加盟店合同

甲方：　　乙方： 　　根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：　　一、特许权使用：　　1、甲方授权乙方座落于 市（县） 区（乡、镇） 路（街） 号的门店以“H超市(超市专题：http://www.globrand.com/special/chaoshi/)”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。门店号： 号　　2、甲方对于凡使用“H超市”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 必须经甲方书面同意后方可实施，其目的是为了保证乙能取得正常的发展。　　3、乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。乙使用的各种设备与甲方统一，如有更改须征得甲方同意。　　4、乙每季度初当月5日必须向甲方支付季度含税销售额的2%为特许权使用费。逾期须按每日万分之一支付滞纳金。逾期三个月甲方有权解除 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。　　5、乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙承担。　　二、人员培训：　　1、甲方将负责对乙方下属门店理货员、收银员进行基础培训，对管理人员进行择优录用（淘汰制）培训。培训人员必须具备当地执法部门认可的有效健康证，乙方需自行解决住宿、就餐、往返车费、体检等费用。　　2、乙每家门店人员定编数必须报甲方备案同意。 　　三、广告及促销：　　为有效扩展销售，乙方对甲方统一办理的门店促销活动应完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方为扩展销售所指定的信用卡、赠券、会员优惠卡等，乙方应与甲方直营门店同等使用，无条件接受，并就折扣差额由乙方自行负担，如乙方需自知自行刊登广告，应预先将拟定刊登的广告媒体文案送甲方核准，经甲方同意后方可实施刊登。 　　四、商品的提供及结算：　　1、甲方提供商品，乙方必须每批结算，并承担商品发货地至加盟店的运费和力支费。乙方自行采购的商品，需到甲方业务部门办理报验手续，经批准后方可销售。　　2、甲方提供的商品，乙方必须参照甲提供的零售价格执行。 　 五、乙方的权利：　　乙方享有与甲方直营连锁店相同的商品供应价格和促销活动的权利。 　　六、乙方的义务：　　1、甲方提供各种企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、超市操作规范、超市工作规范、超市管理技术规范和其它规章制度，乙方须无条件地执行。　　2、乙方的营业时间必须与甲方相一致，如有特殊情况要理发须征得甲方同意。　　3、乙必须按甲方的要求做好各种财务报表，并如实提供各种财务报表。　　4、乙方必须执行甲方提供的商品Q.M.P的管理规范。　　5、在经营活动中乙方发生残损商品，必须按甲方规定办理退调。　　6、乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。　　7、乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片，用以维护与甲方相同的企业形象。　　8、乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与H超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。　　七、甲方的义务　　甲方应提供乙方所有的管理技术，运作规范和营销策略。　　八、违约责任：　　1、签约双方应严格遵守合约规定，如任何一方违反上述条款均作违约处理。违约方应付违约金人民币 万元整。　　2、乙方如在合同期限内，严重损害甲方利益、名誉和泄漏甲方提供的经营管理秘密，甲方有权终止本合同，并保留追诉要求赔偿的权利。 　　九、合同的终止及解除：　　1、本合同期自 年 月 日起至 年 月 日，共讲 年（每三年修改合同内容一次）。期限届满前天经双方同意应办一续约手续，尚未办理续约手续者，期限届满本约自然失去其效力。　　2、本合同有效期内，乙方若无意继续经营，应于三个月前书面通知甲方并支付违约金，待甲方认可后办理结帐解约手续。　　3、在协议期满或解除之日起七天内，乙方必须拆除“H超市”的标章、图形及与此有关的文字、图案设计、招牌或其它营业标记，并不得再使用“H超市”的字样及其它属于甲方所有的营业标记，管理技术、商业秘密等。　　十、争议的解决：　　如本合同有争议时，概以合同内容为主，并以甲方主要办事机构所在地法院为管辖法院。 　　十一、合同生效：　　本合同壹式捌份，经双方签署后生效，双方各执肆份为凭。 附件1：1、进、销、存日报表（日报）2、损益表（月报）3、资产负债表（月报）4、主要税金应交明细表5、乙方必须每天将含税销售额如实电传告知甲方。6、甲方需了解的其它财务资料，乙方必须如实提供。附件2：1、乙方设立专人负责商品退调工作。2、乙方进货应指派熟悉商品的人员，为收化验收员。3、乙方进货交接执行地点在H公司配送中心，清单当面交接清楚，严格验货，如发现破损、超临界保质期、瘪听等有问题的商品有权拒收，并当场调换合格商品；离开交接地点，概 不负责。4、乙进货造成积压、过期或在经营中人为造成损坏、变质的商品，则涂退调处理。5、乙方在销售过程中，发现厂方质量问题的商品，交甲方质检确认后，由质检直接找厂方协商，妥善处理并答复乙方，凭质检科书面通知退甲方配送中心。6、乙方接甲方统一退调通知后，按时执行，逾期不办，自行解决。7、乙方退货，须接甲方业务部门书面通知，乙方按指定时间退甲方配送中心，配送中心答收的退货清单转甲方退调组，统一与厂方结算，并由开单组冲还红单。 