铁艺围墙施工工艺

工程项目建设施工规划 一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、建设规模： 1.3、建设地点： 1.4、工程特点： 1.5、开竣工时间： 1.6、本工程自然条件、社会依托： 地理环境：本工程位于格尔木炼油厂原厂区内。 社会环境：因本工程在厂区内，社会治安、医疗、卫生条件良好，厂区道路畅通。 气象特征：本地区气温变化大，夜间温度偏底，白天午后温度偏高，温差较大，降雨（雪）量少，主导风向为西南风。属高原气候。 社会依托：本工程在格尔木市东郊，炼油厂原厂区内，距社区医院较近，医疗救护条件较好，万一发生火情有厂内消防队应急。 1.7、主要工程量： 二、工程施工部署： 2.1、 公司在施工现场设立“铁艺围墙安装工程施工项目经理部”项目经理部下设“四处一室”见组织机构图 公司机构部、室 公司领导机构 项目经理部 项目经理 项目副经理 项目部处、室 工程处 质检处 安全处 材料处 财务处 综合办公室 各组 各组 各组 各组 各部 各部 总工程师 2.2、项目部管理部门职责范围 工程处：组织施工、技术保障、人员调配、机具调运；    质检处：质量检查、质量监督、质量验收；    安全处：安全教育保障、安全检查、安全巡视、安全监督；    材料处：施工材料、施工机具等进购，测试、检测、保管、发放； 财务处：工程预、结算、财务报表、工资发放、劳保等。 3.3、工程项目部组织 项目经理： 曹红杰 项目副经理：胡占红 项目工程师：焦永军 质量 安全 胡占红 赵康 财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 曹红杰 施工 管理 张柏涛王长录 材料 预算 胡占红 焦永军 技术 管理 焦永军 张柏涛 后勤班：張清科 涂料班：曹拥军 表面处理：张柏涛 架子班：程进增 三、编制依据： 3. 1. 本工程招标文件有关技术要求。 3. 2.  GB50026-93      《工程测量规范》 3.3.  GB50202-2002    《地基与基础工程施工质量验收规范》 3.4.  GB50203-2002    《砌体工程施工质量验收规范》 3.5.  GB50205-2001    《钢结构工程施工质量验评规范》 3.6.  GB50210-2001    《建筑装饰装修工程质量验收规范》 3.7.  GB50300-2001    《建筑工程质量检验评定统一标准》 3.8. GB50303-2002    《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 3.9. GB/T50328-2001  《建筑工程文件归档整理规范》 3.10.  JGJ46-2005      《施工现场临时用电安全技术规范》 3.11. GB50194-93      《建设工程施工现场供用电安全规范》 3.12. JGJ59-99        《建筑施工安全检查标准》 四、工程施工准备工作： 4.1、技术准备：针对本工程的开工报告，并办理施工工作票中间验收报告、施工记录、隐蔽施工记录及质量检查表格，并作好本工程的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。    4.2、施工人员及设备准备：对所有参加本工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确铁艺围墙安装中作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。施工前准备充足的施工工具、器具。 4.3、物资准备：针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，交甲方供应部门审定，对所用材料，应遵照产品说明书，并经试验确定无误后，方可使用。        并做好人员 、砖、水泥、砂、石、石灰的准备。石灰的熟化时间不少7天，砖使用前，提前1－2天浇水湿润，保持砖的含水率为10-15％。 墙体施工前，首先进行测量放线，弹出轴线、墙身位置线、构造柱位置线、门窗洞口位置线等，并用DS3水准仪抄平。。    4.4、现场准备：适合本工程特点的交通设施,如:运输材料的机动汽车,工人上下班的运输客车、废材包装袋等。 配备足够应急用的各类常用药物和医用材料,并准备具有多年砌筑作业、铁艺围墙作业的操作工人。施工期间现场至少有一名责任监护人员，对操作人员进行全方位、全过程的质量、安全负责，做到地面、墙壁以及周围未施工设备不受损害和污染。准备足够的塑料薄膜和彩条布。对未施工设备进行覆盖保护。 4.5、管理文件及资料准备：施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的铁艺围墙安装工艺流程和施工技术规范要求，编制作业指导书，每跨铁艺及特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工的顺利进行。 对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病预防。    五、工程施工方案： 5.1、砖砌筑 5.1.1.砌砖前，立皮数杆控制砖墙灰缝厚度及墙顶标高。 根据墙体50cm标高控制线，砌墙过程中随时检查皮数杆与砌体标高。确保墙顶标高一致。 5.1.2.砖柱采用梅花丁组砌法，双面挂线。砌砖前先排砖摞底并盘好四角，盘好时仔细对照皮数杆的砖层标高，控制好灰缝大小，使各砖柱的水平灰缝均匀一致。 砌筑（机砖）灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌法，做到上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。为保证砂浆饱满度达到要求（水平灰缝砂浆饱满度不低于80%），砌砖时适当挤揉，使砖与砂浆能很好的粘结，并将多余砂浆挤填进竖向灰缝。 5.1.3.构造柱生根于旧砖墙基础50cm标高处。砖柱中钢筋的设置（如砌墙时设置的柱主筋、箍筋和锚拉筋等），应符合设计要求，抗震构造要求以及现行施工规范的有关规定。 5.1.4.施工的砖柱顶部需安装预埋铁板。砌砖时应在构造柱底部填塞水泥袋，墙体砌完后取出，防止构造柱底部残留砌筑砂浆不利于清理。 5.1.5.砖柱砌筑时对一些常见的质量通病，要针对性地加以克服。 ⑴ 砂浆饱满度不得低于80%，竖缝采用挤浆或加浆使其饱满。 ⑵ 砂浆强度满足设计要求。严格按照配比进行计量，水泥计量精确度控制在±2%内，石灰膏控制在±3%。 ⑶ 不留直槎。严禁干砖上墙。 5.2、铁艺墙安装： 5.2.1、在铁艺墙安装之前，首先要对铁艺的每片进行防腐处理，除锈采用酸洗的方法，即把每片铁艺浸入酸洗槽内3-5分钟后吊出来，再立即用碱液冲洗1-2分钟后，用清水冲洗，待表面干燥后，涂刷防锈涂料两底、两面。涂层体系应涂装均匀、不得漏涂、不得透底、不得起皮和起皱，表面平整光滑、干燥良好。 5.2.2、在进行防腐好的铁艺墙安装之前，还要对砖砖柱及50cm平面找出预留孔洞，剔除内部的疏松混凝土块等杂质，并对预留孔洞进行位置的确定，作好标记，使每片铁艺对号入座。 5.2.3、铁艺的安装应高低水平，垂直度采用垂直度仪进行测量，每个柱顶灯的位置应和墙水平中心线一致。不得偏离水平线和柱中心线。 5.3、抹水泥砂浆 5.3.1、操作工艺 1）工艺流程：洒水润湿涂刷水泥砂浆砖混表面  →  找标高冲筋贴灰饼  →  铺水泥砂浆铺平  →  木抹子槎平  →  铁抹子压头遍  →  第二遍压光  →  第三遍压光  →  养护。 2）洒水润湿：在施工前一天洒水润湿基层。 3）涂刷素水泥砂浆结合层：宜刷1：0.5水泥浆也可在垫层上均匀撒水后再撒水泥，经扫涂形成均匀的水泥结合层及时铺水泥砂浆。 4)冲筋贴灰饼：根据+50cm标高水平线，在地面四周做灰饼一般间距为1.5～2m。 5.3.2、水泥砂浆面层，采用水泥宜为硅酸盐水泥，或普通硅酸盐水泥，其标号不应小于425号，并严禁混用不同品种，不同标号的水泥，采用的砂应为中粗砂，其含泥量不得大于3%。 1)铺水泥砂浆压头遍：紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆配合比为水泥：砂=1：2（体积比）其稠度不应大于35mm，强度等级不应小于M15。 2)铺水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，用木杠按贴灰饼和冲筋标高刮平，用木抹子搓平，待反水后略撒1：1水泥砂子干面，吸水后用铁抹子溜平，上述操作均在水泥砂浆初凝前进行。 