始生产;不允许私自调整配合比; 十五、 生产当中仔细观察设备运转状况，发现异常情况及时停机，通知生产调度安排人员检修; 十六、 第一盘料搅拌好后，根据电流表显示情况了解坍落度大致状态，观察搅拌车是否停放到位; ”和“误差值”; 十七、 机器运转正常时执行“提前量 十八、 生产当中观察各下料斗的计量是否准确，随时调整规定额定量。若因主机操作员多打出现洒料由其负全部责任; 十九、 根据生产情况合理安排清理搅拌罐时间，避免残留砼凝固影响水泥、粉煤灰的准确计量; 二十、 清罐时，必须断开控制主机的空气开关，切断电源，操作室内必须有专人看守，待清理结束后确认人员全部撤离并得到明确回复后方可接通电源; 二十一、 停止生产时，首先关闭电脑，再切断电源，保存好主机电源控制钥匙，专机专用。不允许在电脑上做与工作无关的事情，如因此致电脑出现故障影响生产，损失由当班操作员负责。 二十二、 做好各种生产记录，注意室内卫生。 主机操作员操作规程 一、 上班后首先要检查打扫操作间和主机房内的卫生，保证操作间和仪表的清洁，听取上班交待生产情况; 二、 要做到班前检查，要检查控制系统是否正常，要检查主机和运转系统情况; 三、 接到生产任务通知后，首先领取施工单，按施工单要求生产; 四、 根据生产调度下达的生产通知，按试验室制定的生产配合比，操作控制主机进行生产; 五、 要认真填写操作记录，每盘一记，详细记录各种原料进料数量、产量、设备运转情况; 六、 搅拌时，应按检验室下达的配合比进行操作，不得私自改变配合比，如有 18 发现上料异常，要及时向生产调度员反应，会同质检员提出调整方案后按调整方案调整生产。 七、 在生产时要注意设备运转情况，发现设备出现故障，应停止操作，通知生产调度人员安排维修人员排除故障; 八、 搅拌完成后，放料前应注意观察搅拌车停放是否到位，放料要分次进行，不要一次放完造成洒料; 九、 下班时要打扫主机房卫生，清扫设备上的浮灰，保持主机房、设备、操作台面和仪表的清洁，不许有灰尘; 十、 交接班时，要向接班人员交待本班生产情况，交待完毕后，将本班操作记录交生产统计员保存。 司磅员岗位职责 岗位名称:司磅员 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 负责商品砼和原材料的检斤计量; 二、 负责填写《发货单》、检斤计量单据; 三、 正确操作仪器、地磅，杜绝违章操作。注意仪器保养，保持磅面清洁无杂物; 四、 认真填写《发货单》和检斤单据，字迹要工整，不得涂改和空格，不准漏记、重记、记录数字要保留小数点后两位; 五、 有关票据要认真保存，离开岗位要放入抽屉并落锁; 六、 严格按上级规定对每辆车过磅，不得有遗漏; 七、 每班下班前将票据交生产统计员收存; 八、 原材料过磅后要立即通知质检人员检验，由质检人员决定质量折扣数; 间不准睡觉，值班室不准闲杂人员入内，不许外人在值班室睡觉; 九、 值班期 19 十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 司磅员操作规程 一、 接到生产通知单后，熟悉当日生产安排及派车情况。车辆过磅后按要求打印发货单，保证票面信息的完整正确;司机卸完料从工地返回后及时为其车辆称空车重量并收回工地签认的发货单，未交的应及时催交;每天认真对收回的发货单进行分类整理(按工地名称及标号进行分类)，次日早上和统计员当面与所做记录核对无误后交统计员。 二、 进料车辆上磅后先为其称重车重量，待其卸完料经质检验合格后，为该车辆称空车重量打印进料单。如因原材料质量问题，根据质检员要求扣其重量后再打印进料单。每天按材料种类及送料单位(人)分类整理好，于次日早上交于统计员。对于拖挂车，主车和挂车要分开过磅分开打印进料单，不允许手工合计后录入毛重和皮重进行打印。 三、 工作中认真负责，准确及时的做好每一笔进出料记录，以便于核对及平时因工作所需的查询;应保证票面的清洁，盖章时应避免盖住数字，以便票据使用者能看清数据;不允许擅自更改数据库中的进出料记录，不允许有重复的票据出现。 四、 公司车辆出台班时，磅房要及时登记做好记录并为其称空车重量。 五、 上班时间不允许随便离开岗位，不允许司磅员以外的任何人代打进出料单，否则出现问题由司磅员负责。 六、 每天下班后与接班人员做好交接工作，向接班人员交待清楚当前的工作进行情况，如:回票情况，所开工地情况，电脑、打印机、地磅等设备的运行情况以及其他应注意事项和记录等;卫生打扫完毕，全部交接清楚后，上一班司磅员方可下班。 七、 做好设备的维护和保养;电脑及打印机等精密电子设备要爱惜使用，对于非易损件如经常因为操作不当导致损坏的，由司磅员承担配件费及维修费，专机专用，不允许在电脑上做与工作无关的事情，如因此致电脑出现故障影响生产损失由当班司磅员负责。 20 八、 按时做好卫生区清洁，保持磅面清洁，磅上洒料及时清理。 机修人员岗位职责 岗位名称:机修 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 负责维修组全面工作，协助本部门做好公司设备管理及维护工作，建立机械设备和车辆的维修、保养档案; 二、 组织并做好设备巡检、润滑和维修工作，并按要求做好记录; 三、 根据领导的安排，合理组织本组人员开展工作，配合好其他班组保证公司生产的顺利进行; 四、 配合装载机、混凝土输送泵的检修工作; 五、 负责组织辅助工及有关人员对搅拌楼、水池、外加剂桶、提升机地仓及料场等的打扫清理工作，保证以上部位清洁，保证生产现场符合有关要求; 六、 机械设备维修 七、 提出设备、设施等各种生产配件的材料备件、备品，生产配件的材料申请; 八、 平时要经常观察主机设备运行情况，尽可能将故障排除在生产工作之前，保证生产的正常运行; 九、 经常向操作人员宣传机械设备维护、保养知识及操作注意事项; 十、 生产过程中主机等设备出现故障，应在主管领导的安排下进行抢修，以最快的速度排除故障，恢复生产; 十一、 定期和不定期检查搅拌叶片、衬板的磨损情况，是否脱落，并根据情况进行及时处理; 十二、 每天对所有绞龙上、下轴承加注润滑脂; 十三、 每天对所有气路、气动元件是否漏气，动作是否灵活，连接及固定螺栓是否松脱并及时处理; 十四、 检查各运输皮带是否跑偏，托滚是否卡死，并进行相应处理; 21 十五、 查看运行中电机的温度、响声是否有异常，必要时用表测其三相电流是否平衡; 十六、 每周对粉料除尘箱滤布、滤网进行一次更换或清除; 十七、 每天查看水泵运行是否正常; 十八、 注意各项操作中的安全防护，避免事故发生; 十九、 做好本班卫生区域的卫生打扫及工作场地完工后的清理打扫; 二十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 电工岗位责任制 岗位名称:电工 直接领导:生产调度 岗位职责: 一、 值班人员应认真填写记录，并及时按供电局规定的内容按期报送。 二、 值班人员均应熟悉电气设备管理及维护、工作范围和掌握有关运行操作规程。 三、 禁止使用隔离开关，断开接地电源。 