计件工资方案

一、目的1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3.提高各分部基层作业效率4.降低营运部门运营成本二、适用范围1.各仓库理货员、操作员岗位，包括对应岗位组长2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量3.不适用于系统操作、客服操作类岗位3、绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、考核方法：1.1工资构成：工资=底薪+个人绩效奖金+分部绩效红利个人绩效奖金=奖金池/在职人数*绩效考核系数奖金池=月总出货量*货量系数货量产值系数=基本奖金*编制人数/月均出货量分部绩效红利=（绩效奖金池-个人绩效奖金）/在职人数1.2工资底薪及绩效奖金1.2.1工资底薪与奖金基数比为6：4；1.2.2奖金池为月总出货量与货量产值系数相结合；1.2.3个人绩效奖金为个人通过奖金池均分后的基数结合自己的量化指标考核表的成绩得出的绩效考核系数；1.2.4分部绩效红利为当月奖金池在扣除奖金发放后的余额进行在职人员平均分配；1.2.5按照公司薪资体系要求，可以把操作员员分为初级操作员（新入职试用期人员）和中级操作员（小组组长或入职至少半年的老员工），初级操作员底薪：1000元，中级操作员：1200元—1500元；基层岗位薪资调整只调整底薪，奖金基数不做调整；1.2.6个人绩效奖金以天为单位，不足一天按一天算；1.2.7仓库操作员作业按照分组作业，以组为单位进行差错的统计，小组以个人为单位进行差错统计；1.2.8仓库小组员接受组长考核，小组长接受仓库主管考核；1.2.9分部负责人及其他非一线操作岗位职员根据分部工作安排不定时履行巡查及差错抽查，并由仓库主管统计每日公示。2.工资底薪及绩效奖金核算举例说明举例：某操作员李路在无限极分部担任拣货工作1年多，目前分部基层操作员岗位编制为8人，平均每个月到手的工资为2000元，其在1月份的绩效考核中，量化指标考核（即绩效考核系数）的得分为90%，经过他粗略统计，在过去的一年平均每月出货重量为83930kg，在2012年1月份该分部的出货为，因为分部人员招聘困难，包括他自己在内，分部在1月份的实际操作员有6人，经过大家的努力，当月未出现重大投诉，货物发出基本满意，他通过公示得知另外5位同事的量化指标考核的得分分别是：80%、80%、、80%、80%、85%该分部2011年的出货数据如下： 月份 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 货量 月份 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 货量 2.1工资底薪与绩效奖金建议比为6：4，该分部操作员底薪为1200元，基本奖金为800元货量产值系数=6400元/83930公斤=元/公斤绩效奖金池=89922kg*元/kg=元李路个人绩效奖金=元/6人*90%=元个人绩效奖金总和=元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=元分部绩效红利=（元元）/6人=200元/人李路工资=1200元+元+200元=元（相比较原工资2000元，增加元）公司人工成本在原基础上当月可以节约人力资源成本2400元3.绩效奖金计算及发放：绩效奖金关于工作量、绩效考核系数部分由营运部门统计整理，补员绩效及分部红利奖金由人事行政部门根据最终核算结果统计整理操作员月度内无任何差错，按照绩效奖金的130%发放；其他按照绩效奖金100%发放；广州市益邦物流有限公司2012/12/01流水线 无限极项目分拣员考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 负责区域货物倒放、立放或直接接触地面 扣1分/次 3 负责区域卫生不合格，有杂物或空箱乱放 扣1分/次 4 跨越流水线及未经许可修理设备 扣2分/次 5 复核环节发现拣货环节出错（少拣多拣，串货等）每月出错3次开始扣分 扣2分/次 6 客户反馈货物短少或串货等异常，仓库盘盈 扣3分/次 7 客户反馈货物短少或串货等异常，仓库盘亏 扣3分/次 8 拣货出错少于3次/月 加3分/次 9 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 10 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 11 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 12 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 13 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 14 迟到、早退 扣2分/次 15 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 16 无故旷工 扣5分/次 17 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 18 月底盘点无异常 加3分/次 19 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 20 其他（提出建议并采纳，组织有效 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下补货 无限极项目补货员考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作流程操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 补货补串库位，未造成损失 扣3分/次 3 补货数量没有根据RF提示数量，多补或少补 扣2分/次 4 补货负责区域卫生不合格、有杂物，货物摆放不整齐，倒放、立放 扣1分/次 5 空托盘未及时整理 扣1分/次 6 本月补货无出错 加3分/次 7 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 8 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 9 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 10 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 11 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 12 迟到、早退 扣2分/次 13 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 14 无故旷工 扣5分/次 15 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 16 月底盘点无异常 加3分/次 17 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 18 其他（提出建议并采纳，组织有效培训等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下整箱 