3)第二遍压完在压平头遍之后，水泥砂浆地面凝结至人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。要求不漏压，上表面平而出光，做到缝边顺直、清晰。 4)第三遍压光：水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，人踩上去稍有脚印但不下陷，而且抹子抹上去不再有纹时，用铁抹子把第二遍压光时留下的抹子纹压平，压实压光，达到交活程度。压光应在终凝前完成。 5)水泥砂浆面层养护：地面压光交活后24d，保持湿润养护时间不小于15d，养护期间不允许压重物和碰撞。 5.4、蘑菇石镶贴： 5.4.1、材料要求： 水泥：325号普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，若出厂超过三个月应按试验结果使用。 白水泥：325号白水泥。 砂子：粗砂或中砂，用前过筛。 大理石、磨光花岗石、预制水磨石等：按照设计和图纸要求的规格、颜色等备料。但表面不得有隐伤、风化等缺陷。不宜用易褪色的材料包装。 5.4.2.  其他材料：如熟石膏、铜丝或镀锌铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件（镀锌或不锈钢连接件等）；尚应配备适量与大理石或磨光花岗石、预制水磨石等颜色接近的各种石渣和矿物颜料；107胶和填塞饰面板缝隙的专用塑料软管等。 5.4.3.主要机具： 磅秤、铁板、半截大桶、小水桶、铁簸箕、平锹、手推车、塑料软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头（φ5，打眼用）、操作支架、台钻、铁制水平尺、方尺、靠尺板、底尺（3000～5000mm×40mm×10～15mm）、托线板、线坠、粉线包、高凳、木楔子、小型台式砂轮、裁改大理石用砂轮、全套裁割机、开刀、灰板和铅皮（1mm厚）、木抹子、铁抹子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、盒尺、钉子、红铅笔、毛刷、工具袋等。 5.4.4、 作业条件： 1） 办理好结构验收。少数工种（水电、照明、铁艺安装等）的活应做在前面，并准备好加工饰面板所需的水、电源等。 2） 墙面上部铁艺底部弹好50cm水平线    3）  大理石、磨光花岗石或预制水磨石等进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。 4）  大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。 5) 对进场的石料应进行验收，颜色不均匀时应进行挑选，必要时进行试拼选用。 5.4.5、操作工艺 1）工艺流程： 大规格块材（边长大于40mm）工艺流程：   施工准备 (钻孔、剔槽 → 穿铜丝或镀锌丝与块材固定 → 吊垂直、找规矩弹线 →               安装大理石、磨光花岗石或预制水磨石 → 分层灌浆 → 擦缝 → 交工               2）.  小规格块材进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩，其他可参见镶贴面砖施工要点有关部分。要注意同一墙面不得有一排以上的非整砖，并应将其镶贴在较隐蔽的部位。 3）.  在基层湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%的107胶），随刷随打底；底灰采用1∶3水泥砂浆，厚度约12mm.，分二遍操作，第一遍约5mm，第二遍约7mm，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。 4)、  待底子灰凝固后便可进行分块弹线，随即将已湿润的块材抹上厚度为2～3mm的素水泥浆，内掺水重20%的107胶进行镶贴（也可以用胶粉），用木锤轻敲，用靠尺找平找直。 5)、  大规格块材：边长大于40mm，镶贴高度超过1m时，可采用安装方法。 钻孔、剔槽：安装前先将饰面板按照设计要求用台钻打眼，事先应钉木架使钻头直对板材上端面，在每块板的上、下两个面打眼，孔位打在距板宽的两端1/4处，每个面各打两个眼，孔径为5mm，深度为12mm，孔位距石板背面以8mm为宜（指钻孔中心）。如大理石或预制水磨石、磨光花岗石，板材宽度较大时，可以增加孔数。钻孔后用金钢錾子把石板背面的孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔服形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。 若饰面板规格较大，特别是预制水磨石和磨光花岗石板，如下端不好控绑镀锌铅丝或铜丝时，亦可在未镶贴饰面板的一侧，采用手提轻便小薄砂轮（4～5mm），按规定在板高的1/4处上、下各开一槽（槽长约3～4mm，槽深约12mm与饰面板背面打通，竖槽一般居中，亦可偏外，但以不损坏外饰面和不反碱为宜），可将镀锌铅丝或铜丝卧入槽内，便可拴绑与钢筋网固定。此法亦可直接在镶贴现场做。 6)、  穿钢丝或镀锌铅丝：把备好的铜丝或镀锌铅丝剪成长20cm左右，一端用木楔粘环氧树脂将铜丝或镀锌铅丝模进孔内固定牢固，另一端将铜丝或镀锌铅丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石或预制水磨石、磨光花网石板上、下端面没有铜丝或镀锌铅丝突出，以便和相邻石板接缝严密。 7)、 弹线：首先将大理石或预制水磨石、磨光花岗石的墙面、柱面用大线坠从上至下找出垂直（高层应用经纬仪找垂直）。应考虑大理石或预制水磨石、磨光花岗石板材厚度、灌注砂浆的空隙和钢筋网所占尺寸，一般大理石或预制水磨石、磨光花岗石外皮距结构面的厚度应以5～7cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出大理石或预制水磨石板等外廓尺寸线。此线即为第一层大理石或预制水磨石等的安装基准线。编好号的大理石或预制水磨石板等在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。 8)、  安装大理石或预制水磨石、磨光花岗石：按部位取石板并舒直铜丝或镀锌铅丝，将石板就位，石板上口外仰，右手伸入石板背面，把石板下口铜丝或镀锌铅丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧可留余量，只要把铜丝或镀锌铅丝和横筋栓牢即可（灌浆后即会锚固），把石板竖起，便可绑大理石或预制水磨石、磨光花岗石板上口铜丝或镀锌铅丝，并用木楔子垫稳，块材与基层间的缝隙（即灌浆厚度）一般为30～50mm。用靠尺板检查调整木楔，再拴紧铜丝或镀锌铅丝，依次向另一方进行。柱面可按顺时针方向安装，一般先从正面开始。第一层安装完毕再用靠尺板找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角方正，在安装石板时如灰现石板规格不准确或石板之间的空隙不符，应用铅皮垫牢，使石板之间缝隙均匀一致，并保持第一层石板上口的平直。找完垂直、平整、方正后，用碗调制熟石膏，把调成粥状的石膏贴在大理石或预制水磨石、磨光花岗石板上下之间，使这二层石板结成一整体，木楔处亦可粘贴石膏，再用靠尺板检查有无变形，等石膏硬化后方可灌浆（如设计有嵌缝塑料软管者，应在灌浆前塞放好）。 9)、  灌浆：把配合比为1∶2.5水泥砂浆放入半截大桶加水调成粥状（稠度一般为  8～ 12cm），用铁簸箕舀浆徐徐倒入，注意不要碰大理石或预制水磨石板，边灌边用橡皮锤轻轻敲击石板面使灌入砂浆排气。第一层浇灌高度为15cm，不能超过石板高度的1/3；第一层灌浆很重要，因要锚固石板的下口铜丝又要固定石板，所以要轻轻操作，防止碰撞和猛灌。如发生石板外移错动，应立即拆除重新安装。 第一次灌入15cm后停 l～2h，等砂浆初凝，此时应检查是否有移动，再进行第二层灌浆，灌浆高度一般为20～30cm，待初凝后再继续灌浆。第三层灌浆至低于板上口5～ 10cm处为止。 10)、  擦缝：全部石板安装完毕后，清除所有石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。 11)、 柱子贴面：安装柱面大理石或预制水磨石、磨光花岗石，其弹线、钻孔、绑钢筋和安装等工序与镶贴墙面方法相同，要注意灌浆前用木方子钉成槽形木卡子，双面卡住大理石板或预制水磨石板，以防止灌浆时大理石或预制水磨石、磨光花岗石板外胀。 