四、 非值班电工未经允许不得进入配电室，开关柜前后、变压器周围不得堆放杂物。 五、 不论高压设备带电与否，值班人员不应单独进入变压器区域，需要进入变压器区域工作时，必须有辅助人员在场。 六、 在发生严重威胁设备及人身安全的紧急情况下，应立即断开有关设备的电源，断开后应及时汇报领导，将情况详细记入值班记录。 七、 值班人员巡视电气设备时应与带电设备保持规定的安全距离。 八、 配电室不得放食物，以防动物进入影响设备正常运行。 九、 配电室设备巡视每天不得少于一次，特殊情况下要加强巡视并做好记录，发现问题应及时处理并报告站领导。 十、 负责公司内所有水电的安全使用 十一、 在正常生产的情况下，电器设备发生故障，值班人员应立即赶到现 22 场做出处理，以保证生产。 十二、 负责发电机组的管理和维护，确保随时可以发电。 生产辅助工岗位职责 岗位名称:生产辅助工 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 按试验室下达的配合比，添加辅料; 二、 检查砂石料输送带下残留材料; 三、 按配合比规定量添加添加剂，未经许可不得改变添加剂种类和数量; 四、 配合主机操作员，观察主机输送带和砂石料输送带运转是否正常，及时清理砂石料中不合格的石料及杂物，保证输送带正常运转，发现异常情况立即通知生产调度或主机操作员; 五、 在生产调度的安排下，清理主机内和输送带内周围的残留料，清理要干净彻底。 六、 下班前要打扫本岗位现场卫生再交接班，交班时要说明生产标号，添加剂种类及数量及输送带运转情况; 七、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 生产辅助工操作规程 一、 根据当天的生产情况，检查外加剂池内的数量，及时向生产调度反应补充数量。在添加外加剂时，应按质检部门下达的配合比添加，不得多加，少加，更不能不加。 二、 在生产过程中，严密监视皮带周围情况，发现砂石堵塞，应及时处理，如发现石块等杂物应及时处理。 23 三、 在值班调度的安排下，协助主机操作人员清理搅拌机内的残砼，清理要彻底; 四、 每天定时、及时清理排水沟、沉淀池及卫生区，做好交接班工作。 装载机司机岗位责任 岗位名称:装载机司机 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 认真做好装载机的使用和维护保养工作; 二、 全面了解装载机的技术性能、熟悉操作规程、牢记注意事项、严禁违章驾驶; 三、 在生产部的指挥下做好料仓堆料及生产现场的清理工作;取料过程中要接受试验室人员的指导和监督; 四、 负责装载机的日常维护及清理工作，保证设备整体性能及外部整洁，严禁高速和超负荷运行; 五、 运行过程中，如发现异常情况应立即停车进行处理，如自己处理有困难应立即向主管领导汇报并积极协调处理; 六、 当班期间要随时在生产区域待命，接受有关人员指挥，配合生产做好本职工作; 七、 认真钻研业务，不断提供业务水平，降低油耗和配件消耗，为公司提高效益创造条件; 八、 根据领导安排，配合泵工做好移泵工作; 九、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 搅拌车驾驶员岗位职责 岗位名称:搅拌车司机 24 直接上级:生产调度 岗位职责: 一、 认真做好车辆维修、使用、保养工作;保证行车安全和出车率，为公司正常生产创造良好的条件; 二、 根据生产调度安排出车，出车前应了解砼的标号、工程地点、行车路线、要检查车辆状况，车辆应达到规定出车 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，有故障的车辆禁止出车; 三、 汽车到达工地后，应仔细观察现场地形，对前、后、左、右、空中、地面的障碍物进行排除，确定停车、倒车、调头的确切位置。服从公司现场人员管 理并和工地有关人员密切配合，保证卸料、施工正常进行; 四、 发动机和液压系统运转期间，司机不得远离车辆和别人闲谈或做与本职工作无关的事情; 五、 对于需要过磅的，应认真做好空、重车验磅和签字手续;发货单要经合同规定的签字人签字验收，不得丢失;每车发货单返回公司后要及时将发货单送交有关负责人员; 六、 负责并指导施工人员正确操作罐体反、正转速度，不得使用大油门;卸完料后，要清除料斗余料并加固定好罐体(停止转动)，全部任务完成后要及时清洗罐体保证车辆干净、清洁、显露本色、罐内无积砼，应及时清理车上残料，剩余残料要卸到指定地点，要刷洗保养车辆，保证下次出车的顺序进行; 七、 要有全局观念，和生产科、试验室密切配合，自觉服从指挥，接受试验室在质量方面的检查，在施工现场非经试验人员同意，禁止向砼中加水; 八、 如发生意外交通事故，必须保护现场，及时报警、尽快抢救伤者并在最短时间内通知车主和有关领导，并在两日内写出详细事故经过; 九、 要自觉维护本公司利益和形象认真钻研业务; 十、 搅拌车司机必须服从生产调度指挥，不得影响生产的正常进行，否则生产调度有权停车;不得擅自进入调度室，不得影响其它车辆正常运行;对情节严重者，公司有权命令其离职; 十一、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 驾驶员站内作业程序 25 一、从工地回站，要开车上磅，看车内是否存有余料; 二、交磅单:把工地签过名的磅单交磅房; 三、排队:问询生产调度车辆排队情况; 四、到指定位置刷车; 五、加水; 六、加油; 七、上磅除皮; 八、除皮后下磅，将车辆停在指定位置等待调度安排; 九、驾驶员在听到调度指令后，按顺序倒车; 十、车倒好后，驾驶员到主机楼下取主机小票; 十一、驾驶员听到主机打完料的铃声后，开车出主机楼; 十二、车辆上磅，将主机小票交司磅员，领取磅单; 十三、驾驶员按指定位置冲洗后下料斗; 十四、驾驶员根据磅单上的工地名称和标号，按最近最快的路线去工地; 十五、严禁除皮后加油、加水; 十六、特殊情况按调度要求执行。 试验室管理制度 一、总 则 试验室是公司核心部门，主要从事科学试验、材料检验、质量把关，为了规范试验室的管理，特制定本制度。 二、试验室管理制度 (一)任何人员人未经领导批准不得在试验室内从事与试验无关的事，非本室人员未经许可，不得在室内逗留，机房操作间、水泥检测、养护室等闲人免进。 (二)室内仪器有专人负责管理，并对设备安全和清洁卫生负责。当专管 26 人员短期离开时，应向领导请假并临时指派人员管理。试验人员应掌握试验方法，熟悉各项规范、规程、标准，按操作规程进行各项试验，不得违章。 (三) 本室制取各种样品及试件，当事人必须及时进行登记、编号，并准确的在样品登记簿及原始记录表内按标准要求进行填写。 (四) 试验进行过程中，试验人员不得做与试验无关的事，不得擅自离岗，如发生机具故障应及时报告领导，严禁私自拆卸处理。 (五) 试验人员对试验结果应进行认真计算，填写出明晰的试验报告，交由质量负责人员复核，签署评定意见。试验人员对试验数据负责，签署评定意见人对报告负责。 (六) 试验人员应熟悉检测仪器设备的维护保养及操作安全知识，做到平时勤保养，用前检查，测试过程中勤观察，试验完毕复查，如无疑问，停电停水将仪器设备清理干净，并做好使用记录。 (七) 档案资料保密性强，必须专人管理，如需借阅必须经领导批准。 (八) 试验报告、原始记录等职责范围内的资料，必须妥善保管，不得任意存放。 (九) 样品、原始记录、测试报告必须经室领导审批后方可查阅。 (十) 本室资料严禁私自复制。 试验室主任岗位职责 岗位名称:试验室主任 直接上级:总经理 直接下级:质检员、试验员、现场调度 岗位职责: 一、 试验室主任是公司混凝土质量的直接责任人，必须严格按照国家现行的行业规范主持涉及各种强度等级的商品混凝土; 二、 主持试验室全面工作，实现程序化，标准化的管理，建立健全各类 27 实验台帐，按照商品混凝土专项试验室的相关要求，各类检测、复检、试配、现场取样、养护等具体常规工作都必须做到有据可查、记录完整; 三、 认真学习国家现行规范和相关专业知识，不断提高自己的综合能力。经常定时或不定时组织试验室人员进行理论学习和专项业务培训，整体提高试验室所有人员的业务素质; 四、 严格按照《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》三个文件落实各项工作。按照商品混凝土生产企业的专项要求，认真按照《作业指导书》的程序进行各类检测，并确保各类检测数据真实可靠; 五、 参与大型工程合同洽谈，为用户提供售前售后技术咨询服务，对施工现场进行浇筑工艺及混凝土养护指导;负责对供货合同中有关质量的条款提出意见和建议; 六、 随时监控各个质量控制点，随时跟踪监控生产过程及工地现场混凝土质量。在生产过程中发现质量隐患及时排除，发现问题有可能影响混凝土质量时，有权责令立即停产整改，并可停止违规违纪人员的工作。 七、 随时监控各个质量关，从源头做起保证混凝土质量; 八、 领导试验室人员贯彻执行国家规范和上级对试验室工作的相关规定，严格执行试验室的各项规定、规章制度，学习采用先进测试手段确保试验室工作的质量;做好产品试验和原材料检测工作; 九、 负责制定试验室工作计划，合理调配人力，圆满完成各项工作并及时召开质量专题分析会议，解决试验工作中的问题，定期对试验工作总结并负责向上级汇报。 十、 负责处理生产和施工现场产品出现的问题，协助公司领导处理好因产品质量引发的问题。 十一、 以科学的态度，严谨的工作方法，认真进行混凝土设计及试配。在保证混凝土质量的前提原则下，合理控制混凝土材料成本，精心核算，为公司提高经济效益，提高企业的市场竞争力; 十二、 负责主持各种标号混凝土配合比设计和试配工作，确定最佳配合比方案，审查生产配合比通知，根据生产、施工情况及时调整混凝土配合比。 十三、 负责公司试验室出具的所有资料的最终审核和签发; 28 十四、 负责公司质量管理规程的制定，并监督检查生产经营各部门贯彻执行情况，负责指导公司其他部门做好全面质量管理工作; 十五、 负责协助公司领导对产品需要量较大的工地的现场勘察(施工部位、施工环境); 十六、 负责试验室所有对外业务; 十七、 负责定期向公司领导汇报试验室工作及生产、试验、检测中出现的问 题; 十八、 负责混凝土配合比数据库的建立，对各种原材料的不同组合进行模拟试配，并调整积累各种材料，为生产服务; 十九、 对于没有达到施工要求的混凝土提出处理方案和解决办法，对于混凝土配合比设计不合理，造成混凝土质量不合格负主要责任。 二十、 负责新技术、新材料的检测、研制、使用、推广工作;并协助材料员做好原材料的选点工作; 二十一、 负责完善试验设备的购置、维护、保养、检定、管理和组织协调工作; 二十二、 负责公司产品质量管理档案的建立和保管;负责试验室专用工具书的保管; 二十三、 负责试验室各类试验仪器及仪器档案资料的管理; 二十四、 负责解答需方对混凝土质量问题的质疑，并对有关他方提出的可能影响混凝土质量的要求和资料提出意见和建议。 二十五、 负责召开质量工作会议; 二十六、 对公司砼生产的技术管理负责; 二十七、 对质检员生产过程中未到指定位置负责; 二十八、 于未按公司规定交付工程资料负责; 二十九、 对砼试块养护不当、丢失负责; 三十、 对公司各项材料进展的检查工作负责; 三十一、 对于未能按时抽验、试验负责; 三十二、 对因保管不当造成的资料损坏、丢失负责; 三十三、 对工程资料所填写的内容负责; 29 三十四、 对下属的工作行为失误负责; 三十五、 对生产过程中发生的质量问题处理不及时和未采取补救措施负责; 三十六、 对生产用的原材料不合格负责; 三十七、 对在下属未能按规定检查、验收原材料的单据上签字负责; 三十八、 对所管辖的卫生区域负责; 三十九、 对所使用的检查设备、量具、器具的保养不善、维护不当造成的损坏和丢失负责; 四十、 对产品质量不达标负责; 四十一、 有辞退和招聘员工的建议权; 四十二、 对本部门人员有安排和调整权; 四十三、 对质量工作有一票否决权; 四十四、 对不符合的资料有不办理权; 四十五 、 对生产工作各程序质量有监控权; 四十六、 对生产过程的各种记录有审查权; 四十七、 根据实际情况有调整配合权; 四十八、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 质检员岗位职责 岗位名称:质检员 直接上级:试验室主任 岗位职责: 一、 负责水泥、砂石、粉煤灰等原材料的质量检查与验收; 二、 负责砼成品质量检验; 三、 负责生产过程中质量监控工作; 四、 验收水泥时，应索取水泥生产企业出具的检验报告书，确认合格后方可卸料; 五、 生产过程中，应在操作室监控主机生产情况，随时处理上料异常现 30 象，要随时按配合比要求调整原材料配合比，确保质量达到出厂标准; 六、 按工艺要求，抽取样品做试块，并妥善保管和养护试块; 七、 到施工现场的检验员，要认真观察砼产品质量状况，发现问题应立即报告质检部经理:按质检部经理批准的措施现场解决问题，并如实记录实际情况及处理结果; 八、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 资料员岗位职责 岗位名称:资料员 直接上级:试验室主任 岗位职责: 一、 在主任的领导下、做好试验室资料整理工作; 二、 完成交工验收、技术档案及所需的各项试验、检测资料和报告; 三、 对归档资料一律登记，分类编号注册，对已入档的资料，必须经有关领导批准后，方可办理借阅、复制手续; 四、 保证各种资料的安全，对资料的丢失、损坏、变质、变更负责; 五、 未经批准，不得擅自处理试验室的资料，确有必要时报请主任和总经理批准后，方可处理; 六、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 试验员岗位责任 岗位名称:试验员 直接上级:试验室主任 岗位职责: 一、 在主任的领导下，做好试验工作; 31 二、 认真执行有关规范，熟练掌握试验仪器、常用材料的工作性能和试验方法及标准要求; 三、 严格按照规程要求操作，试验前必须检查仪器设备的准确度，校正、调整后进行试验; 四、 试验记录要真实，原始记录不得随意更改。