生产运行管理

生产运行管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单项选择题1.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括部下哪项假定？（）?????一次订货费和调整准备费是常量根据平均库存计算维持库存费库存回报是库存的减函数提早期为常量需求率平均且为常量纠错得分：0 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 ：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题2.(4分)哪项费用不属于维持库存费？（）A.保险B.利息C.缺货损失费D.库房照明E.陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理3.(4分)哪一项会增加系统的使用率？（）?????服务率的增加抵达率的增加服务台数的增加服务时间的减少以上各项均可纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理4.(4分)哪项是事业部战略？（）A.有关多元化B.不有关多元化???垂直一体化水平一体化成本领先纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决议5.(4分)SWOT剖析包括（）A.外部剖析，辨别时机和威胁B.内部剖析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括E.以上都不是F.纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的基本观点6.(4分)工作研究按照（）的原则。????贡献性一致性操作性以内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究7.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）?????减少调整准备时间准时采买成立推进式系统从本源上保证质量成立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)在对象专业化工段里（）????集中了同种类的设施，同工种工人，能够对不同类对象进行不同工艺的加工集中了同种类的设施，不同工种工人，能够对不同类对象进行相同工艺的加工集中了不同种类设施，不同工种工人，能够对同类对象进行所有工艺的加工集中了不同种类设施，同工种工人，能够对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测9.(4分)MRP与DRP的主要不同点是：（）A.假定能力无限B.固定提早期C.准时段订货D.自上而下办理纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的基来源理和基本计算模型10.(4分)最正确温度是指（）A.16℃???18℃20℃某一地区纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案D解析第五章第四节生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 11.(4分)需求预测结果的用（）表示A.生产计划B.生产要素C.销售额或产品数量D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计12.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）?????整理整顿清洁清扫演练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程13.(4分)根据课本的管理学理论，随着公司竞争和经营环境的变化，当前的竞争模式为鉴于（）的竞争。A.质量B.服务??品种时间纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式14.(4分)不属于公司的主要库存的是。（）????原材料过时产品在制品成品纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP15.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）A.职能B.功能??责能业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链构造二、单项选择题1.(4分)按对象专业化原则成立生产单位，合用于（）????单件生产小批生产大批生产工程项目纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）A.产品的基本工作时间和无效时间???产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计3.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成就，对开发新产品，新工艺，新设施，新材料等所进行的研究工作叫（）????基础研究应用研究开发研究新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）4.(4分)下列建厂地点中造价低的地区是（）????平地丘陵山区地震区纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第三节作业测定5.(4分)以下对于EOQ，不正确的说法是：（）????为减少与库存有关的费用提供了线索是使总费用最低的订货水平占有拥有费用等数据能够提升管理水平必须严格履行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）A.2件/分钟B.2分钟/件C.0.5件/分钟D.0.5分钟/件纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)新产品开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评论的定性剖析方法较多用于（）????产品初步设计阶段可行性研究阶段产品构想的筛选阶段试销阶段纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第四节生产运作流程的剖析与改良8.(4分)对于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的选项是（）????计算机系统安装起了最重点的作用以前的好多财务办理工作是一种浪费重构敲出了发票办理正确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点9.(4分)由于经济或技术的原因使设施贬值所产生的损耗属于（）????设施磨损设施有形磨损设施无形磨损设施技术磨损纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术10.(4分)预测的含义（）????是指对事物的演化预先作出的科学推断是指对市场的演化预先作出的科学推断是指专家对未来的演化的逻辑推理是指对事物演化预先作出的主观判断纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第二节生产运作流程的选择设计交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单项选择题1.(4分)项目可行性研究报告又称（）A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术2.(4分)组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）????大量生产产品单调，产量大，生产重复程度高以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性订货过程型生产一般是特别重复的单项任务单件生产品种众多，生产重复程度低纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式3.(4分)流水线最重要的工作参数是（）A.工作站B.工序C.节拍D.期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测4.(4分)生产运作的总体战略不包括：（）?????自制或购置低成本和大批量多品种和小批量高质量以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决议5.(4分)在双仓系统中，每个仓内的存储量为？（）A.RLB.EOQC.安全库存量D.