研发部门规章制度

研发部门规章制度研发部门规章制度PAGE1/NUMPAGES31研发部门规章制度研发部门规章制度【篇一：研发部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编】版/次：a/0研发部管理制度汇编编制：审察：赞同：散发号：北京xxxx开发公司2012年5月目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目管理制度....................................................................................................................1研发部绩效管理制度........................................................................................................4sqa工作流程...................................................................................................................7项目评审制度..................................................................................................................11项目交托物管理制度......................................................................................................15项目查收流程..................................................................................................................17研发部培训管理制度......................................................................................................20研发人员招聘管理制度..................................................................................................23实验室管理制度..............................................................................................................25保密制度..........................................................................................................................26第十一章图书管理制度..................................................................................................................27第十二章固定财产管理制度..........................................................................................................29第十三章研发物件申领制度..........................................................................................................30第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、增强处目管理，公司依据公司实质情况和研发产品的特色，特制定项目管理制度，望研发部门依照执行。2、范围：合用于对本公司研发部项目研发的管理。3、职责：研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。4、程序：项目流程概括项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。立项1)针对研发项目，第一要草拟项目立项报告。2)针对已经签订销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再独自立项。3)项目只有立项后才赞同进前进度研发。4)项目立项后应获取一个独一的研发编号，花费报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依照。5)项目计划报告一定拥有项目名称、立项目的、编制、审察、项目周期、估计达到参数指标以及该项目特设指标或许要点技术等有关内容。设计1)立项后，项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计肩负人达成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设施的需求、整体功能、模块区分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5)项目负责人应邀请研发部门和公司其余部门有关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6)针对没有经过设计评审的项目，须进行从头设计，再组织有关评审。实现1)设计评审通事后，进入项目实现阶段。2)研发人员一定在实现过程中书写有关文档，文档一定有电子形式。软件实现文档应包含软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包含电器原理图及构造表示图。