试验报告要填写及时、项目齐全、字迹清楚、编号统一; 五、 负责值班期间产品、进站原材料的试验、检测工作并提出检测报告，发现问题及时向主任汇报以便进行处理; 六、 负责处理生产现场出现的一般问题，解答需方对混凝土一般问题的质疑; 七、 组织下发值班期间混凝土生产配合比通知及配合比调整; 八、 根据销售部的生产任务委托单及时进行配合比设计并立即送交生产部; 九、 负责填写值班记录并向主任汇报值班时发现的质量问题，遇到紧急情况可直接向公司领导汇报; 十、 负责审查值班期间的检测数据; 十一、 协助其他部门做好质量控制工作; 十二、 按规定及时检测砂石含水率，做好记录，并用数据及时调整配合比; 十三、 负责混凝土坍落度的检测、现场取样、外加剂试配、水泥及外加剂的取样封存，并做好记录; 十四、 及时对试验设备进行维护保养，使试验设备始终处于良好状态; 十五、 保管好工具用具、认真调整检测资料、并注意保密; 十六、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 试验室人员值班责任制度 一、总 则 为确保产品质量和公司的信誉，特制定现场值班试验人员责任制度。 二、试验室人员值班责任制度 32 (一)当试验室人员接到生产任务单后，要根据施工要求，首先检测砂、石的湿度，换算施工配合比，并核对无误后交由主机配料生产。 (二) 掺用外掺料、外加剂的砼在生产前要求试验室人员向有关人员作严 格详交底，并办理交底手续。掺用品种及掺量不得用错，否则将造成质量事故。 (三) 值班试验人员在生产前或生产过程中随时检查材料的变化情况，如水泥是否受潮，砂石粗细及温度是否变化，各种外掺料、外加剂是否用错等，如有变化随时纠正，并做好记录。 (四) 施工过程应按规范规定，按时测试砂石湿度。检查各计量设备，计 量值有无差错。在检查各部位无差错属正常状态时取制试件，取制的试件一定要有代表性。 (五) 值班试验人员对生产过程中发生影响砼质量的因素，天气变化设备故障，材料变化等都要详细记录。 (六) 值班试验人员每班必须测试坍落度一至二次，发现变化检查原因及 时调整。 (七) 施工生产过程如发现由影响质量的重大问题，应及时向生产部经理 汇报。 (八) 值班试验人员在整个生产过程中必须对质量负责，并提供完整可靠 的试验数据，并对自己提供的数据负责，不得弄虚作假，如经发现严肃处理。 (九)各试验人员在生产商品砼的过程中要求有全面质量管理的意识，树立质量是企业之本的意识，严把各个环节质量关。 营销部经理岗位职责 岗位名称:营销部经理 直接上级:总经理 直接下级:销售员 岗位职责: 一、 协助总经理工作，搞好分管的销售工作，及时掌握市场信息，定期组织 召开业务分析会议，及时反馈用户对公司产品质量、运输服务的意见，为 33 企业在市场有一定的份额创造良好的基础。 二、 对每月未完成销售任务负责; 三、 对合同签定内容未按公司要求或内容不清而造成的损失负责; 四、 对签定的合同未盖公章或手续不全的造成工程不能施工，而发生的任何问题负责; 五、 对于已施工和完成的工程，应按合同约定回款负责; 六、 对合同以外用量，应签订补充协议，如果没有协议而施工，造成不回款或付款额不足现象负责; 七、 对下级人员的一切行为负责; 八、 对工程已结束，长期不回款负责; 九、 对下级回款督促不力负责; 十、 对经营合同未按规定盖章存放负责; 十一、 对甲方情况不了解，造成工程结束找不到甲方的行为负责; 十二、 对未按规定通知生产的行为负责; 十三、 在合同谈判中有砼价基数下浮3%以上的权力; 十四、 对本科室人员有辞退、招聘的建议权; 十五、 对下级工作失误、违纪有处理权; 十六、 对公司已审核过的手续齐备的砼合同，有下达生产任务通知单的权力; 十七、 因甲方违约有终止供货合同的权力; 十八、 执行业务提成规定; 十九、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。 销售员岗位职责 岗位名称:销售员 直接上级:营销部经理 岗位职责: 一、 对所签定的营销合同有失误的行为负责; 34 二、 对砼价下浮比例不按规定负责; 三、 对已签合同手续不全而施工造成的损失负责; 四、 对已基本谈好的工程丢失负责; 五、 对已施工或工程结束未按合同回款负责; 六、 对工程质量有误，而又不能说明原因行为负责; 七、 对工程施工中甲方和公司联系不畅负责; 八、 严格按照经营规定签定合同; 九、 勤跑工地，及时联系未开工或就要开工的工程; 十、 在规定的区域内详细记录各建筑工程的名称和联系单位; 十一、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 食堂管理规定 一、总则 (一)为规范对公司食堂的管理，给员工创造一个良好的就餐环境，特制订本规定。 (二)本规定所称食堂管理，包括食堂采购管理、食堂炊事器具管理、食堂服务、员工用餐管理、相应的监督检查和奖惩办法等。 二、食堂管理规定 (一)加强对食堂采购工作的监督和检查，降低采购成本，保证食品的质量。 (二)加强食堂炊事用具及安全管理，饭菜及炊事用具要卫生洁净，确保员工健康。 (三)加强对食堂工作人员的服务管理，讲究职业道德，切实树立踏踏实实为员工服务的思想。 (四)加强对就餐人员的管理，培养尊重炊事人员劳动成果的意识，共同营造良好和谐的就餐氛围。 (五)公司为员工提供工作餐，但是员工必须避免浪费，这不仅是对公司负责，也是对公司和食堂工作人员的尊重，公司所有员工都有权对浪费行为批评指正。 35 (六)操作间严禁闲杂人等进入，一经发现必须及时制止，否则处以20元罚款。 (七)每餐须由工作人员盛饭菜，不得由个人盛饭菜，饭菜量应本着适量原则，避免饭菜短缺。 (八)员工对食堂工作如有合理建议可通过正常途径向公司反映，公司会对反映情况酌情参考，以逐步提高工作质量。 厨师岗位职责 岗位名称:厨师 直接上级:办公室主任 岗位职责: 一、 负责饭菜烹饪及盛放工作; 二、 合理调剂伙食，保证员工吃饱、吃好，饭菜量要适中，避免饭菜短缺; 三、 打扫伙房卫生，保证墙壁、锅、灶和操作台的清洁; 四、 餐具、饮具要经常消毒，要讲究个人卫生，每年要体检一次; 五、 注意饭菜质量，不准使用腐烂、变质的菜、肉、佐料等原料，严防食物中毒; 六、 外来人员到职工食堂就餐，应经相关领导同意方可就餐; 七、 爱护公共财物，节约水、电、气等; 八、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。 行政奖惩细则 一、总 则 (一)为了加强员工的责任感，鼓励其积极性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率特制定本细则。 (二)公司员工必须遵守国家法律法规，遵守各项规章制度，爱岗敬业， 36 爱护公司财物，学习掌握本职工作所需要的文化、技术、业务方面的知识和技能，团结协作，完成工作任务。 (三)把思想工作与经济手段结合起来，在奖惩上坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主要原则，对违纪的员工坚持思想教育为主，惩罚为辅。 二、惩罚原则 (一)公正、公平、公开。 (二)以事实为依据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。 三、奖 励 (一)员工奖励分为:记一、二、三等功;授予先进生产(工作)者;劳动模范荣誉称号。 (二)对员工给予奖励，要经所在部门讨论或评选并写出汇报材料总经理审批后颁发荣誉奖和奖金。 (三)按照公司有关规定，对表现优秀、有突出贡献的员工实行奖励。 有下列情况之一的予以奖励: 一、 品行优良、技术高超、工作勤奋者; 二、 积极工作、积极学习，业务成绩突出者; 三、 有其他功绩，足以成为其他员工之表率者; 四、 具有其他较大功绩，足以表彰者; 五、 服务三年以上，业绩优良者; 六、 员工全年出满勤，并且没有迟到、早退者，公司于年终发给全勤奖。 七、 对生产技术和管理制度提出改革方案或合理化建议，经采纳确有成效者; 八、 生产、科研、工艺改革、改善劳动条件等方面有发明，技术改进或者提出合理化建议，提高产品质量或服务质量，节约公司财物和能源等，取得重大成果或显著成绩者。 九、 遵守财务纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 37 十、 维护公司安全，冒险执行工作任务，确有实际功效者; 十一、 在促进企业经营中，保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司免受重大损失者; 十二、 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人事迹突出者; 十三、 遇到意外事故，随机应变措施得当，或奋力抢救公司财产及救人者; 十四、 举报各种违法违纪行为、违反公司规定者，将罚款的50%作为奖励发给举报人。 四、过失分类 (一)违反公司工作规章制度的行为构成违纪过失。 (二)对下属培训、检查、督导不力，给工作造成损失的，管理者本人与过失者承担同等责任。 (三)公司处罚方式有:行政处分和经济处罚两类。 (四)行政处分分为:警告、记过、记大过和开除等四种。 (五)过失等级分类:轻度过失、重度过失、严重过失和重大过失等四种。 五、界定为轻度过失行为的，给予警告处分。 (一)第一次违反处以20元罚款。 (二)主管级以上人员违反处以50元罚款。 (三)第二次违反时，进行加倍处罚，如果一个月内出现3次或年内累计5次予以开除。 (四)对于有下列行为的员工，界定为轻度过失行为，给予警告处分: 1. 个人衣冠形象不整者(工作时间在厂区内穿拖鞋、男职员穿短裤背心，衣着邋遢影响公司形象等); 2. 不维护公共场所卫生者; 3. 语言不文明者; 4. 随地丢弃烟蒂、纸屑、吐痰者; 5. 随便倒弃饭菜者; 6. 便时不入池; 7. 特殊工种工作时，安全防护用品未佩戴齐全者; 38 8. 交通工具随意停放者; 9. 各办公室用品摆放无序者; 10. 上班时间打盹、玩手机、打游戏者; 11. 生产值班与现场管理相互之间不能及时沟通者; 12. 工作时间随意串岗者; 13. 开会期间精力不集中、交头接耳者; 14. 浪费纸张者; 15. 规定时间内未佩戴胸卡、未穿工装或早脱晚穿者; 五、界定为重度过失行为的，给予记过处分。 (一)第一次违反处以100元罚款。 (二)主管级以上人员违犯处以200元罚款。 (三)如果半年出现2次或年内累计3次予以开除。 (四)凡是给予记过处分的人员，取消本月参加评优资格。 (五)对于有下列行为的员工，界定为重度过失行为，给予记过处分: 1. 轻度过失行为出现两次或两项违犯者; 2. 无故不参加公司安排的临时任务者; 3. 事先未向主管领导陈述理由而与其失去联系者; 4. 工作时间随意外出和虽经同意但不能按时返回者; 5. 负责区域内长明灯、长流水者; 6. 违规使用电器(电炉、空调等)者; 7. 工作时间饮酒一次者; 8. 请客办事不节俭者; 9. 在禁烟区内抽烟者(加油站附近、主机操作室、机动车辆或易燃物旁等); 10. 考勤时弄虚作假者; 11. 未经主管领导同意，利用公司交通、通讯工具办私事者; 12. 工作时间利用公司电脑打游戏等一切娱乐活动，利用公司电脑从事 39 一切与本公司无关的工作者; 13. 非司乘人员在车内玩耍者; 14. 调拨同事之间关系，搬弄是非影响团结者; 15. 工作时间串岗、脱岗者; 16. 负责卫生区(办公、生产)及所操作车辆、设备卫生不达标者; 17. 司机拉错工地或未按行驶路线行驶者; 18. 工地卸料时司机不能在驾驶室内等候者; 19. 司机在行车过程中或因个人操作不当造成洒料、倒料者; 20. 司机随地刷车、随地倒刷车水者; 21. 车辆不能按时到达指定工地者; 22. 进出车辆称重不规范，称重未登记或遗漏者; 23. 司磅员对票上的项目漏打、错打者; 24. 司磅员在值班时不能及时阻止闲杂人员入内者; 25. 计量器具不能定期标定者; 26. 业务人员在每次浇注砼中，未按要求到施工现场了解信息者; 27. 业务员不能及时回访客户者; 28. 现场管理员私自离开施工现场、不能在现场交接班者; 29. 工作记录不标准及不详者; 30. 对设备不能正确使用，不能合理保养者，公务存放保管不善者; 31. 实验室随意倒配料剩余物者; 32. 实验室养护条件出现偏差者; 33. 采购材料不符合要求者; 34. 工程资料出现失误者; 35. 出厂产品未目测检验和未按标准取样检验，取样检验不及时不认真者; 36. 任务单传递失误或缺项者; 40 37. 生产中出现噎罐和洒料者; 38. 由于维护不及时造成设备故障不能及时排除者。 六、界定为严重过失行为的，给予记大过处分。 (一)第一次违反处以200元罚款。 (二)主管级以上人员违犯处以500元罚款。 (三)如果年内违反2次予以开除。 (四)凡是给予记大过处分的人员，从处分下达之日起截至到年底，各月的绩效考核成绩不能评为称职级以上，并且不再享有奖金的分配权。 (五)对于有下列行为之一的员工，给予停职处分: 1、重度过失中出现两次或两项违犯者; 2、不爱护公司财产，造成损坏或丢失者，照价赔偿以外; 3、浪费原材料、电能、燃料者; 4、未能按公司规定、规章和要求执行，因工作失误给公司造成损失500元以内者; 5、每个工程部位结束，对票员不能立即对票者; 6、对原材料验收不负责造成重大损失者。 七、下列界定为重大过失的，给予开除处理。 (一)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，危害他人安全的。 (二)诽谤、诬陷、报复他人的，致使他人无法正常工作的。 (三)搬弄事非(煽动、怠工)以挑拨劳资双方感情的。 (四)散布有损于公司声誉和形象、财产其它利益的谣言或信息的。 (五)串通他人欺瞒公司，为自己或他人谋取不正当利益的。 (六)毁损、涂改、伪造公司重大文件的。 (七)滥用职权，违反公司财经纪律，挥霍浪废公司资财，损公肥私造成经济损失的。 (八)财务人员不坚持公司财经制度，丧失原则，造成经济损失的。 (九)玩忽职守，违反工作流程，给公司造成重大经济损失的。 (十)伪造公司印章、文件、证明或私自涂改文件和其他原始记录的。 (十一)拉帮结派，影响公司整体运营和利益的行为的。 41 (十二)违反公司财务管理、合同管理、保密制度等规章制度造成重大损失的。 (十三)未按规定保管公司印章、合同、单据造成重大损失的。 (十四)未按公司规定上报应报告事项，造成重大损失的。 (十五)拒绝执行公司的规章制度和行政指令的。 (十六)利用职务之便，兼营、私营或倒卖公司经营范围内的项目、产品为自己或他人谋取利益的。 (十七)违反工艺操作流程、机械设备操作规程或环保安全规定，造成重大人员伤害、设备损坏和产品质量事故的。 (十八)扰乱公司工作，严重影响生产经营秩序的。 (十九)由于个人过错，导致国家行政机关给予公司警告或罚款处罚的。 (二 十)偷窃公司或他人财物的。 (二十一)泄漏技术、经营、管理等公司机密的。 (二十二)利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司蒙受经济或名誉损害的。 (二十三)在执行公务和对外工作中，不能果断处理职责范围内的业务，致使公司蒙受重大经济和名誉损失的。 (二十四)虚拟事由报销或伪造发票，或采用其他手段骗取公司现金的。 (二十五)无故旷工一天，不能根据相关规章制度提供合理解释的。 (二十六)携带管制刀具、枪或其它违禁品、危险品的进入工作地点的。 (二十七)违反国家相关法规，被行政或刑事处罚的。 (二十八)行贿受贿影响公司利益的。 (二十九)给公司造成实际损失，并经各公司总经理办公会议集体认定的其他行为。 注:被处以开除的员工，要扣除所有福利，如餐费、补助等等;造成公司损失的，承担赔偿责任;涉嫌违法的，移交司法机关进行处理;员工一经开除，永不为公司所录用。 八、附 则 (一)本奖励、处罚未列的事实，而对公司有所贡献或有不良行为和过失 42 者，参照类似的规定酌情奖惩。 (二)奖励员工时，由各部门主管详报具体事迹，并呈上级部门核实，经总经理审核批准后由公司给予奖励。 (三)处罚员工时，由副总经理、各部门主管开具处罚通知单，通知被处 罚人，交总经理批准后罚款从当月工资中扣除，罚款充员工福利基金。 (四)员工有违犯法律的行为，除按本公司有关规定处理外，并移交有关 法律机关处理。 (五)员工中有违法、失职等嫌疑，事实未清时，因故不能执行职务者， 可暂予停职停薪。 (六)对于停职反醒的员工，停职期满后，经本人申请，公司评议，方可 办理复职手续。停职处分，一般最短不低于一个月，最长不超过半年，停职期间每个月要写出反醒报告，不能按公司要求执行者，按自动离职办理，复职后一个月的试用期，经评议合格重新转正。 (七)对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的干部和人员，应当从严处分，情节严重者予以辞退。 (八)如果公司管理人员(主管以上管理人员)对于违反纪律行为知情不 报或者不去制止，一经查试则与当事者负有同等条件责任。员工对本办法有不同意见，有权逐级向上反映，但不得影响工作。 (九)被举报人不许用任何形式询问举报来源，如有违反将提升一级处罚力度，直至开除。 (十)员工处罚决定应当通知本人，并由本人在《处罚通知单》上签字。如本人拒不签任何意见或本人无法签署意见，不影响公司对其过失行为的认定与处理。 (十一)本细则所指重大损失是指直接造成一万元以上(含一万)的经济损失。 九、申诉制度 (一)被处以开除以下级别的员工如果认为处理有失公正，可以向公司高 43 层提请复议。 (二)被认定为属于重大过失，予以开除的员工，如果认为处理不当，可以向公司总经理办公会提请复议。 (三)提请复议有效时限为本人接到处罚通知结果一周时间内，逾期不予办理。所有被处罚人复议是须摆事实、讲道理，不得利用复议权寻衅闹事，复议不成功者不得以任何借口不接受处罚。 十、领导责任追究制度 (一)为促使公司各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，进一步增强领导队伍的决策力和执行力，根据公司规章制度制定本办法。 (二)责任追究是领导者在履行职责过程中由于失职、失误或其他个人主观原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 (三)责任追究范围 1、违反公司发展规划、发展目标，使公司发展方向出现偏差，并造成试际损失的。 2、违反公司人事、财务、采购等制度造成不良影响及后果的。 3、公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的。 4、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的。 5、因疏于对部下的管理教育，使其年度内发生两次以上严重工作失误的。 6、对下属的请示、报告无故不予以答复，影响工作正常开展的。 7、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 8、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的。 9、工作中因个人主观原因，致使信息不畅通，造成重大工作失误或损失的。 10、工作中不按规定程序办事且造成失误的。 11、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 12、由于对内部人员管理约束不严，形成歪风邪气的。 13、管理人员违反规程指挥，造成严重后果的。 14、其他符合追究责任条件的事项。 (四)责任追究的种类 1、警告并通报批评。 44 2、记过。 3、停职反省。 4、解职。 5、开除。 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在一万元(含一万)以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，次要责任人按损失总额的20%给予经济处罚;损失在一万元以下的，主要责任人承担80%--100%， 次要责任人按损失总额的20%给予经济处罚。 生产、经营、质检等各工序的处罚细则 一、总 则 为强化安全、高效、正点、保质的控制生产全过程工作，为使公司在混凝土行业能站住脚并有所发展，特制定此条例。同时，这也是提高员工对工作负责的一种强制措施。通过对生产工序全过程的控制，达到安全、高效、正点、保质完成工程施工任务。为此，特制定工序处罚细则，望公司各部门严格执行细则规定。 二、具体内容 (一)下达的生产任务通知单，必须是签定过的生效合同任务。临时生产任务按公司规定签定协议后或特殊情况由营销部报至总经理同意后方可下达生产任务通知单，违者由当事人负责因此而造成的一切损失，并一次处以100元的罚款。 (二)生产任务通知单必须按规定格式填写，注明施工的起止时间， 注意事项和要求。如因下达的生产任务单填写内容不详造成失误，由填写生产任务通知单的当事人负责，并处以50元的罚款。 (三)生产任务通知单须注明工程名称，施工部位，混凝土等级与一些特殊要求等。因生产任务单填写内容不详而造成的失误，由填写人负责，并处以50元罚款。 (四)试验室接到通知单后应以书面形式向生产部下达该工程配合比及特殊情况的具体要求。如因试验室交待不清楚而造成的失误由试验室当事人负责， 45 并处以50元的罚款。 (五)生产部接到试验室对该工程的配合比后，应按生产任务单规定的时间及时做好开始生产前的准备。如不能按规定时间开工并将料送到工地或不能按结束时间完工，将追究生产部负责人的责任。如有特殊情况影响生产进度的或生产任务单的当事人提出延时申请，调整工程结束时间。但因本部门工作失误造成的情况不在调整之列。 (六)主机操作员、上料员(包括生产辅助工、装载车司机)在接到生产部下达的生产任务通知单后，应提前做好生产准备工作。开机时要详细填写生产情况记录表。在生产过程中如有调整或其它情况，应及时填写清楚。如有未按规定填写或填写内容混乱或缺页现象的，视情节轻重给予20—50元的罚款。 (七)在开始生产前，生产调度应及时填写施工记录，在生产过程中发生的一切异常情况必须在说明一栏详细记录，如有未填写记录或记录不详的一次处以20—50元的罚款，三次以上违规的，免去生产调度职务。 (八)主机操作员在生产时应随时掌握上料情况，解决生产中因上料产生的坍落度不稳的问题。如果发现情况而未采取措施，一次给予20—50元的罚款。 (九)主机操作员在生产时，应时刻观察主机运转情况，按规定通知上料员及时清理搅拌机内部，在工程结束后应彻底清理搅拌机内残留砼，不得无故不清理。凡因未清理影响生产的当班人员一次处以20员的罚款。严重影响生产的，视情节处理。 (十)主机操作员在生产时，应详细记录生产过程和主机控制及运转情况，如有不影响生产的小故障，应及时告知生产调度或机修，采取措施保证生产正常进 行，如有故障未告知，造成下次生产中出现故障影响生产的，一次处以当事人50元罚款(在告知机修的同时做书面记录)。 (十一)主机操作员在生产繁忙有车辆等待的情况下，应连续打料，不应等车到位后才启动打料，应在上辆车走后投料，待下辆车到位后即可放料，如出现问题造成延误，一次处以20元罚款。 (十二)主机操作员打好料放料时，应分次慢放，同时观察车辆停放位置是否偏离下料口，因工作失误造成洒料的一次处以20元罚款。 (十三)主机操作员交接班时应把操作间内卫生打扫干净，并向接班人员交代清楚工作中的设备运转情况和出现的问题，罐内及工地所用外加剂、水泥 46 情况，如没有向接班人交代清楚造成下一班工作失误的一次处以50元罚款，造成严重损失的视情况追加处罚。 (十四)主机操作员在生产期间或不打料等待期间，应坚守工作岗位，如有私自离岗外出，每次处以20元罚款，如开始生产打料仍未返回者罚款50元。 (十五)主机操作员应勤检查外加剂罐、水泥、粉煤灰等大罐的储备情况并做好每日消耗报表，保证原材料在安全库存范围，并及时通知生产负责人通知厂家进料，没有及时通知造成原材料缺货的一次处以50元罚款。 (十六)抽外加剂往外洒一次处以20元罚款，如量大的按成本扣除责任人的工资。 (十七)生产辅助工应及时清理各种洒料，原则上各种洒料一律回用，不得私自倒掉，如有违犯，一次处以20元的罚款。 (十八)生产辅助工在生产时，应随时观察计量部分的下料情况，发现料内有石块等杂物影响下料时应及时排除，保证计量工作准确，如发现异常既不通知机修，又不排除，造成影响生产的，一次处以50元的罚款，情况严重的予以辞退。 (十九)生产辅助工要保证刷车池周围的卫生工作，司机刷车接水要听凭生产调度安排，倒在沉淀池内的砂石要冲洗干净后回收利用，以上违反一条处以20元罚款，严禁司机向垃圾池内倒刷车水，生产辅助工发现应及时通知生产调度，一次对司机处罚20元。否则，对生产辅助工处罚20元。 (二十)搅拌车司机倒车时应对准下料口部位，否则因未对准造成洒料时，每次处以20元罚款，并及时清理干净，否则加罚10元。 (二十一)搅拌车司机在送料与返回时，应按公司安排的行车路线行驶，出站时应仔细检查小票填写的内容，因个人失误而将料拉错工地造成工程质量问题或扣车扣照的，一律由个人承担责任同时一次扣罚100元。生产高峰期不得私自停车。 (二十二)搅拌车司机在工地卸料时应在驾驶室内等候，待料确定卸完后应及时将车开走，不得影响下辆车倒车放料，违者处以20元罚款，此项工作由现场调度负责监督执行。 (二十三)搅拌车辆在施工过程中或工程结束后，需要刷车的，按规定找生产调度，严禁私自接水刷车，在施工过程中水箱必须加满水，在加水过程中 47 加满后立即关掉阀门，造成大量水溢出者，一次处罚20元。 (二十四)搅拌车司机在行车过程中因个人操作不当造成洒料，倒料者，均按 造成的损失按公司成本价赔偿。工地如有剩料应拉回公司找调度处理，如因时间太长或其它原因，请示调度后再作处理，违者视情节处理。 (二十五)搅拌车辆在施工时，首先要对空车进行称重，然后在生产过程中不管空车或重车一律要实行外出称重，返回称空。如返回公司需刷车，刷完车后再次进行称空。违者每次处以20元罚款。 (二十六)生产期间安排司机倒车打料找不着司机的每次处以20元罚款并取消本次排队，本车须重新排队，如影响生产按情节处理。司机须驾车外出维修的，必须请示生产调度同意后方可离站，违者一次处罚50元。 (二十七)搅拌车司机拉料到工地后，按规定找施工方对小票进行签字。小票未按规定签字的，造成施工后对票困难给公司造成损失者，损失部分按成本价赔偿。 (二十八)装载车司机在生产时，应保证主机的上料。因个人问题而影响打料的一次处以50元罚款。 (二十九)装载机司机在生产过程中应保证废料的清理，沉淀池内的清理工作，还有主机倒料水工作。违者一次处以50元罚款。 (三十)司磅员在接到生产通知时，应首先检查地磅，显示器与打印机的工作情况是否正常。如因个人失误造成影响生产的一次处以20元罚款。 (三十一)司磅员要按规定对各种车辆进行称重，并按规定进行登记，如有一辆返回未过磅的，一次罚款20元。 (三十三)司磅员在过磅时，不论是空车或重车，应注意驾驶室人员的加减问题。搅拌车如带人上磅时，应通知调度，违者一次罚款司机20元。砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂过磅时，除司机外有第二个人时，要通过调度对司机进行批评教育。如不听指挥者视情节给予相应的处罚。搅拌车回站过皮重时如车上有剩料，应通知当班调度及时处理，如没有及时通知调度造成继续打料或去沉淀池刷车造成的后果视情节处理。同时，过磅数量与小票数量要准确，如有失误每次处以20元罚款。 (三十四)司磅员在值班过程中不得擅离职守，工作期间不得让外人进入磅房。磅房内卫生要打扫干净。违者一次处以20元的罚款。 48 (三十五)司磅员在生产过程中，要认真记好每一个车辆的原始记录，记录应清楚且无漏记现象。