安全库存加上最正确订货批量E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第二节库存管理的基本策略6.(4分)某加工件批量n=4件，需次序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用次序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）????A.200分B.110分C.125分D.115分纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理7.(4分)部件在工序间的各样移动方式中，加工周期最长的是（）A.次序移动方式??平行移动方式平行次序移动方式纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理8.(4分)（）是以作业系统为对象的一种科学方式。????工作研究工艺专业化流水线作业柔性加工单元纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第四节工作研究9.(4分)下列成正比关系的是（）A.盲目活动成本和预测精度B.预测活动成本和预测精度C.预测正确度和预测期长短纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第二节生产运作流程的选择设计10.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）????对象原则工艺原则专业化原则定位原则纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第五节业务流程重构（BPR）11.(4分)新产品的特点有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。A.拓展性B.规范性C.先进性D.整体性纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式12.(4分)运用计算机的产品设计指:（）?????QFDCAMRFIDTQMCAD纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第四节生产运作流程的剖析与改良13.(4分)备货型生产公司编制年度生产计划的核心内容是确定。（）A.品种B.产量??品种和产量品种和质量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题14.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应当（）????尽量长些不宜过长尽可能短长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理15.(4分)商场不等于战场，是因为：（）A.要战胜竞争敌手B.要运用战略???要争夺市场份额既要竞争，又要合作以上都是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第二节产品战略决议二、单项选择题1.(4分)以下对于库存说法，正确的选项是：（）????库存毫无用途在途品也是库存只需努力，就能达到零库存越少越好纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统2.(4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）????为何竞争哪处竞争怎样竞争何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略3.(4分)对于（）生产，生产能力是一个正确而清晰的观点。????流程式连续式装配式中断式纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统4.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）?????减少调整准备时间准时采买成立推进式系统从本源上保证质量成立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程5.(4分)综共计划是指：（）????长久计划中期计划月度计划季度计划纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题6.(4分)提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统7.(4分)最容易履行的采买系统是（）的系统。????不定期采买相同的量定期采买不同的量不定期采买不同的量定期采买相同的量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.(4分)项目最终的报告不包括（）的内容。????项目实施的过程项目怎样展开的和为什么要展开项目结束后所获得的教训项目估算纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第四节项目管理组织9.(4分)以下不属于准时制库存策略基本要点的是：（）????除去浪费减少偏差拉式系统推式系统纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案D解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)工艺专业化在优点之一是（）???运输路线短，运输成本低有利于减少在制品数量和流动资本占用量产品品种改换有较强的适应性纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测1.(4分)对生产现场的各样物品进行彻底的清理，把长久不用和报废的物品全部、洁净地除去出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是（）活动的内容。????整理整顿清扫清洁纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式2.(4分)ABC公司每天要发送的货物为900件。公司准备采用流水线生产这种产品。工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的歇息时间。已知生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：（）A.1分钟B.2分钟C.3分钟D.4分钟纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫E.演练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程4.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）?????400420380415417纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)提出EOQ的专家是：（）A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)经营实力衰，不足以追求宽泛的市场目标的公司应采取：（）????跨国经营战略集中化战略一体化战略结盟战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案B解析第二章第三节产品与服务竞争策略7.(4分)重点路径是：（）A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线??纠错得分：0将事件时差为零的节点连结起来的路线以上都是知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第四节项目管理组织8.(4分)与流水车间排序不直接有关的是（）????加工描绘矩阵加工时间矩阵加工次序矩阵“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理9.(4分)现代公司把新产品研制过程分为：基础研究→应用研究→（）A.开发B.生产??市场服务纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第五节业务流程重构（BPR）10.(4分)随着全球化市场、个性化需求特点的日益显然，最直接、最具竞争力的生产组织方式应当选择（）。????大量生产成批生产单件生产批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供给链构造11.(4分)工程项目是一种（）的工作。A.一次性???重复性中断性连续性纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第三节项目控制12.