《种子讲师季度培训计划及总结报告》

种子讲师专用表(A)本季度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 培训总项目数：(B)实施总项目数：实施率(B/A):本季度方案培训总课时：实施总课时：【种子讲师第（1）季度培训方案及总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第1页☆课程名称方案☆需求 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员 签到表 会议签到表下载签到表下载excel签到表模板下载签到表签到表模板 （扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第2页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第3页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第4页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第5页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第6页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第7页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第8页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第9页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲师第（）季度培训方案及总结报告】店代码：填报人:制作日期:年月日总页数：（）第10页☆课程名称方案☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式方案开展时间方案参训人数方案培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①抱负状况设定；②现状分析；③差距缘由分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础学问；②产品学问；③竞品学问；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后学问；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理方法》的厂家教材名目，如使用本店自行开发的教材请注明。