试论园林企业预算及其成本管理 试论园林企业预算及其成本管理 汪朝阳【Summary】：本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。【关键字】：园林企业；预算；成本管理；策略1、园林企业预算及其成本管理存在的问题1.1预算管理当中存在的问题1.1.1园林企业的预算编制没有与企业的战略目标有效的进行结合，在企业进行制定整体目标的过程当中，没有对预算的工作科学的全面的进行考虑，导致预算的工作只是流于表...
汪朝阳
【Summary】：本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。
【关键字】：园林企业；预算；成本管理；策略
1、园林企业预算及其成本管理存在的问题
1.1预算管理当中存在的问题
1.1.1园林企业的预算编制没有与企业的战略目标有效的进行结合，在企业进行制定整体目标的过程当中，没有对预算的工作科学的全面的进行考虑，导致预算的工作只是流于表面的形式，另外，相关的园林企业在进行预算的过程当中主要就是由财务部门来进行管理，比较缺乏与其他部门的配合，这就在很大程度上致使预算与实际的情况不相符。
1.1.2园林企业没有全面的与工程项目开展的预算工作进行结合，在当今阶段，相关的园林企业面临着越来越激烈的市场竞争，有部分企业为了尽可能的快速完成工程项目的建设工作，在进行施工的过程当中，对设计的图纸盲目的进行修改，从而致使预算的工作与实际的情况出现一定的差距，无法有效的发挥出应有的作用。
1.1.3园林企业对于预算工作的组织体系不是特别的完整，岗位的责任制度没有仔细的进行划分，与此同时，也比较缺乏完善的生产技术指标还有内部核算的相关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，这主要就是因为企业的领导层对于预算的工作，没有足够的进行重视，如果预算工作发生问题的时候，相关的预算人员就没有办法对出现的问题及时的进行解决。
1.1.4园林企业的预算编制工作比较缺乏详细的参考，相关的预算人员大部分在主观意识上都是根据历史的数据信息来对预算编制进行相应的工作，对预算以及成本的控制比较缺乏科学的、合理的分析，与此同时，相关的财务部门没有与施工项目实际的情况仔细的进行核实，从而大大的降低了财务数据信息的准确性以及真实性。
1.1.5预算管理的工作比较缺乏科学的、和列的激励制度，相关的园林企业大部分都只是关注预算编制的工作，没有实际落实的情况进行结合，预算在进行执行的过程当中，比较缺乏有效的监控工具以及完善的制度体系，与此同时， 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的机制也不是特别的完善，致使相关的预算管理人员觉得实际的工作过程不是特别的重要，没有对预算的差异深入的进行与研究，从而致使预算管理的效率大大的降低。
1.2成本管理中存在的问题
1.2.1内部管理问题
与一般的建筑企业相比较来说有很大的不同，相关的园林企业在得到巨大经济效益的时候也面临着越来越激烈的市场竞争。从园林企业现阶段的成本管理情况而言，大部分的企业都面临着很多的问题，而主要就包括了：对成本管理的预算不是特别的完善，致使预算的工作比较缺少规范性以及科学性。另外，相关的园林企业当中的项目管理制度不是特别的完善，领导层没有对全局仔细的进行考虑，对事后的核算工作没有足够的进行重视。
1.2.2成本控制问题
园林企业在对项目进行施工的过程当中，经常出现很多成本控制的问题，主要能够表现在下列几个方面：
第一方面就是在准备的阶段，在进行施工的前期阶段，相关的园林企业因为财务内部的制度不是特别的完善，对成本比较缺乏科学的预测，没有进行制定经济合理的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，有部分就是通过低价中标的手段来进行投标，对后期的施工就产生了非常不好的影响；
第二方面就是在建设的过程，相关的园林企业的财务管理部门实际的职能性比较差，在进行施工建设的过程当中，对一些原始的记录还有对于统计工作的投入力度大大的不足，从而致使预算编制的工作比较薄弱，与此同时，建设的材料价格也不是非常的稳定，如果没有做好有效的应对措施，就会大大的增加施工的成本；
第三反面就是在竣工的环节，在工程的后期阶段当中，因为比较缺乏科学的、合理的监管工作，从而致使工程实际的进度无法有效的根据预定的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 来完成施工，工程发生拖延工期的问题，这就对企业的成本控制带来非常大的困难。
2、加强园林企业预算及成本管理策略
2.1完善園林企业预算管理
2.1.1把企业的战略目标作为基本的出发点，在对预算进行编制的过程当中，相关的园林企业一定要逐层的进行分解企业的战略目标，通过对组织结构的实际的情况全面的进行掌握，完全发挥出战略目标对预算编制的重要作用。
2.1.2不断的改进预算考核的制度，为了能够有效的落实预算管理的工作，相关的园林企业一定要不断的完善预算考核的制度，各个角度、全方位的对预算的结果仔细的进行分析以及严格的进行评估。
2.2加强园林企业成本控制
2.2.1园林企业与传统的建筑企业在成本控制的方面具有很多相似的地方，都是按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 当中的规定要求，来进行开展施工建设的工作，所以，相关的园林企业一定要在合同上面不断的加强成本控制的工作，为后续的成本控制工作打下坚实的基础。相关的园林企业一定要以工程实际的情况作为主要的参照，来进行制定科学的、合理的施工设计方案。在进行施工建设的过程当中，相关的施工单位一定要对建筑项目实际的要求熟练的全面的掌握，采取合理的方法，通过预算的工作来有效的提升企业的项目收入，减少项目的支出。
2.2.2与传统的建筑企业进行比较，相关的园林企业有着很大的特殊性。苗木植株是园林企业进行施工的主要目标，因为苗木有着正常的生长规律，所以，园林企业的施工项目有着相应的建设周期。对于自身实际的特点，相关的园林企业能够从下列几个点来有效的加强对成本的控制工作：第一点，在项目进行施工的环节当中，相关的园林企业一定要对植物全面的进行了解，选用性价比最合适的绿化植物以及建筑的材料，在确保植株存活率的方面上，来有效的实现成本有效的合理的控制。环境对于植株的存活还有生长的问题具有重大的影响，所以，相关的园林企业在进行签订合同前，一定要对施工的环境详细的进行了解，从而才能够进行制定更加合理的合同报价，在进行施工的过程当中，还一定要不断的加强监督的工作，对施工的材料以及相应的植株及时的进行检查，详细的了解每一种资源实际的利用问题，才能够有效的实现对施工成本有效的控制。
结束语
总之，随着社会的快速发展，人们生活水平不断提高，对于园林质量要求也是越来越高，因此加强园林企业预算及其成本管理，对园林企业的健康发展有着积极意义，需要我们重视。
【Reference】：
[1]戴松梅.加强园林企业预算及其成本管理[J].行政事业资产与财务，2014，02：71+70.
-全文完-
浙公网安备 33021202002483