身股分红—考核表

《在职分红考核表》说明：·2014年考核周期为1.1-6.30日、7.1-12.31日1、总经理《在职分红考核表》 1 被考核对象 身股 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 10万元（假设） 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 1 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 0.9 8 全体员工支持率 评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数 1 9 董事长考核系数 （1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：·1.2：非常出色完成本月工作（包括上级和董事长交代之工作），并且工作态度很好、执行力非常强·1.1：比较出色完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度较好、执行力较强·1：正常保质、保量、按时完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度、执行力良好·0.9：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺·0.8：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距·0.7：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差 本项系数可以大于1 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 0.9 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 9万元2、营销总监《在职分红考核表》 1 被考核对象 在职分红额度 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5万元（假设） 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 1 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 1 8 脱产员工支持率 评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：脱产员工全体无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数 1 9 董事长考核系数 （1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：·1.2：非常出色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度很好、执行力非常强·1.1：比较出色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度较好、执行力较强·1：正常保质、保量、按时完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度、执行力良好·0.9：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺·0.8：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距·0.7：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差 本项系数可以大于1 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 0.9 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 4.5万元3、采购物流部长《在职分红考核表》 1 被考核对象 在职分红额度 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 8 采购及时率 评分标准：（1）采购及时率高于80%，本项系数为1；70-80%，系数0.9；70%以下，系数0.8（采购及时率=按时完成采购的订单数量/订单总数量，需要统计每次采购是否在规定时间内） 9 采购合格率 评分标准：（1）采购合格率高于80%，本项系数为1；70-80%，系数0.9；70%以下，系数0.8（采购合格率=采购合格批次/采购总批次，需要统计每次采购是否有不合格的产品出现） 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 4、人力行政部长《在职分红考核表》 1 被考核对象 在职分红额度 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 8 员工保有率 评分标准：（1）考核周期内，员工保有率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：保有率=期末员工人数/（期初员工人数+考核周期内新进人数）【举例】：考核2014年1月1日—2014年6.30日公司员工保有率，2014年1.1日有10人，1.1—6.30日期间曾经新进10人，2014年6.30日员工15人，则2014年上半年员工保有率=15/（10+10）=75% 9 全体员工支持率 评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：公司全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 5、工程技术部经理《在职分红考核表》 1 被考核对象 在职分红额度 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 8 出厂合格率 评分标准：（1）考核周期内，产品出厂合格率高于98%，系数为1（2）95%-98%，系数0.9；95%以下，系数0.8 9 新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 、新项目改善完成率 评分标准：（1）考核周期内，新工艺、项目改善完成率高于80%，系数为1（2）70%-80%，系数0.9；70%以下，系数0.8（完成率=规定时间内实际改善数量/计划改善数量，需要每个月提前规划需要哪几个新工艺、新项目进行改善，并统计改善是否在规定时间内完成） 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 6、厂长、生产部长/五金部部长《在职分红考核表》 1 被考核对象 在职分红额度 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 8 生产计划完成率 评分标准：（1）考核周期内，生产计划完成率高于90%，系数为1（2）80%-90%，系数0.9；80%以下，系数0.8（生产计划完成率=实际完成产量/计划产量，需要每个月提前计划本月的产量） 9 出厂合格率 评分标准：（1）考核周期内，成品出厂合格率高于98%，系数为1（2）95%-98%，系数0.9；95%以下，系数0.8特别说明：如果一个月内，出现某批次全部不合格，本项系数为0.7；如果一个月内出现2次或以上，本项系数为0 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 7、销售部/销售管理部/市场部部长《在职分红考核表》 1 被考核对象 身股 2 担任职位 3 工龄 4 应分红金额 考核前应分红金额是多少？ 5 考核周期 　2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期 6 公司利润指标 评分标准：（1）半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为1（2）半年实际利润如低于半年目标80%，本项系数为0，公司所有身股分红全部取消 7 出勤率 考核方法:（1）出勤率=实际工作时间（含正常休假）/182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等）2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效） 8 公司业绩目标完成率 评分标准：（1）完成率=实际完成业绩/业绩目标（本项系数可以大于1）举例：上半年业绩目标为3000万，如果实际完成2400万，则系数为0.8，如果完成3600万，系数为1.2 9 销售部/销售管理部/市场部员工支持率 评分标准：（1）考核周期内，销售部/销售管理部/市场部全体员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率=支持票数/投票人数 10 考核系数 本项系数=以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11 实际分红金额 实际分红金额=应分红金额*考核系数 8、优秀员工选举方法参与人：除了有身股和超额股的岗位外，其他人员都有资格参与选举方法：（每半年选举一次）1、首先，公司确定要选出几位优秀员工，由各部门负责人推荐本部门的优秀员工2、然后，总经理、营销总监、各部门部长组成评估小组，一起评估商议，最好确定优秀员工人选3、评估小组一起商议，明确如何分配分红4、最后，将确定的优秀员工、和分红 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提交董事长最后审批