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：生产协调会管理制度
生产协调会管理制度 文件编号 M002
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注:
1.该制度负责人为PMC部长，负责维护制度的运行、检查、培训指导。
2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知朗欧老师。
3.与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
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审 栏
会
签
朗欧企管 XX公司总经理
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生产协调会管理制度 文件编号 M002
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1.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】目的
为实现产销协调并保证会议质量,使生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。
2.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】范围
公司生产协调会议。
3.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】职责
3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括产品技术部、灰刀、滚筒、刷子、棠下包装各负责人，品保部、采购、
参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议仓库等相关责任人,
事项。其它部门或岗位人员根据PMC提前通知参加会议。
4.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】作业规范
4.1会议时间:每周一至周六上午10:30,11:30。
4.2会议地点:培训室(特殊情况由 PMC部另行通知)。
4.3会前资料准备:
4.3.1 PMC部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。
4.3.2生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。 4.3.3采购:外购物料交货进度及异常信息资料。
4.3.4品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料。
4.3.5仓库:原材料,半成品库存等数据及收发料信息。
4.3.6产品技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样板提供异常等信息。 4.4会议议程及内容
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4.4.1参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。 4.4.2 PMC部长检查前次会议决议执行情况，并通报前日各车间生产计划达成情况。 4.4.3PMC部长通报业务订单完成、变更及出货需求信息。
4.4.4PMC部长通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。
4.4.5生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由 PMC部组织协调,确定相关部门支持解决
方案
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及解决时间。
4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由 PMC生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。
4.4.7品保部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。
4.4.8 PMC部长对会议各项问题进行总结,安排后续生产任务,形成会议决议。 4.4.9 PMC部在会后2小时内将《会议决议事项追踪表》分发参会部门及稽查办。 4.4.12相关部门责任人执行会议决议, 生管、稽查跟进、检查。
5.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】管理规定
5.1违反规定者，按《会议管理制度》及《生产计划作业
流程
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》规定予以处罚。 6.0【工厂规章制度:生产协调会管理制度】相关表单
6.1《会议决议事项追踪表》
备注:本【工厂规章制度:生产协调会管理制度】出自朗欧企管，转载请注明出处。如需本管理制度中的附件文件及相关表单请关注朗欧企管微信获取。www.langouqg.com工厂管理咨询公司落地派～
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会议记录
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表
会议名称 生产协调会议 主持人 时 间 地 点 记录人 抄 送 列 席 缺席人员 参加人员
会议纪要,可另附页,
发言人 发言内容
会议决议事项
责任人完成时间 责任人 跟踪结果 序号 决议事项 签名 1 2 3 4 处罚记录
主持人确认 日期
4
浙公网安备 33021202002483