酒店装修施工方案

目录第一章编制概况第一节编制说明第二节编制原则第三节编制依据第二章工程概况第一节工程概述第二节施工重点、难点分析及解决措施第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排第二节技术准备及编制质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 第三节施工现场准备第四节劳务队伍机具、材料等资源准备第五节施工技术准备第六节必要说明的其他内容第四章施工部署第一节施工部署原则第二节施工程序第三节施工目标第四节项目管理模式第五节施工段的划分及施工程序第六节施工总平面布置及相关说明第七节施工平面管理及实施措施第五章施工组织机构第一节项目管理组织构架第二节施工组织管理第三节方针项目管理第四节项目管理第六章资源配置与先进性第一节拟投入本标段的主要施工设备表第二节施工设备保障措施第三节劳动力保障措施第七章主要施工方案及技术措施第一节测量放线第二节聚氨酯涂膜防水施工方案第三节石材地面施工方案第四节防滑地砖施工方案第五节石材干挂施工方案第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺第九节木地板施工施工方案第十节墙面马赛克施工方案第十一节石材墙面施工方案第十二节地面地毯安装工艺第十三节墙体隔断钢化清玻施工方案第十四节饰面玻璃施工工艺第十五节木窗帘盒制作安装工艺第十六节墙纸裱糊施工工艺第十七节实木装饰门施工工艺第十八节玻璃门安装工艺第十九节木皮饰面施工方案第二十节照明电器安装施工方案第二十一节给排水管道及卫生间洁具安装工艺第二十二节五金配件施工工艺第八章资源配备的控制及保障措施第一节工程资金需要计划及控制第二节劳动力需要计划及控制第三节乙供材料计划及控制措施第四节甲供材料计划及控制措施第五节主要施工机械设备需用计划及控制第六节主要实验及检测仪器设备计划及控制措施第七节现场施工用水用电需求计划第九章工程质量体系及保障措施第一节工程质量方针、目标及要求第二节建立质量保证体系第三节全过程质量控制第四节施工质量控制措施第五节隐蔽工程的质量保障措施第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系第七节工程质量检查制度第八节成品保护措施第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案第十章工程进度计划及工期保障措施第一节编制科学可行的进度计划第二节工程进度的控制及调整第三节科学组织施工第四节可行性的监控制度第五节合理配置人力资源第六节材料供应保障制度第七节机械供应及保障制度第八节保证进度资金措施第九节保持良好工作循环第十节进度计划追赶措施第十一章安全管理体系及措施第一节建立安全生产管理体系第二节建立安全生产管理制度第三节安全生产资源配置第四节建立应急体系第五节保障安全的具体措施第六节事故应急抢救方案第十二章施工配合与各单位配合保障措施第一节与建设单位配合方案第二节与设计单位配合方案第三节与监理单位的配合方案第四节与土建总包单位的配合方案第五节与各分包单位专业配合方案第十三章现场安全文明技术措施第一节成立文明施工领导小组第二节建立文明施工规划管理制度第三节文明施工管理具体措施第十四章环保与环卫管理技术措施第一节施工中环保管理措施第二节施工中环卫保障措施第十五章新技术、新工艺的采用第一节新技术、新工艺、新材料的选用第二节计算机辅助管理第三节石材精确加工技术第四节木制成品生产、现场安装法第十六章关于本工程的合理化建议第一节加强对各专业的管理以满足酒店的使用要求第二节建议实行样板先行制第三节加强对强弱电的整合第四节房间隔音系统的严格声学处理第十七章工程资料管理第一节技术文件的管理第二节工地会议资料管理第三节竣工资料的管理第十八章回访与保修第一节保修承诺第二节保修具体措施第三节重点保护内容第十九章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制概况第一节编制说明诚挚地感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按192日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到重庆市优良工程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。第二节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对酒店内装饰装修各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。第三节编制依据1、XXXXXXXXXX一标段招标文件2、XXXXXXXXXX一标段施工图纸3、XXXXXXXXXX一标段补充说明及招标答疑4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。6、勘察现场所了解的具体情况7、我公司现有施工力量和技术装备情况8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验9、企业文件（1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件（2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件（3）我公司编制并经复审完善的OHS18001《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件（4）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》（5）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》10、国家及现行行业颁布的规范规程（1）国家主要法律法规 名称 标准号 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国计量法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国安全生产法》 （2）主要施工规范、规程、国家标准 名称 标准号 《建筑装饰工程施工及质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2001 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 《建筑用轻钢龙骨施工质量验收规范》 GB/T11981-2008 《建筑材料及制品燃烧性能分级》 GB8624-2006 《建筑内部装饰设计防火规范》 GB50222-95 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-95 《钢结构防火涂料通用技术条件》 GB14907 《工程测量规范及条文说明》 GB50026-2007 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-2005 《民用建筑热工 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》 GB50176-93 《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-2011 《建筑施工安全检查办法》 JGJ59-2011 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 GB18581-2001 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB18580-2001 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 GB18582-2001 《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB18583-2001 《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 GB18584-2001 《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》 GB18585-2001 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 《大气污染物综合排放标准》 GB16297-1996 《城市区域环境噪声控制标准》 GB3096-96 《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003（3）行业标准 名称 标准号 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-2011 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2011 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005 《高级建筑装饰工程质量验收标准》 BJ/T01-27-2003 《建筑分项工程施工工艺标准》 中国建筑工业出版社 《建筑装饰工程质量管理》 中国建筑工业出版社 《实用建筑装饰施工手册》 中国建筑工业出版社 《建筑分项工程施工工艺标准》 中国建筑工业出版社 《建筑装饰工程质量管理》 中国建筑工业出版社（4）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》（5）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件第二章工程概况第一节工程概述一、工程简要 工程名称 XXXXXXXXXX一标段 工程地点 建设单位 建设规模 标段 承包方式 安全、质量标准 计划工期 第二节施工重点、难点分析及解决措施一、施工重点本标段的施工面积较大，计划工期仅为192天，而且对质量的要求十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中占有很大比例，而且对工程的最终效果有决定性的影响。