12)、  夏期安装室外大理石或预制水磨石、磨光花岗石时，应有防止暴晒的可靠措施。 5.4.6、 冬期施工： 灌缝砂浆应采取保温措施，砂浆的温度不宜低于5℃。 灌注砂浆硬化初期不得受冻。气温低于 5℃时，室外灌注砂浆可掺入能降低冻结温度的外加剂，其掺量应由试验确定。 用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后方可施工。 冬期施工，镶贴饰面板宜供暖也可采用热空气或带烟囱的火炉加速干燥。采用热空气时，应设通风设备排除湿气。并设专人进行测温控制和管理，保温养护7～9d。 5.4.7、 质量标准 1）  保证项目： 饰面板（大理石、预制水磨石、磨光花岗石）的品种、规格、颜色、图案，必须符合设计要求和有关标准的规定。 饰面板安装（镶贴）必须牢固，严禁空鼓，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺陷。 2）  基本项目： 表面：平整、洁净，颜色协调一致。 接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。 套割：用整板套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。 波向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。 3）  大理石、磨光花岗石、预制水磨石允许偏差项目；见表9-30； 大理石、磨光花岗石、预制水磨石饰面板安装允许偏差    表9-30 项次 项 目 允许偏差 (mm) 检 查 方 法     大理石、磨光花岗石 预制水磨石   立面垂 室内 2 2 用2m托线板和尺量检查     室外 3 3   2 表面平整 1 2 用2m靠尺和楔形塞尺检查 3 阳角方正 2 2 用20。m方尺和楔形塞尺检查 4 接缝平直 2 3 拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查 5 墙裙上口平直 2 2 拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查 6 接缝高低 0.3 0.5 用钢板短尺和楔形塞尺检查 7 接缝宽度偏差 0.5 0.5 拉5m小线和尺量检查             5.4.8、 成品保护 1 ） 大理石、磨光花岗石、预制水磨石柱面等安装完后，对所有面层的阳角应及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留在其表面的砂浆。或事先应粘贴好保护膜，预防污染。 2）  大理石、磨光花岗石、预制水磨石板墙面镶贴完后，应及时贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证墙面不被污染。 3）  饰面板的结合层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲、撞击和振动。 4）  拆除架子时注意不要碰撞墙面。 5.4.9、 应注意的质量问题 1）  接缝不平，高低差过大：主要是基层处理不好，对板材质量没有严格挑选，安装前试拼不认真，施工操作不当，分次灌浆过高等，容易造成石板外移或板面错动，以致出现接缝不平、高低差过大。 2）  空鼓：主要是灌浆不饱满、不密实所致。如灌浆稠度大，使砂浆不能流动或因钢筋网阻挡造成该处不实而空鼓；如砂浆过稀，一方面容易造成漏浆，或由于水分蒸发形成空隙而空鼓；最后清理石膏时，剔凿用力过大，使板材振动空鼓；缺乏养护，脱水过早，也会产生空鼓等。 3 ） 开裂： 有的大理石石质较差，色纹多，当镶贴部位不当，墙面上下空隙留得较少，常受到各种外力影响，出现在色纹暗缝或其他隐伤等处，产生不规则的裂缝。 镶贴墙面、柱面时，上下空隙较小，结构受压变形，使饰面石板受到垂直方向的压力而开裂。施工时应待墙、柱面与承重结构沉降稳定后进行，尤其在顶部和底部，安装板块时，应留有一定的缝隙，以防结构压缩，饰面石板直接承重被压开裂。 墙面碰损、污染：主要是由于块材在搬运和操作中被砂浆等脏物污染，末及时清洗，或安装后成品保护不好所致。应随手擦净，以免时间过长污染板面。此外，还应防止酸碱类化学物品、有色液体等直接接触大理石等表面，造成污染。 5.4.10、  质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录： 1 ） 大理石、磨光花岗石、预制水磨石等材料的出厂合格证。 2 ） 本分项工程质量验评表。 六、各项资源需用量计划 6.1、  关键工作的工程量及主要材料计划 主要工作的工程量参见招标文件铁艺安装内容。主要材料计划 6.2、 劳动力计划与阶段组织安排 根据队工程特点，我公司分别投入了砌筑、抹灰镶贴装饰、涂料油漆、钢构队等5个专业施工队进行施工。 6.2.1.劳动力计划表 劳动力 分布区 各队劳动力分布统计表   砌 筑 队 抹 灰 队 装 饰 队 涂 料 队 钢 构 队       学校 C   8 5 10 3         D   8 5 10 3         厂区 A   10 10 10 6         B   10 8 10 5         C   10 8 10 3         合 计   46 36 50 20 20                             6.2.2.主要劳动力阶段消耗表 根据施工的动态需要，主要工种的最大劳动力需要量如下： 主要劳动力阶段消耗表 人数 工种 砌筑 抹 灰 装 修 工 程 安 装 力 工 31 16 7   木 工 2 2 2   电 气 工 2 1 1   砼 工 5 5 4   装 修 工     20 10 抹 灰 工   5 5   架 子 工 3 3 8 2 油 漆 工       4 电 焊 工 2 2 1 3 机 械 工 1 1 1   电 工 1 1 1 1 合 计 46 36 20 20           6.2.3.周转材料供应计划 我公司拟采用钢管脚手架作为施工用架，拟用于本工程的周转材料计划如下： 拟投入本工程的主要周转工具计划表 序号 周转工具名称 规格 单位 数量 备注 1 方木   m3 60   2 钢管 Φ48 吨 80   3 扣件 十字、对接、旋转 个 2200   4 竹架板   块 700               6.3.主要施工机械设备计划 主要施工机械计划表 序号 机械名称 规格 单位 数量 单机功率（KW） 合计功率（KW） 进场计划 1 自卸汽车 TA3261 台 2     按工期要求 2 机动翻斗车 JS-1J 台 15 (1.0t)   按工期要求 3 砂浆搅拌机 HZ-200 台 5 3 15 按工期要求 4 插入式振动器 ZND50 台 40 0.55 22 按工期要求 5 平板振动器 P240 台 20 1.1 22 按工期要求 6 钢筋切断机 GJ-40 台 4 7.5 30 按工期要求 7 钢筋弯曲机 GJ45 台 8 3.0 24 按工期要求 8 钢筋套丝机 GS40 台 3 1.5 4.5 按工期要求 9 钢筋对焊机 100型 台 2 100KVA 200 按工期要求 10 交流电焊机 BX500 台 6 21KVA 126 按工期要求 11 木工圆锯机 MQ473 台 3 2.5 7.5 按工期要求 12 木工平刨机 MCD616 台 3 1 3 按工期要求 13 钢筋调直机   台 4 4 16 按工期要求 14 配电柜   套 6         合计   台 113   470                   七、质量保证措施： 7.1、质量保证体系 本工程项目部将依据GB/T19001-2000质量管理国家标准，在公司《管理手册》和《程序文件》框架内建立项目级的质量保证体系。 在项目质量保证体系中项目经理是质量第一责任人，对整个工程的质量负责，项目总工负责对工程质量的总体策划和管理。第二个层次是项目部管理层，质量安全科和施工技术科对质量进行日常管理和监督工作。第三个层次是作业层（即各施工队），各施工队配合专业质检员，负责具体作业过程的质安检工作。这样使整个项目的质量保证体系有效、完整，确保质量管理的指令在各个方面都能有效执行。具体岗位设置和分工见第二章“施工组织机构”。 7.2、确保工程质量的组织措施 7.2.1.建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。 建立全员质量意识。