背景建筑业间的不良竞争造成了不必要的经济浪费。将供应链管理模式引入到建筑行业中来，更好地利用建筑供应链来提高企业竞争力，成为建筑行业关注的热点问
题
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。建筑行业供应链一般模式特征CSCM既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。典型的按订单制造(make—to—order)的供应链。从结构和功能方面来看，建设供应链具有集中性、临时性和复杂性的特征。集中性体现在构成建筑产品(建筑物、构筑物)的所有的材料都集中在施工现场进行装配。概念广义：从业主产生项目需求，经过项目定义、项目实施、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网络。狭义：通过项目承包，由施工企业完成工程建设，项目竣工验收后，由房地产企业进行销售，并由消费者选择合适的物业公司进行物业管理，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动涉及的单位组成的建设网络。解决方案1.建筑供应链中的节点企业必须在建筑供应链中具有独特的核心竞争力2.将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业外部3.建立合作的、共赢的意识、与合作伙伴加强交流4.实现建设领域信息标准化5.建立战略合作伙伴关系 6.从战略的高度制定合理地绩效测量与评价指标特征建筑供应链是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。建筑供应链是用户驱动型的，其提供的是建筑产品和售后服务，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。建筑企业相对传统制造业供应链的特性（1）建筑供应链是汇合供应链。（2）建筑供应链是按订单生产供应链。（3）建筑产品的生产过程是由包括监理公司等咨询机构，总承包商等供应商，保险公司等企业与组织共同完成。（4）建筑企业物流具有极高的不确定性。建筑行业供应链结构垂直结构：供应链每一层的垂直机构反映了各层供应商之间的竞争关系。供应链中各层竞争的激烈程度取决于本层参与的企业数目，应当根据建筑项目的规模、特点来确定各层供应商的数目。水平结构：在建筑供应链网络的第一层一般是总承包商。而第二层通常是分包商，第三层往往是材料供应商和构件供应商。而最后一层则是材料生产商。建筑行业供应链结构水平结构之间的关系是合作关系，而垂直结构供应商之间是竞争关系。竞争和合作关系共存于供应链，因此，战略联盟的概念被提出，建筑供应链需打破单独的战略联盟，组成统一大联盟，才能实现真正多赢。筑牛网主要服务建材的采购商和供应商，筑牛网以在线B2B交易为主要运营方向。15年5月，江苏筑牛网络科技有限公司获得中国工商银行江都分行三千万元授信额度。中建和工行15年6月，中国建筑股份有限公司与中国工商银行在北京举行电子商务与在线供应链金融合作签约仪式。根据
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，双方将紧跟国家互联网发展战略及“一带一路”战略，发挥在各自领域的优势，共同打造集在线交易、在线融资支付为一体的建筑业垂直电商平台，建立“互联网+建筑+金融”的新商业模式。我国建筑企业未来发展方向信息化集成管理及多方合作平台一站式服务（供应链管理）工业化采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化，即从传统时以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动生产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标跨入世界先进行列，形成现代化。（基础设施生产建造方式）节能化及绿色化信息化集成（供应链管理）建筑工业化实现建筑工业化，提高机械化水平，减少繁重，复杂的手工劳动和湿作业。发展建筑构配件、制品、设备生产并形成智谋的规模经营，制定统一的建筑模数和重要的基础标准。合理解决标准化与多样化的关系，采用现代管理
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和手段，优化资源配置，科学的组织和管理。建筑节能化目前建筑能耗约占全社会总能耗的三分之一。我国北方采暖城市居住面积只占全国城市居住面积的10%，但建筑能耗却占到40%以上。我国建筑节能的设计标准经历了节能30%，节能50%，节能65%三个阶段。建筑绿色化绿色建筑指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑。我国颁布的《绿色建筑评价标准，其中对可再生能源替代率提出了明确要求，绿色建筑将呈现出快速发展的态势。精益供应链系统实施背景随着国内外市场的开拓，项目的数量增多，分布变广，施工成本呈几何数递增，从而进一步暴露了公司在供应链管理上的深层次问题，也萌发了在供应链方面深化改革的思想。特别是在2008年的全球金融危机爆发之后，公司开始了实施建筑业供应链管理的探索之路。公司供应链管理问题90%的项目远离总部，由于各环节信息流通不及时，造成现场施工无法安排，从而导致项目进度失控；总部没有掌控全局资源，造成资源不能充分调配，导致成本的加大；各流通环节没有形成规范化、流程化的管理；没有建立统一的业务流程。建筑业精益供应链依据精益供应链来源于精益管理，其目标是低成本、高效率和高质量，最大程度地使业主满意。其核心思想是最大程度地消除一切无增值的劳动，保障工程建设中的各种“流”的流畅。单个的行业能够在内部实施精益生产，但建筑精益供应链要求上下游企业共同合作。建筑供应链本质上是一种典型的按订单制造的供应链。建筑业精益供应链模式建筑业的精益供应链公司提出了以“三级层次六大系统”为核心内容的信息化建设具体规划。三级层次：构筑平台层、知识库层、应用层六大系统：办公自动化集成系统、供应链管理系统、项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、预算管理系统。系统的主要模块库存管理模块 运输管理模块业主关系管理模块供应商管理和评价模块合同管理模块物资设备
计划
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模块精益供应链系统的作用公司提供的精益管理平台是一个公共数据平台，促进了供应链中企业信息的交流，方便企业实现供应链管理。供应链上的企业可以根据实际情况选择服务套餐，产品的需求、供应和质量等在供应链中是公开可查询的数据，这样才实现了数据共享。精益供应链系统实施后的成果在系统实施一年多以后，仅对国外在施的埃塞和安哥拉项目群进行了测算，在两地现在的库存数额基础上（2.5亿），降低了10%左右。这两地每年的采购总额在1.2亿左右，通过实施这套系统，2009年总体降低采购成本约为采购额的2%。建筑行业存在的问题4.响应用户需求能力迟钝5.建筑企业的生产经营系统的设计与运行较少考虑供应链的影响，忽略了企业外部的相关网络6.企业缺乏整体最优化状态的供应链运行评价与激励机制，只局限在企业内部具体部门的激励
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