附件3：1、门店操作规范（1）收争员操作规范（2）理货员操作规范（3）服务台（寄包台）操作规范（4）早夜服务部操作规范2、门店工作规范（1）督导员（区域）工作规范（2）门店管理人员工作规范（3）加盟店督导员工作规范（4）商品业务人员工作规范（5）门店财务人员工作规范3、门店管理技术规范（1）时段检核技术规范（2）商品配制技术规范（3）商品陈列技术规范（4）POP促销技术规范（5）商品的Q.M.P管理技术规范a.商品Quality（品质）管理b.商品Measure（计量）管理c.商品Price（价格）管理（6）残损商品的管理技术规范4、其他方面：甲方员工手册及各种规章制度一、经营投入。 　　1、店面租金：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，年租金大概6万元左右。 　　2、装修及设备投入：装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备，共需2万元左右。 　　3、进货资金：5万元左右，品种多些，量可以少，尽量摆满柜台。 　　4、初期营业员1名，500-800元/月，为节省开支，自己也需要充当全职营业员。 　　5、税费：每月1000元左右。折算后，每月的固定成本在7000元以内。　　二、经营收益。婴儿用品店的利润平均在25%左右，每月3-4万元的销售额基本可保本。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品粘性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。浅谈校园超市标准化建设何曙光　　高校校园超市作为高校后勤改革服务中一朵奇葩，承载着它特有的商业服务使命，是校园政治、校园文化、校园服务和校园经济有效结合的服务场所。高校校园超市虽然属于商业市场经济范畴，以市场经济为调节杠杆，具有市场经济共同规律和属性，但校园超市也有它的特殊性，具有其独特的商业经济规律。加强校园超市标准化、专业化、规范化管理，对于促进校园超市健康发展，使之在和社会同行业竞争中立于不败之地，具有重要意义。　　一、校园超市的主要特征　　校园超市广义上属于商业化、市场化、经济化的以盈利为目的的零售商业；狭义上属于以服务学校师生需求、便利店为主的零售商业。实质上校园超市是一种特有的经营业态。一方面，校园超市经营不能违背经营商品规律；另一方面校园超市经营要与校园环境结合。校园超市既不能以赢利为主要目的，又要与校园内个体商业门店、校外大型超市区分，在微利的经营下，参与市场竞争，只有了解并抓住校园超市特点，才能有的放矢地经营好超市。　　1．体制特征。校园超市在经营中既要符合学校各种体制、机制相关政策，又不能违背市场规律。这给校园超市管理和经营带来了一系列困难。怎样合理地将现有的后勤体制和有效管理机制相结合，发挥员工的主观能动性，是校园超市在管理中要不断探索的课题。　2．经营特征。校园超市在经营中定位以服务为主，提倡以服务求生存、以服务为宗旨，突出后勤保障服务，努力为学校师生做好各种商品经营服务。　　3．文化特征。校园超市在经营中要体现校园特有的购物环境，突出校园特色、大学生特色等校园文化。倡导“四优一满意”经营理念：即优美的环境、优质的商品、优良的作风、优质的服务，让全校师生满意。　　4．管理特征。目前，高校校园超市的发展经营参差不齐，大多数高校通过后勤社会化改革校园超市不断学习社会同行业先进管理水平，朝连锁方向发展。但由于专业管理技术人员缺乏，校园超市经营专家凤毛麟角，信息化管理手段低，缺乏统一的标准化管理，所以校园超市发展存在很多瓶颈。　　二、校园超市标准化建设的主要内容　　1．建立先进的信息体系　　建立现代先进的商业超市信息管理系统，不仅可以帮助高校超市改变传统的经营模式，而且可以通过信息分析、财务分析、商品分析、库存分析等为管理层及时、合理地提供决策和管理依据。该体系可以根据不同岗位特性，提供各种适用的信息。如对于门店经理，用规范性的指标提供汇总型报表，以客单价、库存周转、促销比重以及历史对比等数据，来引导店长对经营情况做出判断。先进的信息体系包括：　　（1）合理的管理架构。一般来说不少于三层结构，即总部、物流中心和门店（含POS机前台收银系统）的三层管理模式。　　（2）具有灵活多样性，支持复合业态。信息系统以超市业态为主，能兼顾超市联营、超市租赁等不同业态信息管理，并能支持连锁门店不同区域定价。　　（3）规范各项信息管理功能。根据商品信息资料，统一商品的分类、价格和属性，支持商品年、季、月销售分析，对供应商进行分类管理。　　（4）强大的报表功能。报表功能不是单一的数据显示，系统能够根据所需要的数据，进行自定义打印，自定义过滤、排序、ABC分析，而且图形分析能自由设置。　　（5）支持生鲜模块功能。支持生鲜复杂加工，工业流程管理。　　（6）能够进行专业的赠品管理，赠品可以跟踪到具体批次的情况。　　（7）POS收银机从DOS界面升为WINDOWS界面。　　校园超市标准化建设，首当其冲要解决好信息管理系统，科学分析商品在流通中的进、退、调、存、付是否正常，为日常管理提供信息保障。　　2．建立规范的管理制度体系　　管理出效益。校园超市标准化管理制度系统，偏重于定量管理。按照ISO国际标准化质量体系的要求，“要做的就要写到”，即要形成可执行的管理文件；“写到的就要做到”，即严格按管理文件来执行；“做到的就要有效”，即执行活动要达到预定的目标。管理制度体系建设包括部门职能、岗位职责、工作程序、业务流程、服务标准、日常业务操作规范、门店安全管理等方面内容。　　（1）部门职能。强调本部门的主要业务范围、责权利关系，有利于下属员工对本部门的职能有大致的了解。其内容应包括部门概况、组织结构图、部门工作重点等。　　（2）岗位职责。按门店不同的岗位进行罗列，对每一岗位对应的工作进行具体描述，使员工到岗后即可根据职责的具体要求完成本岗位的各项工作。　　