南京盛昌公司含铁尘泥综合利用工程应急抢救预案编制：审核：江苏天力建设有限公司盛昌项目部2012年2月盛昌含铁尘泥综合利用工程重大事故应急抢救预案根据本工程特点及所处地理位置,为确保本工程质量安全无事故,保护好职工生命和财产的安全,我项目部安全工作必须始终坚持“安全第一,预防为主”,“管生产必须管安全”的原则.一旦发生四级以上安全事故,保护职工生命为首要任务,特制定以下抢救预案。成立领导小组项目部成立抢险领导小组，项目经理陆全富担任组长，张天兴担任副组长，许柏林、史奋明、李自民、徐和亭、朱立岗、卞玉海等为组员。分工明确、各负其责1、组长陆全富全面领导，负责施工现场内部、外部各项工作的协调，保证现场监管工作和抢救救助顺利。2、副组长张天兴主要负责物资调配、人员的组织和部署，保证人员一条龙服务。3、施工用电管理由史奋明全面负责，许柏林、李自民全力协助，做到生产区、生活区、办公区安全用电，保证电路畅通，尤其是高温、雨季用电要每天检查。4、朱立岗、卞玉海做好现场各项检查工作，部署人员到位，以隐患及时整改。5、史奋明、许柏林、李自民、徐和亭负责现场的保护和详实
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，并负责后勤的各项工作。主要职责1、项目经理组织如开项目会议、生产会议、严格近法律、法规、强制性
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、公司文件精神、全面控制质量安全，制订预控专项方案、技术措施，对已发生的质量安全事故，积极采取有效措施现场监控制，防止事态发展，将损失减至最小。2、严格工程质量的管理，依据国家规范、标准以及南京市建设工程质量安全监督总站的规定，制定各分项预控措施，预防重大质量事故发生，对已发生的重大质量事故，应积极采取可靠的技术措施，及时调查
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，果断处理，防止事态扩大。3、做好各项准备工作，备齐抢救资金和做好人员的安排。4、尤其是高温和雨季应特别重视触电抢救工作。5、配合社区、辖区派出所、城管及其它相邻单位，综合管理，及时协助处理突发事件，加强睦邻关系。6、认真处理市民提出的影响其生产、生活、工作的投诉问题，及时查处以免矛盾升级。7、项目部设专人详实记录发生的事故并备案。工作程序和要求1、发生重大事故时，按照项目部的分工，先抢救生命，及时报告邻导，按照抢救预案，统一指挥，需现场保护派专人保护好现场，各分工人员快速进入抢险岗位，开展抢险工作。2、事故发生时，应立即急呼救“120”急救车并将受伤职工送往医院。车辆、资金、人员在10分钟以内全部备足到位。3、除特殊情况，领导小组所有成员要求24小时开通手机，保证通讯无障碍，抢救顺利。4、根据本工程特点，重点检查基坑、电箱、机械、脚手架、临时活动房、施工用电等的防护是否有效，不到位的应及时加强，确保安全。5、准备好人员和抢救物资。随时准备投入抢险。江苏天力建设有限公司盛昌含铁尘泥综合利用工程项目部2012-2-8附表：抢救备用物资及领导小组成员联络表抢救备用物资物资及人员车辆（辆）人员（个）药箱（个）担架（副）灭火器（只）备注数量210118车牌号：行车路线：进12#岗，从南钢厂区大道到10#岗出，驶向最近的南钢医院。领导小组成员联系表姓名联系方式姓名联系方式陆全富许柏林张天兴李自民史奋明朱立岗徐和亭卞玉海
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