注册供应链管理师模拟试题(含答案)

W11“注册供应链管理师”认证培训课程模拟试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （单选题）1．供应链是：（C）A．客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系B．一种软件，ERP的一种统称C．是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”D．是一种JIT式的生产方式2．以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（B）A．物资流通B．服务流通C．信息流通D．资金流通3．以下哪项不属于供应链的特征？（D）A．复杂性B．动态性C．交叉性D．流通性4．以下哪项不属于全球性供应链的特点：（B）A．按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B．国际供应商C．直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大D．跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行5．“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述？(D)A．需求管理B．供应链管理C．供应管理D．供应商关系管理W226．以下哪项不属于供应链类型的种类？（B）A．直接供应链B．间接供应链C．扩展供应链D．最终供应链7．在全员参与的企业中，管理者的主要角色是：（C）A．控制B．拉拉队长C．训练D．质量控制8．以下哪项最好地表述了“一致性”：（B）A．制造最高质量的产品B．符合指定的要求C．团队工作D．经由工作单元产生的产品流9．进度安排的目标是：（B）A．确保工作中心负荷适当B．确保交货日期C．提供承诺能力的信息D．达到成本目标10．“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义？（D）W33A．ECR（efficientcustomerresponse）有效消费者响应B．反应型供应链C．赢利型供应链D．QR(ＱuickＲesponse)快速反应11．工厂选址的一个关键要素是：（C）A．供水方便B．能使用铁路运输C．运输的成本和便利D．仓库的空间和成本12．哪种产品类型最适合流水作业？（B）A．许多种类的不同的产品B．有限品种的同类产品C．少量的同类产品D．大量的不同产品13．实现快速转产的关键因素是：（A）A．突然减少准备时间B．当转变完成的时候，用于加工的材料也已经准备好C．昂贵的机器能自动转产D．足够大的批量使得转产不是非常重要了14．“SMART”概念描述的是个人或团队制定目标的方式，其中的“M”指的是：（D）A．具体性B．可实现性C．现实性D．可测量性E．时间基础15．在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进行生产线上W44部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用哪种方法：（D）A．预冲B．看板C．盘点D．回冲16．在根据库存生产的环境下，客户订单通常通过什么去满足？（C）A．可用的产能B．在制品库存C．成品库存D．原材料库存17．以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（B）A．标杆法B．SCOR模型C．供应链绩效评估模型D．6西格玛方法驱动供应链绩效18．以下那种预测方法通常是最有效的：（C）A．基于定量分析的预测B．基于定性分析的预测C．结合定量和定性分析的预测D．既不是定量也不是定性分析的预测19．以下哪项是对“按订单 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ”的交货周期的正确描述？（C）A．交货周期要比根据订单生产短B．交货周期与根据库存生产相同C．交货周期要比根据订单组装更长D．交货周期要比根据订单组装短W5520．价值链是指：（A）A．企业活动所产生的总价值B．所有产品和服务的总收入C．提供产品和服务的供应网络D．利润相关的活动21．与客户的伙伴关系的最大优点是：（C）A．客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B．减少双方的文书工作C．因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D．供应商有更大的利润22．某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？（C）A．按库存生产B．按定单生产C．按定单组装D．按定单设计23．许多企业都称自己是市场导向型企业，这表明它们：（C）A．发展强大的广告宣传B．在市场上树立了强大的品牌形象C．对客户的需求做出反应D．进行市场研究24．以下哪项不属于营销研究：（D）A．市场分析W66B．销售分析C．消费者调查D．市场渗透率25．以下哪一项不属于分包的优点：（C）A．没有未被利用的过剩产能B．公司可以在最低水平生产，减少设备成本。C．成本可最小化D．减少加班时间26．某公司运用分批作业，是为了：（C）A．利用熟练劳动力B．利用机械C．减少生产提前期D．减少调试次数27．以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求？（D）A．广泛而不需要太详细B．成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C．专注于信息的分析而不是信息的收集D．关注于计划的执行与交易的记录28．下列哪项对“优质”一词做了最好的定义？（B）A．98％通过测试B．符合要求C．在行业中最优D．出具ISO认证的文件材料W7729．以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？（A）A．建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本B．很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C．要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D．