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成就，对开发新产品，新工艺，新设施，新材料等所进行的研究工作叫（）????基础研究应用研究开发研究新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）13.(4分)以下哪一条是项目的特点？（）?????一次性重复产出是标准的重复性工作多风险小纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案A解析第十一章第一节计划管理概论14.(4分)一般公司的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（）????职能级部门级公司级结合级纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链构造15.(4分)一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进行连续作业的生产环节叫（）A.生产过程B.加工过程C.工艺阶段D.工序纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二、单项选择题1.(4分)某设施组为订货式、多品种、单件小批量生产种类，计算该设施组生产能力应采用（）A.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统2.(4分)对于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的选项是（）????计算机系统安装起了最重点的作用以前的好多财务办理工作是一种浪费重构敲出了发票办理正确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点3.(4分)设施的物质寿命，又称为设施的（）A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案D解析第十五章第四节全面质量管理4.(4分)下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）?????决定预测目的清除任何假定确准时间范围选择预测方法对预测进行监控纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)以下哪项与成组技术紧密有关？（）A.数控机床B.机器人C.单元制造D.CAD/CAM纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）6.(4分)公司在一准时期内，全部生产性的固定财产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工办理的原材料最大数量叫()????产量在制品定额生产能力期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术7.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括部下哪项假定？（）A.一次订货费和调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提早期为常量E.需求率平均且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题8.(4分)下述哪项是公司维持库存的原因？（）?????保持生产运作对库存的依靠性给职工提供安全的感觉知足需求的波动防备职工报酬的增加防备供给商改变设计纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP9.(4分)精益生产的核心是：（）A.TPSB.JIT??TQMTPM纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)矫捷制造的三要素是指生产技术、管理和（）????财务信息人力资源市场营销纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1304:03:49一、单项选择题1.(4分)流程重构的原则之一（）????从本源上保证质量有对流程结果负责的人负责实施不要只是根据价钱选择供给商将非核心业务外包出去纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第一节项目管理的基本特点2.(4分)在进行车间布局时，应按照（）的原则.A.物流通畅B.生产有序C.经济高效D.有效管理纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)低层决议被称为（）?????战略决议战术决议操作决议预测设计决议纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案C解析第二章第一节生产运作战略的基本观点4.(4分)以下对于EOQ，不正确的说法是：（）A.为减少与库存有关的费用提供了线索B.是使总费用最低的订货水平C.占有拥有费用等数据能够提升管理水平D.必须严格履行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.(4分)公司在一准时期内，全部生产性的固定财产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工办理的原材料最大数量叫()????产量在制品定额生产能力期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术6.(4分)下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。（）A.生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案D解析第十六章第三节精益生产的主要内容及其普遍意义7.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）????职能功能责能业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链构造8.(4分)联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）A.差别化战略B.集中化战略C.一体化战略D.成本领先战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略9.(4分)与流水车间排序不直接有关的是（）????加工描绘矩阵加工时间矩阵加工次序矩阵“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理10.(4分)对于编制综共计划，以下不属于调整产能的选项是：（）A.增加设施B.延迟交货C.聘任临时D.加班纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题11.(4分)每隔一个固定的时间补充一次库存，补凑数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为（）????A.t循环策略(t，S)策略(s，S)策略双堆法纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP12.(4分)在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）A.换代新产品B.全新产品C.改良新产品D.仿造新产品纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理13.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）????产品的基本工作时间和无效时间产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计14.(4分)在库存定量模型中，安全库存、再订货点与下列哪项有关？（）A.每天需求量B.服务水C.提早期??需求量标准方差以上各项纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案E解析第十二章第三节制造资源计划（MRPⅡ）15.(4分)随着全球化市场、个性化需求特点的日益显然，最直接、最具竞争力的生产组织方式应当选择（）。????大量生产成批生产单件生产批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供给链构造二、单项选择题1.(4分)工作研究中，对新的工作方法的评论主要应（）