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 7.2.2.按照ISO9002国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量计划》，对施工过程中的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审、物资采购、检验和试验、制定质量预控措施，将各种质量隐患消灭在萌芽之中。 7.2.3.将质量目标按整体质量的形成过程进行分解，对每个过程和工序控制要点设定主控制机构和主控责任人，加强事前控制，强化对各控制点的过程中监控，总结事后控制经验及时加入循环，保持过程控制的动态管理。 7.2.4.认真贯彻落实各种质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ⑴ 落实岗位质量责任制，对工程质量分工负责，责任到人。 ⑵ 严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。 ⑶ 严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。 ⑷ 严格执行样板示范制度。装饰工程先做样板，然后施工。 7.2.5.认真实施施工方案的审批制度。 7.2.6.坚持召开质量例会制度。质量安全部定期召开质量专题会，针对施工质量问题加以研究，作出对策。 7.3、确保工程施工质量的管理制度 7.3.1、工程质量管理办法 为了贯彻公司质量方针、实施名牌战略 ，把本次格尔木炼油厂铁艺围墙安装工程建设成优良工程，确保合同质量目标的实现，特制定本管理办法。项目部全体员工必须遵照执行，切实做到科学管理 ，规范施工，精心组织，一丝不苟，高标准、严要求，精雕细刻，创优良工程。 1）、质量方针 科技兴业，质量为本，实施名牌战略； 顾客至上，履约诚信，提供满意服务。 2）、工程质量目标 施工文明规范，单位工程一次验收合格率100%，分项工程优良率95%以上，分部工程、单位工程优良率100%，砼内实外光，建设优质工程。 3）、质量管理机构 A  成立“河南省防腐企业集团有限公司直属五公司格炼铁艺围墙安装全面质量管理小组”，成员有项目部经理、项目工程师、副经理、质检员、施工员及现场各级施工管理人员组成，项目经理任组长，项目工程师、项目副经理任副组长。质量管理小组的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足工程质量的各项要求。 B 项目部设质检科，各施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。 质量保证管理体系机构 组  长：曹红杰（项目经理） 副组长：焦永军（项目工程师）、胡占红（项目常务副经理）、 成  员：张佰涛、王长录、赵康、李 组长曹红杰负责质量管理委员会的全面工作，副组长焦永军主持质量管理小组的日常工作。质量管理委员会应经常组织召开就如何提高工程质量、避免质量通病出现等问题的质量研讨会，并在重要工程、重要结构开工前及出现质量问题时组织召开专题讨论会，研究制定切实可行的纠正措施和预防措施。质量管理委员会应根据施工现场实际情况定期不定期的组织质量大检查，严格执行项目部的工程质量奖罚规定。质量管理委员会全体成员均有权力、有义务为提高工程质量献计献策。 7.3.2、质量检测及控制程序 1)、质量检验评定及验收的依据是《河南省建设工程施工质量检验及验收标准》、相关图纸、设计变更及《河南省建设工程施工及验收技术规范》等有关技术文件。 2）、 质量检验评定分四级进行，即班组（自检由班组填）、工地（分项工程检验评定表由施工员填制）、公司（项目部质量检查员）和建设单位（或监理）。单位、分部、分项工程的质量等级由建设单位核定，有的分项工程执行三级验评程序，由最高质检单位核定质量等级。 3）、 检验评定方法及填写内容，应符合建设工程施工质量验收标准的有关规定。 4）、 分项工程质量检验评定和隐蔽工程检查验收，由施工员组织进行，分部工程由项目工程师组织进行，单位工程由项目经理组织进行，质量检验评定均应有专职质检员及相关人员参加。 5）单位工程竣工验收前，项目部要组织初验，一是现场施工主体的实际情况，二是核查技术资料，合格后，由施工技术科填制竣工报告报业主。 6） 竣工验收由业主组织，监理、设计院、项目部相关人员参加，评定质量等级，办理交工验收证书。 7.3.3、 工程质量检查活动制 1） 施工队（班组）要做好自检、交接检，质检员要做好专检工作， 把质量缺陷消除在操作过程中，坚持上道工序不合格，下道工序不施工。 2）定期质量大检查：项目部每月进行一次，主要查现场、查技术资料，并做好记录，建立质量问题台帐，下达指令性的整改通知书，定事、定人，限期整改，届时要复查，整改完要反馈。 3）、 随机质量检查：专职或兼职质检员要携带检查工具，每日在工地巡回检查，对施工过程中的人、机、料、法、环全面进行检查监督，对工序质量控制管理。 4） 加强对关键工序和重要部位的检查监督：如砖混施工、抹灰施工、安装、屋面与楼面防水、管道过楼板洞的封堵、装饰工程及建筑物蘑菇石砌筑、灯具安装、铁艺的垂直度、几何尺寸等，都要设专人进行检查监督。 5） 分阶段进行质量检查，一是在砖柱完成时；二是铁艺安装施工中期；三是在抹灰面基本完成时；四是在铁艺基本完成时。 7.3.4、对施工队的质量管理制度 1)、施工队应必须具备相应职资及施工管理能力，并由质量管理员注册登记，健全质量保证机构，填写人员基本情况表，严禁私招乱雇引进施工人员。 2）、 施工队必须遵守项目部的各项质量管理制度， 参加质量活动，严格按照有关规范、标准、图纸及技术交底等进行施工，服从项目部管理、检查监督和指导，保证工程质量。 3）、所有施工队应配备兼职质检员，履行质检员职责。 4）、设立质量保证金，施工队按所承接工程人工费的10%作为项目部质量保证金，由项目部质量管理委员会负责管理，未发生返工、返修、质量事故和违章事例，退场时全部结算，否则，按质量奖罚规定，扣除部分或全部质量保证金。 5)、定期对施工队进行考核评定，每个分项工程施工前要先做样板，达到优良标准后方可继续施工，施工队施工的分项工程优良品率必须达到95%以上，关键分部、分项工程必须优良。凡素质差、不能满足精品工程要求或发生质量事故，给公司造成不良影响的劳务队一律清退。 7.3.5、工程质量奖罚办法 按照公司《工程质量管理奖罚管理规定》，制定实施细则，奖优罚劣付诸实施。 7.3.6、 建筑原材料、成品、半成品及外构件质量检验管理制度 1） 建筑材料采购由物资管理员负责。主要材料的采购应在公司审核公布的《常用主要物资供应厂家名录》中选择厂家，采购时必须严格检验其质量、型号、规格、数量等，必须采购合格品，正品，严禁采购次品或不合格品。 2）、 凡进入工地的、准备用在工程上的所有原材料、半成品、成品及外构件，均要检查出厂合格证，并全数或抽样检验实物，严禁把不合格或材质不明的材料用在工程上。主要材料的检验应由物设、质管部门共同进行，建立主要材料检验台帐。 3）、 对水泥、砖、铁艺的检验，经检查有出厂合格证或质量合格证明书，还必须进行抽样复验，坚持先复验合格、后使用的原则。铁艺、水泥要建立使用跟踪管理台帐。 4）. 砂、石进工地后应分批进行检验，批量应符合标准规定。 持证上岗制度 1） 工地质量检查员、安全员、试验员、施工员、焊工及特殊工种人员必须持有上岗证，无证人员不准单独上岗。 7.3.8、质量例会制度 1）、项目部每周末召开一次工程质量专题会议，研究、解决保证工程质量的有关问题，检查质量计划、技术措施贯彻落实情况，提出下一步要求。 2）、 在生产调度会议上，要讨论研究保证质量的问题，宣传贯彻创精品工程的质量意识，切实把保证质量的技术措施落实到实处，解决实际问题。 3）、 经常召开质检员会议，学习上级文件，总结、布置质量工作。 4）、 队（班组）每日的班前例会上要进行有针对性的技术交底，纠正存在的问题。 5）、 年终召开质量座谈会，总结全年质量工作，提出下一年质量要求，表彰奖励在质量工作上做出突出成绩的先进集体和个人。 7.3.8、 开展创精品工程的活动： 以各种形式大张旗鼓的宣传创精品工程的意义，宣讲建筑市场竞争形势，增强职工压力感、紧迫感、责任感、竞争意识和创精品工程的质量意识，提高全体职工创精品工程的积极主观能动性。同时，要抓典型树样板，以点带面，抓一个好的典型和一个差的典型，召开现场会教育广大职工。创精品工程的活动，要常抓不懈，以月促年。 7.4、工程质量责任制      7.4.1、目的 为了使项目部全体质量管理人员充分发挥自己的主观能动性，促使全体质量管理人员做好职权范围内的工作，并不断主动解决工作中发现的问题，在质量管理上充分发挥所有参战人员的积极性，使项目部全体质量管理人员在施工管理过程中责任明确，确保工程质量目标的实现。 