只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为30．下列哪项对工艺路线的表述最为恰当：（B）A．物料从始至终经过的路径B．工作项目从开始到完成、贯穿一个个工作中心的路径C．信息交易经过的路径D．计算出的关键比，用于确定工作项目是否如期实施31．下列哪项是对商品的最好表述？（C）A．价格基于价目表B．价格可以积极地去谈判C．价格由市场供需关系而定，可能会大幅度波动D．价格由有意向的买卖双方来定32．定制产品通常是按某种规格进行生产。这些产品的价格：（D）A．基于类似产品的分组归类B．基于价目表C．由市场来定D．通常可以谈判33．从最初的原材料到成品的最终消费，从始至终相互联结的各环节被称为：（D）A．供应商衡量W88B．价值链C．供应商日程安排D．供应链34．“统计学方法+公式算法+软件，按时间序列计算，运用计量经济学模型和主观方法”上述的计算方式适用于以下哪项统计计算工具？（C）A．库存管理B．运输规划的最优化模型C．需求预测D．生产计划安排的最优化模型35．工厂中，利用最不充分的资源通常是：（C）A．机器B．建筑C．劳动力D．物料36．当一个制造型组织在转向灵活的制造系统或计算机集成制造系统时，需要克服的最主要的障碍是：（A）A．由于改变而产生的人事问题B．硬件在各个平台上的兼容性C．软件语言障碍D．本组织的联网能力37．以下哪项不属于供应链总运营成本？（B）A．供应链通讯成本B．对供应链各项质量指标进行控制的总成本C．供应链总库存成本D．各节点企业外部运输总费用38．成品从生产到客户的移动过程可以称为：CW99A．实物供应B．供应链C．实物配送D．货物交付周期39．公司战略中，首先的一项通常是使命陈述。使命陈述是：（C）A．财务状况的陈述B．关于公司营销战略的陈述C．关于公司处于何种行业的概括性陈述D．以上都不是40．给员工进行培训时，最好的途径是：（B）A．使用适合他们的现成的教材B．针对他们的工作场所定制培训内容C．让他们参加研讨会D．以上都不是41．在员工激励方面已经做了很多研究。以下哪一个通常被认为是比较好的激励？（B）A．支付的钱B．同事的认可C．公司的礼物D．以上都不是42．通过以下哪一种方法，能将“客户之声”传达到公司？（D）A．迅速解决客户投诉B．稳定的生产高质量产品C．创建包括客户问题的质量系统D．与客户进行深入的面谈43．一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回W1010到正轨？（C）A．因为缺少资源而将计划取消B．引入系统外的整合者来完成该项目C．在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D．另请一位能够运作该项目的项目经理44．当实施全面质量管理时，以下哪一个团体应首先接受培训？（D）A．生产工人B．生产主管C．中层管理者D．高层管理者45．以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略？（B）A．财务战略B．质量战略C．产品开发战略D．运营战略46．在水平型组织中，高级经理的工作核心是：（C）A．作出运营决策B．确保各部门有稳定的政策C．扫除改进过程中遇到的障碍D．批准较低层级的决定47．顾客/企业满意的重要决定因素包括：（A）A．订货周期的长短B．产品的质量C．服务态度D．优惠的价格48．处在下列哪种职位的人会成为ERP项目的最好拥护者，使得项目成功的概率最大？（D）W1111A．有多年经验的外部顾问B．有经验的总经理C．负责生产的高级副总裁D．全职项目经理49．ERP是MRP-II的一个扩展，其主要原因是：（D）A．它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增值”B．基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；C．在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。D．以上都是50．以下哪个不属于ERP实施的过程：（C）A．企业基础业务的信息管理（财务、进销存、人事等）B．企业资源管理（人力资源、资金资源、资产资源、客户资源）C．企业与政府之间的信息系统协同管理D．企业之间的合作管理与电子商务协同管理51．以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的内容：（C）A．产品价值B．服务价值C．便利价值D．形象价值52．以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是：（B）A．增加配送中心意味着总成本的下降B．增加配送中心会增加库存成本C．增加配送中心不会影响运输费用D．增加配送中心会减少物料操作费用W121253．以下关于运输的描述有哪项是错误的？（B）A．运输是物流的主要功能之一B．运输与仓储不同，并不能创造“场所效用”C．运输是社会物质生产的必要条件之一D．运输是“第二利润源”的主要源泉54．以下哪项属于物料配送系统的一部分？（B）A．工作中心的物料移动B．从供应商收货C．货物转移到外部承包商的计划D．支持生产的预测库存水平55．货物流动的特定渠道称为：（D）A．生产路径B．市场渠道C．产能路径D．分销渠道56．“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输，从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输”是对以下哪种运输类型的描述？（A）A．配送运输B．集货运输C．一般运输D．联合运输57．以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法：（B）A．功能上相关的物品归入一类B．按产品的库存单位（SKU）序列号分类C．物理属性的相似性物品归为一类D．将消费快速的物品归为一类W131358．固定位置储存的仓库其主要缺点是：（B）A．将货物放入货位的时间增加B．空间利用率低C．码头时间增加D．物料搬运的成本上升59．“运输过程中遵照统一的规章或协议,使用同一运输单证,通过代办中转业务,将各种运输方式紧密协调衔接起来,共同完成运输任务的方式。”这段描述是对以下哪种运输方式的描述？（B）A．管道运输B．联合运输C．航空运输D．水陆运输60．当物品进入仓库，以下哪种操作方式是错误的？（C）A．必须注意轻搬轻放，保证物品的安全无损B．按照物品的保管要求，将不同收货单位或不同品种的物品分别堆放C．