企业经营实战模拟-课件

nullnull企业经营实战模拟AgendaAgenda动态模拟的目的课程简介课程简介“企业经营实战模拟” 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 内容源自战地指挥的沙盘，沙盘就是通过实物模型，了解战争时的战场全貌。而“企业经营实战模拟”培训就是通过沙盘这个载体，再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员通过在实战中扮演各种角色，连续从事几年的企业经营活动，挑战企业经营过程中各种问题，从而掌握企业战略的制订、企业经营考虑的因素、企业核心竞争力形成的过程等一系列问题。 null课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业， 将参加训练的学员分成4-6组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、 市场总监、生产总监 等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以 “筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业 现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业经营。 AgendaAgenda动态模拟的目的实战演练的目的实战演练的目的 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……做对的事情，把事做对AgendaAgenda动态模拟的目的企业背景介绍企业背景介绍企业现状： 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石null产品市场的需求预测产品基本情况描述BerylCrystal销售额时间SapphirerubyBeryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石Beryl: Crystal: Ruby Sapphire角色介绍角色介绍公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作 销售与市场总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营管理团队座位安排座位安排财务总监研发总监生产总监销售总监CEO信息总监财务区研发区生产区销售区费用计提AgendaAgenda动态模拟的目的企业运营的基本 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 -管理一家企业就是管理资本周转企业运营的基本流程 -管理一家企业就是管理资本周转应付帐款应收帐款资产负债表资产负债表高利贷属于短期负债与上一年度相同历年利润的累积来源于损益表总资产=负债+权益损益表损益表包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线转产、设备维护、厂房租金、ISO认证等利息、贴现等费用变卖设备、原材料等的收入；延期交货等的罚金赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳; 当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法: (税前利润+(前五年净利润之和))×33% 起始年状态现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M起始年状态2Q, 3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q起始年的财务状态起始年的财务状态损益表 单位：百万资产负债表 单位：百万null★ 3 ★ ★ 2 ★ ★ ★ ★ ★ 1★ 2★ ★ ★ ★ ★ 1★ 2★ ★ ★ ★ 1★ ★ ★ ★ ★ 2★ ★ ★ 1★ 24★ ★ 每年任务清单现金收支明细╳ ╳ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 实际模拟训练 null损益表资产负债表单位：百万单位：百万起始年末的财务状态AgendaAgenda动态模拟的目的运营规则介绍运营规则介绍1、订单招标板 2、订单第Ｎ年国内年度市场类别RubySapphire本地区域亚洲国际ISO 9000Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2年度市场类别BerylCrystal运营规则介绍运营规则介绍3、订单争取规则市场开发完毕，才能竞争该市场的订单 ISO开发完毕，才能拿ISO的订单 产品研发交易规则： 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用 拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单 没有该产品的研发技术，也可以建设生产线国内第一年国内年度市场类别BerylCrystalRubySapphire合计本地区域亚洲国际ISO 9000Crystal运营规则介绍市场排行规则： 第一年按照竞标金额排定 第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单 当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序 当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价 上一年在某个市场有投入，本年未投入，表示：以后将永远放弃该市场 投入1M，有获取1个订单的可能 投入3M，有获取2个订单的可能运营规则介绍4、订单争取规则运营规则介绍运营规则介绍5、订单交货规则普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 加急订单：一季度后交货 无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1运营规则介绍运营规则介绍6、贷款规则贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=所有者权益×2； 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q； 长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长6Y； 高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息，最长4Q； 长期贷款1千万起贷；短期贷款2千万起贷； 贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例为1Q1:12， 2Q1:10,3Q1:8,4Q1:6 如：拿4Q14个贴现，2个要交给银行，12个转为现金null 7、市场开发规则运营规则介绍企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场运营规则介绍运营规则介绍8、产品研发、ISO开发规则运营规则介绍运营规则介绍9、产品结构 运营规则介绍运营规则介绍10、原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料运营规则介绍运营规则介绍11、生产线建设、更改等规则手工线先变卖给银行，收入1M 领取自动线，将现金按安装周期分期放在自动线上(1Q:4M, 2Q:4M) 安装完成，将现金放入“设备价值” 生产线不允许相互买卖 生产线折旧：按年初余额的1/4取整 生产线在开始生产后，才计算折旧 有在制品不允许转产 设备变卖，年末不考虑维护费RubySapphire运营规则介绍运营规则介绍12、厂房购买/租用规则厂房出售，应收帐款期4Q厂房价值运营规则介绍运营规则介绍13、产品加工费用等规则Ruby 手工线其它规则强调其它规则强调1、财务报表必须真实，做假账发现一次罚款2M 2、必须按照规则运作，每一次违规，处以1M的罚款 3、贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或延长贷款期限，发现一次按违规金额的20%罚款。 4、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，不停劝阻者每次罚款1M。 5、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用，违规一次罚款1M。 6、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：2M/5分钟，超过20分钟做弃权处理。 7、订单不能转卖，但各组之间在规则允许的范围内，可以进行任何交易，裁判不对口头交易纠纷进行裁决。 8、组间交易必须在同期进行。 9、企业资不抵债，宣布破产并淘汰出局AgendaAgenda动态模拟的目的成绩评判标准成绩评判标准1、考勤 10分 2、课堂参与 10分 3、动态模拟成绩 50分 4、 总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 30分