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，是室内装修工程第一标段的重中之重。本标段的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保工期能顺利进行才是最关键的因素。在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对酒店大堂及公共部分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。二、工程难点1、本工程中使用的主要石材种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。2、石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，鉴于重庆本地建材加工能力非常有限，无法满足本工程的质量要求，舍近求远选择优秀的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措施。如何做好定尺加工单，如何保证材料在工厂加工的质量，如何杜绝定尺加工材料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。3、本工程大量的木饰面容易受温度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。4、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。在大型工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。5、根据业主规划，本工程的主要饰面材料，均为暂定价材料，且主材部分属于甲供，所以材料采购以及衔接问题也是本工程的难点。三、解决措施针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻关注材料进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直到材料合格为止。施工期间与甲方时刻沟通，防止因沟通不到位，材料供应脱节，造成工期延误。2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成果。成立两个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长组成，主管工长为组长。各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人统筹管理放线班组，做好各专业放线的统一基准及交圈复核。同时原材料如需要要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一起共同编制定尺材料加工单，加工单中必须明确使用原材料的规格、品牌、技术指标、验收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确保材料的加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂之前，需现场设计负责人和技术负责人签字确认。在产品加工期间，项目部派一名专业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能能否达到设计和规范要求。3、针对大面积木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时处理。在工艺上，由于木基层板正面被油漆膜封闭，不会受到潮气影响，对木基层板的背面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作同样处理，确保材料被防潮材料封闭。另外在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节现场的温度、湿度，以宜于木制品的安装。4、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些办法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。本工程协调配合的难度和强度都较一般项目大。工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。可以讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。5、工程合同签署后，我方立即成立以项目经理为组长，设计负责人、技术负责人和材料员为成员的材料工作小组。根据工程的总体进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，报业主。根据业主提供的材料，合理安排室内装修各项步骤，保证各项措施稳步有序的进行。第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2、我们将即刻向总包报送有关申请资料，办齐各项进场手续。3、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。4、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。二、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。2、施工现场道路交通是否具备和通畅。3、当地气候条件情况、周围环境。4、相关专业的施工的施工进度情况。三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。3、现场交接应依合同划分进行施工。4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。四、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。五、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。六、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人、专业工长)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。七、材料进场验收主材部分属于甲供，才材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。八、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。第二节技术准备及编制质量计划一、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。3、与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位尤其是总包的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。4、施工工艺的编写和修改。由于本项目的性质比较特殊，属于大型项目，特别是大堂部分的施工内容比较复杂，一些通用的施工工艺已不能满足本项目的要求，所以要根据现场情况以及招标文件的技术措施要求编制新的施工工艺，或对原来通用的施工工艺进行修改。5、施工总平面布置图（见附表）二、设计深化工作1、根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：（1）施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。（3）误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。（4）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。（5）深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。2、组织图纸自审（1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。(2)了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。(3)通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。3、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。4、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。三、编制质量计划1、根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。2、经过公司质检部门审批后，严格按计划控制执行。第三节施工现场准备一、现场临时设施1、根据本工程的环境特殊性，室内装修单位办公区根据业主方所指定的方式方法设立，具体情况以实际安排为准（初步计划租赁土建单位的活动板房解决）。2、根据实际情况，计划设立三间办公室，即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室。3、根据实际情况，材料堆码场地初步设计在一层设立材料存放基地，以减少二次搬运。4、根据实际情况，计划在现场设立一处预拌砂浆搅拌场地，满足施工砂浆需求。二、施工临电根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。三、施工用水根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现场。第四节劳务队伍机具、材料等资源准备一、劳动力控制劳动力的控制工作流程：二、劳务的选择与评定1、选择:项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。