（3）工作程序。根据门店的作息规律，将各项工作按照不同时间段明确具体工作内容，使每一岗位的工作连贯、不走样。　　　（4）服务标准。学习社会同行业的服务标准，结合校园超市的消费群特点，制订校园特色的服务标准。包括用语规范、服务禁忌、语言仪态标准、送货服务标准、电话使用标准、收银员顾客接待礼仪、卖场员工服务顾客标准等。　　（5）门店安全管理。根据校园超市经营特点，制定相应的安全管理制度，包括门店突发事件安全应急预案、食品安全管理、门店现金安全管理、设备设施安全管理、员工操作安全管理等方面。　　3．建立有效的商品流通体系　　采购是利润的源泉，商品流通是利润的后盾。校园超市要根据校园环境和师生的需求，切实解决好商品周转率问题。科学的商品物流模式是提高商品流通效率、促进合作伙伴之间的资源整合、优化供应链库存管理、改善ECR（高效的消费者反应）的有效手段。商品物流模式必须由采购部门、各门店和供应商三方合力维护。采购应对自己主管的商品定期巡查，不仅要查销售、库存、毛利、采购收入、商品销售状态，还要查物流模式，要检查物流模式是否因季节、销售范围、供应商更换、促销等变化而及时更新，是否符合公司的物流配送要求，商品进、销、存改变时，物流模式是否随之修正，与门店、供应商的信息沟通是否到位。门店店长则要了解商品的进、销、存、退、调、付的全盘动态，商品在门店的销售状况如何，顾客在某一类商品上的选择取向与门店现有商品的差别在哪里，顾客对商品的价格反映如何，供应商缺货断货次数与销售的影响关系等，这些一系列的物流因素的收集与反馈都是门店店长应尽的职责。而供应商的商品品质保证、信誉保证又是物流模式至关重要的一环。校园超市的利润来源、商品质量、品类品种、商品周转都离不开采购、物流配送，因此，采购和物流配送是校园超市标准化建设的重要考核指标。　　三、校园超市标准化建设要实现的目标　　1．完善的服务管理　　校园超市经营的服务对象主要是学校师生，有知识、素质高，是校园超市服务对象的主要特点。这给我们的服务带来了很大考验，更加要求我们的服务要精细化、专业化、标准化。从校园超市特定的消费群需求出发，运用有形化、技巧化、标准化作为服务营销工具，对超市服务的目标、承诺、行为、语言、过程、结果等关键服务要素进行控制，使服务工作让顾客满意。校园超市的服务体系应有别于社会卖场，主要应从以下几个方面加以区别，如下图：　　根据校园超市的特点，除一些日常的服务功能外，校园超市还应制定适合校园特色的服务举措：　　重点服务：针对学校领导、各院系领导、院士、专家等重要人士，提供重点服务。根据他们的需求，全力做好校园超市的服务工作。包括免费送货上门、导购服务、派送近期DM海报、生日亲情祝福等。　　求助服务：主要针对学校师生遇到困难和麻烦，求助到超市时，超市整合全公司力量，帮助解决，包括热线咨询、热线求助、代购服务等。　　基础服务：主要是超市日常经营中的基本服务项目，满足大部分消费者需求。包括设立便民伞、生活小常识宣传、针线包等。　　2．科学专业的卖场陈列　　规范功能布局，突出卖场校园文化氛围，这是校园超市标准化建设的重要内容。校园超市从业态上要划分为教工店和学生店，根据超市业态属性，科学设计顾客动线，制定商品布局图，严格按照商品布局图陈列商品。　　商品陈列在校园超市要实现三个突出：突出顾客高需求、高毛利商品；突出销量好的商品；突出特色性商品。陈列具体要求如下：（1）易看。商品陈列应该正面朝外，前后一致，显而易见，让顾客能很清晰地了解商品的品牌、品名及其他相应的内容。货架中层以上商品直摆，货架下层商品向后靠摆，商品价签统一摆放在商品的左下方。（2）易取。商品陈列应根据消费者的不同特点进行陈列，一定要便于各类顾客随手拿取。按照年龄结构分层，儿童用品陈列于较低位置（与儿童身高相仿约一米的高度）。商品顶端与货架顶可容纳一掌宽度。　　（3）有效。货架上段要陈列体积轻、小的高利商品。货架中段要陈列价高、利高的差别化商品。货架下段要陈列体积大、质量重、价廉、回转率高的商品（特价品）。（4）充分利用空间。横摆商品的顶端与货架顶部空距不超过层板高度的1/3；直摆商品最里层的商品与货架背的空距不超过货架宽度的1/3。（5）竖式陈列。相同属性、相同形状的商品，按照从上到下的方式进行陈列，使顾客选商品一目了然，增强商品陈列的立体感。（6）关联陈列。按商品使用目的、用途将商品进行关联性陈列，形成大、小关联区架，如鞋油和鞋刷、咖啡和方糖陈列在一起形成关联陈列。　　3．最低程度的商品损耗　　校园超市经营管理的一个重要目标就是要把商品损耗降到最低程度。因此，防损管理体系建设在校园超市经营中是非常重要的一个方面。防损工作要内防和外防相结合、技防和人防相结合。技防包括安装远程监控系统、门禁报警系统、红外报警系统等；人防可以通过成立防损小分队，组建专业的防损队伍，遇到紧急事情随叫随到，能有效打击超市团伙盗窃。　　校园超市标准化建设是一个慢慢积淀的过程，高校校园超市虽然没有统一具体的运营标准，但主要管理思想、运营过程、服务要求是可以进行统一规范、制定标准的。我们只有通过寻找校园超市共性，提高员工素质，增强管理水平，才能缩小校园超市与社会同行的差距。当校园超市所有的营运环节都有章可循、有据可依的时候，便标志着校园超市离标准化也就不远了。　　作者系华中科技大学后勤集团商贸总公司总经理浅谈高校商业信息化管理何曙光朱荣荣　　在信息技术广泛应用的当今环境下，高校商业在商战中如果在信息技术上落后其他商业企业，经营就会步履艰难，生存空间就会不断被侵占，直至被淘汰出局。如何迎接信息时代带来的挑战，利用高校现有的网络资源，以信息化带动高校商业的经营，让高校商业在众敌围绕的情况下开辟一条生存、发展之路，已成为高校商业共同研究的课题。　　一、现状与发展　　随着国外零售商业巨头在我国登陆，国内一些大型商业零售企业都已实现经营管理的信息化，拥有了自己较为成熟的信息化管理模式。目前信息化管理共分三个层次：第一层是ＰＯＳ系统，第二层是ＭＩＳ系统，亦即企业管理系统，再上一层就是企业的决策支持系统。