技术部提成办法规定一、目的： 为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。二、任务指标：本部门每月盈利目标4.5万至6万，在去除成本后的结余为：4.5万至6万。三、成本划分：成本科目：本部门
职责
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范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。1、 本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，加班费用。2、 因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支。3、 维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。4、 硬件成本：以商务入库价格为准。5、 软件成本：网维大师成本，电影平台成本。四、利润体系：A.硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。4、B.软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。1、上门维护收取的软件维护费用。2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用。3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。4、在2010年 11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取的维护费用。5、上门安装电影平台收取的使用费用。6、一切技术部员工参与的软件工程。五、工资发放
标准
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在完成任务目标的前提下（一）、完全独立核算制：1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。2、从利润（无论是否完成利润任务）中取50%作为技术部所有员工的工资发放，50%上交公司财务。3、50%如何发放由技术部内部按劳分配。（二）、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下（1）、采取固定工资模式，初步
计划
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固定工资为：经理：4500元/月，主管：3500元/月，副主管：3000元/月，工程师：2500元/月，三级技术员2100/月，二级技术员1700元/月，初级技术员1300元/月，试用员工900元/月（2）、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资，每次提升200元。2、模式二：无论是否完成任务目标（1）、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。（2）、从利润里拿出30%作为提成发放使用，30%如何划分由部门内部制定
制度
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执行。（三）、非独立核算模式：1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。根据工龄，1年加一次工资，每次加200元。2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放。在未完成任务目标的前提下（一）、完全独立核算制：1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放，60%上交公司财务。3、40%如何发放由技术部内部按劳分配。（二）、半独立核算制： 1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。2、从利润里拿出20%作为提成发放使用，20%如何划分由部门内部制定制度执行。（三）、非独立核算模式：1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。根据工龄，1年加一次工资，每次加200元。2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放。
浙公网安备 33021202002483