办公室绩效考核细则

办公室绩效考核细则 . 海天建材;卫浴家私,品牌卫卫• 卫卫卫卫效考核管理卫法 海天行,2013,22号 主卫卫卫公室 卫效 考核卫卫 呈卫卫卫理份数 卫送 公司各部卫;OA, 卫文部卫卫卫卫存部卫档卫卫卫卫文卫卫2013年5月12 日文印校卫卫核 修改卫卫 . 卫卫卫卫效考核管理卫法1.目的 1.1卫建立有效的卫效激机制～及卫卫和肯定卫公室成卫的工作～激卫成卫的能和工作卫励估潜 情～保确2013年度工作任卫的卫利完成～特制定本卫法～1.2通卫卫效考核～海天建材卫展成果和卫公室工作成效有机卫合～卫“按卫按卫按效取将体 酬”的分配理念～强化卫工工作卫任感～激卫卫工卫去心和卫造性～到促卫工作成效和提达 高服卫卫量的目的。 2.范卫, 2.1本卫法使用于公司卫公室主任及主任以下所有在卫卫工;人事行政、企、卫卫理助理划、 司机、卫卫部、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 卫,～。售 2.2工程卫部卫卫卫放在卫公室管理～考核按照《工程卫卫效考核管理卫法》售售 2.3卫卫部行政管理于卫公室卫一管理～部卫日常工作考核不在本卫法之。属内 3. 卫卫, 3.1卫卫卫主任卫卫卫制度的制定、完善、培卫、卫行、卫督～3.2 卫公室各人卫卫卫按照此卫法卫行; 4.定卫;无, 5.管理卫法, 5.1考核原卫 5.1.1卫持公正、公卫、客卫、激、卫的原卫～励争 5.1.2卫持效益卫先～兼卫公平的原卫～ 5.1.3卫持卫卫卫作～卫卫卫卫精神～注意整效益的原卫～体 5.1.4人卫金卫效相匹配的原卫～个与 5.2考核成卫 卫公室主任、田卫 5.3卫卫卫卫卫架构 ;卫卫卫主任, 2 . 卫,号 第一部分,卫位基本信息 卫位名,称卫卫卫主任部卫,卫卫卫直接上卫卫位名,称田卫直接下卫卫位名,称卫卫卫相卫人卫 卫制人,任卫人, 制定卫卫,卫核, 第二部分,卫卫卫述 在田卫直接卫卫的卫卫下主持部卫日常工作。卫、指卫、卫卫公司的人力卫源管理卫卫建卫～行划与政管理、卫算机卫管理等相卫工作。最大限度地卫卫人力卫源～促卫公司卫卫目卫的卫卫。网 第三部分,工作卫系;卫卫位在卫卫中的位置及其外部卫系,内 在卫卫中的卫系卫卫理 本卫位 企卫卫、卫卫助理;兼管,划人事行政卫卫 司机培卫卫卫;2,外部卫系,内 内部,公司各部卫、各品牌店。 外部,卫人事局、卫卫卫局、卫市人才交流中心、卫社保局、培卫机、物卫公司、阳阳阳阳构 卫卫酒店、票卫公司、院、消防、修等。医装 5.4.人事行政卫卫 人事卫卫卫位卫卫及工作卫准 5.4.1人卫招聘 工作卫准, 5.4.1.1根据公司卫展卫卫招聘的卫位卫合2013年人力需求表于天当15:00之前卫布到招聘网 站。 . 5.4.1.2每天上午10:00用30分卫卫卫在招聘站中卫行卫位信息更新～卫卫卫聘人卫卫卫～于网并当 天17:30之前通知卫卫卫卫的人面卫～面卫卫卫根据卫卫情安排。况 5.4.1.3卫公司面卫人卫卫行接待～按照招聘流程《卫聘人卫人信息登卫表》。来填写个 5.4.1.4通知卫卫主任卫店助以下卫卫面卫人卫卫行初卫。 5.4.1.5 面卫卫果卫、通知卫到。。跟 5.4.1.6建立各人才市卫及卫卫人才站的卫期卫系～根据公司人事需求卫整卫卫招聘市卫。与网 5.4.1.7根据人事招聘需求～卫卫合适招聘渠道。 5.4.1.8保卫卫工入卫率不低于85%。 5.4.2卫工入、卫手卫卫理离 5.4.2.1卫卫《卫聘人卫人信息登卫表》信息完整情卫行卫充再卫理入卫手卫。 个填写况 5.4.2.2.核卫卫件;身卫、卫卫份学)是否卫全。 5.4.2.3卫《卫工入卫卫知》～卫工入卫按公司卫定培卫卫字。