入库堆放的时候，尽量把货物堆放的很高，便于提高空间利用率D．办理相关入库手续，认真检查，分清责任，取得必要的证件61．逆向物流的经济价值主要体现在：（D）A．降低原料成本B．提高企业服务价值和竞争力C．提高环境业绩，塑造企业形象D．以上都是62．“无需中间仓库，协作简单”是以下哪种运输网络设计的优点？（D）A．通过配送中心利用送奶线路的运送B．利用送奶线路的直接运送C．所有货物通过配送中心的库存向外运送W1414D．直接运输63．从一地点搬运到另一地点产生的库存称为：（A）A．运输库存B．预期库存C．批量库存D．波动库存64．（D）是仓库管理的内容A．物料保管B．保证供应C．清仓盘点D．A+B+C65．物料存放方法，错误的是：（D）A．把功能相似的放在相近的地方B．把移动快的放在相近的地方C．把物理性质相似的放在相近的地方D．把生产要用的和预备的放在相近的地方66．“适合于运送灵活性的货物，速度较快而又不太昂贵，可以实现门到门运输，但由于运输能力较小，成本相对较高，不宜长途运输。”上述描述属于以下哪种运输方式？（A）A．卡车运输B．轮船运输C．管道运输D．电子运输67．送货计划和管理的决策逻辑不包括以下哪项内容？（D）A．路线及计划B．模式及承运人选择C．送货追踪D．车辆安排W151568．某企业准备建立周期盘点的系统，其主要目的是：（C）A．纠正库存记录B．减少人员C．确定库存错误的原因D．消除实物库存69．某企业的仓库分成若干区域，工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统：（A）A．分区的区域系统B．完整的仓库区域系统C．合并的拣货系统D．改进的拣货系统70．在固定位置的仓库系统，每个库存单元都有固定的位置，这种系统的优点很多，它的缺点是：（B）A．仓库杂乱B．空间利用率低C．影响库存的准确性D．物料在放置的时候会破损71．“采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况？（D）A．高密度/中距离B．高密度/短距离C．低密度/长距离D．低密度/短距离W161672．某企业需要储存15，000箱货物，20箱可以包装成一个托盘，仓库可以容纳5个托盘的高度，那么需要几个托盘的位置？（A）A．150B．500C．750D．300073．和空间利用率取得平衡的要素是：（B）A．托盘位置B．易接近度C．放置的速度D．物料搬运成本74．在运营仓库时，主要的运营成本是：（C）A．叉车保养B．系统成本C．劳动力D．资本成本75．“分散所有的库存，补充库存的运输方式可相对便宜”，以上依据产品需求量和价值而制定的运输方案适用于以下哪种产品类型？（A）A．高需求/低价值B．高需求/高价值C．低需求/低价值D．低需求/高价值76．某公司使用作业重叠的方法。这是为了：（A）A．减少整个生产的提前期B．使得调试次数较少C．使得更多地使用有经验的劳动力D．较少所需的加工量77．以下哪项最好地对生产量进行了表述：（D）A．瓶颈环节的数目减缓了的生产速度W1717B．工厂生产的总产能C．工作中心的生产速度D．通过生产设施产生的总生产量78．生产计划编排通常是以下哪些计划的直接输入：（D）A．物料需求计划B．采购计划C．工作中心的产能负荷D．主生产计划79．从接到订单时开始安排作业进度。这种做法属于：（D）A．向后排程B．主进度安排C．产能进度安排D．向前排程80．以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是：（B）A．ERP是MRPII的延伸B．MRPII中没有财务模块C．ERP可以支持混合制造环境D．MRPII是ERP的一个功能模块81．“产品数量、产品零部件数量、设计的时间”，以上成本动因所属以下哪个职能部门：（B）A．研发部门B．产品设计部门C．生产部门D．管理部门82．以下哪一项不包括在生产计划内：（D）A．装运计划B．产品大类C．库存计划D．周产量83．MPS的主要功能包括：（D）W1818A．把企业计划同日常的作业计划联系起来B．为日常作业的管理提供一个“控制把手”C．驱动正式的、一体化的计划与控制系统D．以上都是84．MPS的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是：（C）A．MPS地更改导致出货减少将影响客户定单完成率B．MPS地更改导致车间生产计划变化将影响车间出货能力C．MPS的变化将对某些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响，导致各种费用的增加D．MPS的变化影响到系统的已计划订单，造成各种费用增加85．以下哪一个说明最准确：（B）A．MPS（主生产计划）体现了产品大类B．MPS比生产计划更具体C．生产计划比MPS更具体D．生产计划累积起来就等于主生产计划86．MPS的最短计划周期应该是：（B）A．在一年里，以周计的周期B．等于最长的累积提前时间C．获得新的的产能所需的时间D．部件最长提前时间的两倍87．以下哪项最恰当地表述了主生产计划？（D）A．它是制造活动的实际生产进度安排B．以最后组装进行进度安排W1919C．它是被物料需求计划驱动的D．它是制造活动的计划生产排程88．有关MRP的导入因素的下列说法中，哪个是正确的？（B）A．MRP只依据于主生产计划的数据B．库存计划，主生产计划及产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素C．产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息（物料清单及工艺流程）是MRP的导入因素D．市场预测，客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素89．除了计算出需求，MRP的主要目标是：（A）A．将订单的优先顺序实时更新B．维护物料清单C．计算需要的库存D．确保使用了预测需求90．闭环MRP系统是指：（C）A．计划员采取核定生产订单的行动B．产能的重新计划以适应制约因素C．根据从下至上的反馈综合计划和控制系统D．包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统91．主生产排程计划用于促进哪两个群体的沟通：（D）A．生产和物流B．销售和市场C．生产和财务D．销售和生产92．以下哪项最恰当地定义了计划清单：（C）W2020A．根据预测需求的物料清单B．新产品的物料清单C．代表一般产品的物料清单D．预期用途的物料清单93．根据下列产品结构，哪些属于母零件？