3)项目负责人有责任依照项目计划报告，追踪监察项目的进展状况，准时督促查收阶段性成就。4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中一定撰写调试记录。调试记录应当说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。5)研发产品确认运转稳固后，由项目负责人组织内部查收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部查收。6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块区分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档能够包含在源代码文件中，以说明形式存在。测试1)研发产品经内部查收后，进入测试阶段。2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员依照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3)产品测试报告应当说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4)假如研发产品不可以经过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员改正软硬件后从头进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。这样频频，直到产品经过测试为止。5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内署名表示赞同，交项目负责人。产品公布1)项目负责人拿到产品测试经过的报告后，填写或许拜托别人填写产品公布通告和产品公布计划，交公司技术负责人或许受权产品公布人赞同，署名发布。项目负责人与署名公布产品的不得为同一人。公布通告和产品公布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2)项目负责人一定在产品公布后一周内，将所有研发文档整理存档。3)产品公布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的达成时间一般应在产品达成后5个工作日内达成。生产1)产品公布后，进入正式生产阶段。2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。3)装置图应说明产品名称、型号构造件的固定地点、装置次序、电气连结图、走线固定地点等。4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。项目调整1)设计改正?因为市场或技术原由，需要对项目从头进行设计时，改正人员需填写设计改正申请单，依照立项程序进行审批。需经公司技术负责人署名赞同，报公司总经理赞同生效。?对已经公布的产品进行改正，被以为是一个新的研发项目，依照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 程序执行。?对还没有公布的产品进行改正，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审一定从头进行。2)项目撤消?出于市场或其余方面的考虑，需要撤消某个项目的研发，一定由倡始人或许拜托人填写项目撤消 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ，申请表一定说明项目名称，编号，撤消原由。?研发项目的撤消需经公司技术负责人署名赞同，报公司总经理批准奏效。?项目撤消后，研发助理负责将项目撤消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等有关部门。3)项目暂停?出于市场或资源饱和原由，需要暂停某个项目的研发，一定由发起人或许拜托人填写项目暂停申请表。?申请表一定说明项目名称，编号，撤消原由。研发项目的暂停需经公司技术负责人署名赞同，报公司总经理赞同奏效。?项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等有关部门。5、质量记录：【篇二：开发部管理制度】规划和设计管理制度第1条为了进一步规范公司规划和设计行为，本着以下三个目的，特拟定本制度。（1）鼓舞在工程设计活动中采用先进技术、工艺、设施及新式资料。（2）保证设计工作的进度，提升工程设计的质量，保证获取切合要求的设计成就。（3）提升工程质量，降低工程造价，加速工程建设进度。第2条成立项目定位、观点设计、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的集约化、集成式管理模式。第3条项目的规划设计，应依照公司经过的项目策划方案，依据开发计划的时间要求达成有关工作，设计师是第一责任人。第4条设计单位的选择、规划方案立面成效和建筑平面设计文件必须经分管副总审察后报董事长赞同。第5条规划设计一定以人为本，以最后用户的生活舒坦或使用方便为本。第6条规划设计应当切合项目定位要求并充足考虑未来物业管理的方便。第7条公司开发部负责方案、设计阶段的组织、实行和设计控制协调。设计师负责拟定《设计任务书》，组织观察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评选。第8条公司成立规划设计评审小组，负责项目规划、建筑、景观设计的方案、初步设计、施工图设计的评审工作；第9条公司规划设计评审小组人员构成：组长：董事长副组长：分管副总成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、楼盘主任、瑞德物业公司经理、财务部经理、办公室副主任、督察主管。第10条设计师负责组织施工图交底，负责项目施工时期与各部门的设计方面配合；负责水、电、煤、智能化等专业设计的拜托和配合；第11条负责项目售楼处、示范区设计和评审的组织，现场配合施工；负责与当地规划、领土部门进行交流协调，实时反响公司的发展目标和有关设计企图，为公司决议供给顾问。