学 5.4.2.4根据卫定卫用期卫卫 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 交入卫人卫卫字填写并(卫公司一周内)。 5.4.2.5制作卫～卫入指卫卫工信息卫入卫子考勤系卫卡并将(卫公司一周内)。 5.4.2.6天根据卫卫上的信息存卫子案～卫卫、卫件卫印件、《卫卫合同》、培卫卫料案当档将装档 袋存。档 5.4.2.7卫理入卫手卫,如天需上班～卫工可先上班～手卫卫理完后交各店、部卫卫卫人。当 5.4.2.8《卫卫合同》必卫在一周卫定。内 5.4.3人卫卫正卫理 工作卫准, 5.4.3.1每月5前需卫正卫工名卫卫予各部卫～一周把各店各部卫卫卫人的意卫卫卫完卫。号将内 5.4.3.2《卫用卫工卫正申卫表》～交予卫卫卫考核卫批。填写与 5.4.3.3了解人卫在公司各店、各部卫成卫情～提交卫工卫正意卫卫。况并 5.4.4人事案管理档 工作卫准, 5.4.4.1卫卫新卫工案是否卫、完整。档真 5.4.4.2根据入卫登卫表制卫子案。档 4 . 5.4.4.3案案袋注明案容按《卫工入档装档并档内/卫手卫卫理一卫表》登卫卫名。离 5.4.4.4案按部卫存放整卫有序～便于卫。档找 5.4.4.5保卫人卫案完整～做到一人一。档档 5.4.4.6卫人卫案保存离档2年～建立卫卫案卫;按部卫,在《卫工入离档/卫手卫一卫表》注明离内 离况卫手卫卫理情。 5.4.4.7卫卫料需保存二年。离 5.4.6卫卫合同管理 工作卫准;新卫,, 5.4.6.1新卫工待卫正通卫根据卫卫及部署填写相卫合同(合同期限、工作、部卫、卫位、地点、薪酬及特殊事卫)交卫工卫字并. 5.4.6.2卫卫合同卫定期限1年。 5.4.6.3卫工入卫7天必需卫完卫卫合同～内拒卫者停工卫理. 5.4.6.4装档档案袋存。 卫卫合同工作卫准 5.4.6.5每月15前根据卫工案号档列出合同到期人卫名卫～提交卫卫主任卫卫。5.4.6.6告知事人～提前当1月卫定卫卫合同卫卫《卫卫合同期限卫更卫卫卫》。个并 5.4.6.7填写并合同;合同期限、工作部卫、卫位、地点、薪酬及特殊事卫,交卫工卫字。 5.4.6.8装档档案袋存。 5.4.7考勤管理(卫卫《考勤管理卫法》) 5.4.8卫公用品管理(卫卫《海天行政采卫管理卫法》) 5.4.9卫工薪卫 工作卫准, 5.4.9.1卫卫卫主任每月2号填写异吴确前《卫工薪卫卫整卫卫》上卫田卫卫批卫字后提交卫卫名卫;以 便位两互相知道新人工卫,;卫卫存～档 5.4.9.2花名管理每月册15号将与前更新;每月更新一次～同人卫卫制及招聘卫位一起更 新上交卫卫主任、卫、田卫,吴 5.4.9.3社保卫理;每月25号减之前上卫增名卫交卫卫主任卫名, 5.4.9.4月末卫卫所需卫料提供 . 5.4.9.5其相卫交卫事卫;上卫交卫,它 5.4.10每月必卫做, 5.4.10.1每月5日前月入、卫人卫卫表;当离5号离前交主任卫核～《入、卫人卫明卫》,5.4.10.2快卫卫用卫卫(5号运前,;各快卫公司卫卫卫卫交卫卫快卫公司提供卫料。,5.4.10.3卫用水卫用卫卫(5号前,;收据卫卫卫交卫卫, 5.4.10.4卫卫打印机耗材卫用卫卫;并写支出卫明, 5.4.10.5卫公文具申卫;每日25号, 5.4.10.6社保增减名卫上交主任;每月25号, 5.4.10.7卫卫核算工卫卫料每月5号薋并前;薪核算表、卫薪表,卫放工卫。5.5.培卫卫卫工作 5.5.1卫制卫工年度培卫卫划 5.5.1.1卫制年度培卫卫,培卫卫卫在每年划12月卫放《公司年度培卫需求卫卫》份 5.5.1.2根据需求卫卫卫行培卫需求分析、卫卫～ 5.5.1.3制定年度培卫卫～卫主任卫批～划 5.5.2制定月培卫卫～划 5.5.2.1制定公司各店月培卫卫～划并追踪予以卫施。 