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触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战

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触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战 触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战 2012年2月8日,户外媒体公司触动传媒宣布完成新一轮融资,金额约达1亿元人民币。 这也是其成立以来的第三轮融资,除了创始人兼CEO冯晖中及其关联公司,已有的股东启明创投、TLC Capital、愈奇创投外,还有新的投资人加入,比如,触动传媒香港市场的董事总经理蔡志芬等。 这则消息看起来与国内户外媒体行业的现状似乎并不合拍: 早在2008年金融危机爆发时,户外媒体对VC而言就已经从“热炒变成了冷盆”,甚至有VC表示,“现在谁要投户外...

触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战
触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战 触动传媒再融资:“互动”新媒体的挑战 2012年2月8日,户外媒体公司触动传媒宣布完成新一轮融资,金额约达1亿元人民币。 这也是其成立以来的第三轮融资,除了创始人兼CEO冯晖中及其关联公司,已有的股东启明创投、TLC Capital、愈奇创投外,还有新的投资人加入,比如,触动传媒香港市场的董事总经理蔡志芬等。 这则消息看起来与国内户外媒体行业的现状似乎并不合拍: 早在2008年金融危机爆发时,户外媒体对VC而言就已经从“热炒变成了冷盆”,甚至有VC 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,“现在谁要投户外媒体,那可能是在山洞里5年没出来了。” 事实上,2008年1月底,触动传媒刚完成第二轮约1亿元的融资,由台湾联华电子牵头,LG、Mustang、HSR和Jubi-lant 等4家机构联合投资,首轮投资人启明创投也追加了对触动传媒的投资。这笔资金分两期到位,时间是在2008和2009年。 让人好奇的是,触动传媒为何能持续融资, 技术驱动的“慢公司”, 2003年成立的分众,通过几轮融资和迅速跑马圈地后,2005年即实现IPO,华视和航美也紧随其后上市。 而同样成立于2003年的触动传媒,“IPO最早也是2013年下半年的事”。 但如果你这样比较,触动传媒创始人兼CEO冯晖中会很不乐意。“我们正在构建自己的产业,而不是依葫芦画瓢。” 按照冯晖中的说法,触动传媒不是跑马圈地就可以做起来的公司,其对技术的依赖似乎注定要做一个“慢公司”。 很多年前的一天,冯晖中坐在拉斯维加斯的出租车里,突然想到要在中国的出租车内创造一种互动的媒体环境,为无聊的乘客提供消遣时光的方法。这成为他创业的原动力。 但实践远比设想的要曲折。 当第一块屏在美国研发之后带回中国安装时,却发现运作不了。另外,如何让“娇贵”的液晶屏适应上海夏天出租车内部70度的高温和北京冬天零下10度的低温也是个问题。 原以为3到6个月公司就可以走上轨道,结果2003年成立后的4年时间,全都花在了技术研发上,直到2007年才正式推出产品。 虽然是一家户外媒体公司,触动传媒却设立了专门的技术研发部门,研发人员超过20名。这也成为触动传媒几轮融资后,投入最大的领域之一。 除了要努力与各地的出租车公司达成合作外,触动传媒还得尝试各种激励方案以提高驾驶员的积极性,因为很多出租车司机起初并不乐意安装触动传媒的广告屏。 所以,在冯晖中看来,触动传媒“需要跨过很多障碍”,也需要花比别人更多时间来建立公司。 但冯晖中也看到了硬币的另一面:这些年的努力也为触动传媒构筑了竞争门槛,不至于像分众那样被迅速模仿。 触动传媒提供的数据显示,目前其媒体网络已经覆盖了上海、北京、广州、深圳、杭州和香港6个城市,车内装屏数量近4万台,是国内规模最大的出租车内互动媒体。 关键在“互动”, 启明创投是触动传媒最坚定的支持者之一,在后者2006年至今的三轮融资中,启明全程参与,共投入了1000万美金。 Gary Rieschel是启明创投的董事总经理,也是触动传媒项目的负责人。当记者向他描述中国户外媒体的现状,并对此时启明继续投资触动传媒表示不解时,他一脸认真的说:“触动传媒不同于类分众模式。” 在外界看起来,他们的模式如出一辙:分众选择了楼宇、电梯和超市,华视置身于地铁和巴士,航美占据了机场,触动传媒则选择了出租车,他们都在选定的场所内安装LCD或LED广告屏,通过向广告主售卖广告时间盈利。 但在Gary Rieschel看来,“互动”是最大的不同。 “当乘客看到触动传媒的广告,也许会对其中的化妆品或者旅游产品感兴趣,他们不仅可以点击观看,甚至会留下自己的电话号码,这些信息都将被触动传媒监测到”,Gary Rieschel认为,这有助于提高广告转化率,这也是其它户外媒体难以实现的。 触动传媒一定程度上获得了广告主的认可。 在过去3年里,触动传媒的年收入增长了约2000%。 此次融资后,触动传媒除了继续在一二线城市扩展媒体覆盖率,技术研发仍将是主攻的方向,“以实现互动荧屏的新功能”。 在刚刚结束的一次董事会上,触动传媒的股东们甚至讨论过这样一种可能未来向用户提供GPS服务,当乘客乘车到某个地方,触动传媒可以向他推荐附近有哪些餐厅在打折,或者哪些餐厅更好吃。这时,触动传媒就是一个马上能为广告主带来人流量的媒体终端了。 无疑,“互动”和“提升销售”是广告主不断增强的需求。 《财富》杂志的一篇报道显示,尽管耐克的营销总预算仍在稳步攀升,但过去3年,它花在美国境内电视和平面媒体上的广告费剧减了40%。 耐克CEO马克。帕克解释说:现在我们希望沟通方式是“对话”。互动、社交的新媒体成为耐克的“新宠”,无论是在约翰内斯堡竖起的30层楼高的耐克Twitter粉丝留言大屏幕,还是其由奥斯卡提名导演拍摄的大型广告,选择在Facebook上首映,这种转变都体现的淋漓尽致。 而早在2009年,Twitter就帮助DELL公司实现650万美金的销售。 Gary Rieschel甚至将触动传媒视为Facebook、Twitter同类的新媒体。但与这些互联网媒体不同的是,触动传媒的受众可能会受到乘车时长等因素的影响。关键是,究竟有多少乘客在参与触动传媒的广告互动, 触动传媒提供的数据显示,目前其每月可覆盖5000万乘客。以单个互动按钮为例,通常有12%-15%的乘客会点击按钮查看内容,其中,约有一半的乘客会花超过80秒的时间翻阅按钮中的页面。 但也有观点认为,随着3G的发展,出租车乘客的无聊时间将被大大分流到智能手机或Pad上,这可能会使触动传媒变的更小众。
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