第12条全员都有参加规划和设计优化和设计成本优化的权益和义务，针对职工提出的优化方案一经被公司采用将赐予必定的奖赏。第13条需要评审的规划设计文件一定达到必定的深度，一定知足国家有关规范、设计任务书的要求、切合当地政府的规划要求等。第14条在设计时应试虑采用先进技术、工艺、设施及新式资料。第15条附则：1．本管理制度由公司办公室负责解说和订正。2．本管理制度自觉布之日起执行，过去有关制度中凡与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。招标与签约管理制度第1条为了进一步规范公司招标及签约行为，特制定本管理制度。第2条本管理制度所指招标和签约的类型包含工程类（含工程承包、工程监理、工程资料和设施等）、设计类(包含地质勘探设计、项目规划方案设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、专业设计等)。第3条凡能够以招标方式选择供给方或承包方的1万元以上工程项目(包含工程监理)或资料、设施的采买均应推行招标。成本主管为第一责任人。第4条公司工程招标的方式有公然招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公然招标的方式进行；有特别要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。定向议标的工程发包范围：（1）工程造价在5万元内的非要点工程。（2）人工、资料市场价钱颠簸不显然。（3）因政策等原由，承包商当前处于无竞争地位（或垄断）。（4）其余特别原由。第5条公司设计招标经总经理赞同，能够和有实力的战略合作单位定向议标或不定向议标，必需时推行公然招标。第6条评标原则是合用经济，有较好的性价比。第7条招标文件和合约，由开发部成本主管组织编制，分管副总审核，常务副总审批，合同签订要经总经理审批。第8条招评标成员应在开标前由开发部经理提名并经董事长赞同。重要特别项目由招标评标小组公然招标。组长：董事长副组长：分管副总成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、财务部经理、办公室副主任、督察主管。第9条合同审批表后要附合约主要条款纲要。第10条合约档案的管理(1)合同文本保留应实时整理、分类、归档、保留。(2)招招标资料、合同文来源件(包含合同文本、有关增补协议、合同审批表等)经办人办理完成后应实时送交办公室归档，由办公室专人妥当保留；公司开发部、财务部应备有合同文本等资料的复印件。第11条附则（1）本管理制度由公司办公室负责解说和订正。（2）本管理制度自觉文之日起执行。过去有关制度凡与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。改正和签证管理制度第一章总则第一条为进一步规范工程投资行为，严格控制投资规模和工程成本，提升建设资本使用效益和规范工作流程，联合公司管理制度，特拟定本管理制度。第二条公司投资和开发的建设工程项目，全部设计改正、现场签证和合同外工程量签证，均合用本方法。第三条改正、签证是指施工过程中如遇施工图不完美或错误、现场自然条件没法知足 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 时所发生的工程量增减而进行的改正、签证；合同外工程量签证是指合同承包范围外不足1万元的零星项目工程或零星事项所发生的工程量而进行的签证。合同承包范围外零星工程一次性超出1万元的，应订立增补合同，不该按签证程序办理。设计改正工作的第一责任人是设计师，第二责任人是成本主管；工程签证的第一责任人是工程主管，第二责任人是成本主管。第四条执行原则1．严格控制原则：有以下四种情况之一的，一律不予签证（1）施工方依照施工规范和经验所能预示的举措费；（2）因施工方原由造成的返工；（3）施工方私自高出设计图纸范围和施工规范产生的工程量；（4）施工方先做后报的工程。2．形式规范原则：所有工程改正和签证均采用一致格式，且连续编号，开发部保存一联，财务部一联，综合办存档一联，施工方存一联以作为结算凭据。3．内容真切原则：工程签证内容须脚踏实地，数据真切靠谱，图纸及计算书等有关资料齐备。改正、签证中，合同无商定的各项人工、资料、机械、花费等须常务副总经理审批。4．验审实时原则：施工方应在改正、签证工程竣工当天，实时通知开发部部办理工程量查收和签证。如查收当天不可以实时办理正式签证，可依据草签的查收记录7日内补办正式签证。如属隐蔽工程，一定在其覆盖以前署名确认。5.一单调算原则：一个设计改正及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。（批量图纸改版的除外。）6.一月一报原则：每个月28日前，承包单位应就当月（上月26日到本月25日）已竣工且手续齐备的工程改正及签证，报送结算资想到开发部工程有关人员审察，由开发部有关估量员核算价钱，并按合同商定办理结算。如当月不报的，除造价减少项目外，将视作技术洽谈，不再进行经济结算。7．原件结算原则：工程改正及签证的结算一定要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。8.多级审察原则：工程改正及签证的造价结算起码要经过二级以上的审察，并须经综合办督察的审察。9.法律拘束原则：合同中对改正、签证有商定的，按合同商定执行。50万元以上的工程合同，与承包单位签订工程合同的同时，应与承包单位另行签订《对于设计改正及现场签证的协议》（见附件），作合同增补协议，供两方执行。50万以下的工程合同应有切合本管理方法的相应条款，或说明须执行本管理制度。第二章设计改正管理方法第五条设计改正的内容及格式要求1.设计改正是对设计内容进行改正、完美、优化，需要设计单位的署名、盖印，或许建设单位的开发部代签。2.设计改正的主要种类：（1）因为设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等状况，而致使做法改动、资料代换或其余改正事项；（2）因为建设单位改变建设标准、构造功能、使用功能、增减工程内容，而致使做法改动、资料代换或其余改正事项；（3）因为开发部、监理单位、承包单位采用新工艺、新资料或其余技术举措等，而致使做法改动、资料代换或其余改正事项；（4）因为营销部、物业公司、业主要求提出改正，而致使做法改正、资料代换或其余改正事项。