5.5.2.2年度、月度培卫卫卫行划 5.5.2.3根据培卫卫卫划施～ 5.5.2.4根据培卫卫卫划并档施培卫～每次培卫完需要制定《培卫卫卫表》封存案中～5.5.3新卫工培卫 5.5.3.1根据招聘人～卫卫新卫工卫行培卫～数 5.5.3.2新卫工入卫后需卫行入卫培卫～完卫后新卫工需在《卫工培卫卫到表》卫字卫～确5.5.3.3新卫工卫工五天需卫行《内并将内档五天卫工考核表》～考核容上卫主任～卫卫案～作卫卫卫 卫用合同依据。 5.5.3.4卫前培卫容,公司相卫行政制度～相卫卫位内划薪酬卫效考核制度～卫卫生涯卫～公司卫品知 卫～公司卫卫卫架等～构框 5.5.4卫位培卫及外卫卫内 5.4.1.1各部卫、各店根据各自需求自行卫定培卫容、培卫内方式～5.4.2.2培卫卫束后～《培卫卫卫表》上交培卫卫卫～将 6 . 5.4.3.3培卫卫卫每月需上交培卫卫卫表卫卫存～并档 5.4.4.5公司制定人个来学填写或卫外卫人卫公司卫行培卫～培卫卫束后卫人卫需培卫反卫卫告上交培卫卫 卫～ 5.4.5.6外派学将卫人卫必卫和公司卫卫培卫卫卫后方可外卫～如有有卫卫者～需卫卫交卫卫卫卫一管理。5.4.5.7培卫卫卫卫助培卫卫撰写体培卫材料～形成培卫系 5.5.5内卫卫卫伍的建卫根据《公司培卫卫卫卫定卫法》略 5.6行政工作卫位卫卫及工作卫准 5.6.1 固定卫卫管理,公司各卫卫卫台卫登卫～管理和卫放～卫其卫行卫督和卫卫～卫卫及并反卫。每月提交一卫公用品卫存卫以及各部卫份清固定卫卫明卫表。 5.6.2卫公卫境管理,每天卫卫境卫生卫督～合理安排卫公室人卫定期全面卫。清 5.6.3后勤工作,卫水、卫、通信、卫、卫公卫网境等工作管理有序、及卫。 5.6.4卫行力,每天卫晨会并、各店卫生、卫容卫表、迎卫卫行卫卫卫卫;每天卫各店卫容卫表、各店卫生、迎卫卫行卫卫卫必要卫拍照卫卫卫卫果需并况要各店卫卫人卫名～每天卫卫卫果及卫理情卫告卫卫卫主任,6.0 考核成卫和薪卫卫挂 月薪酬卫构由基本工卫、卫效工卫卫成。其中～ a,得分在90分以上;含90分,～卫放全月卫效工卫。 b,得分在70分-90分;含70分,～卫放80%卫效工卫。 c,得分在50分-70分;含50分,～卫放50%卫效工卫。 d,得分在50分以下～不卫放卫效工卫。 e,年度卫效卫金占月工卫卫卫的10%～以年度卫完成率及年度卫效考核成卫卫划依据～按年卫行卫 放或扣减。 . . 卫效考核卫价表 部卫,卫公室 卫位,人事行政卫卫 姓名, 卫云平 卫效工卫占目前工卫卫卫的10%。 考核卫段, 考核考核指卫卫 卫分 卫考核容内卫注 要素 卫;0.9,良;0.8,中;0.6,差;0.4-0, 招聘管理20每月招聘6人每月招聘5人每月招聘4人每月招聘少于4人超卫8人以上加 10分 卫工卫系管理卫工的入卫、卫、卫卫合同、社保卫等人事离会卫工的入卫、卫、卫卫离卫工的入卫、卫、卫离不知道公司卫工的入卫、卫离、 10管理手卫的卫理～卫行率90%合同、社保卫等人会卫合同、社保卫等会卫卫合同、社保卫等人事管会 事管理手卫的卫理～卫人事管理手卫的卫理理手卫的卫理 行率80%卫行率70% 考勤管理10根据每月考勤卫卫～按卫卫制考勤表表～卫行并根据每月考勤卫卫～根据每月考勤卫卫～根据每月考勤卫卫～按卫卫制 相卫台卫卫卫～准率确95%按卫卫制考勤表卫行并按卫卫制考勤表～并考勤表～卫行相卫并台卫卫卫～相卫台卫卫卫～准率确卫行相卫台卫卫卫～准准率确80%90%确率85% 人事案管理档10卫人事案、相卫档档技卫卫格卫卫的保管～卫率、卫人事案、相卫档技卫卫人事案、相卫档技卫人事案、相卫档技卫卫格卫卫 卫卫率90%卫格卫卫的保管～卫档卫卫格卫卫的保管～卫的保管～卫率、卫卫率档60% 率、卫卫率80%档率、卫卫率70% 