（C）A．A，B，C，DB．E，FC．A，CD．B，D，E，F94．制造业中BOM的使用频率很高。下列哪一项不是BOM的用途？（C）A．产品成本B．计划编制C．计算产能D．设计出变化控制95．制造业中BOM的使用频率很高。下列哪一项不是BOM的用途？（C）A．产品成本B．计划编制C．计算产能D．设计出变化控制ABCDEFABCDEFW212196．某一工作中心的需求是来源于下一个工作中心，只有接到下一工作中心的信号后，该工作中心才进行生产，所使用的系统为：（B）A．推动系统B．拉动系统C．需求系统D．企业资源计划系统97．跟踪信号是用来：（A）A．监督预测的质量B．决定生产C．衡量进度安排是否达到D．衡量物料计划98．派工是指：（C）A．为工厂订单作生产路径安排B．制定工作指南C．将订单发布到车间D．与供应商安排定购单99．上一步的操作还未将整批全部完成就开始下一步的操作，这被称为：（B）A．作业分批B．作业重叠C．工作中心重叠D．工作中心分解100．在制订生产战略时，以下哪一项是最重要的？（D）A．及时交货承诺B．低成本生产C．灵活性D．以上都是W2222101．在产品生命周期的成长期，应该（A）A．注重产品的发展速度B．注重亏损的可能性C．注重行销的风险性D．注重利润102．生产过程的基本要素包括：（D）A．加工B．搬运C．储存D．A+B+C+检验103．通过生产设施产生的总量可以定义为：（D）A．总产出B．成品产量C．负荷D．产量104．供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的？（C）A．供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据B．供应链生产计划控制主要基于能力计划C．供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑D．传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用105．在产品种类变化较多的工厂，最常用的产能单位是：（C）A．机器运转周期B．库存周转率C．时间W2323D．金额106．以下哪一项最好地对“产能”进行了描述：（B）A．工作的数量B．工作速率C．生产出来的库存数量D．产生的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 生产时间107．以下哪项属于瓶颈的特征：（B）A．可用产能超过需要的产能B．需要的产能超过可用产能C．实际产能超过需要的产能D．可用产能超过产量108．以下哪个不属于CPFR指导性原则？（B）A．贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作B．需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置C．贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划D．贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险109．在短期内能有效增加产能的方法是：（A）A．加班B．招聘工人C．生产线交替运转D．生产外包110．以下关于JIT的说法错误的是：（C）W2424A．JIT理想的生产环境是流动生产B．在JIT生产中，一旦发现次品，要立即停止生产，直到找出原因C．JIT为了不浪费产能，经常是在产能满负荷的情形下运作D．JIT下的维修保养不再是事后维修，而是预防性的保养维修111．以下哪个不是精益生产管理思想？（D）A．精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”B．通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C．精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性D．精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式112．对于生产者而言，精益生产是重要的战略。当生产时间减少，以下哪一项的重要性增加？（C）A．效率B．生产量C．供应基地D．人力113．在JIT环境下，为了减少交易的次数，企业会采用哪种做法或系统：（C）A．阻止交易B．预先减少C．回冲系统D．条形码系统114．在JIT的环境下，浪费可以被描述为：（C）A．部件的废料B．加班C．任何不产生价值的流程D．任何管理流程115．质量可以定义为：（B）A．首要任务W2525B．达到或者超过客户的预期C．生产最好的产品D．零缺陷116．预测的作用有：（D）A．认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降到最低限度B．计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致C．事先了解计划实施后可能产生的结果D．以上都是117．显示出某种趋势的预测有以下哪种模式：（A）A．稳定的增长或减少B．几年的需求呈现一致的波动模式C．需求的不一致的波动D．几年的时间里程波浪状的波动118．以下哪个不属于需求的基本来源：（D）A．独立需求B．非独立需求C．分派需求D．非分派需求119．“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？（C）A．在途库存B．周转库存W2626C．安全库存和保险库存D．相关需求库存120．以下哪个选项最好地表达了预测的目的：（A）A．给管理层提供决策的信息B．给管理层提供准确的物料需求计划的数据C．直接给生产主管提供的产品配送需求的信息D．给车间的工人提供产量的最大和最小的范围121．预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要：（B）A．预测给组织提供服务B．预测是企业业务计划的起点C．主生产计划(MPS)需要预测D．如果没有预测，物料需求计划(MRP)不能运作122．放置库存是为了达到以下哪项目的而采取的措施：（A）A．改进客户服务B．减少运输成本C．增加机器运转时间D．减少成本123．库存是用于分离：（D）A．主生产计划和生产计划B．产能计划和粗略产能计划C．供应商的订单和供应商的交货D．供应和需求124．“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指：(C)A．