物业弱电工岗位职责物业弱电工岗位职责物业弱电工岗位职责物业弱电工岗位职责【篇一：物业弱电主管岗位职责】物业弱电主管岗位职责、弱电主管岗位职责、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监察、查收接收的技术工作。2、负责组织指导各管理处完美弱电系统图纸资料及维修档案供归档。、负责弱电系统设施设施正常使用的技术监察和指导。、拟定弱电系统设施设施大中修
计划
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，报经同意后组织推行。、负责各个管理地域内弱电系统（如对讲、监控及其余设施的弱电控制部分）的技术保护和管理，按质量要求拟定管理方法和运转保护规范，监察、检查、指导各个管理地域内运转管理班组对弱电设施、线路的保护养护工作。、负责完美公司内部与弱电系统设施设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档相关的
管理制度
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。、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监察、查收及结算。8、负责本专业相关项目的花销控制、审查和经济解析。、配合人力资源部组织本专业相关技术培训工作。、负责公司内电脑网络、设施及办公软件的技术保护和管理，保障电脑网络系统的正常、安全运转。、负责指导公司内职员对电脑设施的使用，实时指导解决电脑操作运转中出现的问题。12、负责公司电脑网络系统设施配置的兼顾安排工作。、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。、配合人力资源部组织本专业相关技术培训工作。、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。、公司领导及部门经理交办的其余任务。2、弱电主管岗位职责、负责电视、音响、楼宇自控及电话机房各种设施的养护保护，保证其正常运转。检查各弱电系统的运转情况，发现异常立刻办理。设施存在的安全隐患实时上报，组织整顿。、负责物业重要活动的摄像、音响工作，并分类归档保存。、提出设施系统维涵养护计划和备品备件购买计划，每个月如期上报工程部经理判定，并负责组织推行。、贯彻执行岗位
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制和设施维涵养护
制度
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，带领并督促检查部下员工严格执行安全操作规程及员工手则。、做好技术档案的建立、管理和设施维修、检查、养护的
记录
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，总结查收经验教训，渐渐用新技术、新工艺进行改造，使设施系统更加完美。、编写停止系统运转的特别通知。、对业主提出的相关工程方面的要求要踊跃配合，并提出合理化建议。、配合业主的二次装修质量看管。、各重要节假日前与保卫部门配合抵消防报警系统进行测试。、按计划组织推行设施的维涵养护，使设施圆满率达到99％。、100％的落实上司交办的工作。、督导各项工作记录及工具、资料、资料的管理。、物业工程部弱电领班岗位职责弱电维修领班一定清楚认识消防报警系统、消防联动系统、楼宇自控系统、保安监控系统、电话系统、综合布线系统、有线电视系统之配置、运转及设施状态等情况。一定熟练掌握各弱电系统的操作、运转、维涵养护规程。一定严格执行公司及部门所拟定的各项规章制度及各项规程，以身作则。一定每天检查各弱电系统运转记录、巡检记录，并对全部记录数据及内容负责。一定每天巡视全部弱电系一致遍，并实时办理各种故障，保证各系统运转正常。一定对所属弱电维修人员工作时间内之全部行为负责。一定如期（每3个月一次）培训所属员工之操作、维修、养护技术，并由专业主管进行核查。全部弱电系统的维涵养护，一定在领班的带领下，严格依据专业主管所拟定的维涵养护计划进行，并认真做好相应养护记录。如需停机养护时，一定提前三天通知总工程师，以便做好相应安排。弱电维修领班一定遵照专业主管的领导及指挥。在部署工作时，要第一考虑消防安全和劳动保护。正确管理安排维修单，对未能按规定完成的维修单要有原由，上报专业主管后交文员登记。【篇二：弱电维修工岗位职责】目的明确分工、责任人。范围本管理制度适用于公司各项目工程部。内容3.1认真执行物业管理制度和本部门的工程管理制度。3.2负责楼宇自控系统、消防及紧迫广播系统、安防监控、门禁系统、卫星有线电视系统及通讯、综合布线系统、运转及维涵养护工作。3.3熟习弱电各系统的散布、线路走向及控制点与被控器件的对应关系、地址及数量。3.4熟习各系统的工作原理、系统设施的操作及使用方法。3.5负责按计划对各系统的主机及检测元件、执行元件、系统设施进行干净和维护养护，对弱电信号进行检测。3.6弱电系统中出现故障，能迅速正确地找到故障点及故障原由，并实时消除或通知主管解决。3.7遇有重要异常情况，如影响业主正常工作营运时，应立刻通知本专业领班或主管，并向经理报告。3.8专业工具及仪器使用后立刻放回工具柜并稳当保存，弱电专业各种钥匙使用后立刻放回钥匙柜中的相应地址并稳当保存。3.9完成上司交办的其余任务。【篇三：5工程弱电工岗位职责】直接上司：工程维修领班直接下级：1、2、遵照领导，遵照指挥，准时完成领导交办的各项工作并实时汇报。熟练掌握园区各种弱电设施/设施地址、用途、性能、操作规程，发现问题实时办理。3、4、依据定人、定地域、准时间原则进行量化管理。按计划如期对区内弱电设施/进行检查，发现问题实时办理且上报，并做好纪录。5、按计划及相关规程对弱电设施/设施进行养护，养护要求做到“三干净”（设施干净、机房干净、工作场干净）“四不漏”（不漏油、不漏气、不漏水、不漏电）、“五不良”（使用性能优异、密封优异、润滑优异、紧固优异、调整优异）。6、对弱电在建、待移交工程进行工程质量跟进，发现问题实时上报反响，并跟进完成情况。7、努力研究业务知识、业务技巧，提升工作技术、服务水平，踊跃参加公司部门组织的各种培训。8、踊跃主动配合其余部门工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚紧迫生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，尔后推行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵友善，利害得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜恼恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值推翻，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。
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