无限极项目整箱拣货员考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作流程操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 整箱拣货多拣、少拣或拣串货 扣2分/次 3 整箱拣货标签贴串，未造成损失 扣3分/次 4 存储区拣货多拣、少拣或拣串货(每月出错3次开始扣分) 扣2分/次 5 负责区域卫生不合格、有杂物、货物摆放不整齐 扣1分/次 6 空托盘未及时整理 扣1分/次 7 本月拣货无出错 加3分/次 8 盘点出错，但货物未出仓 扣3分/次 9 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 10 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 11 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 12 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 13 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 14 迟到、早退 扣2分/次 15 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 16 无故旷工 扣5分/次 17 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 18 月底盘点无异常 加3分/次 19 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 20 其他（提出建议并采纳，组织有效培训等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下收货 无限极项目收发货员考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作流程操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 RF收货出错，未造成损失 扣3分/次 3 货物/托盘摆放不整齐，卫生不合格、有杂物 扣1分/次 4 异常品管理异常 扣2分/次 5 系统外物资管理异常 扣2分/次 6 干线到货没有按规定抽检（尾箱检查） 扣2分/次 7 不按时填写运输工具检查表 扣2分/次 8 发货人员没有按照发货流程操作（单据整理、交接签名等） 扣2分/次 9 本月收货无出错 加5分/次 10 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 11 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 12 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 13 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 14 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 15 迟到、早退 扣2分/次 16 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 17 无故旷工 扣5分/次 18 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 19 月底盘点无异常 加3分/次 20 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 21 其他（提出建议并被采纳，组织有效培训等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下复核 无限极项目复核打包员考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作流程操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 未复核就进行拼箱打包 扣3分/次 3 负责区域卫生不合格、有杂物、货物摆放不整齐 扣1分/次 4 产品直接接触地面 扣1分/次 5 产品摆放凌乱 扣2分/次 6 异常处理不及时及缺乏记录 扣2分/次 7 复核出错 扣5分/次 8 本月复核无出错 加5分/次 9 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 10 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 11 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 12 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 13 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 14 迟到、早退 扣2分/次 15 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 16 无故旷工 扣5分/次 17 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 18 月底盘点无异常 加3分/次 19 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 20 其他（提出建议并采纳，组织有效培训等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下辅销品 无限极项目分拣员（辅销品）考核表 被考核人：考核月份： 序号 考核明细 扣减分值 次数统计 得分统计 总分 备注 1 不按照操作流程操作（参照无限极项目操作流程及仓库管理巡查记录表相关内容） 扣2分/次 2 辅销品区域货物倒放、立放，标签粘贴不规范、有杂物 扣1分/次 3 搁板货架货物倒放、立放，有杂物，卫生不合格 扣1分/次 4 跨越流水线及未经许可修理设备 扣2分/次 5 复核环节发现拣货环节出错（少拣多拣，串货等）每月出错6次开始扣分 扣1分/次 6 客户反馈货物短少或串货等异常，仓库盘盈 扣1分/次 7 客户反馈货物短少或串货等异常，仓库盘亏 扣3分/次 8 拣货出错引起找货小于2次 加3分/次 9 叉车、RF、安全帽、刀笔等乱摆乱放 扣1分/次 10 进入货架区不戴安全帽 扣3分/次 11 本月KPI考核排名12名以后 扣1分/次 12 本月KPI考核排名前5名 加3分/次 13 仪容仪表、着装（没穿工衣或未带工牌） 扣1分/次 14 迟到、早退 扣2分/次 15 本月请假2天以上，第三天开始扣分，每增加一天扣1分 扣1分/次 16 无故旷工 扣5分/次 17 不服从上级安排，工作未按时完成 扣5分/次 18 月底盘点无异常 加3分/次 19 积极参与公司企业文化（投稿） 加3分/次 20 其他（提出建议并采纳，组织有效培训等） 加3分/次 综合评语： 员工自评： 优秀：90分以上为；良好：80-89分；合格：70-79分；基本合格：60-69分；不合格：60分以下