7.4.2、依据 公司《质量保证手册》及其它相关文件。 7.4.3. 施工质量责任制 7.4.3.1 项目经理的质量职责 1）项目经理是本项目质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2） 组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，全面实施和保持公司的质量体系，明确各类人员的职责。 3） 主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强监控、及时决策，确保工程质量目标的实现。 4） 接受公司内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。 7.4.3.2 项目工程师质量职责 1） 认真执行实施公司质量体系文件，对工程质量和施工技术负领导责任。 2） 组织贯彻执行国家有关技术规范和技术标准，以及保证工程质量的法令、规范和标准的落实。 3） 负责组织《施工组织设计》或《质量计划》的编制和审批，负责季节性施工技术措施的审批，定期检查执行情况。 4） 参加工程图纸会审，负责向各级技术负责人进行技术交底，负责新技术的推广应用及技术进步考核。 5）及时处理解决质量问题，制定纠正和预防措施。 7.4.3.3 质量检查员质量职责 1） 贯彻执行公司质量管理制度，按照有关规范、规程及检验评定标准，对施工过程实施监督、检查，指导各级质检人员的业务工作。 2） 负责组织单位工程、分部、分项工程质量评定，参加隐蔽工程质量的检查、验收及工序的监督检查工作。 3）纠正违章施工，制止使用不合格的原材料，推行标准工艺施工，并及时向上级领导提供质量信息。参加调查处理质量事故，并提出处理意见。 4）认真、准确、及时的填写工程质量报表，负责现场质量总结，按规定建立健全工程质量管理台帐。 5）负责公司质管处主控程序的贯彻实施。 7.4.3.4施工调度员质量职责 负责项目部施工管理工作，现场所有机械地统一调配，施工进度，做好生产平衡调度，协调好交叉施工，解决施工中存在的问题。 7.4.3.5项目部 1）参加图纸会审和技术交底，办理技术核定和设计变更。 2） 负责公司施工管理处和总工程师室主控程序的贯彻实施。 3）负责编制施工进度计划、施工进度等报表。 4）负责与甲方、监理及相关各单位的协调工作。 7.4.3.6 物资管理员质量职责 1） 负责贯彻执行物资设备管理制度，保证采购或调拨设备材料等符合技术标准要求，具有技术合格证明，并负责通知有关部门进行检查或复验。 2） 负责发放或调拨进场材料，做到质量跟踪管理。 3） 负责公司物资设备处主控程序的贯彻实施。 7.4.3.7、试验检验员质量职责 1） 严格执行现行有关检验和试验标准、规范及规程，负责职责范围内的检验和试验工作，妥善保存相关纪录。 2） 负责检验、试验和计量设备的管理，按规定周期进行校准，保证设备、器具应有的精密度和准确度。 3） 负责工程质量问题的检验和试验，提出检验和试验结果及处理意见。 4） 负责砼强度数理统计、焊接试验情况统计及收集整理项目部的月报。 7.4.3.8质量检查员职责 1） 负责监督检查施工现场的质量情况，随时检查质量，督促落实“三检制”、“样板制”，对工序质量进行控制管理，把好质量关，消除质量通病，确保分项工程成优。 2） 参加工程隐蔽验收、中间交付安装验收及竣工预检验收。 3） 纠正违章施工，用好五项权力（检查监督权；停工、返工权；奖罚权；一票否决权；辞退权），并及时向领导汇报质量信息。 4） 推进标准工艺施工，指导施工队（班组）质量工作，实事求是评定分项工程质量等级。 5） 检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料。 7.4.3.9、施工员质量职责 1） 对所承担的分部、分项工程的质量负主要责任。 2） 按照质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准的有关规定，负责向施工队（班组）进行技术交底及安全交底，进行隐蔽验收及分项工程质量检验评定，并做好质量记录。 3）  严格按照设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施工，经常检查、分析质量情况，实施工序质量控制管理，及时解决和反映存在的质量问题，保证分项工程质量优良。 7.4.3.10、 材料员质量职责 1） 负责进场材料的质量验收、记录、标识和试验委托工作，并将物资出厂合格证及时传递和妥善保管。 2） 负责进场物资的搬运、储存、保管、维护和管理工作，防止物资损坏、变质或丢失，保证不合格的物资不投入工程使用。 7.4.3.11 测量员质量职责 1） 负责工程的定位放线工作，并做好测量记录。 2） 编制沉降观察方案，定期进行沉降观测，做好质量记录，并绘制沉降曲线图。 3） 负责对平面控制和高层控制标识采取保护措施并进行维护，保证其完好无损。 4） 对测量的精度及准确性负直接责任。 7.4.3.12 施工队长（班组长）的质量职责 1） 对承担的分部、分项工程质量负直接责任。 2） 对全队人员进行质量精品意识教育、分项工程技术交底、业务培训等，不断提高职工技术素质。 3） 按技术交底、施工规范及质量标准组织施工，严格执行自检、交接检、专检制度，消除质量通病，严把质量关。 4）严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不合格的工序不交接。 5） 接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不合规范、标准的违规行为。 7.4.3.13操作工人的质量职责 1) 按技术交底、施工规范、质量标准操作，在操作中认真进行自检，保证本岗位作业符合规定要求。 2 )自觉接受施工技术人员、质检人员的检查和指导，及时纠正本岗位不符合质量要求的作业。 7.5、现场文明施工： 7.5.1.文明施工目标：省级文明施工工地。 7.5.2.文明施工管理组织机构 成立由项目经理为首文明施工领导小组，负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。 建立文明施工管理责任制，将施工现场划分区域，每个区域的责任落实到人和班组，使整个施工场区责任明确，人人有责。 项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，严格按协议书的内容执行，奖优罚劣，加大文明施工管理力度。 7.5.3.施工现场文明施工措施 工地出入管理；现场管理；现场标志；物料管理；机械设备管理；用电管理；给排水管理；环境卫生管理；安全保卫管理；消防管理；成品保护；以及生活临建区文明措施：如职工宿舍、厨房、食堂、厕所、生活、道德及环境；加上现场办公室、各类仓库和加工车间等生产临建的设施的文明施工措施。 7.5.4.现场文明施工考核及管理措施 ⑴ 设立文明施工检查制度。 ⑵ 现场成立执法队，检查、督促现场文明施工。 ⑶ 制定文明施工规划，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。 ⑷ 定期组织文明施工监督检查，公布检查结果，奖优罚劣，及时整改。 ⑸ 施工现场必须文明精心施工，确保达到文明施工要求。 5.现场文明施工布置措施 ⑴ 合理布置现场平面，各种功能区域明确。 ⑵ 按企业“施工现场文明施工管理条例”设计、制作可拆卸的场区大门。在场区门口选择一醒目位置，布置悬挂施工标牌。 ⑶ 对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。 ⑷ 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区垃圾分类，日产日清，确保场区整洁。 ⑸ 现场材料按要求规划成区，摆放整齐，正确标识。 ⑹ 职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口和有纱门、纱窗，有冷藏设施，灶台、墙裙及案板墙贴磁片。厨房里无苍蝇、无鼠洞。 ⑺ 搭建水冲式厕所。内贴磁片，照明通风良好，设专人卫生管理。 ⑻ 对职工宿舍设专人统一管理。 ⑼ 在办公室实行管理制度和工程公用图表上墙制度。 ⑽ 所有施工人员必须持证、挂牌上岗、安全帽分色配戴。 ⑾ 防护栏杆全部用黄、黑相间的安全警示杆搭设。 