有关服装销售
计划
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范文范文光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们制定一份
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，好好地规划一下吧。则你真正懂得怎么制定方案吗？下列是小编为大家整理的有关服装销售方案范文，欢迎大家分享。一、方案概要目前民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。其中，制约网上购物最不利的有三大因素：①诚信问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
②支付的方便和平安问题③物流配送。现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争剧烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域发明了神话的国美电器等所证明。我们这个模式从下列几方面来开拓渠道。第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的遍及是美国所没有的中国特色。第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲根本解决。我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售20xx元，一个月就有6万。100家，一个月就有600万的销售额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会到达多少的量。更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求参加我们，那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。二、方案的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推进时，所建立的分公司由总公司统一管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润。下面是渠道的建
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
划：①和宽带接入商合作。因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销伎俩。②和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意参加我们的行列。这个市场是个空白。如果先进入，先发优势，不言自明。③通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。这个做法现在是各大超市卖场的作法，非常有实效。④前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。一个是针对网上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。第二个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区附近尝试开这样的网上销售店。三、总公司的运作1、由总公司确定招商的方案，并执行向网吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。3、开发共同的网上商城，完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能；4、在销售渠道成型后，有方案的增加其他商品的卖家的参加，但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5、建立公共的客服中心，完善客服效劳；6、建立自己的用户对购置产品使用后进行评价的数据库；7、在全国招商或者建立自己的分公司。四、总公司的运作本钱总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。最先需要的是网站技术人员。接着是招商人员，他们需要订出招商方案和网吧促销方案。则具体的本钱的产生由下列几个方面组成：工作人员的工资、根本的办公用具、建设自己的独立效劳器、促销费用。具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的。五、可能出现的问题1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的'情况，要设计好网吧开业促销活动。在网吧招商时也有一个布点的考虑。3、在网吧销售，货到付款时快递达到的时间会要求比拟高，可能会要求在二个小时内。如何作为一名合格的营销人员，需要一份营销方案;如何作为一名优秀的营销人员，需要一份优秀的营销方案;如何制作一份优秀的营销方案，需要出国为您提供、搜集的
标准
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模板。营销工作方案模板如下：(一)、服装产品营销策动目的要对本服装产品营销策动所要到达的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品出名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本策动的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策动高质量地完成。(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销伎俩提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一局部需要策动者对市场比拟了解。(三)、市场时机与问题分析服装产品营销计划，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析市场时机，就成了服装产品营销策动的关键。只是找准了市场时机，策动就成功了一半。(四)、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务根底上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策动计划执行期间，经济效益目标到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。示例确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高出名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略(具体行销计划)(六)、服装产品策动计划各项费用预算这一局部记载的是整个营销计划推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析该局部对营销行动计划投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。(八)、服装产品营销计划调整这一局部是作为服装产品策动计划的补充局部。在计划执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此计划贯彻必须随时根据市场的反应及时对计划进行调整。
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