目前高校商业也基本上实现了商品销售信息化，但缺乏信息的有效使用。所谓有效使用是指对信息进行分析，再把分析结果用到经营活动中去。有了信息而不会分析，它就只是一种简单的原始数据，不能生成可供企业分析、支持决策的信息，没有上升到经营管理信息化的层次。因此，引进更新的、体现先进管理思想的、全面的信息化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和服务，加强企业信息化管理，对于高校商业企业已迫在眉睫。　　随着网络咨询信息技术发展步伐的加快，我国不少的大型连锁商场加盟网上连锁商城，一些大型的超市和百货公司搭建了自己的电子商务体系和交易平台，逐渐由以实物流通为基础的商业形态，迈向以信息资讯为发展基础、以信息技术为基本手段、以信息流与物流相结合的商业形态。以商业信息化为改革的突破口，谋求高校商业联盟式发展，业已成为高校商业的共识。一场以充分利用网络信息技术提高信息经济价值的高校商业信息化浪潮，正成为高校经营管理工作中关注的热点。高校商业信息化发展的内涵就是利用网络信息技术实现管理模式从行政型、经验型、粗放型向市场化、知识化、集约化转变，实现信息资源高度共享，发掘校园内和周边社区客户的潜在资源，促进高校商业适应时代加快发展。　　二、高校商业信息化的构建　　所谓高校商业信息化的构建，就是在商业经营信息管理的基础上搭建一个网络化的高校商业和资讯共享的信息平台。它以校园网或互联网为联通技术支撑，以商业信息统一管控和资讯信息充分共享为手段，以加强管理、降低成本、提高服务、开拓市场为主要目标，立足校园，多形式、少环节地为广大师生做好服务，形成高校特有的商业信息化体系。随着IT技术的发展，国内商业信息软件供应商研发实力快速增强，软件公司在原有的核心软件基础的，增加了服务上游供应商的组件、服务下游客户的组件、公司内部信息管理组件等软件产品。而这些都是构建高校信息化所需要的软件，我们可以根据自身信息化发展阶段来选择符合企业发展需要的、适用的软件产品，因为软件产品永远都是“没有最好，只有更好”。　　1.构建基础——核心软件　　选用一套好的商业POS-ERP系统软件是实现商业信息化管理的基础。现在一些软件公司开发推出的最新版本，都是集合了行业先进管理理念、营销模式、商业流程，经过提炼、整合、汇总其需求解决方案的软件产品，主要解决了经营过程的核算管理、结算管理、配送管理、商品进销存管理、各类报表决策分析等管理重心，同时支持自动补货、自动配送、自动结算、自动预警的自动化作业流程，为商业提供了强大的信息管理功能，提升了运作效率，提供了扩展组件接口，可以满足商业企业未来发展的需求。　　2.资讯共享——商务平台　　为了满足内部信息管理需求，整合多方信息资源，实现无障碍沟通，提升专业化服务水准的综合需求，随着在信息化数据应用水平及整体信息化素质的不断提高，高校商业企业可以进一步开发或引进新的软件与核心软件衔接组合。常用的有以下两种：一是供应商管理系统。该系统可以通过在线方式处理与供应商的业务往来，包括订单、收退货、新品开发、调价协商、对账、查询库存和销售、通知等业务环节，促进与供应商之间的信息交流，有利于优化业务流程、提高工作效率、改善零供关系及供应链协同，大大节省双方的营运成本。同时，还可向供应商收取一定的资讯费用，创造经济效益。二是办公自动化系统OA。该系统实现企业最基本的办公功能，如无纸化办公、集中打印、工作流审批、日常办公管理等。　　3.业务扩展——商业网站　　高校商业与社会零售企业间的竞争，归根到底是对客户资源的争夺。针对高校客户群体中电脑普及率高、上网频率高等有利条件，高校商业企业要充分利用这一资源，建立自己的商业网站，采用新的商业流通方式，实现经营目标。商业网站的主要板块应建立“公司介绍”、“促销信息”、“网上商城”、“积分兑换”、“商品知识”等栏目，通过网站宣传企业的企业文化、经营项目、增值服务，并为供应商有偿提供商品广告位（插图或视频），增进商家与客户、商品与客户之间的信息沟通，进一步满足校园客户群体的个性需求，稳定和巩固客户群体，创造出新的业绩增长点。　　三、高校商业信息化的推行　　1.加强硬件环境建设根据核心软件的硬件配置要求，做好硬件配置，如前台POS机、工作站、服务器、通讯设备、网络设备等，避免因计算机配置低、网络数据传输慢等原因冲抵了信息软件的使用效果，使其不能充分发挥出信息化管理的功效。信息系统通过良好的硬件环境在组织内部可以方便地实现信息共享、协作作业以及网络处理和计算，还可以实现领导决策、公文处理、信息查询、上下信息传递等功能，并与外部信息环境结合紧密。　　2.培养人才在搭建信息化管理的软件环境和硬件环境的前期，就要对超市工作人员进行培训，使其对信息化管理有一个充分的认识。尤其要注意培养各类专业信息人才，既要注意培养懂计算机操作、联机检索、上网查询等信息技术人才，又要注意培养会科学分析数据、懂得应用信息数据指导他人工作和管理的人才。这样会加快使用和推广信息化管理的进程，也只有拥有了这些人才，才能对信息数据进行加工处理，充分运用到实际的经营活动中，提高经营水平，创造良好的销售业绩和社会效率。　　3.结合实际深化信息管理在推进商业信息化管理时不可盲目上档，要根据自身具备的能力或环境确定信息化管理层次。如果自身具备的能力或环境与先进的信息管理要求的能力或环境相差太远，投资较大，且实施运行推广较难，就容易受挫，影响效果。深化信息管理是一个需要整体规划、逐步引导、改变观念、培养人才和环境、一步一个台阶的过程。　　作者单位：华中科技大学后勤集团商贸总公司高校超市如何做好做大团购业务李德山　　武汉地区高校超市是在1999年底和2000年初继高校餐饮和学生公寓建设发展后开办的又一个服务经营实体，经过几年的发展壮大，已成为各个高校后勤集团创收的主力军。高校超市的建立确实给学校师生生活带来便利和实惠，使得师生不出校门就可买到生活必需品和常用品，师生可节约更多时间去从事教学科研和学习。