八：HSE管理措施： 为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。 · 要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。 · 要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。 · 要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。 · 务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。必要时，应和当地政府进行适当的沟通。 8.1、项目部承诺： 认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。 （1） HSE管理方针： 1.1 方针声明： 全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目标得到贯彻。 生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。 伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。 应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。 1.2 安全管理方针： 预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。 效益服从安全，安全第一。 应急程序是事故发生后必须遵循的原则。 防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。 1.3环境管理方针： 地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。 全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。 垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。 保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。 （2） HSE管理目标： 教育职工树立强烈的HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。 防止一切安全和中毒事故 的发生，杜绝重大责任事故。 避免和减少对施工地环境的影响，杜绝环境污染事故。 （3） HSE管理机构 3.1 公司成立格尔木炼油厂铁艺安装工程施工项目部 项目经理： 曹红杰 项目施工经理：胡占洪 HSE监督员：赵  康 3.2 设立项目HSE管理委员会，管理委员由经理、监督员、副经理、医务人员、班组长组成，经理为主任，监督员为副主任。人员配备按每20人设HSE监督员、生产检查员、营地HSE检查员、医务人员各一名。 HSE管理委员会 项目经理 HSE监督员 医务人员 项目组 HSE检查员 班组长 全体员工 （4）HSE责任制： 4.1 项目HSE委员会职责： 4.1.1 编制并组织实施健康安全与环境管理方针、目标、策划和有关奖惩规定。 4.1.2 落实编制全体员工健康、安全的具体措施。 a、召开HSE会议，总结HSE管理执行情况，对重大HSE管理问题提出改进办法。 b、 组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动，组织人员进行培训。 c、 制定并组织实施应急方案。 d、 对所有的HSE管理活动进行记录。 4.2 项目经理职责 4.2.1 传达贯彻国家、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。 4.2.2 教育员工遵守健康、安全与环境管理标准、规章制度。 4.2.3 改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障人员健康的具体措施。 4.2.4 组织召开健康、安全与环境管理会议。审定本单位健康、安全与环境管理方针、目标和规划。 4.2.5 支持HSE管理监督员的工作，鼓励员工查找隐患，采纳正确的工作建议。 4.2.6 组织HSE检查活动，落实整改事故隐患和问题。 4.3 HSE监督员职责： 4.3.1 编制HSE管理方针、目标和策划。 4.3.2 制定HSE培训计划，并组织实施。 4.3.4 宣传HSE方针、政策、教育和引导员工执行HSE管理标准规定。 4.3.5 监督检查本单位的HSE管理工作。并采取果断措施纠正发现的问题。 4.3.6 定期向HSE管理委员会报告HSE管理的执行情况，提出改进措施的意见和办法。 4.3.7 对存在危险及整改生命安全、严重影响事故安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工、采取应急措施并报告有关领导及时处理。 4.3.8 收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。 4.4 项目副经理职责： 4.4.1 布置检查生产现场的HSE管理工作，协调解决存在的安全、环保问题。 4.4.2 负责营地及后勤系统的健康、安全与环境管理和检查。 4.5  生产HSE检查员职责： 4.5.1 生产HSE委员会工作要求，制定相应措施，编制安全生产的月工作计划。 4.5.2 负责针对不同工种制定安全操作细则。 4.5.3 负责坚持对人员进行安全教育。 4.5.4 组织安全检查，分析危及职工与设备的不安全因素时，监督检查其工作范围，如遇紧急情况，有权下令停产采取应急措施并向上级报告。 4.5.5负责办理工作许可证（如：动火报告、开挖道路审批、用电审批手续、进入有限空间）。 4.5.6 负责协助工程事故的调查、分析、处理和跟踪。 4.6 营地HSE检查职责： 4.6.1 负责营地设备人员处于安全区域。 4.6.2 负责营房、办公室、仓库、食堂的防火工作。 4.6.3 制定防火计划，负责消防器具日常管理。 4.6.4 负责对司机的安全培训。 4.6.5 负责组织项目人员学习安全用电、防火管理规定的有关知识，并提供资料。 4.7 班组长职责： 4.7.1 教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定。 4.7.2 负责开好班前安全会。 4.7.3 组织岗位安全技术培训和班组安全活动，总结班组健康、安全和环境管理执行情况。 4.7.4 搞好班组安全自查、职工健康、安全与环境管理工作中的各种问题和事故隐患。 4.7.5 组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。 4.8 班组兼职HSE检查员职责： 4.8.1 负责施工现场的巡回检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。 4.8.2 协助班组长开展岗位培训和班组安全活动。 4.8.3 负责新工人的岗前培训。 4.8.4 向班组提出搞好健康、安全和环境工作的建议。 4.9 员工职责： 4.9.1 执行健康、安全与环境管理规定和安全技术操作规程，遵守纪律，搞好岗位自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。 4.9.2 维护保养好本岗位的生产设备、工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。 4.9.3 参加班组HSE教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力。 4.9.4 有权拒绝一切违章指挥、命令、发现健康、安全和环境问题要及时排除解决，无法解决的要采取安全措施并立即报告领导处理。 4.10 医疗保健室及医务人员职责： 4.10.1 针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。 4.10.2 根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。 4.10.3 对饮食、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督。 4.10.4 针对施工地区存在的疾病、地方病及人群易患的常见传染病，采取预防免疫、接种和防疫措施。 