3.所有设计改正一定使用公司规定的标准表格（见），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、改正的内容做法及原由说明、增添的工程量、减少的工程量、有关图纸及说明。4.设计师应要求设计院按规定的一致格式填写设计改正单，如设计院未按规定格式填写或还有附图，设计师应另行按规定格式填写设计改正单作内部审批、结算用，设计院的文件只好作为附件。5.所有设计改正只有加盖中留有印样的专用章或公章才能奏效，承包单位也应加盖有效印章。6.发包单位自行提出的设计改正能否需要设计院盖印署名，由开发部依据当地详细规定执行，假如不必设计单位确认，则由开发部签字确认，波及到重要质量的改变一定有主管副总和总经理署名确认。7.发包单位、承包单位均应付设计改正单进行编号(按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥当保留、成立台帐；两方都应设置设计改正事项的票据交托记录，即交托对方票据时要求对方签收，接受方不得拒签。第六条设计改正办理的一般规定1.设计师在填写设计改正单时，应由部门经理或其受权人签订。非设计院提出的重要设计应按当地主管部门的规定，由设计院发出。设计改正若波及到需要从头报建的需知会先期主管；如波及到对客户销售承诺的改变需知会项目营销负责人。对影响产品质量的变【篇三：技术研发部管理制度】技术研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉,它对公司产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提升经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格依照科学管理程序进行，获得较好的成效，特拟定本制度。2.管理职责负责新产品的调研剖析与立项等方面的工作。技术研发部负责产品的设计、试制、判定、移交投产等方面的管理。物控部、生产部、品管部应在整个开发过程中赐予支持和配合。3.新产品开发的先期调研剖析工作新产品的可行性剖析是新产品开发不行缺乏的先期工作,一定在进行充足的技术和市场检查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋向以及资源效益等五个方面进行科学展望及经济性的分析论证。检查研究:检查国内市场和重要用户以及国际要点市场的技术现状和改良要求.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国内名牌产品为对象,检查同类产品的质量、价钱及使用状况。宽泛采集国内有关情报和专利,而后进行可行性剖析研究.可行性剖析:论证该产品的技术发展方向和动向.论证市场动向及发展该产品具备的技术优势.论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物质、设施、能源、外购外协配套等）。初步论证技术经济效益。写出该产品批量投产的可行性剖析报告。4.产品设计管理产品设计时从确立产品设计任务书起到确立产品构造为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,一定严格依照三段设计程序.技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上司提出的表现产品合理设计方案的改良性和推存性建议的文件,经上司赞同后,作为产品技术设计的依照.其目的在于正确地确立产品的最正确整体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，并由设计员负责编写（此中标准化规则要求会同标准化人员共同制定）。现对其编写内容和程序作以下规定：设计依照(依据详细状况能够包含一个或数个内容):a.国内技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内先进水平,或在产品品种方面填充国内空白.b.市场经济情报:在产品功能、特色、形式（新奇性）等方面知足用户要求，适应市场需要，拥有竞争能力。产品用途及使用范围.对计划任务书提出有关方面的改良建议.基本参数和主要性能指标.整体布局及主要构件构造表达.产品工作原理及系统:需简单勾勒出产品原理图、系统图，并加以说明。国内同类产品的水平剖析比较。标准化要求:a应切合产品系列标准和其余现行技术标准状况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织举措。b新产品预期达到的标准化系数：列出介绍采用的标准件、通用件清单，提出必定范围的通用件、标准件系数指标。c对资料和元器件的标准化要求：列出介绍采用的标准化系数和外购件系数指标。d与国内同类产品标准化水平对照，提出新产品标准化要求，并展望标准化的经济成效。要点技术解决方法及要点元器件、特别资料资源剖析。对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,侧重研究确立产品的合理性能(包含除去节余功能),并经过不一样构造原理和系统的比较分析,从中选出最正确方案.依占有关方面对新产品设计方案进行的评论状况(a评论),共同商定设计或改良的方案能否能知足用户的要乞降社会发展的需要,表达产品既知足用户需要,又适应本公司发展要求的状况.新产品设计实行、试调周期和经费估量。技术设计:技术设计的目的,是在已赞同的技术任务书的基础上,达成产品的主要计算和主要零件设计.达成设计过程中必需的实验研究(原理构造、资料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究纲领和实验研究报告。做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、水道、能量变换、能源效率等方面的核算）。4.画出产品整体尺寸图、产品主要零零件图，并校准。运用价值工程原理,编制技术、经济剖析报告。绘制系统工作原理图,并作简要说明.