资产周转次数B．库存期C．库存周转次数D．资产周转次数W2727125．以下关于库存的说法哪项评论是正确的：（B）A．企业内部所有部门对库存的倾向都是一致的B．采购部门为了获得较低的采购价格，通常倾向较高的库存C．市场和销售部门通常希望产品的库存较少D．企业内部不同部门对库存的认识有不同，所以有着无法协调的矛盾126．某企业的仓库由一个增加为两个，那么对安全库存的影响是：（C）A．增加一倍B．减少一半C．增加，可以计算出一个百分比D．减少，可以计算出一个百分比127．以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤？（A）A．建立基于标准的托付订单处理模式B．建立销售网络管理系统C．建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议D．建立顾客情报信息系统128．VMI的支持技术不包括：(C)A．EDI/InternetB．ID代码C．ERP系统D．条码应用标识符129．下列哪项是对VMI概念的最佳表述？（D）A．委托库存W2828B．库存水平的目测管理C．库存的垂直分组D．由供应商对逐日的库存水平进行管理130．以下哪项不属于VMI的实施步骤？（D）A．建立客户情报信息系统B．建立销售网络系统C．建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议D．维持原组织机构的不变131．以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位？（A）A．为库存而采购B．对外部资源进行管理C．与供应商保持战略协作伙伴关系D．采购人员从战术角色向战略角色转变132．以下行为不是采购目标的是：（C）A．获取所需数量和质量的货物B．与供应商发展和保持良好的关系C．使库存保持在期望的水平D．以尽可能低的价格获取货物133．以下关于采购决策的说法错误的是：（D）A．一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用B．如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费W2929用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C．采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D．采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化134．经济批量法是在保证生产正常进行的前提下，以（D）为目标，确定订购批量的方法。A．计划定购量等于批量B．净需求最小C．标准件最多D．库存支出总费用最低135．某个已购项目的EOQ(经济定购量)公式会设法与下列哪一项进行抵消?（D）A．定购成本和生产准备成本B．生产准备成本和定购成本C．定购成本和年度库存需求D．定购成本和库存维持成本136．采购管理一般程序的第三步是：（A）A．订货B．接受订单C．选择供应商D．订货跟踪137．以下关于供应商筛选标准或评估要素说法不正确的是：（D）A．挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B．每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C．在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的D．在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要138．以下哪个是选择供应商的最重要因素：（B）W3030A．价格B．质量C．距离D．服务139．下表是某企业对供应商进行的某些方面的考核,根据该表显示的数据,该企业应该选择哪个供应商？（A）评估要素权重供应商分值供应商A供应商B供应商C供应商D供应商价格1089610服务497107技术支持38897信用度287610产品质量8108107A．A供应商B．B供应商C．C供应商D．D供应商140．能否就其价格进行谈判，取决于产品的类型。下列哪些产品的价格一般可以谈判？（D）A．保养、维修和操作补给品B．铜、煤、小麦、金属C．标准电子元件D．定制的马达141．以下哪项不是对供应商进行考评的短期考虑因素？（D）A．品质B．成本C．交期D．诚信度142．以下哪一项不在定购和计划的基本职责之列：（B）A．定购或生产的订单发布B．与供应商进行合同谈判C．根据要求，对延期订单的到期日重新安排D．解决紧急的物料短缺问题W3131143．以下哪项不是影响供应商交期的因素？（A）A．信息系统是否完善B．供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C．供应商的库存准备D．运输条件及能力144．下列哪项能够最好地衡量供应商的表现？（C）A．零件价格B．交货方法C．交货时间D．废料率145．以下哪项不属于生产者驱动全球采购活动的行业？（C）A．汽车B．信息产品C．沃尔玛D．重型设备146．对大多数企业而言，物料的购买费用占产品成本的比重是多少？（B）A．30%B．50%C．70%D．90%147．采购申请单通常是由哪个部门发出的？（D）A．主生产计划B．能力计划编制C．生产活动控制D．物料需求计划148．“发出的订购数量与每一期净需求的数量相同，每一期均不留库存数，适用于订购成本W3232不高的采购活动”。上述内容是对以下哪种采购方法进行的描述？（D）A．经济订购批量法(EOQ)B．固定数量法(FOQ)C．固定期间法(EPR)D．批对批法(LFL)149．在以下的采购方式中，哪项是对“集中采购”进行的描述？（B）A．为采购人员提供降低采购成本的系统工具B．是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业C．在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求D．为适应准时生产系统（JIT）而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”150．企业采购“预防性库存”是因为：（C）A．能得到数量折扣B．可避免供需任意波动的影响C．可避免全球市场价格波动的影响D．应对生产运营中的特殊状况151．若一供应商承诺向客户提供100％质量合格的物料，那么，就意味着该供应商应提供：（C）A．