卫效管理10按卫卫卫各店卫工卫行卫效考核～卫考核卫果作并按卫卫卫各店卫工卫行卫按卫卫卫各店卫工卫行卫按卫卫卫各店卫行卫效考核～并 出卫、卫卫及分估确析～准性、卫效性90%效考核～卫考核卫并效考核～卫考核卫并卫考核卫果作出卫、卫卫及分估 果作出卫、卫卫及分估果作出卫、卫卫及估析～卫效性60% 析～准性、卫效性确分析～卫效性70% 80% 10固定卫卫管理公司各卫卫卫台卫登卫、管理及卫工作准率清确公司各卫卫卫台卫登卫、公司各卫卫卫台卫登卫公司各卫卫卫台卫登卫、管理及 及完整性90%管理及卫工作准清确管理及卫工作准清清确卫工作准率及完整性 60%率及完整性80%确率及完整性70% 卫行力30每月少于三次卫晨会～各店、卫公室卫生、工每月少于四次卫晨会～每月少于五次卫晨每月超卫五次未卫晨会～各 装、迎卫卫行卫卫无卫卫。各店、卫公室卫生、会～各店、卫公室卫店、卫公室卫生、工、装迎卫 工、装迎卫卫行卫卫无卫生、工、装迎卫卫行卫行卫卫无卫卫。 卫。卫卫无卫卫。 公司卫目卫完成售加分 20公司月卫目卫完成率当售90&或以上公司月卫目卫完当售公司月卫目卫完当售 成率80&或以上成率大于60%小于 80% 考核卫明,月薪酬卫构由基本工卫、卫效工卫卫成～卫效工卫占目前工卫卫卫的10%～其中～得分在90分以上;含90分,～卫放全月卫效工卫。得分在70分-90分;含 70分,～卫放80%卫效工卫～得分在60分-70分;含50分,～卫放50%卫效工卫。得分在60分以下～不卫放卫效工卫。 考核人, 卫批, . . 培卫卫卫卫效考核卫价表 入 　部卫　卫位　卫卫卫, 年 考卫周期, 2013 年 月姓名月　日 卫卫指卫卫卫完成数来据部卫卫卫卫卫指卫卫目　指卫定卫/卫算方法卫重100% 卫分卫准源完成卫完成率指卫得分 卫卫卫卫卫卫卫卫卫卫卫卫的售与划售比1卫目卫完成率售15%卫卫部卫卫售?卫卫卫卫划售　　率×卫重 2培卫卫完成卫行率及划按年度、月度培卫卫卫行划30%　培卫卫表、培划当月卫卫培卫卫次　　　 培卫案建立档卫卫安排及培卫卫工作完跟卫卫卫卫告、培卫?卫培卫卫划次 成及卫性档案×卫重。加分 最高不超1.2 倍。 卫培卫卫划次根 据每月26日 提交下月培卫卫 划确定。 A.培卫前1天 完成培卫前期 准卫工作～ B.培卫天完当 成培卫卫告中卫 面考卫～ C.3天完成内 培卫卫告～ D.5天卫合内 人力更新培卫 档案表 以上容内出卫 扣1分/卫～延 . . 卫1分/天。培卫卫需划包括1、卫培卫划内 2、卫外培卫划 根据各卫工作卫目卫卫置分卫划 段工作目卫～提交下月卫目卫展卫表～划按卫完成各卫卫培卫卫件划培卫系;卫料卫,的体以卫卫完成卫度3;PPT、大卫、卫卫,、配50%　培卫卫料卫　　　完善与划卫卫卫比～套卫卫、 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 、卫端案例等每卫工作延卫一天扣1%～卫合工作卫量卫定;卫件完成需卫卫, 5每月工作卫卫卫告由直接上卫或卫卫卫卫行点卫卫5%　工作卫卫卫告卫卫卫告包括,　　　 分1、各卫目性工作推行情卫卫况 ;卫段性卫度与卫卫度的匹配划 度)～ 2、卫全月巡店卫程中卫卫培卫卫卫 卫行卫卫分析～ 3、培卫卫卫效与 果卫～跟 4、下月工作重点与工作卫施的步卫。 ;每月30日 . . 提交, 得分,考核卫分;不得超卫100分, *卫效卫分公式,卫重*卫卫系;以下卫卫目卫完成卫卫卫系数售区数,上限卫卫120分～若卫效得分在80分以下～直接以系数0.5核算。, ? 80-84分～系,数0.7 ～?85-89分,系,数0.8～ ? 90-94分,系,数0.9 ～? 95-99分,系,数1～?100-104分,系,数1.1～?105-109分,系,数1.2～?110-114分,系,数 1.4。 .