供电公司营销策略实施保障
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
之探讨一、供电公司营销策略1、市场开拓和需求管理策略：1）应对自备及公用电厂策略：①通过法律途径遏制自备电厂的扩张②对自备电厂进行规范管理；2）抢占电动汽车充电市场策略；3）加强需求引导4）强化需求侧管理。2、电价和效益管理策略：1）规范执行分时和力调电价2）执行两部制电价力求双赢3）完善均价管理。3、降损增效策略：1）XY供电公司应认真开展彻底的营业现场普查；2）加强窃电查处力度；3）应用管理理念，保持线损管理的连续性；4）强化制度管理。4、优质服务策略：1）建立优质服务的理念和机制；2）建立和完善维修保障服务制度；3）强化和完善窗口服务；4）构建安全用电服务与管理机制。二、营销策略实施保障措施打造专业的营销团队公司一切营销活动需要靠人来完成，人员是公司的核心资产。把人员有效的组合在一起，打造专业的营销团队是公司实施营销策略、营销业务迈上新台阶的基础。1）开辟有效的沟通通渠道，营造营销团队的打造氛围，让营销上所有职工感受到团队打造的信心和决心，适时地开展团队打造的讨论活动，集思广益，对于职工提出的好的
方法
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和建议，树立榜样，进行奖励。2）建立共同的目标，达成彼此互信，有效处理冲突，强化正向激励，按照既定的方针和原则，全面开展营销团队的打造，稳步推进。树立正气，加大透明度，坚持公平公正的原则。让一些业务钻、能力强、品质优、敢创新的人充实到管理岗位上来，调动广大普通职工的积极性、能动性和创造性。普通职工有了盼头，才能将自己的人生规划与企业的发展结合起来，真正参与到企业的建设中去。3）开展营销各单位领导干部队伍建设，首先要杜绝领导干部之间、部门之间的推诿扯皮、拒绝合作的现象。领导以身作则，起到上行下效的效果。4）试行“虚位助理”轮岗制度和营销管理岗位末位淘汰制。所谓“虚位助理”是指营销口从上至下各部门建立一把手助理的轮流岗位，具体为二级机构的专责、班长轮流担任单位一把手的助理，这个助理为虚设，不享受特殊待遇，主要职责是协助一把手的日常工作，参与到本单位的行政管理工作。轮岗周期视工作性质的不同而定。以此类推，班组中可设置班长助理、部室可设置主任助理。这样既可以提高职工的积极性，拓展管理创新的途径，又可以锻炼人才，发现人才。5）试行营销管理岗位末位淘汰制，有意识培养一些思想政治素质高、责任心强，思想敏捷、技术全面、有服务意识的人员提当重任，起模范带头作用，适应新形势下的需要。制定营销一线评定考核办法，加快营销工作错误和失误的纠错速度，责任共担，风险共担。加强配电网规划和建设公司各项市场营销策略必须以坚强的电网作为基础，否则供电可靠和优质服务无法保证，营销策略也将成为空谈。目前，公司配电网络存在供电线路长、供电半径大、结构不合理、损耗高等问题。随着XY市城镇建设规模扩大、各生产企业的落户，原有配电线路及配变台区已无法覆盖和满足新增用电地区的需求。同时，由于城市建设速度较快，商贸区与住宅区的拔地而起，致使配网建设难度加大，主要是楼房建筑拥挤、道路变窄，线路通道困难。（1）完善高、中压配电网网架1）市区220千伏变电容量不足，容载比偏低。需加快220千伏洪山变建设进度，尽快建成投运；加快220千伏叶桥变、220千伏彭庄变二期扩建前期工作进度，争取尽快开工。2）供中心城区的110千伏五里墩变、曾家园变、宝石桥、茶都变负荷较重，需尽快增加中心城区110千伏变电站布点，以缓解供电压力。需加快110千伏羊山变、滨湖变建设进度；并尽快向省公司申请开工建设110千伏航空变，以缓解中心城区宝石桥变、曾家园变、五里墩变和茶都变供电压力。3）郊区电网35千伏变电站陈旧，老化严重；线路截面小，建设
标准
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低，运行年限长，已不能满足负荷增长需要。建议远期郊区35千伏电网在“十二五”期间应适当新增布点。力争2021年开工建设35千伏龙井变、高粱店变、双河变增容、赵家畈变二期扩建。对现有35千伏变电站及线路进行改造。（2）建强低压配网1）利用用电信息采集建设资金，对破损严重的专变、公变表箱进行更换，同时安装用电信息采集终端，降低配网线损。2）积极争取资金，对损坏严重的居民表箱和低压线路进行改造。结合表计轮换和用电信息采集系统建设，以台区为单元进行整体改造3）严格执行《XY供电公司业扩
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术原则》，对新建居民小区的户表工程从商住用电分开、表箱设计、下户线等方面均提出了要求。加强监督管理，每个工程在投入运行前，按规定组织相关单位进行竣工验收，验收合格方能投运。此外，公司需要在下一阶段，加大配电网科学规划的力度，加强与政府的规划、土地、环保、消防等部门的沟通与合作，保障配电网规划与城市发展规划有机结合，并保证配电网建设按照规划要求稳步按期实施。建设营销信息技术支持系统利用省公司搭建的营销业务应用系统平台，充分开展功能模块业务，统一业务模式、统一业务
流程
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、统一业务标准。推进配网地理信息系统（GIS）空间信息服务平台的建设，整合营销业务系统、电能信息采集系统及PMS系统数据信息，精确定位台区地理位置，实时获取台区负荷信息，及时更新配网运行方式和设备变更信息，为客户咨询、业务报装、故障抢修提供强大的技术支撑，准确、快捷为客户提供优质服务。采用新技术缩短客户缴费方式，可采用RFID技术，为客户发放客户标示卡，节省客户报户号和姓名的时间，刷卡缴费，可将缴费时间压缩到1分钟内。客户也可使用标示卡查询客户相关信息，对其电力业务拥有充分的知情权。开发短信信息平台，对客户发生的电费及到期应缴费的客户进行友情提示。加快全采集、全覆盖用电信息采集系统的建设，并以此为契机，制定《营销信息核查完善考核办法》，组织督促各营销部门对各种基础信息进行认真的核查并及时变更到营销系统，确保营销系统信息的准确性和完整性。改变目前计算机网络的管理方式，电力营销信息技术支持系统采用公司集中模式，整合各类营销信息化网络，资源共享，为公司营销各项工作的开展提供强大的技术支持。
浙公网安备 33021202002483