4.10.5 预防、治疗常见多发病，并负责急、危等患者的现场救护工作。 4.10.6 建立医务档案，并定期报告。 4.10.7 做好女工劳动保健工作。 4.10.8 医师负责全体员工卫生工作，医生应协助医师控制保健工作，并负责药品、医疗器械的供应和管理；护士在医师的指导下，负责完成预防接种、护理、治疗及其他服务工作。 （5）施工人员健康保证措施： 5.1 健康标准 5.1.1所有员工在进入项目施工前应进行体检，凡不适杆塔作业、高空作业、野外作业的员工，项目组应拒收。 5.1.2 员工应在施工的每一项环节向HSE监督、检查人员提出可能妨碍其健康、安全的各种因素，履行报告职责。 5.1.3 员工应基于以下原则： a、良好的身体条件取决于劳逸结合、适当的休息、合理有规律的饮食、充分的睡眠、避免油腻食物、烈性酒、烟草及药品。 b、有良好的医疗支持。 C、控制传染病（特别注意非典型肺炎症状的发生，如发现操作人员有发热、干咳等身体不适时，立即就近医院检查治疗）在人群中的传播。 d、所有人员应重视卫生条件，包括：水、厕所、垃圾、厨房、营地、食品及野外作业环境等。 ·是否使用了蚊帐。 ·是否使用杀虫剂。 ·是否饮用合格的水。 ·是否保持皮肤清洁、使用护肤用品。 ·是否接触有毒或腐蚀液体。 ·是否经常换洗衣服。 ·应掌握一些严重疾病的征兆和急救措施。 5.2 健康保证措施 5.2.1 应考虑提供舒适生活和工作的场所，在购置或加工食品及饮用水服务时，保证符合卫生要求。 5.2.2 禁止在作业场所饮酒，禁止酒后上岗。 5.2.3 项目部和各施工作业队保证全体职工的身体健康状况满足其岗位的要求，在分配工作时，应考虑到职工因病服药物对工作的影响。 5.2.4 制定防噪声、防中毒、防中暑等措施，预防职业危害。 5.2.5 在工作地点配备药品，制定急救措施。 （6） 主要工种及重点工程施工安全措施： 6.1 安全标准： 6.1.1 严格执行公司的管理规定，明确职责，定期向公司报告安全施工信息。 6.1.2 所有人员应按标准配备防护服装和用品，并按规定使用、穿戴。 6.1.3 制定交通防火规定，并坚决执行。 6.1.4 施工人员在施工前应接受一定的培训，掌握施工中存在的风险和相应的防护措施，熟知安全操作规程和应急方案。 6.1.5 加强监督检查，杜绝违章作业，及时整改事故隐患，鼓励全体员工做好安全工作，善于识别隐患并进行处理。 （7）环境保护措施： 7.1 环境标准： 7.1.1 遵守国家和当地的环境保护规定，并对员工进行环保知识培训。 7.1.2 针对施工区的特点做好环境评估、施工区调查、环境监测工作，认真考虑环境因素的影响，制定相应的环保措施，尽可能把对环境的影响降至最低。 7.1.3 在施工中尽量避免对当地水源、植被、野生动物、文物古迹等产生损害，减少施工中发生的沙尘飞扬、稀释剂挥发和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备的维护和保养。 7.1.4 合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物，油漆桶、板刷等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。 7.1.5 施工中和施工后应对营地、基塔下部的环境进行检查，对造成的损害进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。 7.2 保护措施 7.2.1 对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。 7.2.2 工地的施工垃圾、边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理，严禁随地丢弃。 7.2.3 进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。 7.2.4 禁止损失自然资源，禁止土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。 7.2.5 如在自然保护区、考古场所等区域施工应遵守相关规定。 7.3 材料的接收、运输、检验和保管 a、拉运前质检人员进现场检查铁艺材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。 b、堆放场地必须平整，保护好防火材料，特别强调防火涂料、专用清洗剂规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。 c、 材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人员由监理、施工单位组成，对库内材料进行外观检查，检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料，才可拉运至施工现场。 d、 材料接收时，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、防火号等数据，进行核对验收，检查涂料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。 e、保管 项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。 库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。 九：工期保证措施： 9.1、工期保证的组织机构 1.确保进度的组织机构：详见第二章《现场管理机构》。项目经理部下设四科二室，各科室选用有多年类似工程经验的专业技术人员持证上岗，实施管理。组织具有高素质、高技术水准的九个施工队实施施工。 2.现场配备生产副经理，负责现场施工进度计划，公司依据项目制定的奖罚措施和责任状，进行定期和控制节点考核。 9.2、建立生产例会制度 1.项目部内部生产调度会，每星期至少召开两次。 2.横向协调生产调度例会制度：同建设单位、监理单位、设计单位、专业安装单位紧密配合，积极参加工程调度会。 9.3、工期保证的组织措施 9.3.1.尽量采用由南方施工队伍，保证农忙季节正常施工。 9.3.2.准备足量的资源，合理安排生产。 9.3.3.建立施工相关方横向协调配合机制，主动配合，创造良好的施工环境，确保总工期按要求实现。 9.3.4.采取切实可行的冬、雨季、农忙季节、高温季节以及春节等季节性施工措施，全面保证连续施工。 9.3.5.合理利用工作面，本着“抢主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业。 9.3.6.工程质量管理方面。牢固树立起“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。 9.3.7.文明施工和安全生产管理方面。施工期间经常进行现场文明和安全施工大检查，消除隐患，创造良好施工环境。 9.3.8.砌筑工程与铁艺安装施工的配合方面：主体施工与抹灰施工交叉施工，注意配合，避免返工。 9.3.9.经常对施工人员进行宣传教育，在思想上加强对工程进度、工期的重视，充分发挥主人翁精神，避免农忙季节劳动力减员。 9.3.10.保证工资结算，稳定职工情绪。关键工序在农忙季节实行双工资。 9.3.11.合理统筹安排施工，尽量给农忙季节少安排工作量，关键工序不使用季节工。充分利用非农忙季节组织充足的人员，使工程大赶快上。 9.4.工期保证的经济措施 9.4.1．施工前期注入足够的启动资金，用于本工程的临时设施建设和维持前期施工正常运转。 9.4.2．在工程款一时不能到位的情况下，多方筹措，争取连续施工。 9.4.3.与各施工班组签订工期责任状，引入激励机制。开展劳动竞赛，充分调动施工人员的积极性。 9.5.工期保证的技术措施 9.5.1．采取倒排施工计划法安排施工生产，抓住主导工序，使各分部分项工程在时间紧凑搭接，在空间上充分利用工作面。 9.5.2．发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的方法控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。 十、  降低成本措施及赶工措施 10.1.旧墙体拆除严格按照业主要求进行拆除，防止超拆，以减少砌筑量，节省砖、水泥的用量。 10.2.为铁艺预留的孔洞尽量大小尺寸一致，位置准确。以减少铁艺安装时的工作量。 10.3.各工种要做到活完脚下清，不再增加用工清理，如增加用工由班组自身内部消化； 10.4.