2、劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：（1）是否有未满18岁的劳务工；（2）持有相应工种上岗操作证的有效证件；（3）相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；（4）理解能力、配合协调能力是否满足要求；（5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；（6）有否打架、酗酒等不良记录。3、对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。4、被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（2）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。5、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。6、项目经理部录用劳务工应按重庆市建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。7、订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。三、劳务考察1、集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。2、劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：（1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；（2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；（3）实物工程质量达不到质量要求；（4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；（5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3、对考察不合格的劳务集体（专业班组）均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。4、清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。5、品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅四、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、主要劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表五、劳动力队伍本工程全面推行项目法施工，项目经理部是我单位的全权代表机构，项目经理部对施工工程进行全方位管理，现场项目部由单位统一调配业务素质精良有中、高级技术职称的技术管理人员，组成精明强干的项目领导班子对工程精心施工，严格要求。项目经理作为项目工作的管理核心，项目经理有权处理本项目的一切事务，项目管理领导班子全权组织协调生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处干受控状态。项目部各部门负责人及关键岗位的负责人均由一批有经验的技术业务素质高的工程技术人员担任。各级部门必须服从项目经理的统一指挥。根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成：（一）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”成立的工程项目经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，协调各工种、确保工程按时、按质量日标交付使用。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成，设总包协调、施工技术、质量安全、预算财务、计划材料等部门，具体负责项目经理部各职能部门工作如下：1、工程技术科：（1）负责图纸会审及编制施工组织设计。（2）负责制定施工方案及施工计划。（3）负责施工技术交底。（4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题。（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全科：（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况。（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。（6）负责施工过程的安全管理。3、机械设备科：（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料科：（1）负责本工程的材料进场验收、物资和机械配件的订购供应工作。（2）负责材料供应计划的制定和落实工作。（3）负责材料的内部调运工作。5、预算财务科：（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用。（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）协助办公室做好工程结算工作。（4）负责工程的计量和支付工作。（5）负责工程的追加索赔工作。（6）负责本工程的合同管理工作。6、文明施工组：（1）负责工地现场的文明施工工作。（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调。（3）负责施工用水、用电报装。7、施工队：（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。（二）岗位职责1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理。（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工。（3）负责对不合格品的纠正措施的实施。（4）负责对工人进行技能教育和培训。（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目部文件和资料控制工作。（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。3、项目总工（1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。（10）领导本工程质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师（1）贯彻执行质量方针和质量目标。（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工段项目部。（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作。（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全工程师（1）贯彻执行安全方针和安全目标。（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工工程师（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划。（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制。（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。7、试验工程师（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责。（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。8、机械工程师（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作。（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、测量工程师（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录。（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量。（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。10、造价工程师（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行的合同评审工作。（3）按时完成工程验工和预、决算工作。（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。11、财务负责人（1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表。（2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作。（3）负责工程款的结算和支付工作。12、文明施工负责人（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作。（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。六、主要施工机具的安排根据工程实际情况，主要设备见附表一，在此不做详细阐述，我公司的机械设备将在开工前到达现场，如公司资源紧张，我司将采用租赁方式满足现场施工的一切施工机械仪器要求。七、施工用水用电准备1、施工现场施工用用水采用自来水，或管网水源，根据业主制定地点引入。