高校超市在给师生生活带来便利的同时，也给学校内各个单位购买办公等用品带来便利。只要打个电话到超市，所需商品就能及时送到指定地点。学校各部门各单位的购买需求是高校超市团购业务的主要来源。高校团购的单位主要有：学校行政机关，各院系，学校直属和附属机构，校办产业机构等。高校团购需要的商品主要有办公用品、文化用品、学校纪念品、礼品、接待用品、小家电和生活休闲等商品。高校团购市场是一个非常大的市场，它相对封闭，客户群相对固定，销售市场比较稳定，是商家谁都不会忽视和想牢牢占领的市场。现在各个高校超市都在做团购业务，但业务量都不是很大，还有很大的发展空间等待高校超市去开发。要想做好和做大高校团购业务，确实需要高校超市认真研究和对待。通过市场调查和总结几年来团购的经验，我们认为要想做好做大高校超市团购业务，须做到以下几点：　　一、培养良好的服务意识和优质的服务态度　　高校超市经营的好坏主要是在于服务质量。服务做好了，超市就兴旺。这是高校超市同仁一致赞同的看法。每个高校周边都会有或多或少的各种类型的大小型超市和街边的小型便利店存在，对校内超市来讲，它们个个都是实力非常强的对手。若相互打价格战，就会弄得两败俱伤，这不是现代经商人的做法。大家共同认可的是应该拚服务。谁的服务做好了，谁的回头客就多，谁的市场占有率就最高，谁的收入就最多。所以要想做好团购，超市管理者首先要注重培养员工良好的服务意识和优质的服务态度，全心全意地为学校师生和各单位团购提供良好的服务。　　二、具有娴熟的业务技能和丰富的商品知识　　要做好团购服务工作，高校超市工作人员只有良好的服务意识和服务态度是不够的，还必须具有娴熟的业务技能和丰富的商品知识。因为单位的团购商品需求是无法固定的，是随着团购单位的工作需要而变化的，超市团购商品必须根据单位的需求去采购和储备；有时还会遇到团购需要的商品超出超市已有商品或熟悉的商品范围，所以负责团购的工作人员必须具有娴熟的业务技能和丰富的商品知识，否则会因无法满足团购的要求而使可做的生意流失。　　三、定期提供商品信息，促进供需良好互动　　高校超市应定期向团购单位提供商品信息，供其根据需求挑选购买，同时还需要定期或不定期的向团购单位了解其商品需求。可以采取电话联系、问卷调查或召开联谊会等多种形式，长期保持供需双方良好互动，做到互惠互利。　　四、提供充足的商品并确保商品质量　　高校超市在抓好信息管理和满足团购单位商品需求的同时，必须提供保质保量的花色品种齐全的商品。商品的质量是信誉的保证、市场的保证、诚信的保证、生存的保证。市场对商品的质量要求是没有宽容和允许再来一次的。超市必须把好进货源头关，要选择好的品牌和有诚信、有完好售后服务的供应商，确保团购单位和超市都没有后顾之忧。　　五、实行灵活的结算方式，方便团购客户　　团购结算难是高校超市普遍遇到的比较难解决的问题。团购一般是先收货后付费，付费的时间也不固定，从不主动付费，往往不催不付，有时催也不付。团购单位基本上是根据购物商品经费额达到一定的数量才结算。一般没有达到一定数额基本不结算；有时一月一次，有时半年或者一年一次，这样就给超市盘存结算带来不便，跑单的情况时有发生，造成超市损失。多年来超市也总结了不少经验教训，采取了灵活多变的适应客户做法的结算方式，有效地回收货款，以减少超市的损失。我们的做法是，订货人收货签字，每月盘存结算，金额少每月提醒客户，达到一定金额多跑几次收回，能当月回收的尽量不拖到次月，能半年回收的尽量不拖到一年，当年能回收的尽量不拖到次年，并且坚持月月提醒制度。　　六、无条件满足团购客户的需求　　凡是做超市的人都知道，客户是超市的上帝，是超市的衣食父母。客户的需求超市要无条件满足，特别是要无条件满足团购的客户的需求。团购商品小到一根针、一支笔，大到一箱纸一车水，不论是几步路还是几站路，是一人送还是几人送，是用人送还是用车送，是有车送还是无车送，超市都应无条件、及时、快速地满足团购客户的需求。超市要做到无条件地送货是非常难的。有时条件不具备，人手不够，有时遇到超市盘存、卖场或库存无货，有时会碰到无送货车辆等等情况。这就需要超市人除了具备良好的服务意识以外，还必须具备处理和协调应急事件的能力。这种能力需要经过长期的用心学习和训练才能具有。超市必需注重对员工这方面的培训，不断提高员工的业务能力和应变能力。超市若做到了无条件满足团购客户的需求，就能留住客户，就不会让客户流失，就会有回头客，你的市场就能继续占有。否则就适得其反。　　七、成立专班专人负责团购　　超市人做超市的事，专业人做专业事。这是超市人都认可的。那么团购就必须有专门负责团购业务的人员。有的高校商贸公司有专门负责处理团购的部门，有的是超市自己固定一到两个人员专门负责处理团购。出货催款专人负责，以保证团购业务的稳定正常进行。在固定超市负责团购人员的同时，超市还必须和团购单位协商相对固定经办人员和联系方式。有时根据工作需要双方调整人员时要及时通知对方，以免影响双方结算工作。　　八、利用商贸专业部平台，定期互通信息交流经验　　在湖北省高校后勤管理研究会的关心和指导下，武汉地区二十多所高校商贸公司或商贸服务中心联合成立了商贸专业部，为各个高校商贸单位提供了很好的交流经验、互通信息的平台，对指导各个高校商贸工作发挥了很大的作用，特别是信息互通方面做得很好，使得各个高校商贸工作受益非浅。现在的社会是一个信息飞速发展的时代，高校商贸离开了商业信息可以说寸步难行。充分利用商贸专业部的平台，将各个高校的商业信息、管理经验和教训互通共享共勉，将是一个很好的举措。　　高校超市的团购业务从小做到大，从少做到多，经验教训不少，值得推敲和研究。做好做大高校团购业务，是各个高校都想达到的目的。我们希望高校同仁经常在一起探讨，交流经验和教训，互通信息，共勉进步。作者单位：华中师范大学后勤集团高校超市团购营销策略浅谈郭文娟　　　　高校超市是在后勤社会化改革之后出现的新生事物，团购是高校超市经营的一项重要业务。