现场加强管理，合理组织材料、构件进场，并按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖、超耗处罚的办法； 10.5.合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的开支； 10.6.实行立皮数杆早拆体系，提高立皮数杆周转速度及利用率。铁艺均在加工厂集中防腐，接头尽量采用对焊，减少耗损； 10.7.减少竖向结构施工在流水施工中所占时间，在抹灰之前抢时间把铁艺安装完毕，以加快流水进程，压缩工期。 十一、材料、设备的接、保、检、运措施 为保证工程材料、设备安全、顺利的运输、保管、使用，根据工程特点制定如下措施： ⑴、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、铁艺所需管材、铁件、设备，运至施工现场后、现场仓储、管理、倒运、调配均由施工单位负责。本工程所需地方建材（钢材、水泥、木材、砂石料等）由施工单位自行采购、运输、管理。 ⑵、由业主提供的物资器材，在物资中转站按业主提供的交接清单逐一清点数量，检查合格后，办理交接手续。接收后，设备器材放在场地，办理入库验收，由施工单位负责管理。 ⑶、需自行采购的地方建材，根据采购计划，由公司物资装备科负责采购。采购程序按物资管理采办手册执行。 ⑷、材料接收、拉运、检验和保管 ①、管道接收、拉运、检验和保管 A、拉运前质检人员检查防腐及坡口质量，标出合格字样。并办好技术、物资交接手续。 B、拉运前，先按现场地区类别及各段所需数量、规格核定清楚，定好拉运计划，按需要量及指定位置拉运堆放、堆放铁艺的场地必须平整，第一层铁艺不能直接放在地上，铁艺距地面的最小高度不能小于0.2米，可用枕木或沙袋做支撑，任何类型的支撑物宽度不能小于0.3米。当铁艺堆放在坚硬的支撑物上时，在铁艺和支撑物之间应放置不小于5mm厚的橡胶板，在管子和土堤之间应放置不小于5mm厚的聚乙烯板。枕木和木契块应具有良好的质量，表面应光滑，无树皮和钉子。在施工临近结束时，应使堆管场地恢复原貌，清除堆放期间使用过的一切材料，不能将废弃的包装材料就地烧毁。现场卸管按标记由专人负责验收和码放在指定位置上。 C、铁艺的汽车运输应符合交通部门的有关规定，装货高度不宜超过2.4米，不宜将不同防腐等级、壁厚的铁艺混装。拉运时应对铁艺的防腐层采取保护措施，应用带状物将钢管紧固在4个马鞍型的枕木上，其最小宽度为0.15m，与铁艺接触的马鞍表面应垫橡胶片或类似材料，以防损坏涂层。用来坚固管子的契块应 与枕木相同。拉运车辆必须清除碎石杂物并在车底、车侧面、每个钢管管口处、车前端与管口接触处均用δ=20mm厚的胶皮或草袋垫好，确保防腐层不损伤，严禁划伤，严禁管口之间碰撞。 D、铁艺检查要求：铁艺质量检查在制作厂家进行，参加检查人员由监理、运输施单位、施工单位组成，对现场的铁艺进行宏观检查:铁艺的钢件、厚度、椭圆度等钢件尺寸偏差应符合制作标准，钢件表面不得有裂纹、结疤、折叠以及其它深度超过公称壁厚下偏差的缺陷。检查合格后的铁艺及时提供出厂合格证等证明材料后，才可拉运出厂。 E、采购铁艺时，要根据供货清单标注的数量、规格、质量等级、防腐号等数据，进行核对验收，检查铁艺总长度、总数量、壁厚、防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批铁艺均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉运人员及现场施工人员有权拒收。 F、铁艺的装卸：工作人员必须遵守石油单位作业安全要求，吊装时，要用专用吊钩，不能损伤防腐层，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员工作情况，确保安全生产。 G、卸的位置及卸的数量均需严格按照施工图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量避免二次倒运及多片回收情况的发生，最大限度地减少铁艺外防腐层的划伤。 ②、涂敷材料的搬运和存放 如果提供的涂敷材料为袋装，注意装卸时不要抛投或用吊钩搬运，以免损坏材料的包装物。 运送材料的汽车应封闭或配有防水帆布。 施工时应按供货商的要求搬运、存放，防止损坏或变质。 ⑸、物资管理采办手册 A、责任 我公司对物资的控制包括采购、保管、检验及运输，由物资管理员具体负责。 B、组织机构 准备工作一开始，采购经理和所有其他主要工作人员将立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，明确职责，组织、协调和报告等工作。 工程一开始，采购经理和其他主要工作人员协助工程项目管理部门制定工程设计、采购和施工进度。 C、采购 对采购过程进行有效控制，保证所采购的产品符合规定要求，公司制定并执行《公司物资采购管理程序》。 公司物资装备科是物资采购的主管部门，基层单位、工程项目部配合。 物资采购文件和资料包括“物资采购计划”“物资采购合同”及采购物资的技术条件、标准等。 根据物资采购规模大小，由采购员编制采购计划，主管领导审批。需要时，公司应与物资分承包方签定“采购合同”，由相应部门负责人审批。 D、催运 物资管理员自采购订单发出日期起，直到交通运输收到所订购的材料为止，负责监督所有订购材料和设备的交货进度。 E、材料检验、标识、控制、管理 为了对业主提供的材料进行有效的控制和管理，确保其符合规定的要求，公司制定并执行《顾客提供产品的控制程序》。 业主提供材料的控制由工程项目部负责归口管理，并负责实施。 本公司对业主提供的材料在接收过程中，按工作规程的要求进行验收。任何缺陷如劣质、损坏、过剩和短缺都将被记录并及时报告业主。 对业主提供的材料的要求应在工程合同中作出明确规定。 业主提供材料的验证执行19/QD7.1《顾客提供产品的控制程序》的有关要求。 对业主提供的产品按19/QD8.1《产品标识和可追溯性管理程序》的要求实行产品标识。并按19/D15.1《物资搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序》的要求进行储存和保管。 对检验不合格的产品或搬运、储存以及施工过程中发生丢失、损坏的产品，责任人及时做好记录和标识，并及时与顾客进行联系，协调解决办法。 本公司的验证不能减轻顾客提供可接收产品的责任。 本公司保证对进货的物资在按照质量计划或文件化程序要求的检查和试验全部完成且结果满足规定要求前，产品不投入使用或加工，如因生产急需而放行时，应对该产品作出明确标识和记录以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回并更换。 本公司规定了适当的措施以确保严格控制收到的产品，以防止使用不合格的产品，验收的方式取决于产品的特性、产品的标准、供应商的质量保证能力及业主的有关要求。 相应的检验计划将在项目质量控制计划中加以描述。 良好的材料管理是工程成功的基本要素。本公司将对现场的材料严格的控制，这些控制包括了材料的储存、维护、发放等内容，详细控制活动在本公司工作规程中阐述。 F、保管 项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于物资的储存，并符合规定的储存条件和要求。 库房管理人员、物资管理人员要做好对产品的入库验收，产品的标识和状态标识，产品保管，出库复验，定期盘点等管理工作。 物资存储具体执行19/D15.1《物资搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序》 十二、主要技术经济指标 12.1、工期履约率： 按甲方要求的工期进行目标控制，加强施工前的各项准备工作和计划安排，创造条件提前达到开工条件，保证    年  月  日开工，    年    月 日达到使用条件。工期履约率100%。 12.2、劳动生产率： 达到3万元/人·年 12.3、质量合格率： 单位工程合格率100%；工程成品件、材料质量合格率100%；砌筑、铁艺安装一次合格、对号率100%。焊口一次合格率达90%以上。 12.4、机械装备率： 机械装备率45KW/人。 12.5、降低成本指标： 本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织好油库的施工作业。在施工中应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，合理现场施工机械的使用和工序间的衔接，达到降低工程成本的目的，力争工程成本比预算降低5%以上，力争达到6%。。