车辆油耗维修管理实施办法
车辆、油耗维修管理实施办法
为切实加强车辆管理，保证车辆安全正常运行，优先保证生产，降低油耗节约车辆经费开支，依据我公司《 车辆
管理制度
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》，特制定本实施办法。
一、公司车辆由办公室统一管理和派遣。对各部门实行行车里程控制，公里里程
计划
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见附件.超过部分前端由营销费解决，后端由维护部费解决.管控由管理费解决.按申请单用车部门下各自公里数，部门里程按月按进度考核。混合用车公里数按部门分摊.由各部门从严控制.原则上三人以下不派车，自行解决，凭公交票报销交通费。出县车辆和私人用车由经理批准.
二、实行定额耗油单车核算的油料管理办法，核定油耗
标准
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，办公室车管员将行驶里程按部门统计、耗油量和维修费分车分册登记，按月抄表，月底统一打印，按审定百公里油耗考核后送经理审阅监督。及时与三部门主任通报各自里程数.年终将上述资料汇总，作为驾驶员考评的条件之一。
三、实行专车专人定点加油
制度
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。除因公出差等特殊情况外，不得到非指定加油站加油。车辆加油由驾驶员提出申请后，车管员初审后，由办公室主任填写加油单后加油。加油申请单见附件
四、供应部门按审核后结算单据及时结账，保证车辆正常使用。
五、驾驶员必须服从办公室调度，做到随叫随到及时出车，未经批准不得擅自出车，不得公车私用，不得转借他人驾驶，不得私自改变行
车目的地。要切实提高安全行车意识，严格遵守交通安全法规。抢修发电不受此限。但回来后应及时告知车管员，并由相关人员补办手续。
六、车辆维修事先需向办公室汇报，由驾驶员本人填写“车辆维修申请书”，由修理厂编制修理预算，经车管员审核，报经理审批后，到定点单位对指定项目进行维修。
2011.3.3
部门公里里程计划:
1. 公司经理每车每年24000公里
2. 办公室30000公里
3. 营销部45000公里
4. 维护部55000公里
油料申请单
车辆运行基本情况
记录
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表 车号 : 年 月
车辆维修审批表
年 月
浙公网安备 33021202002483