作为高校超市的一项服务内容，团购不但为学校各部门和广大教职员工提供了购物的便利，也是高校超市运行过程中一个重要的利润增长点。积极探讨高校超市团购营销策略，对于加强超市经营、提高经济效益具有重要意义。　　一、高校超市团购业务的出现　　高校自办后勤是我国高等教育在计划经济条件下建立和发展的产物，其主要特征是福利型、供给型。随着社会主义市场经济体制的确立，其弊端越来越成为制约高等教育发展的“瓶颈”。高校后勤因此开始了社会化的改革道路，其特征是后勤服务逐步转向为服务型与效益型并重。在深化改革的过程中，为了满足师生员工需求、整顿校园经营秩序、扩大就业渠道、服务教学科研、增加经济效益，各高校后勤开始建立超市。如中国地质大学（武汉）于2000年建立了第一个教育超市，至今已发展到4个超市。超市建立的初期，凭借丰富的商品、热情的服务、开架销售的经营方式以及以师生为主体的消费者对新兴事物的好奇和热情，校园超市比较容易盈利。如今，超市数量增加，市场竞争激烈；消费者可选择的范围越来越大，其消费理念也日趋成熟，如何获取更多的利润是高校超市经营者需要思考的问题。为了迎合消费者“质优价廉、快捷便利”的消费心理，更好地与校外超市竞争，获取更多利润，高校超市推出了团购业务。高校超市的团购业务指的是高校超市在保证商品质量和服务的前提下，以低于零售价的价格，向以高校各下属单位为主的团体出售商品。团购业务本着“薄利多销”的原则，给予客户最大的价格优惠；而对于高校超市来说，团购不仅是一个新的利润增长点，还由于其可在确定团购商品数量后再大批进货的特点，避免了库存的积压，降低了商品折旧的损耗，从而节约了成本。　　二、社会超市传统团购营销的策略与弊端　　社会上各大连锁超市传统的团购营销策略主要有三种：一是依靠平时积累的人际关系，找朋友找关系，签下“人情单”；二是依靠人海战术，经常上门推销，死缠硬磨签下“辛苦单”；三是依靠“糖衣炮弹”，为单位负责人提供贿赂，签下“回扣单”。　　传统团购营销策略存在着一些弊端：一是仅仅把团购客户看成一个集体，认为只要与领导搞好关系就能获得成功，忽视了团体中个体的消费需求和创造体验的价值；二是容易违反超市的财务制度，甚至触犯法律；三是缺少售后服务理念，导致客户产生不满情绪，不愿再次购买；四是可持续性低，如果客户中的领导更换，容易导致业务减少甚至停滞；五是效率低下，有时费时费力得到的订单量少利薄，甚至得不到订单。　　三、高校超市团购营销主要策略　　高校超市的团购客户主要是校内的各单位，包括各院系、研究所、机关各部门。由于团购业务对象与高校超市共处一个学校，加之都是校内教职员工，其文化程度及个人素质较一般消费者高，高校超市在吸收借鉴校外超市先进合理合法的团购营销策略的基础上，可以实行与校外超市不一样的团购营销策略。　　1.设置专人负责团购业务。高校超市应设置专人负责团购业务。由专人负责团购能够将工作做得更加细致，对客户的服务也会更加周到；可以在平时的联系中让客户逐渐对该团购业务员产生信任感，便于与客户建立良好的关系，也便于客户与超市进行团购业务的洽谈。所以，应该聘任个人素质高、服务态度好、熟悉校内情况、有着较广人脉、能够开拓进取、有团结协作精神的人员专职负责团购业务。　　2.注重与客户的人际交往。高校超市团购业务的消费群体比较单一，多为校内单位。由于与客户存在着同事关系，容易与客户建立起更紧密的人际关系，并在交往的过程中不断加强这种关系，使之成为忠实客户。对于与超市已有业务来往的单位，团购业务员在不影响客户正常工作的情况下，应定期拜访客户，及时向客户推介超市商品，提供售后回访服务。团购业务员可以随身携带一些印有超市标识及联系方式的小礼品发送客户，以期给客户留下深刻印象，为今后的合作争取机会。　　3.树立诚信形象。开展团购业务特别要注意诚信，注重细节，否则随时可能前功尽弃。这是由团购的替代性和随机性所决定的。一旦客户对团购业务员的个人素质及动机产生不信任感，随时可能放弃这笔业务。团购业务员在与客户洽谈团购事宜时应注意自己的言行举止，要给客户留下诚恳、守信的印象；备货时应仔细检查商品，确保商品的质量与数量无误。如客户在验收时或在商品使用过程中发现有质量问题，业务员应及时予以退换；如客户因特殊原因而导致购买商品积压希望调换其他商品时，业务员可协助客户与超市沟通。　　4.多种形式宣传团购商品。为了扩大团购业务，高校超市可采取多种形式加大店内团购商品的宣传，如与客户单位的采买负责人直接面谈，绘制卖点广告（POP），发放快讯商品广告（DM），张贴海报，悬挂横幅、路牌、气球，开设主页，群发电子邮件，赞助校内文体活动，给客户赠送有超市标识的小礼物，举办团购大宗客户及长期客户的联谊会、座谈会等等。宣传超市时应尽可能提供更多的联系方式，如电话号码、地址、主页网址、电子邮件地址、网络通讯方式（如MSN、QQ）等等，以方便客户与超市联系。　5.合理定价并提供完善的售后服务。尽管校内团购客户对价格并不特别敏感，但是为了凸显后勤的保障功能，争取团购业务在校内的市场占有率，有必要制定合理的有竞争力的价格策略。对于团购客户，可以给予价格上的优惠。同时，由于高校超市的大多数团购客户均在校内，超市应提供便捷的送货上门服务。只要客户有需要，无论金额大小和数量多少，超市应根据客户要求，派专人将订购商品送达。同时，超市还应提供优质的售后服务，对于团购商品有质量问题的，应在第一时间予以退换。　　6.实行灵活的结算方式。由于高校超市与学校是隶属关系，它与团购客户之间存在着较高的信任度，因此高校超市应给客户提供更加灵活的付款方式。目前普遍采用的方法有四种：一是预付款，即团购客户先把一定金额的款项转入超市账户，超市根据客户的实际购买情况直接销账。二是购物卡消费，客户在超市以现金或支票的方式办理购物卡，面值和使用时间可由客户在既定的几种格式中自行选择，办理完毕后，客户可持卡在超市消费，省去了付款找零的麻烦。三是现结，客户预订所需购买的商品，或直接来超市选择所需商品，提取货品时将货款一次性付清，超市可给予其一定的折扣。