如有失误，每次处以20元的罚款。 (三十六)司磅员应及时通知清洁工清理磅上磅下留下的杂物，防止因为过多而影响磅的准确醒。如不按规定清扫的，一次对司磅员处以20元罚款。 (三十七)机修的职责就是让主机正常运转，所以不论什么情况，只要是一开盘，主机和其他部件出现问题，致使不能按规定时间开始生产的，处以机修50—100元的罚款。 (三十八)在生产过程中，机修应随时观察主机运转情况。对于经常发生故障而没有修理彻底的部件和部位，应事先做好准备工作，一旦出现故障，一般故障排除时间不超过三十分钟。故障较复杂的，原则上也不应超过两个小时。否则，处以机修50—100元的罚款。 (三十九)机修如果在生产过程中一个故障总是找不出原因，或每次都是因为一个故障，总是修不彻底，对于这样的修理人员公司将予以辞退。 (四十)在站内的机修人员，不论什么时间，只要是设备出现故障，只要是公司需要，就应随叫随到，不能以自己任何理由推脱责任。一经发现，一次处以50元罚款。 (四十一)设备的关键在于正确的使用，合理的养护。违章操作，不按规定保养都是设备使用的大忌。所以凡是违章操作人员，不论是否发生事故，机修均可以建议对违章操作人员进行20—50元的罚款处罚，上报行政部备案。 (四十二)对于生产部安排的零星任务，必须按规定时间和具体要求完工，凡无正常理由，又没有提前说明原因，超过时间未完工的，一律处罚当事人20—50元。 (四十三)发电机组平时应注意保养维修，保证在停电三十分钟内发电，保证生产工作的正常需求。如超过三十分钟不能发电，超过一小时处罚责任人50元。 (四十四)现场调度和对票员在对票或值班时应注意:1、检查所浇注部位与图纸是否相符;2、在现场协调工地施工进度与车辆送料和站上供料工作;3、监督车辆，如发现有车辆私自放料和加水现象有处理权，按违规情况进行记录，并报行政部进行处理。 (四十五)凡工地出现一切不正常情况，现场调度都应积极和工地负责人 49 联系，排除故障;尽快和公司联系，说明情况，减少损失。如未及时通报而造成车辆停滞过多，时间过长而引发的一切后果，均由现场调度承担责任并处50-100元罚款。如因车辆不听指挥，等工程结束后，上报行政部按规定进行处理。 (四十六)工地不论发生什么异常情况，现场调度都应详细的记录下来。发现施工方有违章施工现象，应拍照和记录，同时向生产调度和试验室领导汇报情况。如果现场调度不能发挥应有作用，发生的问题又不能及时处理与汇报，一次处以50元罚款，严重者辞退。 (四十七)现场调度不得私自离开施工现场，因有事离开施工现场的，应征得主管领导同意后方可离开。违者一次处以20—50元的罚款。 (四十八)每个部位施工结束后，对票时砼的损耗数量不应超过公司规定的比例。不论什么原因，超过部分未经过生产部负责人同意，都不能和施工方签字。如有违规，处以当事人100—200元罚款，造成损失严重者视情节进行处理。 (四十九)对于施工方有少算，拖着不对票现象的，应和合同经办人联系，让合同经办人和施工方按合同执行。如果施工方坚持不合作，1、要向施工方说明这样做的后果;2、向公司领导汇报具体详细情况;3、停止下一部位的施工，在问题未解决前除总经理外，任何人都无权下生产通知单。违者由当事人承担一切责任和损失，如生产调度未按要求进行的，一次处以100—200元以上的罚款。 (五十)质检员应按规定执行来料(砂、石，水泥、外加剂、粉煤灰)检查工作。认真填写合格证签字盖章后由司机交磅房进行打单。开始生产时的主机配合比生产工作和试块工作，任何一项失误都处以50元罚款。 (五十一)试验室在施工期间，要严格执行质检规定，把好每个环节和关口。试验室对公司的任何施工工程质量负责，只要是有未按质检规定工作者，不论是否造成损失，都将处以50元罚款，造成损失的，视情节进行处理。 (五十二)质检员在主机操作室值班人员，按工地要求控制砼的坍落度，凡是出厂的砼达不到要求的，每次罚款值班人员20元，造成损失的视情节处理。如需做试块应让车辆停放在不影响其它车辆通行的地方进行，不得在主机下或磅上 放料，放洒的料应及时清理，做试块余下的料应和相同配比的倒在搅拌罐 50 中发到工地或加水稀释后倒在沉淀池内，不得乱倒，以上违反一条处以20元罚款。 (五十三)资料员应按工地提供的部位、标号及时出资料后交调度室。由于自己的失误造成资料退回处罚当事人每次20元。工程交工资料整理后，应按规定经领导同意后，方可把资料交给工地。违反一次处以当事人100元罚款。 (五十四)公司全体干部员工上班期间必须工装整齐，佩戴胸卡，禁止穿拖鞋、短裤、背心，禁止脱岗、串岗，以上违者一次处以20元罚款。 (五十五)各部门应及时清理各责任区的卫生及沉淀池，卫生区一次清洁不达标或排水沟不及时清理的处罚部门负责人50元。 (五十六)微机重地，闲人免进。司磅员、资料员、主机操作员、统计员的微机不得让外人操作。违者每次处以20元罚款。 (五十七)各部门管理人员在生产期间，应坚守工作岗位，同时安排好各生产工作。因为安排工作或指挥不当，造成影响工作或失误的，三次以内每次处于50—100元的罚款。 搅拌车驾驶员考核细则 为了加强驾驶员的责任感，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，公司特制定驾驶员惩罚细则。 一、驾驶员在送料与返回时，应按公司安排的行车路线行驶，出站时应仔细检查小票填写的内容，因个人失误而将料拉错工地造成工程质量问题，一律由个人承担责任。 二、驾驶员应协助工地卸料，待料确定卸完后应及时将车开走，不得影响下辆车倒车放料，违者处以50元罚款，此项工作由现场调度负责监督执行。 三、驾驶员因个人操作不当造成洒料，倒料者，均按造成的损失按公司成本价赔偿。工地如有剩料应拉回公司找调度处理，如因时间太长或其它原因，请示调度后再作处理，违者视情节处理。 四、搅拌车辆在施工时，首先要对空车进行称重，然后在生产过程中不管 51 空车或重车一律要施行外出称重，违者每次处以50元罚款。 五、生产期间安排驾驶员倒车打料找不着驾驶员，不能正常排队的按掉队处理，必须重新排队。 六、驾驶员拉料到工地后，按规定找施工方对小票进行签字。小票未按规定签字的，罚款50元，造成施工后对票困难给公司造成损失者，损失部分按成本价赔偿。 七、驾驶员如发生事故，应及时上报给生产调度和车主，由车主或相关领导及时处理，对公司造成损失的、对隐瞒不报、私自处理的，视情节轻重给予处罚。 八、驾驶员如在行车中，由于人为原因造成损失，如挂电线、撞墙等，造成赔偿对方或车辆损坏的，一切损失自己承担。 九、工地要求过磅，驾驶员应及时上报给生产调度，对没有及时通知的，每次 罚款50元。 十、站内限速5公里，禁鸣喇叭，严禁在办公区停车，违者每次罚款50元。 十一、驾驶员倒车时应对准下料口部位，否则因未对准造成洒料时，每次处以50元罚款，并及时清理干净，否则加罚50元。 十二、生产调度对派车顺序有通盘考虑，驾驶员不得擅自进入调度室，不得顶撞生产调度，必须服从调度指挥，违者视情节轻重加以处罚，包括停车、罚款100至500元。 十三、其它影响公司正常生产、经营、管理的行为，根据情节轻重进行相应处罚。 52