出货检测B．供应商管理的库存C．源头品质优良的物料D．通过ISO认证的部件152．为什么供应商会希望保持长期的客户关系？（B）W3333A．可降低运输成本B．可提高计划能力C．可减少包装成本D．可减少物料搬运153．关于传统采购以下说法正确的是：（A）A．传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择最低的价格B．在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C．传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系，合作多于竞争D．传统采购具有迅速响应用户需求的能力154．许多有关采购的书本上都提到：支付“公平的价格”。下列哪一项是对“公平的价格”一词最好的描述？（C）A．交易会上支付的价格B．市场上的最低价C．使得买卖双方都有钱赚的市场上的公开招标价格D．使得全部产品单位生产出来后，固定成本能被完全吸收的价格155．当采购的物料需要在原定交货时间之前完成时，订购员应当尽快采取以下哪项措施？（B）A．从另一采购渠道买入所需的物料B．提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号，用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整C．提供预付款，以确保供应商有资金提前购买所需材料D．增加安全库存量以确保有足够充分的库存W3434156．下列哪项不是计划员/采购员两种职责集于一身的优点？（C）A．供应商和工厂之间畅通的信息流B．工厂需求和供应商两者之间更加协调C．工厂内的物料流动状况得到改善D．具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力157．采购中，总括订货单可表述为：（C）A．包含多个供应商的订货单B．一组运营活动C．与供货商的长期约定D．供货订单158．A公司每周使用100个B产品；然而，每次定购B的数量必须是500个，那么使用剩余的库存属于：（C）A．安全库存B．缓冲库存C．批量库存D．避险库存159．以下哪项不属于物料的订购成本？（D）A．采购成本B．进货验收C．入库成本D．仓储成本160．以下哪项是计算采购成本降低多少的公式？（A）A．（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）B．原单价－新单价C．实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）D．都不是W3535161．以下哪项不是影响定价决策的三个因素之一？（B）A．产品成本B．需求数量C．消费者认同的价值D．市场因素162．下列哪项是对采购报价单的最好表述？（D）A．就可能的定价给询价人的反馈B．正对客户的采购而提供的报价C．定购单上的条款和条件D．就其定价、数量级别和交货时间事宜发给供应商的书面询问163．“多个供应商相同的产品”描述的是以下哪种竞争类型？（C）A．垄断B．垄断竞争C．完全竞争D．买方垄断164．以下哪项不是采购绩效改进的方法？（C）A．营造绩效改进的工作氛围B．设立采购绩效评估尺度C．以降低库存为主轴的高效采购D．企业内部协同165．以下哪些谈判策略不属于对己方有利的谈判策略？（C）A．先苦后甜策略W3636B．疲劳战术C．以退为进策略D．出其不意策略166．采购申请单是指：（B）A．向某些供应商发出的询价单B．材料使用部门发出的要求，要在特定日期采购一定数量某种物品C．尚未批准的定购单D．包含数量和价格的收入凭证167．与一个供应商签定购买合同的主要好处是：（B）A．定购单可自动发布B．对于客户的需求，供应商能够反应更迅速、更灵活C．供应商可以知道他们将要生产什么D．能够得知合同期内的定价168．在许多情况下，公司会与其供应商结成某种关系，使得两者能采取统一行动。这种关系被称为：（D）A．供应商保证B．供应商协作C．供应商整合D．供应商伙伴关系169．在传统的MRP系统中，由生产计划员向采购部发送购买要求，然后，由采购部根据该要求下定购单。但现在采购员/计划员二者合一的观念越来越普遍。导致这种变化的主要原因是：（C）A．供应商能很容易适应变化着的日程安排B．与供应商人员的沟通有了改进W3737C．供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅D．可节省职工人数170．在谈判过程中，一旦发觉已获得意想中的效果，应设法：（A）A．尽快结束谈判，免得夜长梦多B．再略作争取，以获得更多的好处C．迫使谈判对手走上无回旋余地的死胡同D．让对手迷失方向171．处在与单一货源供应商结成的关系中，降低成本的最好采购法是：（B）A．与供应商强硬谈判B．共同来消除供应链中的浪费，分享节约带来的成果C．订立大批量采购的折扣计划D．对已明确的采购量订立年度合同172．决定何时订购原材料是哪个部门的责任？（A）A．制造计划编制B．采购C．技术D．销售173．以下哪项是进行集中采购时不需要考虑的因素？（A）A．供应商的地理分布/距离远近B．如何将集中的采购量转化成价格上的优势C．如何提高采购的透明度D．减少各子公司的工作量，提高效率174．一般来说，采购部对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为：（D）A．制造部门有赖于采购部确定优良的供应商B．采购员在寻找货源方面非常努力C．供应商愿意对忠诚客户降价W3838D．物料通常是公司成本的最大部分175．如果发票价格和订货单价格不符，采购部有责任：（A）A．找到是什么造成了价格差异，并纠正B．变更订货单价格，使之与发票相符C．变更发票价格，使之与订货单相符D．供应商将修正后的单据送来后，再对发票付款176．从一供应商处采购某项物品，有几个因素必须考虑。下列哪项是要先于其它因素加以考虑的？（C）A．功能性规范B．价格要求C．采购量D．品牌说明177．以下说法错误的是：（C）A．了解采购职能一些关键条款的重要性，有助于采购员更好地安排自己的工作B．是否知道哪些措施能提高工作有效性，将决定一个采购人员在采购工作中能否成功C．采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务，而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要D．若关注职能目标的实现，采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献178．