四是签单，团购客户事先与超市确定有签单权的人员名单，该名单中所列人员代表所在单位购买商品时，在购物清单上签字确认即可，超市与该单位将按照约定的时间和结算方式凭单据定期结账。这是目前最常采用的方法，结账周期可以为半月、一月、一季度，甚至是一学期。　　7.科学陈列商品。高校超市的团购客户大多居住在校园内，同时也是高校超市零售业的消费群。科学美观的商品陈列能给超市带来更多的销量，对团购的促进作用也很明显。所以，超市也应关注团购主导商品如办公用品、体育文化用品、烟酒茶等招待用品的陈列。超市商品陈列应力求高度合理、排面整齐、卫生清洁、中文标识朝外、堆头海报齐备。由于校内的人文环境和消费群体的个人素质等均与校外不同，高校超市的陈列也应根据这些不同有针对性地适当调整，充分体现高校超市的特色。　　8.提供更丰富的商品。高校超市由于卖场面积有限，经营的商品品种不如大卖场丰富，这也成为了团购业务发展的一项制约因素。因此，在团购业务中难免会遇到客户所需商品超出超市经营范围之外的问题。这种情况下应在时间允许的前提下积极寻找货源，及时与现有供应商联系，让其协助采购，尽量满足客户的需要。虽然这样的商品利润一般较少甚至没有，却可以因此为团购客户带来较高的满意度，使之成为超市的忠实客户。　　9.掌握客户重大活动的信息。高校内经常会举行一些重大活动，如运动会、大型学术会议、宴会等，高校超市应通过各种渠道及时获得这些信息，有针对性地向采购方推介自己的商品，甚至可以在后勤的业务范围内帮助客户联系客房、用车、用餐等，提供“一条龙”服务。　　10.不断发掘新的团购客户。高校超市应积极寻找可以带来增量的机会，不断发掘新的团购客户。由于校内的二级单位、三级单位甚至四级单位数量众多，团购业务员必须寻找多种渠道去联系和拜访这些单位主管团购的人员，向其介绍超市的团购业务，介绍其优越性及便利性，并发放名片，留下联系方式，争取合作机会。同时，还要注重校外团购客户的开发，将校外团购客户作为超市业务新的增长点予以高度重视，积极争取让团购业务走出校门。　　　　作者单位：中国地质大学（武汉）后勤保障处　　高校超市防损要点与对策覃小平　　如今预防损耗已成了超市管理人员面对的一大挑战。损耗会极大地影响超市的赢利水平甚至超市的生存，对损耗控制的好坏也成为 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 超市管理人员管理水平的重要因素。从损耗产生的原因看，将近有80%的损耗是由于员工的行为引起或造成的，其主要途径或是收银员利用POS机偷钱，或是员工偷盗商品，或者与供应商勾结合伙作弊，或是采取一些不当的或违规操作等等。下面结合高校超市的特点谈谈超市防损的要点与对策。　　一、防供应商作弊　　大部分卖场在防损方面会花大部分精力防员工偷盗、防顾客偷盗、防收银员作弊，而往往忽视了防供应商作弊的工作。其实供应商的作弊也在很大程度上增加了门店的损耗，其手段主要有以下几种方式：　　第一，条码替代。供应商在送货单上用同类型贵重商品的条码代替便宜商品的条码。这就要求在收货时要严格检查实物条码和送货单上所写条码是否一致，另外财务人员在入库时也要注意输入条码后查看电脑所显示的商品名称与送货单上所写名称是否一致。　　第二，内外勾结。供应商与收货人员相互勾结，在送货时实际送货数量比送货单上所写数量少或者根本没有收到货，这样会造成大金额的货损。所以各门店指定的收货人员必须要可靠，人品要好。最好两人一起收货相互进行监督，另外可以对收货情况进行不定期抽查，若发现问题要严格进行处罚。　　第三，伪造送货单。与供应商在结账时，店长签字要仔细查看送货单看是否有伪造嫌疑，收货人签字的笔迹、送货日期是否相符。另外多余的电脑单和已结账的单子一定要销毁，以免给供应商可乘之机。　　第四，顺手牵羊偷盗。供应商进出门店要严格遵守卖场的规章制度，供应商和门店人员较熟悉，带着包擅自进入办公室和仓库，这样很有可能发生偷盗现象。另一方面供应商的退货拿出卖场时保安要严格对照退货单检查，以防供应商夹带其他商品出去。　　第五，差斤少两。有时送货数量较大，收货人员在收货时没有逐一进行清点，只是看看外包装上的数量规格而没有打开包装进行点数，长期这样供应商掌握了你的收货规律就会钻空子，有的整箱会差数量，称重的商品会差斤少两。建议在收货时尽量都开箱点数，数量较大的商品可以进行抽查，特别是一些外包装受损的整箱商品要清点，对差数的情况要进行严厉惩罚。　　第六，利用店内码舞弊。有的供应商将自己的店内码恶意贴在别的商品上销售，这样该商品的销售额就记录到该供应商的账上了，所以超市在管理上要尽量避免使用店内码。二、加强对收银员的管理来防损　　收银员是对商品出卖场的最后一道把关，收银员的责任心、门店对收银员的管理、整个收银程序的规范与否都会影响门店的损耗情况。收银员作弊的主要形式有：第一，恶意漏扫商品。在遇到熟人或者同事付款时收银员不扫描商品而直接将商品给顾客，媒体也曾报道过一些大商场的收银员这样作弊导致商场蒙受巨大损失。针对这种现象，超市可以规定熟人不允许在自己收银台付款、超市员工到指定的收银台付款而且要保留小票等一些防范措施，有条件的卖场可以在出口点安排保安检查顾客小票。另外收银员也会出现无意识的漏扫商品行为，这就要求收银员扫描完商品后要尽量核对商品数量与电脑上显示的数量是否一致。　　第二，利用取消键作弊。收银员不能有消单的权利，否则很容易作弊。收银员在顾客付完款后偷偷将整笔交易取消，这样就可以将这笔现金据为己有。所以超市应该指定单独的具有消单权利的人员如主管、领班给收银员消单。另外消单人员的密码要定期更换，以免被收银员知道密码。　　第三，先收现金后扫条码。有时条码或价格出现问题，有的收银员会先将商品给顾客而直接收取现金。这样做一方面收银员很可能将现金据为己有，另一方面也容易忘记把商品扫进电脑。所以各门店应该规定条码或价格有问题的商品一律不得先出售。　　第四，钻顾客不要小票的空子。由于出门不需要验小票，所以大部分顾客不要小票付完钱就直接走人。