提出特别原件、外购件，资料清单。对技术任务书提出的某些内容进行审察和修正.对产品进行靠谱性、可维修性剖析。工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上达成试制(生产)及随机出厂用的所有工作图样和设计文件.5.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序达成三段设计的基础长进行的,是正式投入批量生产的先期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制:是依据设计图纸、工艺文件和少量必需的工装，试制出一件或数十件样品，而后按要求进行实验，借以考验产品构造、性能和设计图的工艺性，查核图样和设计文件的质量。小批试制:在样品试制的基础长进行小批试产,其主要目的是查核产品的工艺性,查验所有工艺文件和工艺设施,并进一步校订和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由技术部门负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对查核状况进行总结,并编制下列文件:进行新产品大要工艺设计.依据新产品任务书,安排利用厂房、设施、测试条件等假想简单的工艺路线。进行工艺剖析.依据产品方案设计和技术设计,作出资料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺剖析。产品工作图的工艺性审察.编制试制用工艺卡片.设计产品试验的工装.计算试制用资料耗费和加工工时.5编写试制记录.编写试制总结.侧重总结图样和设计文件考证状况,以及在装置和调试中所反应的有关产品构造、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各样反应技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品判定用；小批试制总结由技术部门编写，供批试判定用。编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包含定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。5.3.10编写试用（运转）报告。试用（运转）报告是产品在实质工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运转）试验项目和方法由技术部门规定。试验往常为老化检测，其试验程序、步骤和记录表格由设计部门负责编制。编制特种资料及外购、外协件定点定型报告，由技术部门负责。6.新产品判定的管理在达成样品试制和小批试制的所有工作后，按项目管理要求应申请判定。判定分为样品试制后的样品判定和小批试制后的小批试制鉴定，禁止超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过赞同，样品试制和小批试制判定能够归并进行。判定工作需准备的文件：判定应具备的图样及设计文件：供判定委员会用的成套资料。正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、查收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、技术、总经办、质检部、生产部、库房、装置和零件加工车间、总工程师，并存档）。随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。组织技术判定，执行技术判定书署名手续。技术判定结论的内容是：样品判定结论的内容：审察样品试制结果、设计构造和图样的合理性、工艺性，以及特种资料解决的可能性等，确立可否投入小批试制。明确样品应改良的事项，搞好试制评论（b评论）小批试制判定结论的内容：审察产品的靠谱性，审察生产工艺、工装与产品测试设施，各样技术资料的齐备性与靠谱性，以及资源供给、外购外协、定点定型情况等，确立产品可否投入批量生产。明确批量制造应改良的事项，搞好产品生产工程评论（c评论）。各阶段应具备的技术文件及审批程序依照产品图样、设计文件、工艺文件的完好性原则和有关的审批程序办理。7.新产品移交投产的管理新产品移交投产应具备的文件：新产品要力争构造靠谱、技术先进，拥有优秀的工艺性。产品的主要参数、形式、尺寸、基本构造应采用国家标准或国内同类产品的先进标准；在充足知足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。每一项新产品都一定经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品一定经过严格的查验，拥有完好的试制和查验报告，部分新产品还一定拥有运转报告。样品试制、小批试制均由总工程师招集有关单位进行判定，并决定投产与否及下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门赞同，能够不进行小批试制，在样品试制后，直接手理成批投产的手续。新产品移交生产线由总工办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、总经办、质检、生产车间等各有关部门参加的判定会，多方面听取建议，对新产品从技术上、经济上作出评论，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出能否能够正式移交生产线及移交时间的建议。赞同移交生产线的新产品，一定有产品技术标准、工艺规程、产品装置图、零件图、工装图以及其余有关的技术资料。移交生产线的新产品一定填写“新产品移交生产线判定查收表”。技术资料查收：图纸幅面和制图要切合有关的国家标准和公司标准。成套图册编号有序，宏图与实物符合，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连结性。产品图应按会签审批程序署名。总装图一定经总工程师审察批准。工艺工装图纸资料应由技术部编制和设计，所有底图应移交技术档案室签收归档。查收前一个月应将图纸、资料送查收部门批阅。技术资料的查收、汇总、归口管原由技术部门负责。