以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素：（D）A．自制与外购的价格比较B．是否需要保密C．产能是否允许自制D．市场对成品需求的数量179．“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公W3939司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适？（B）A．行政部门B．总经理C．生产部(或称制造部)D．事业部180．以下哪项不是采购经理的职责划分？（C）A．拟订采购部门工作方针与目标B．编制年度采购计划与预算C．与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等D．签核订购单与合约181．“成批、标准采购”是以下哪种生产环境的采购特点？（B）A．按定单生产B．按库存生产C．按定单设计生产D．按交货周期生产182．假设公司每年的采购成本占销售的40%，其他支出占50%，剩下10%是利润，那么如果采购环节的成本下降到38%，利润较原来的利润数值相比将增加：（C）A．2%B．10%C．20%D．无法确定183．以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点？（D）A．决定品质标准B．了解供应商的承制能力C．要求供应商实施品管制度D．淘汰不合格供应商184．以下哪项不属于战略采购的工作范畴?（B）A．采购策略/流程方案的优化和监督实施B．对定货过程进行控制W4040C．与技术开发部门更好的协调和合作D．对供应市场进行分析和研究185．以下说法错误的是：（C）A．采购者讨价还价的能力取决于它的采购量以及采购商品在他最终产品中的重要程度B．供应商讨价还价的能力往往取决于他是否属于垄断供应商竞争类型C．采购成本的降低与所在公司的经营理念无关D．供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩186．以下哪项不是确立采购人员绩效考核时机的主要方法？（C）A．回避法B．快速法C．优先法D．结合法187．以下哪项不是竞争关系模式的采购特点？（D）A．买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B．买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C．买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D．买方与供应商保持的是一种长期的合作关系188．以下哪项不属于一个成功的采购部门必须设定和实现的目标？（B）A．有效供应B．使库存保持在期望的水平C．最优质量D．成本/价格最小化189．以下关于采购部门和内部客户交互协同说法错误的是：（D）A．了解客户需求，并为他们提供服务W4141B．给他们提供建议C．参与跨职能的团队D．为它们提供与企业供应商沟通的渠道190．以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是：（B）A．选择和监督供应商B．与供应商共同研发新的产品和技术C．持续改进供应商质量、成本和交货周期D．鼓励供应商提出建议191．依据以下给定的年度成本，算出每下一份订单的成本：（B）采购部工资=$200,000运营成本=$50,000采购部人数=5每年的订单数=5000A．$25B．$50C．$75D．$100192．规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起来的买方规范。另一大来源是：（A）A．标准规范B．政府规范C．一般技术要求(关于温度,湿度,压力,维护条件等)D．工业规范193．寻找货源时，买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定？（C）A．工程师B．政府C．卖方D．市场194．某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本W4242是$4，固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是多少？（C）A．$2B．$4C．$6D．$8195．MRP系统是为批量订货设立的。结果，会产生许多小量的订单。对产生的大批小量订单，下列哪项能缓冲其带来的影响，同时又能使库存维持在低位？（C）A．改变批量大小，以增加订货量B．使用阶段性供货，而不是逐批订货的办法C．订立长期订货合同，再根据合同发布订单D．不断发布小量的逐批订单，以保持低库存196．在一种零件定价的评价中，买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关？（D）A．该产品的数量B．该产品的成本C．该产品的市场价格D．该产品的用途和预期售价197．当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是：（B）A．获得一个得到批准的报价程序B．保持低的订货成本C．通过谈判得到尽可能最低的价格D．找到多个供应商，让他们为此业务竞标198．已支付的价格和标准成本之间的差异是：（A）A．进货价格差异B．发票差异C．计划价格差异W4343D．标准成本差异199．未完成订单应由下列哪一方管理？（C）A．工厂车间B．客户那里C．生产控制方面D．仓库200．EDI是一种用于何种用途的方法？（C）A．通过网站提供供应商信息B．访问贸易场所C．交易信息的电子化交换D．定购单的电子化重新定价W4444“注册供应链管理师”认证培训课程模拟试题（单选题）1．以下哪些项属于赢利性供应链的特征？（BCE）A．能快速对需求做出反应B．边际收益较低C．通过提高利用率降低成本D．维持弹性库存，满足非预期需求E．在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式2．供应链企业之间的主要合作方式有：（E）A．同时同地B．同时异地C．异时同地D．异时异地E．以上都是3．企业供应链管理方法包括：（AB）A．快速响应法(QR)B．客户有效响应法(ECR)C．六西格玛管理法D．全面质量管理W4545E．敏捷制造4．成功运作供应链的关键因素是：（ABCD）A．实时的可视性B．灵活性C．响应性D．快速的新产品上市E．员工培训5．电子商务的特点：（BCDE）A．