有的收银员可能会钻这个空子，直接将现金收进来而不打小票。针对这种情况超市负责人员应每天随机抽查收银员的收银情况，中途清点收银量，看是否存在多余的现金，以达到对收银员的监督。　　第五，做前台POS机的文章。高校超市所使用的收银系统不统一，有的系统存在漏洞，收银员长期使用会发现其中的漏洞和系统的工作原理，有可能通过破坏系统的数据和程序作弊。所以超市要对前台POS机一定要进行锁定，决不允许收银员在POS机上操作与系统无关的程序。　　三、提高保安防损职能　　保安的首要职能应该是防损，其次才是保证卖场的安全。保安要成为一个称职的防损员，他必须要明白自己各个时间段的主要工作是什么、怎样看管好超市的进口和出口、进口和出口存在哪些损耗漏洞等等。　　第一，及时提醒顾客存包。顾客带包进超市若是想偷点东西可以说是轻而易举，对超市的防损工作会带来很大的难度。有些顾客会非常反感存包，保安员要注意自己的语言艺术和提醒顾客的方式，同时门店也要给顾客提供方便的存包方式，帮助顾客养成良好的购物习惯。　　第二，监督顾客和收银员。顾客在排队付款时是否将所有的商品都放在收银台上，特别是身边有小孩的顾客，小孩手中是否有商品等等，这些都要进行监督。另外要对收银员进行监督，看收银员是否有作弊行为。　　第三，加强对收银出口的监管与控制。首先是要核对供应商的退货明细以防供应商作弊，特别是联营商在拿出商品时要进行仔细检查，看是否夹带其他商品出去。其次是对出卖场的垃圾要进行检查，不管是供应商还是员工在上完货将纸盒拿出卖场时，都必须将纸盒展平提供给保安检查，看是否有遗漏商品没上完。　　第四，注意巡场，避免顾客偷盗。要加强对保安的培训，通过培训帮助保安判断哪些顾客可能存在偷盗行为，掌握顾客常用的偷盗手段并给员工进行灌输，做到全员防损。　　第五，对出卖场的商品进行登记。任何商品出卖场都要登记清楚时间和原因，内部人员也要遵守此规定。另外超市内部领用商品时一定要打小票，并注明领用人姓名和领用原因。　　四、采取综合措施促使员工防损　　通过对所有员工进行培训，并让他们都参与到损耗控制过程中来，让每个员工带着任务去防损，同时要让防损效果的好坏与员工的经济利益联系在一起。　　第一，采用点、线、面的盘存方式防损。点式盘点：对贵重商品的每天盘点，如香烟、洗发水、奶粉等。线式盘点：每周对二十到三十种易损耗商品进行盘点。面式盘点：每月对某个区域进行盘点。通过这三种方式盘点大致掌握门店每月的损耗情况，然后根据情况进行适当的调整来降低损耗。　　第二，损耗情况与员工工资挂钩。要让员工了解门店的防损目标，如控制在营业额的2%以内，并将防损目标进行细化，分解到每一月、每一周、每一天。每周召开员工会议，进行防损工作的讨论，并公布上周防损取得的成绩，使员工能清楚地看到每周取得的成效。月末将整体防损情况作为当月工资发放的考虑因素。　　第三，建立防损奖惩制度。比如防损目标是2%，控制在范围之内就拿出一定比率对每个员工进行奖励，对超出范围的按一定比率对每个员工进行处罚。另外对防损有功的员工进行重奖，如抓住小偷、举报员工作弊或供应商作弊、发现防损漏洞等等。通过严格的奖惩制度来提高员工的防损积极性。　五、建立良好的硬件防损措施　　损耗仅仅通过人来防是不可能发现所有损耗的，人总是有松懈的时候，他不可能24小时去盯去防，只有将人防与良好的硬件措施相结合才能发现一些隐藏的损耗，并不断地减少它们，认识到这一点十分重要。　　第一，卖场安装监控系统。监控系统首先对购物的顾客是一种监督，特别是对内部员工的偷盗有很好的防范作用，另外出现偷盗情况也可以通过察看监控系统查找原因。　　第二，门口报警设施的安装。通过配套软标和硬标的安装不管是对员工还是对顾客都是一种威慑。这些设施的安装虽然需要较大的投资，但这种投资是长期性的，从长远的利益来看是划算的。　　第三，可以考虑安装一些反光玻璃。首先可以从感觉上增加商品的品种，其次可以加强超市的光线强度，再次通过反光可以从各个方面观看顾客的购物情况，避免了时时紧盯顾客的尴尬。　　第四，卖场的合理布局。特别是对新的卖场在先期规划就要考虑怎样设计更有利于防损，比如员工休息室、办公室、仓库、收银台、收货通道的位置等等都要将防损的因素考虑进去。其次整个卖场的合理布局，如可以采用低矮货架、尽量扩宽购物通道、多用花车等方式来加强卖场的防损效果。　　六、通过有效的管理防损　　超市的经营七分在于管理，对超市人、财、物管理的好坏在很大程度上直接决定着防损效果的好坏。　　第一，加强员工管理。重点是加强员工的内盗监控。要建立健全员工购物制度等一系列内盗监控制度。员工购物要规定具体的时间、指定具体的收银人员和收银通道；定期互换各超市的上班人员以此来加强员工之间相互监督；不定期抽查员工的上班情况，也可以通过察看监控录像看员工的上班情况是否正常，特别是下班的时间段看是否有异常情况；经常对员工进行培训和激励，让每个员工都参与到防损过程中来；对员工内盗要从重处罚，令员工望而却步。　　第二，加强仓库管理。首先是要选好仓库管理人员，要选择具有责任心和安全意识的人担任仓库管理人员；其次，对进出仓库的商品要进行登记，如进出商品的数量、日期等等，要建立库存登记表；再次就是要不定期对仓库进行检查，如商品的记录是否准确、是否干净整齐。　　第三，加强对促销人员的管理。卖场促销人员的管理往往是容易被忽视的地方，促销人员的偷盗现象也是损耗的一个重要因素。门店要不定期对促销人员所管理的商品进行盘点，看进销存是否相符，同时还要给他们规定防损任务和奖惩制度。　　第四，加强财务单据管理。财务单据要专人管理，以防丢失和数据泄露。门店每天要对前一天的送货单和冲红单进行整理、归类和统计，然后每月底在财会人员的帮助下对本月的进货单、退货单、冲红单进行核对看是否有误。　　第五，加强退货管理。首先是供应商的退货管理。退货出门时保安要进行记录以便月底核对。其次是收银员的退货管理，收银员不能有退货的权利，而且顾客在退货时要建立退货清单，详细注明退货原因。每月底管理人员要核对本月的总退货金额，并检查其退