合作双赢，携手创造未来！GWM供应商开发管理
流程
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供应商开发管理流程一、供应商的重要地位二、供应商开发的目标三、供应商开发管理流程四、结束语主要内容概括供应商开发管理流程一、供应商的重要地位随着汽车行业日趋白热化的竞争压力，供应商作为主机厂的一种资源已融入到企业核心竞争力之中，作为一家刚刚建立的主机厂，供应商资源的开发与管理将对企业的发展起到至关重要的作用。供应商开发管理流程二、供应商开发的目标通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本和供货的控制，努力提高供应链的反应能力，从而逐渐提升长城供应链的核心竞争力，最终更好的服务于整车厂。供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程1.供应商开发与管理负责与工程部紧密合作，负责供应商前期开发及定点，并产品的开发节点进行控制，定期对供应链进行优化。2.工程部门负责对产品开发过程中的技术支持，质量控制及达产审核。3.采购部门负责供应商成为合格供应商后产品采购
合同
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的签定，批量零部件的采购。三个主要只能部门：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程流程图示供应商资源提交产品开发
申请
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协议
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表
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》，由部门领导签字确认后，提交给供应商开发管理部门。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程2.供应商资源提交：供应商开发管理部门根据工程部门提交的《产品开发申请表》的内容，选择有此类产品开发能力的厂家（原则上不少于3家），并将《产品开发申请》完善，由其部门领导签字确认后回复给工程部产品开发部门。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程3.产品技术交流：工程部产品开发部门根据供应商开发管理部门在《产品开发申请表》中提交的供应商，进行产品技术交流，供应商开发管理部门负责将项目的描述、我部的需求在前期与供应商沟通。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程4.产品初步报价：供应商开发管理部门根据双方的交流进度，要求供应商在规定时间内按照我部《供方报价单》进行报价。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程5.供方初评：所有利益各方（工程部、供应商开发管理部门、采购部等）组成评审小组，对技术交流和提交报价的厂家进行初评，各方并达成初步，确定今后的工作重点。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程6.供方考察：由工程部、供应商开发管理部门组成考察小组，对已初步确定的供应商进行现场调研走访，考察主要以现场、硬件设施、合作意向等为主。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程7.二次商务交流：根据调研结果，供应商开发管理部门对具有开发能力合作意向强的厂家进行二次商务交流，以合作双赢为原则，达成价格意向。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程三、供应商开发管理流程8.供应商最终确定：。。。。。。。。。。时间有限，以下内容不再描述。流程各环节详细描述：供应商开发管理流程一、结束语1、我部供应商开发管理流程正在建设之中，此幻灯片内容并非我部实际的操作流程,欢迎各位专家指导。
浙公网安备 33021202002483