可以使企业获得更多的利润，是第二利润来源B．企业可以以相近的成本进入全球电子化市场C．具有开放性和全球性的特点D．重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节E．为企业创造了更多的贸易机会6．B2B模式的电子商务带来了以下哪些供应链的变革？（ABCD）A．使企业降低交易成本B．缩短订货周期C．改善信息管理D．提高决策水平E．物流效率的提高7．企业过程再造的层次有：（ABC）A．职能机构内部的BPRB．职能机构部门之间的BPRC．企业与企业之间的BPRD．各关键业务部门的BPRE．组织机构的BPRW46468．基于企业核心竞争力的业务外包主要包括：（ABD）A．临时性服务和工作的外包B．子网公司的外包C．企业人事外包D．与竞争者合作式的外包E．高利润业务的外包9．企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE）A．企业的内部分析和评估B．评估自己的需求，选择服务提供商C．外包协议的签定D．外包的实施E．外包的管理10．业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征？（ABCD）A．所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关B．是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标C．是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划D．所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用E．执行流程简单11．供应链优化的常用方法有：（BCDE）A．牛鞭理论B．基于规则的系统C．线性规划D．约束传播E．遗传算法W474712．供应链运作参考模型(SCOR)所包含的基本核心流程包括：（ABCD）A．计划B．采购C．生产D．配送E．结算18．以下哪些属于供应链风险的评估体系（ABC）A．经济背景评估B．经验评估C．整体评估D．可行性评估E．经营能力评估13．MPS是通过提供下列哪些手段、 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 与方法体现出来的？（ABCD）A．授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平、库存投资与现金流的手段B．协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划与改进集体协作的机制C．调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法D．度量每一群体在执行共同计划中的绩效的手段E．以上都不是14．MPS（主生产计划）的功能有下列哪些作用？（ABE）A．驱动正式的，一体化的计划与控制系统B．为日常作出的管理提供一个“控制把手”C．维持库存资金在要求的水平D．更好的利用材料，人力和设备E．把企业计划同日常的作业计划联系起来15．“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题？（ABC）W4848A．纺织品B．奶制品C．生鲜D．高档家具E．汽车配件16．供应链管理作业活动包括：（ABCDE）A．多重共享信息B．共享回报C．合作多重分担风险D．相同的目标和关注服务顾客E．流程整合17．企业的竞争战略包括：（ACD）A．产品开发战略B．联盟战略C．运作战略D．市场营销战略E．采购战略18．以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求？(AC)A．广泛而不需要太详细B．成本、生产能力和规划层面的需求集中水平C．专注于信息的分析而不是信息的收集D．关注于计划的执行与交易的记录E．关注计划执行的控制情况19．供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点？（ABCD）A．协同合作B．信息实时反馈W4949C．提前期管理D．库存控制和在制品管理E．内部生产计划信息传递20．JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则是：（ABCE）A．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产B．尽量采用或组技术与流程式生产C．与原材料或外购件的供应者建立联系D．交货的准时性E．要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的21．准时生产方式的基本思想包括：（AB）A．生产的计划控制B．库存管理C．物流管理D．质量管理E．绩效管理22．JIT生产方式实现的手段包括：（ABD）A．适时适量生产B．弹性配置作业人员C．库存管理实施D．质量管理贯穿其中E．设备管理23．供应链中实施JIT的技术手段（ABC）A．生产流程化B．生产均衡化W5050C．资源配置合理化D．物流一体化E．系统信息化24．质量成本的管理应遵循的原则有：（ABCDE）A．寻求适宜的质量成本B．真实可靠的质量记录C．以数据为依据D．充分发挥企业各部门的积极性E．把质量成本工作纳入其质量职能中去25．质量成本的构成包括：（ABCD）A．预防成本B．鉴定成本C．内部损失成本D．外部损失成本E．员工培训成本26．以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ABC）A．可重构的模块化产品结构B．可重组的生产系统C．灵活的管理体制D．科学的生产现场管理E．高效的产能管理27．JIT所定义的浪费包括：（ABC）A．生产过程中的浪费B．生产方法的浪费W5151C．库存D．物流费用E．经营成本28．TQM的特征是：（ADE）A．以客户为中心B．优化流程C．建立绩效体系D．控制质量成本E．持续改进29．以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标？（ABE）A．保持产品新鲜B．增加周转率C．新产品发明D．改善订货承诺E．降低递送成本30．供应链综合计划的主要目标包括：(ABCDE)A．成本最小/利润最大B．顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）C．最小库存投资D．生产速率的稳定性（变