2、施工现场对施工污水，进行处理后，排放到市政污水管道。3、将施工用水接至各个需要用水的施工现场，保证施工用水。4、施工现场施工用电采用“三相五线制”，照明和动力用电分，由指定电源引入。根据现场需要，施工配一台的柴油发电机一台，满足现场停电时候照明与施工用电。八、财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目财务管理保证体系。5、建立项目成本核算保证体系。九、临时设施准备根据现场需要，设立相应的临设，但各个临设之间必须有明确分区，且达到现行的各种标准与规范要求，避免一切因常识所带来的不良后果。第五节施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料、施工记录表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司总工→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员2、技术交底方法及制度（1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。（2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。（3）组织施工图纸会审，并作好记录。（4）组织施工图技术交底，并作好记录。（5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。（6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。（7）无论各级均采取书面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务。3、施工组织设计交底（1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。（2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。（3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底（施工前）。三、施工进度安排1、进度控制目标本工程涉及各工种的配合，依据总的施工进度，对每个分部分项工程都做一个控制点，以达到整个施工进度的控制的效果。2、进度跟进控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划和整个工程的总进度得以实施。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。第六节必要说明的其他内容根据本工程实际情况，本标段装饰楼层不高且土建施工基本接近尾声，故在运输方面采用垂直运输货梯，或者人力楼梯搬运的方法解决现场施工运输问题，同一楼层材料运输采用手推车运输，减少因人力因素造成诸多不确定损坏的发生。材料堆码尽量合理布置，减少二次搬运。根据现场实际需求，现场临设尽量精简节约，根据业主的要求，初步设想临设以土建单位现有临设或首层部分房间作为临设施工用地。开工前做好与土建单位、业主、监理、各分包商的协调工作，搞好关系，及时沟通。为施工过程中遇到的技术系问题、施工层面的施工冲突做好准备工作，同时也为保持良好的施工环境而共同努力。第四章施工部署第一节施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、坚持总包与分包单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期紧、质量要求高，总包施工应积极配合，组织好预留预埋工作，随施工进度适时插入分包作业，并在施工中做到见缝插针。总包应积极为专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三、坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。四、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第二节施工程序本工程的施工程序大致包括以下几个阶段：接受任务→开工前准备→全面施工→交工验收。一、接受任务阶段接到中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书后，与建设单位签订工程总承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款等。二、开工前准备阶段开工前的准备工作大致有：配合甲方办理施工许可证、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点已给定、现场临时设施施工机械设备就位、材料、成品、半成品有储备、劳动力落实、开工报告报批等。三、全面施工阶段在开工过后，做好各个工序的技术交底工作，做好施工现场的清理工作，为下一步工作的实施，提供良好的施工环境。在施工过程中，做好总包与分包的衔接工作，实行实名责任制，坚决杜绝死角的出现。施工实行平行流水施工，争取以最短的时间做出最优的成绩。四、交工验收阶段工程全面施工阶段完成后，进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；然后会同建设单位、监理单位进行初验，合格后由建设单位组织监理单位、设计单位、地勘单位、质监站竣工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理竣工验收手续及相关事宜。本工程内部预验收将由公司组织，相关职能部门（公司工程部、质安科、技术科、总工程师、项目经理部）参加。第三节施工目标一、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用192天时间完成本期工程中的全部工程量。二、质量目标达到国家建筑装饰规范及设计质量要求，工程验收一次性合格，创“全国建筑工程装饰奖”。三、现场文明施工目标确保现场管理达到市级文明施工样板现场。四、项目管理目标 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对酒店项目施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“开县金科大酒店项目第一标段工程项目部”。下设设计、技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。五、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内；达到ISO18001职业安全健康体系要求。六、环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，达到ISO14001国际环境体系认证的要求。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、总包和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，严格依照公司”法人管项目”的方针，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守重庆市施工现场标准化管理的有关规定。第五节施工段的划分及施工程序一、施工段划分将本标段工程划分为两个施工段：第一施工段为：负一层以及一层部分区域；第二施工段为：首层大堂以及二层。二、施工程序1.第一施工段的施工程序：主要饰面材料封样及认质认价、放线、编制定尺加工材料料单并下料→吊顶内电气管线安装、给排水管道安装→吊顶龙骨安装、墙柱面龙骨安装、→隐蔽验收→吊顶大面积封板、墙柱面石材安装、墙柱面细木装修基层板→吊顶乳胶漆施工、灯具安装→脚手架拆除→地面石材安装→墙柱面木饰面板、不锈钢饰面板及装饰玻璃饰面板安装、门及五金安装、部分天花灯具安装、台柜制作安装→墙纸及墙布裱糊安装→实木地板安装→踢脚线安装→洁具、开关插座及卫浴五金安装→清洁卫生。2.第二施工段的施工程序：脚手架搭设→主要饰面材料封样及认质认价、放线、编制定尺加工材料料单并下料→吊顶内电气管线安装、给排水管道安装→吊顶龙骨安装、墙柱面龙骨安装、卫生间防水施工→隐蔽验收→吊顶大面积封板、墙柱面石材安装、墙柱面细木装修基层板→吊顶乳胶漆施工、高空区域灯具安装→脚手架拆除→地面石材安装→墙柱面饰面板安装、门及五金安装、天花灯具安装、台柜制作安装→墙纸及墙布裱糊→地毯及实木地板安装→踢脚线安装→洁具、开关插座及卫浴五金安装→清洁卫生。第六节施工部署一、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再面板。二、各个施工段尽可能同时施工，每个施工段内进行流水作业。保证施工的连续性和均衡性。三、在总体施工顺序上，平面上先房间，后通道及大厅。从局部施工安排上，先施工工序多、施工工序复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工，按照先顶棚、安装隐蔽项目，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行。在各个专业工种的穿插施工中，工长作好各级协调，做到忙而不乱、有条不紊。四、以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班，以保证施工如期完成。第六节施工总平面布置及相关说明施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：一、施工平面布置图（见附表）二、施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三、生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置1、施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件也是确保施工进度所不可缺少的重要环节。2、进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循将